«Сбербанк» равняется на Amazon или Google


Содержание

Греф назвал Amazon и Google будущими конкурентами банков

Корпорации Amazon и Google станут конкурентами банков. Об этом рассказал президент Сбербанка Герман Греф, сообщает RNS.

Банки боятся компаний по развитию финансовых технологий, отмечает Греф. Они смогут составить конкуренцию банкам, когда запустят свои финансовые платформы.

Греф отметил, что не верит в банки, передает ТАСС. По его словам, любые технологичные компании могут научиться предоставлять банковские услуги. «Если вы мне скажете, что нужно строить банк — это не я и не наша команда», — сказал президент Сбербанка.

Amazon или Google в скором времени зарегистрируют такие компании под названием Amazon Finance или Google Finance, прогнозирует Греф. Это может произойти уже в следующем году, добавил он. В настоящий момент для банков в приоритете должна быть технологическая трансформация, считает Греф.

Банки отстают от глобальных технологических компаний, которые в настоящее время развиваются быстрыми темпами и являются их основными конкурентами, передает «Прайм» слова Грефа. «Банки плачут по поводу того, что в Силиконовой долине едят их завтрак каждый день. И мы не хотим присоединяться к плачущим по этому поводу», — отметил президент Сбербанка.

Почему Apple, Amazon стоят больше, чем весь рынок РФ, и это правильно

Очень часто встречаю дискуссии, что такие компании как Apple, Amazon или в более широком смысле группа FAANG стоят неоправданно дорого, по сравнению с гигантами промышленности и индустрии, даже с такими как VAG, DaimlerChrysler AG, ExxonMobil, и т.п.
Недавно где-то видел картинку, что стоимость одной Amazon больше, чем стоимость всего фондового рынка Германии. Что уж тут говорить про фондовый рынок РФ.
И в большинстве постов на эту тему пишут, что это пузырь, и что это «неправильная» картина мира.
Согласен с тем, что некоторые компании из FAANG переоценены, но не на порядки, и вообще не сильно. Т.е. если они даже слегка сдуются, то все равно будут превышать капитализацию отдельных стран. И это будет справедливо. Почему?
Все просто.
Это компании, которые приносят максимальную пользу, максимальному количеству людей на планете Земля. Здесь и сейчас. Изменение подхода к оценке капитализации компаний, по факту (в теории ничего не поменялось пока), говорит о том, что рынок голосует долларом за те компании, которые развивают технологии, общество, дают какую-то новую (!) ценность максимальному числу людей. Тему про «приносят пользу» не будем раскрывать в этом посте, т.к. я лично не согласен с тем, что они действительно «полезные» для конкретного человека, но пока рынок говорит мне обратное.

Мой прогноз, что дальше будет еще более удивительнее. Например, компании, которые сейчас занимаются генетической медициной, биоинжеренией, нанотехнологиями, альтернативной энергетикой, превзойдут по капитализации тот же FAANG в ближайшие 5-7 лет.
И все опять будут говорить, что это несправедливо. Забывая про один важный нюанс.
Прогресс никто не отменял, и на рынке будут выигрывать и котироваться те компании, которые двигают человечество вперед.
Вот куда нужно инвестировать сейчас. А не в Роснефть или Сбербанк, которые, становятся компаниями «вчерашнего дня» и передают вам «привет из прошлого».
Для сомневающихся — это уже подтверждено практикой. Если бы вы инвестировали $1000 в 2008 году в Apple или в Amazon, когда эти компании были уже достаточно известными, то сейчас вы бы имели на руках $9000 или $21000 на руках, а это от 9 до 20% годовых.

P.S.: Недавно тут было хорошее видео на эту тему от Дмитрий Солодин

  • спецраздел:
  • Акции
  • обсудить на форуме:
  • Apple
  • Ключевые слова:

  • apple,
  • amazon,
  • пузырь?,
  • нет,
  • прогресс шагает по планете

Да какая польза? Amazon живет исключительно за счет продажи товаров на своем сайте, это тупо розничный магазин! Какая польза обществу? Вы о чем?

А гонят их вверх по одной простой причине. В случае резкого обвала (того же Амазона с 2000 до 20 за акцию) НИЧЕГО не произойдет. Очень удобные инструменты (наряду с битком) для стериализации избыточной ликвидности.

Сбербанк и «Яндекс» запустили «российский Amazon» в полноценном режиме

Маркетплейс «Беру», созданный совместно Сбербанком и «Яндексом», начал полноценную работу. До этого площадка функционировала в тестовом режиме. За время тестирования было добавлено 100 тыс. товаров в 600 категориях от 1 тыс. продавцов и обработано 180 тыс. заказов покупателей.

Запуск «Беру»

Сбербанк и «Яндекс» завершили тестирование маркетплейса «Беру» и запустили его в полноценном режиме. Напомним, тестирование площадки и размещение на ней товаров началось в мае.

Как сообщают партнеры, в течение тестового периода маркетплейс пополнился 100 тыс. товаров в 600 категориях от 1 тыс. продавцов. За это время покупатели совершили на «Беру» порядка 180 тыс. заказов, что дало возможность наладить работу площадки к запуску. По состоянию на май месяц, то есть в начале тестирования, для заказа было доступно 25 тыс. наименований. Компания планирует расширить ассортимент до 1 млн наименований в течение нескольких лет.

В настоящий момент на «Беру» уже можно приобрести детские товары, бытовую технику и электронику, товары для дома и дачи, товары для животных, продукты питания, косметику и заказать доставку лекарств.

По словам Максима Гришакова, гендиректора компании «Яндекс.Маркет», на площадке сейчас девять разделов, недавно были добавлены аптечные товары и продукты питания. В будущем категорий должно стать больше. Создатели проекта планируют выстроить работу маркетплейса таким образом, чтобы покупатель мог совместить в одном заказе товары от разных продавцов.

Система бонусов

Одним из новшеств, которые появились вместе с полноценным запуском, стала система бонусов «Беру Бонусы». Система подразумевает предоставление скидок или бесплатной доставки покупателям, которые совершали покупки на маркетплейсе ранее. Кроме того, бонусы можно накапливать. Если у покупателя достаточно бонусов для оплаты полной стоимости товара, он сможет приобрести его за 1 руб.

Авторы проекта отмечают игровой принцип работы бонусной системы: пользователь не знает, какой бонус за какую покупку он получит. Это может быть скидка на конкретную сумму или же процент от стоимости покупки. Есть скидки, которые распространяются на все товары, но есть и такие, которые действуют для некоторых категорий или наименований. Создатели маркетплейса обещают, что все время будут появляться новые скидки. На странице «Коллекция Беру Бонусов» покупатели смогут посмотреть бонусы, которые у них уже есть или могут появиться в будущем.

Влияние на рынок e-commerce в России

По словам Льва Хасиса, первого зампредседателя правления Сбербанка, покупки в интернете составляют в России всего 4% от потребительских покупок вообще, в то время как в развитых странах их доля достигает 15%. Хасис выражает надежду, что запуск «Беру» поспособствует развитию рынка e-commerce в России.


Согласно заявлению Грега Абовского, операционного и финансового директора «Яндекса», «Беру» будет использовать такие технологии, как голосовой помощник, компьютерное зрение, нейронные сети для рекомендации товаров, решения для маршрутизации в области доставки. Все это должно послужить повышению качества сервиса, что положительно скажется на рынке электронной коммерции в целом, отмечает он.

«Российский Amazon»

В конце апреля 2020 г. «Яндекс» и Сбербанк завершили оформление сделки по созданию совместного предприятия в сфере электронной коммерции. Стоимость предприятия составляет 60 млрд руб., из которых 30 млрд руб. были предоставлены «Яндексу» Сбербанком по условиям сделки. 10% акций нового предприятия пошли в опционной фонд для сотрудников, остальные были поровну разделены между «Яндексом» и Сбербанком. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что партнеры намерены создать на базе «Яндекс.Маркета» «российский Amazon».

Совместное предприятие будет работать по трем направлениям. Во-первых, оно займется созданием маркетплейса — розничной площадки в интернете, где покупатели смогут приобретать товары у различных продавцов. Площадка самостоятельно будет осуществлять обработку заказов, обслуживание клиентов, организацию логистической цепочки и доставки покупок.

Во-вторых, совместное предприятие будет работать в направлении развития трансграничной онлайн-торговли. Третьим направлением станет развитие «Яндекс.Маркета» в прежнем виде, то есть в качестве площадки для сравнения цен и выбора товаров.

Вести.net: «Яндекс» и Сбербанк создадут «русский Amazon»

«Яндекс» при поддержке Сбербанка обещает создать (ни много ни мало) лидирующую торговую площадку. Строить ее будут на базе сервиса «Яндекс.Маркет». Точнее, судя по всему, уже строят: запуск обещают довольно скоро, в пределах нескольких месяцев. Но когда именно, не говорят. Информации вообще очень мало. Неизвестно даже как будет называться то, что прошлым летом, когда сделку только анонсировали, окрестили «русским Amazon».

В «Яндекс.Маркете» говорят, что направлений развития совместного предприятия будет три. Это рекламная площадка для ритейла и система сравнения цен (то чем «Яндекс.Маркет» был изначально и в чём вполне преуспел), это маркет-плейс (то, во что этот сервис начал превращаться еще до сделки со Сбербанком) и это трансграничная торговля. То есть под одной крышей, получается, будут и отечественные онлайн-магазины, и зарубежные. И по сегментам или масштабам тоже, говорят, никакой дискриминации не будет.

И снова никаких подробностей. Возможность появления оффлайновых магазинов «Яндекс.Маркета» не исключают. Создания монобрендовых магазинов внутри онлан-плащадки – не обещают. Удивительно, но пожалуй больше всего конкретики с финансовой стороной сделки: совместное предприятие созданное на паритетных началах, оценивается в астрономические 60 млрд рублей.

Остается заметить, что это вторая новость из области электронной торговли в России на этой неделе. Буквально за несколько часов до закрытия сделки «Яндекса» со Сбербанком, о создании свой торговой площадки объявила соцсеть «Одноклассники», принадлежащая Mail.Ru Групп.

А теперь к другим новостям. Microsoft анонсировала обновление для Windows 10. И там появятся 2 интересные функции, которые пригодятся в первую очередь для работы.

Первая называется Focus Assist. Это, пожалуй, лучшее, что могла придумать Microsoft для любителей отвлекаться от работы. Работает эта опция очень просто: она скрывает все оповещения из мессенджеров, почты и соцсетей на нужное время, что позволяет сосредоточиться, например, на дипломе.

Справедливости ради стоит сказать, что подобная функция есть и у Apple: на Mac, iPhone и iPad можно включить режим «Не беспокоить». Но он не убирает браузерные уведомления, а Microsoft обещает, что их функция сможет блокировать даже звук сообщений от веб-приложений, но сохранить уведомления о рабочих письмах.

Вторая интересная опция: таймлайн. Она работает примерно как история в браузере, то есть показывает документы, которые вы недавно открывали. Это сделано для решения проблемы пользователей, которые уверены, что работали с каким-то документом, но не помнят, где именно он лежит.

И последняя интересная функция – диктовка. Тут все просто: вы сможете набирать текст голосом. А также управлять устройствами «умного» дома через голосового помощника Microsoft Cortana. Но для нас этот момент бесполезен: Cortana пока просто не работает на русском.

Пакет обновлений выйдет в уже в этот понедельник, 30 апреля. Получат его все пользователи Windows 10.

«Русский Amazon уже заработал»: как изменится маркетплейс «Беру» и довольны ли им Сбербанк и «Яндекс»

В последние месяцы «Яндекс.Маркет» и «Беру» несколько раз оказывались в новостях. Сначала другой крупный российский интернет-магазин Wildberries обвинил «Яндекс» в нечестной конкуренции (по запросу «Wildberries» в выдаче поисковика появился «Яндекс.Маркет»). Потом сайт The Bell сообщил о готовящемся «разводе» акционеров маркетплейса. По данным издания, причиной разногласий стали слабые результаты проекта. И наконец, стало известно о готовящейся корректировке бизнес-концепции «Беру».

Первый вопрос про Wildberries, которая заподозрила «Яндекс» в недобросовестной конкуренции. Что случилось?

Понятия не имею.


То есть в этой истории вы не разбирались.

Мы в «Маркете» с этим не разбирались, но активно разбирался «Поиск» (мы — отдельное подразделение). По-моему, вопрос решили.

Довольны ли Сбербанк и «Яндекс» своим СП?

The Bell со ссылкой на пять собеседников, близких к Сбербанку и «Яндексу», сообщил в июле, что обе компании недовольны своим партнерством в онлайн-ретейле. Издание называет несколько причин недовольства. Одна из них — невыполнение маркетплейсом «Беру» поставленных на первый год KPI. Какие KPI стояли перед маркетплейсом и выполнил ли он их?

Цукерберг рекомендует:  7 технологий, которые могут прийти на смену паспортам

Наша задача — быстро расти, наращивая ассортимент и лояльную клиентскую базу. Сейчас на «Беру» мы имеем более 200 000 SKU (в переводе — «складская учетная единица». — Forbes), 1 млрд рублей оборота и около 8 млн клиентов в месяц. Свои KPI мы выполняем.

Вторая причина недовольства — якобы отсутствие сильного лидера в СП «Яндекса» и Сбербанка. Звучали ли подобные претензии во время встреч руководства или в деловой переписке?

Таких претензий к нам не было. Мы собрали отличную команду на рынке, и я ей горжусь. Акционеры, в свою очередь, также публично подчеркивали, что гордятся командой и нашими результатами.

Из публикации The Bell также следует, что у партнеров разное видение продукта и участия сторон в его реализации. В частности, Сбербанк якобы хотел бы получить больше контроля за операционной деятельностью. Как сейчас Сбербанк участвует в управлении «Беру»?

Наши акционеры, и «Яндекс», и Сбербанк, участвуют в управлении компанией в рамках совета директоров. Там принимаются важные решения про направления развития, M&A-сделки. Операционная деятельность — на мне и на топ-менеджерах компании, никто не вмешивается в этот процесс.

Настаивает ли Сбербанк на том, чтобы платежи при расчетах на платформе «Беру» шли через него? Какая доля платежей на маркетплейсе сейчас идет через Сбербанк?

Не настаивает, мы свободны в выборе поставщиков финансовых сервисов. Сейчас Сбербанк предоставляет нам эквайринг, выбрали его в рамках тендера, потому что получили лучшие коммерческие условия.

Как в «Яндексе.Маркете» отнесутся к сделкам Сбербанка с сервисами Ozon или Avito, если таковые будут заключены?

Сбербанк ведет переговоры с сотнями компаний, они могут покупать или продавать разные сервисы. На нашей операционной деятельности это никак не сказывается.

Когда «Беру» станет прибыльным?

Как вы оцениваете первые успехи «Беру»?

Все действительно успешно. Думаю, что в этом году по обороту маркетплейс «Беру» войдет в топ-10 интернет-магазинов. У нас есть задача — войти в топ-3 очень быстро, за несколько лет.

На какие-то цифры вы планируете к концу года выйти?

Мы имеем оборот более 1 млрд рублей. Если просто умножить на 12, то получим некий минимум, который может быть. Плюс [увеличение продаж в] высокий сезон, плюс — развитие.

А когда вы планируете на прибыль выйти?


Все будет зависеть от того, насколько мы будем хотеть масштабироваться. Чем больше и агрессивнее мы будем расти, тем дольше у нас займет выход на прибыльность, потому что придется больше инвестировать. В целом, я думаю, на горизонте пяти лет мы выйдем на рентабельность, а дальше будем решать уже с акционерами вместе, [как быть дальше]. Пока у нас стратегия агрессивного роста.

Из 30 млрд рублей, которые вы заявили как планируемые инвестиции, какую долю вы уже потратили?

Не очень существенную долю, надо сказать. Деньги идут на 3-4 направления инвестиций. Это, безусловно, маркетинг, то есть привлечение аудитории. У нас есть великолепные акционеры, наши партнеры — это «Яндекс» и Сбербанк, и у нас есть интеграционные проекты с ними. Мы, например, сотрудничаем с «Яндекс.Плюсом», с программой Сбербанка «Спасибо». Это очень большой канал для привлечения. Программа покрывает миллионы человек.

Второе — это технологии (разработчики, которые технологически строят бизнес). Технологии нужны для двух вещей. С одной стороны, для того чтобы правильных покупателей привлекать, чтобы рекомендовать клиентам те товары, которые им нужны. А с другой стороны, технологии нужны, чтобы правильно использовать инфраструктуру. Много примеров, когда фуры пустые едут назад со склада, а это затраты. Есть примеры, когда компании распыляют свой товарный запас по множеству складов, но это не тот товарный запас, который востребован в регионе, и получается, что рабочий капитал замораживается. В то же время есть пример Amazon, который в США на местные склады отправляет товар, зная, что их очень скоро закажут, потому что есть объективная аналитика. Такая аналитика очень важна для оптимизации цепочки поставок.

Третье — построение инфраструктуры. Сейчас для развития электронной коммерции в России, действительно, не хватает инфраструктуры для логистики и это сдерживает рост и делает сервис не таким удобным для клиента. В прошлом и этом году мы открыли несколько логистических комплексов для маркетплейса «Беру», строим собственную сеть постаматов.

Займется ли «Беру» трансграничной торговлей?

Первые месяцы работы «Беру» как-то скорректировали ваше представление о том, на что надо тратить деньги?

Да, конечно же. Мы постоянно обучаемся. Где существуют корректировки? Первое — это ассортимент. Наш плюс в том, что мы подходим к планированию ассортимента не как стандартный ретейлер, который смотрит внешние отчеты. У нас есть сервис «Яндекс.Маркет», где мы видим, что люди смотрят, что они хотят, на что они кликают, какие переходы они осуществляют. Мы стараемся скорректировать наш подход к ассортименту, исходя из больших данных. У нас великолепно развиваются категории детских товаров, электроники, FMCG. Но мы вносили корректировки в категорию крупной бытовой техники, потому что пока не нашли способ дешево возить крупногабаритные товары на дальние расстояния.

Второе — это стоимость доставки. Здесь мы смотрим, куда хотим инвестировать и где открывать склады. Где-то имеет смысл инвестировать в открытие склада и «полечить» стоимость доставки местной логистикой, а где-то все равно не получится открыть склад.

Другая большая история для нас — программа лояльности «Беру Бонусы». Это не просто скидки, мы строим умную платформу на основе машинного обучения, платформу, которая поможет нашим продавцам управлять и самим инвестировать в «Беру Бонусы». Чтобы не мы говорили, кому какой бонус дать, а чтобы это могли делать сами продавцы. Для них это инструмент работы с аудиторией и привлечением покупателей.

Когда презентовали «Беру», первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис говорил, что планируется интеграция «Сбербанк-Онлайн» и «Беру». Она произошла?

Да, запустили совсем недавно. Сейчас можно зайти на «Беру» при помощи Сбербанк ID. То есть можно без дополнительной регистрации стать покупателем на «Беру».

Та интеграция, про которую вы говорите, подразумевает, видимо, что данные клиента Сбербанка с одной стороны и данные клиента «Яндекса» с другой будут передаваться третьей стороне. Не возникает ли тут конфликта?

Нет, не возникает, потому что обе компании очень щепетильно относятся к персональным данным. Все происходит в абсолютно легальном поле.

Могут ли «Яндекс.Маркету» и «Беру» быть полезны сервисы «Рамблера»?

У компании «Рамблер» большой портфель сервисов. Уверен, что с кем-то из них у нас могут быть прекрасные партнерские отношения.

Почему вы начали обсуждать возможность интеграции в маркетплейс «Беру» направления трансграничной торговли, на котором до сих пор специализировалась другая онлайн-площадка — Bringly?

Bringly начал работать в ноябре 2020 года в формате бета-теста. Мы тестировали быструю и удобную доставку, подключали продавцов из разных стран, построили сеть логистических хабов. Мы поняли, как это работает, и хотим лучшие решения интегрировать в «Беру». Таким образом мы даем возможность клиентам «Беру» видеть интересный ассортимент по хорошим ценам и даем доступ продавцам к маркетплейсу с большой аудиторией.

Какие варианты интеграции рассматриваются?

Сейчас речь идет про добавление топового ассортимента Bringly на «Беру». В первую очередь, речь идет про технику и электронику.


Останется ли площадка Bringly?

Площадка продолжит работу, у нее есть свои клиенты.

А когда можно будет сказать, что «русский Amazon», по цитате Германа Оскаровича, заработал в полную силу?

Уже заработал. Но нет предела совершенству, и нам есть над чем работать.

Как изменится интернет-торговля к 2030 году?

Новость о том, что Alibaba Group, Российский фонд прямых инвестиций, «Мегафон» и Mail.ru Group договорилиcь о создании совместного предприятия в России, — со знаком плюс для вас?

На мой взгляд, да. Правда, пока не до конца понятно, какой будет бизнес-модель [конкурента]. Мы ждем, что же будет делать эта новая организация. Судя по информации, которая прошла, там четыре акционера и два СЕО, любопытно будет понять, как эта история будет развиваться. Очень сложно управлять бизнесом, у которого много акционеров и еще два СЕО. Будем ждать других новостей, смотреть, как эта тема полетит. Но, на мой взгляд, и Mail.ru Group, и AliExpress, или Alibaba — это совершенно уникальные конкуренты. Я надеюсь, что конкуренция будет только на пользу покупателям, продавцам и всей экосистеме.

Почему вы говорите, что не понятна бизнес-модель? Alibaba, AliExpress — площадки с устоявшейся бизнес-моделью. И поскольку именно китайцы будут основными игроками в СП, вероятно, можно сделать предположение о его модели.

Я пока не понимаю, где один плюс один будет три. Alibaba будет продолжать работать и развиваться в своем сегменте, это сомнений не вызывает. Вопрос в том, а что будет такого совместного, что сделает их бизнес еще более качественным, еще более интересным? Пока непонятно. Возможно, социальные сети. Может быть, какое-то региональное развитие.

Мы тоже очень активно следим за трансграничным бизнесом. И что мы видим? Что потребности российских покупателей трансформируются. Мы видим, что потребитель насытился дешевыми товарами. Средний чек трансграничной торговли растет.

Сейчас люди все больше и больше выбирают более качественные товары, не только из Юго-Восточной Азии, но и из Европы, Израиля, Турции, Северной Америки. Это накладывает отпечаток на логистику. Сейчас логистика из Китая быстрая, стоит очень дешево, но если мы говорим, что надо привезти что-то из Турции, из Европы, из Германии, из США, то эта доставка стоит несопоставимо дорого. Мы с «Почтой России» пытаемся наладить именно такие трансграничные почтовые каналы, чтобы можно было уже не только дешевые товары из Китая получать, но и брендовые товары из других стран. Это будет еще один этап [развития интернет-торговли].

Другим этапом будут продукты питания. Вначале в интернете продавались книги, диски, потом электроника, потом одежда. А следующие пять лет пройдут под знаком FMCG, товаров повседневного спроса. Никто пока не сделал это хорошо. Есть множество экспериментов. Мы делаем эксперименты, конкуренты делают эксперименты. В итоге сейчас в интернет-магазинах я могу собрать какую-то корзину, но за свежим молоком и помидорами все равно приходится куда-то ходить. Как только два, три, четыре игрока сделают услугу, которая позволит покупать все хорошего качества, уровень удобства интернет-покупок на порядок вырастет.

Вы говорите, что меняются предпочтения россиян, им больше нравятся европейские товары, качественные товары. А не стоит ли ожидать, что вместе с этими товарами на российский рынок придут и какие-то крупные западные игроки вроде Amazon или его европейских конкурентов?

Я считаю, что давно пора. Это было бы очень здорово, если бы пришли международные игроки, которые привнесли бы какие-то свои компетенции. Кто-то мог бы прийти сам, кто-то придет в партнерстве с каким-то локальным игроком. Но я думаю, что пока коллегам будет сложно решиться на такой шаг. Всех пугают 11 часовых поясов в России. Ни в одной стране такого нет. И если те или иные технологии у наших глобальных конкурентов и коллег присутствуют, то как обслужить 11 часовых поясов с не очень развитой инфраструктурой, они не знают. Думаю, что в течение какого-то периода они будут рассматривать наш рынок, искать партнёров и варианты правильного входа. Если будут интересные потенциальные варианты, мы готовы договариваться и заключать партнерства с ними.

А не нужно ли защищать российский рынок сейчас от китайских интернет-площадок, а в будущем, может быть, от американских и европейских?

Сделку, которую мы только что упоминали, также можно назвать защитой: в ней российский капитал объединяется с китайским, и это уже совместная история, совместное предприятие. Иностранные компании приносят технологии и деньги. А технологии — это то, что позволяет сэкономить, сделать что-то дешевле для покупателей, снизить цену либо, наоборот, сделать что-то быстрее, качественнее. Поэтому, скорее, нужно использовать эти лучшие практики и технологии, чем пытаться себя оградить и изобретать велосипед.

Если говорить о повышении таможенных пошлин для трансграничных посылок, то пока это не сильно затрагивает бизнес. Сейчас средний чек около €20, а не200, которые будут лимитом.

Что, как мне кажется, реально важно, так это то, что мы строим «Беру» как маркетплейс, который дает возможность мелким производителям сфокусироваться на том, что они умеют делать, то есть производить товары. А мы берем на себя то, что они делать не умеют: логистику, оплату, хранение, арбитраж и так далее. Это должно дать возможность нашим производителям производить здесь, а не зависеть от китайского импорта. Я думаю, что защита именно в этом заключается — не пошлинами оградить, а сделать так, чтобы облегчить жизнь российскому производителю.

Цукерберг рекомендует:  Сервер - Настройка серверной части для iOS-приложений

В мае Лев Хасис говорил о том, что IPO «Яндекс.Маркета» возможно на горизонте пяти лет. Согласны ли вы с этим прогнозом?

Да, согласны. Обычно мы говорим следующее. Чтобы думать об IPO, нужно достичь определенных показателей. Это и темпы роста, и определенные размеры. Делать IPO на маленьких цифрах смысла никакого нет. На биржу надо выходить, когда бизнес-модель доказана, она растет, масштабируется, либо уже прибыльна, либо близится к этому. Это как раз то время, в которое нужно привлекать дополнительные инвестиции. Я считаю, что у нас задачи менеджмента на три года в том, чтобы быстро, умно и качественно расти, догнать конкурентов, а после трехлетней отсечки мы уже будем думать о дополнительных инвестициях.


Во сколько бы вы сейчас оценили весь бизнес «Яндекс.Маркета»?

Это очень условная история. Мы были оценены в 60 млрд рублей год назад. За это время мы сильно выросли. Если бы мы сейчас выходили на рынок и привлекали оценщиков, эта цифра была бы больше. Но конкретнее сказать сложно. Есть разные методики расчета. Реальная оценка может быть сделана на горизонте 24-36 месяцев, когда уже отлажены процессы и пройдено несколько годовых циклов. То есть в конце 2020 года можно будет сделать оценку.

Интересует ли «Яндекс.Маркет» интеграция с инфраструктурой крупного офлайн-ретейлера?

Мы, конечно же, не можем сбрасывать со счетов такие возможности. Я верю, что ретейл будущего — это комбинация онлайна и офлайна. У нас есть отличные навыки онлайна и первые шаги в строительстве офлайн-экспертизы. У крупных торговых сетей есть, наоборот, великолепная экспертиза и офлайновая инфраструктура. Соответственно, я не исключаю, что на горизонте пяти лет будут какие-то партнерства между онлайн-игроками и офлайн-площадками. Но я верю, что для начала надо сделать много экспериментов на уровне коммерческих отношений, пробовать, экспериментировать. Если там будет синергия и совместный потенциал, то да, это будет почва для уже акционерных партнерств.

Мы будем пробовать договариваться с партнерами. У нас нет задачи с кем-то эксклюзивно дружить, мы открыты для сотрудничества с игроками на рынке и вообще верим в сетевой эффект. Чем больше коммерчески выгодных партнерств, тем больше возможность охватить правильную аудиторию.

Уже начали переговоры о партнерстве с крупными офлайн-ретейлерами?

Пока не планируем, но если такое на горизонте появится, то, конечно, расскажем.

То есть это перспектива ближайших месяцев, а может, лет?

Я думаю, что это перспектива 18 месяцев где-то, посмотрим.

Ваш прогноз по развитию российского рынка онлайн-ретейла в ближайшие годы? Каков будет его объем, какие темпы роста?

Я считаю, что рынок онлайн-торговли будет расти больше, чем на 30% год к году. Я считаю, что нам нужно, и есть потенциал, дойти до первой знаковой отсечки в 10% от всего рынка в ближайшие 2-4 года, а дальше брать уже 15-20%, но это, скорее, горизонт 5-7 лет.

В целом розничный рынок растет на несколько процентов в год. Есть переток людей из офлайна в онлайн, и он будет ускоряться благодаря развитию категории FMCG, продуктов питания, быстрой доставки, созданию сетей пунктов выдачи. Мы, например, открываем пункты выдачи в отделениях Сбербанка, потому что там большой трафик, люди могут получать свои заказы. Вот это как раз и будет драйвером.

Чем больше конкурентов, чем больше мы будем в это инвестировать, тем быстрее будет развиваться интернет-торговля.

Каким будет интернет-ретейл в 2030 году? И каково в нем будет место «Яндекс.Маркета»?

Ретейл в 30-е годы… Это будет такая история, в которой есть шопинг для удовольствия, когда ты идешь, смотришь на витрины, получаешь удовольствие, отвлекаешься, ну, и если вдруг что-то понравилось, то покупаешь. Другой вариант шопинга — целевой, когда тебе нужно что-то купить. Мне кажется, что в разы сократится время именно на такой шопинг, потому что этот заказ можно будет сделать через голосового помощника, сказать ему: «Алиса, закажи товары для дома, как обычно». У тебя в доме будет пункт выдачи, в котором можно вечером забрать покупки. Время, которое высвободится, люди будут тратить либо на себя, на развитие, либо на тот шопинг, который станет скорее развлечением. И это тоже можно в онлайне делать.

Мы не знаем, какие через десять лет будут девайсы, но они точно позволят пользователю получать максимально персонализированные предложения: компании будут понимать, что тебе реально интересно и важно. И не будет ситуаций, когда ты купил ботинки, а тебе их еще два месяца в интернете рекламируют.

То есть все-таки не дроны, а обычная доставка?

Думаю, что да. Я верю, что дроны — это больше про оптовую историю, когда они доставляют посылки в распределительный центр. А дальше все равно — курьеры или кто-то еще.

А место «Яндекс.Маркета» в 2030 году?


Номер один, конечно же (смеется).

В России — номер один, а в мире — будем в некоторых странах присутствовать.

«Сбербанк» хочет стать для РФ аналогом Amazon или Alibaba

7 ноября 2020 в 12:00
Roem.ru / editor@roem.ru

« Сбербанк» работает над проектом запуска на его базе национальной экосистемы , к 2025 году объем экономики такой экосистемы может составить 65 трлн рублей

« Сбербанк» работает над проектом запуска на его базе национальной экосистемы , рассказали «КоммерсантЪ» несколько источников , знакомых с планами банка. Предполагается , что проект будет оказывать услуги как конечным потребителям , так и бизнесу в самых разных областях — от образования и здравоохранения до строительства и потребительских товаров. К 2025 году объем экономики такой экосистемы может составить 65 трлн рублей , оценивают в «Сбербанке».

« Сбербанк» предлагает создать сеть организаций , создающихся вокруг единой технологической платформы и пользующихся ее услугами для формирования предложений клиентам и доступа к ним. Примеры крупнейших таких экосистем — это американские Google , Amazon , Facebook , китайские Tencent и Alibaba. Презентацию проекта планировалось рассмотреть на совещании по электронной торговле , которое президент РФ Владимир Путин провел в минувший вторник в Ново-Огареве , но по каким-то причинам это не произошло.

Крупнейшим примером таких проектов в мире является Alibaba Grop. Ее крупнейший бизнесом является не известный всем интернет магазин AliExpress.com , а глобальная B2B торговая платформа Alibaba.com , по оценке журнала The Economost , годовой оборот транзакций на ней может в ближайшее время превысить $1 трлн. Также у группы есть афилированная платформа для онлайновых электронных платежей Alipay , площадка Taobao.com ( что-то среднее между « электронным базаром» и классифайдом), собственная киностудия и проч.

Добавить 16 комментариев

Хорошо сидеть на государственных или пенсионерских деньгах и ощущать себя гениальным бизнесменом. Хочешь — убийцу айфона запускай , хочешь — с алибабой конкурируй. А не получится — ничего , с кем не бывает?

А стать просто вменяемым банком они не пробовали? ( Риторический вопрос , конечно. Но не можешь быть хорошим в своем основном деле , не будешь хорошим и во всем остальном. Тем более за чужой счет).

А все спустим , ЦБ еще напечатает. Ну , подумаешь , доллар опять 90 будет.
Как будет 150 , опять нули порежем!
Уже делали , могём!

чем не вменяемый? Скажите конкретно что именно не нравиться

а процент на остаток по карте уже появился?

>>zline
В МосОблБанке деньги держите. Там были проценты на остатки. Еще можете купить CLN Траста — они теперь загляденье , как дешевы…

а зачем? люди все равно пользуются этими картами. Тебе надо , так переходи в другой банк. Таких людей что перейдут очень мало… ради того что бы тебя переманить им надо дать тебе 8% годовых на остаток на счете , 1% кешбек. И тогда масса тех кто сейчас являются клиентами банка тоже попросят такие условия. Лучше тебя потерять , и еще 5% людей кому это важно.
Условия у сбер далеко не самые лучшие на рынке , но это уже их дело как им вести бизнес.
Тут написали про невменяемость банка. Заходишь в отделение банка , там все чисть , красиво , электронные очереди , доброжелательный персонал. Приложение на телефоне , не самое убогое , с большим функционалом. Недавно налоговую камерой отсканировал и оплатил , + в карму.

1. Слишком часто вводят в заблуждение ( в отделениях , по телефону , электронно). Слишком часто.
2. Отсутствие оперативной техподдержки ( если отвечают , то могут затянуть с ответом на пару месяцев… Если отвечают , то размыто , не по делу и толку ноль).
3. Плохие ( невыгодные) условия по услугам.
4. Неудобный и тупой интерфейс банкоматов ( имею ввиду новые).
5. Быдло-сотрудницы ( в отделениях).
6. Неудобные офисы ( слишком много народа , очередей , бардак. Даже в Москве).
7. Отсутствие сервиса ( в прямом понимании). Под соусом сервиса — прикрываются своим гос-статусом и чужими технологиями.
8. Идиотские страшные офисные здания по всей России , которые портят вид городов.
9. Отвратительная унылая музыка при звонке на горячую лини , которая думаю уже всех окончательно достала.
10. Унылая банальная реклама.
11. Несоответствие реальной аудитории банка ( бабушки , дедушки , водители , равшаны) — тем нововведениям , которые Греф так агрессивно пытается ввести в эксплуатацию под соусом « современности», используя свое историческое монопольное гос. преимущество.

Еще продолжать?

Условия , невыгодные кому? :D Если все так плохо , почему пользуетесь? :)

1. Конкретно можно?
2. Обращался с сб в контакте. Ответы которые писал в 20 вечера получал в 8 утра. Не лучшие , ну и приемлемо. На счет размытых ответов , конкретики побольше.
3. Не нравятся условия , не пользуйся.
4. К интерфейсу банкоматов у меня претензий нет , всегда мог самостоятельно решить свои задачи. Можешь конкретно сказать что не нравиться?
5. Не сталкивался.
6. Вот и первый аргумент с которым частично согласен. Много народу , иногда приходится по полчаса — час ждать своей очереди. Бардак — тут не понимаю вы про что.
7. Конкретнее , чего нет?
8. У меня в Зеленограде все старые отделения пару лет назад ( может больше) переделали. Сейчас мне нравятся. Не могу отверждать что так везде.
9. Мб… ну так себе аргумент , почему банк плохой…
10. Ты опять говоришь как кому надо работать. Не нравиться реклама , не обращай внимания. Тем более она унылая , как ты ее вообще заметил?
11. Как раз эти нововведения направлены на расширении аудитории , тебе так не кажется?)

Ну если Сбрбанк — это твой первый банк , то наверное тебе все нравится. Иначе , это не объяснишь , пока ты сам не узнаешь , что такое действительно хороший « сервис». Хотя в России — «сервис» ( в прямом смысле) это очень редкое явление.
Все познается в сравнении.


Все перечислил как есть. Я не знаю что там у вас в Зеленограде…

то есть никакой конкретики?
« все познается в сравнении» — приведи самые вопиющие примеры где сб «невменяем», сравнивая с другими банками.

А сможет ли Сбер в такой парадигме « национальной экосистемы» сделать шаг зарубеж в предоставлении своих услуг?
Что с блеском удалось как АлиБабе , так и Амазону с FB и Гуглом.

Не сможет. Это все фейк. Непонятно даже , зачем и запускают его.
Не потому , что я не желаю успеха Сберу , а просто потому что есть Устав компании , профильные направления деятельности , акционеры , репутация и прочее и прочее…
Если JP Morgan объявит , что он , с бухты барахты , открывает сеть балетов на льду или коммерческие кружки по выпиливанию лобзиком — это сразу , за день — минус 5−10% капитализации. Люди рассуждают здраво: банк должен быть банк , магазин мебели -магазин мебели , а бордель — бордель.
Тут просто понятно: деньги есть + иллюзия , что эти деньги « заработаны», а также , что за деньги можно купить все.
Это одна из критичных иллюзий , идущая от полного отсутствия опыта работы в реальной экономике , производстве , личном создании и управлении компаниями , созданными на собственные , личные , средства , впрочем , нынче такая парадигма в верхах везде , ничего не поделаешь.
Так сказать , кирдык в высшем проявлении.

Деньгозарабатывающие подразделения СБРФ , ИМХО , самые профессиональные банковские команды в России

Джигсо , ты прав , но не до конца. Речь идет , все же , в большой мере , о финансовых услугах — мультивалютный эквайринг , валютный контроль , обменные операции , платежи в бюджет и таможне , факторинг и кредитование.
Но у Сбера нет внутри постановщиков задач , они ничего не умеют делать сами , что полбеды , они не знают , что и зачем нужно делать.
Они даже настроенные другими людьми процессы не в состоянии поддержать.
Так что заход-то может быть и правильный , только ничего не выйдет , да.

Цукерберг рекомендует:  ТОП-10 качеств программиста. Мнение лучших работодателей

Вести.net: «Яндекс» и Сбербанк создадут «русский Amazon»

«Яндекс» при поддержке Сбербанка обещает создать (ни много ни мало) лидирующую торговую площадку. Строить ее будут на базе сервиса «Яндекс.Маркет». Точнее, судя по всему, уже строят: запуск обещают довольно скоро, в пределах нескольких месяцев. Но когда именно, не говорят. Информации вообще очень мало. Неизвестно даже как будет называться то, что прошлым летом, когда сделку только анонсировали, окрестили «русским Amazon».

В «Яндекс.Маркете» говорят, что направлений развития совместного предприятия будет три. Это рекламная площадка для ритейла и система сравнения цен (то чем «Яндекс.Маркет» был изначально и в чём вполне преуспел), это маркет-плейс (то, во что этот сервис начал превращаться еще до сделки со Сбербанком) и это трансграничная торговля. То есть под одной крышей, получается, будут и отечественные онлайн-магазины, и зарубежные. И по сегментам или масштабам тоже, говорят, никакой дискриминации не будет.

И снова никаких подробностей. Возможность появления оффлайновых магазинов «Яндекс.Маркета» не исключают. Создания монобрендовых магазинов внутри онлан-плащадки – не обещают. Удивительно, но пожалуй больше всего конкретики с финансовой стороной сделки: совместное предприятие созданное на паритетных началах, оценивается в астрономические 60 млрд рублей.

Остается заметить, что это вторая новость из области электронной торговли в России на этой неделе. Буквально за несколько часов до закрытия сделки «Яндекса» со Сбербанком, о создании свой торговой площадки объявила соцсеть «Одноклассники», принадлежащая Mail.Ru Групп.

А теперь к другим новостям. Microsoft анонсировала обновление для Windows 10. И там появятся 2 интересные функции, которые пригодятся в первую очередь для работы.

Первая называется Focus Assist. Это, пожалуй, лучшее, что могла придумать Microsoft для любителей отвлекаться от работы. Работает эта опция очень просто: она скрывает все оповещения из мессенджеров, почты и соцсетей на нужное время, что позволяет сосредоточиться, например, на дипломе.

Справедливости ради стоит сказать, что подобная функция есть и у Apple: на Mac, iPhone и iPad можно включить режим «Не беспокоить». Но он не убирает браузерные уведомления, а Microsoft обещает, что их функция сможет блокировать даже звук сообщений от веб-приложений, но сохранить уведомления о рабочих письмах.

Вторая интересная опция: таймлайн. Она работает примерно как история в браузере, то есть показывает документы, которые вы недавно открывали. Это сделано для решения проблемы пользователей, которые уверены, что работали с каким-то документом, но не помнят, где именно он лежит.

И последняя интересная функция – диктовка. Тут все просто: вы сможете набирать текст голосом. А также управлять устройствами «умного» дома через голосового помощника Microsoft Cortana. Но для нас этот момент бесполезен: Cortana пока просто не работает на русском.

Пакет обновлений выйдет в уже в этот понедельник, 30 апреля. Получат его все пользователи Windows 10.

«Яндекс» и Сбербанк запустили «русский Amazon». Он называется «Беру»

Бета-версию маркетплейса «Яндекс.Маркета» и Сбербанка, который был анонсирован ранее как «русский Amazon» (формулировка главы Сбербанка Германа Грефа), обнаружило издание Roem.ru.

На сайте «Беру» представлены 25 000 товаров в семи категориях: «Электроника», «Компьютерная техника», «Бытовая техника», «Дом и дача», «Детские товары», «Товары для животных» и «Красота и здоровье». Чтобы получить доступ к сайту, нужно авторизоваться через «Яндекс.Почту».


Доставка на «Беру» стоит 249 рублей. Покупки дороже 3500 рублей доставляются бесплатно.

Для работы над «Беру» «Яндекс.Маркет» и Сбербанк создали совместное предприятие. Официальный запуск маркетплейса запланирован на осень 2020 года.

Главные новости и лучшие лонгриды «Секрета» — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!

Сбербанк утвердил новую стратегию — конкуренции за клиентов с технологическими гигантами типа Google, Apple, Facebook, Amazon и пр.

По мнению руководства банка, именно с ними развернется основная борьба.

Стратегию развития до 2020 года Сбербанк презентовал на «Дне инвестора» в Лондоне в четверг, 14 декабря. Документ и презентация к нему опубликованы также на сайте банка.

Главная задача Сбербанка в стратегии на ближайшие три года, — превращение из кредитного учреждения в технологическую универсальную компанию для конкуренции с крупнейшими игроками на это рынке.

«Мы перед собой поставили новую цель, новую задачу — достижение нового уровня конкурентоспособности, позволяющего нам конкурировать с технологическими компаниями, при этом оставаясь лучшим банком для наших клиентов», — заявил в ходе презентации глава Сбербанка Герман Греф.

«Мы не можем продолжать оставаться только банком, мы не можем оставаться в предыдущей парадигме. Общество будет покупать самую дешевую и самую качественную услугу. Ее можно будет предоставить в новом мире только тогда, когда ты будешь обладать огромным количеством данных, знанием о клиенте и возможностью предоставить любую универсальную услугу, которая клиенту нужна. — заявил Греф. — Мы будем двигаться сюда, и это не наша прихоть. Я не верю в банки, и если вы мне скажете что нужно строить банк, тогда это не мы и не наша команда. Те, кто понимают лучше всех своих клиентов, быстро научатся предоставлять им банковские услуги. Я думаю, что в следующем году, коллеги, мы с вами увидим этих игроков (технологические компании — РБК) на нашем рынке, они создадут свои финансовые институты. Facebook зарегистрировал уже банк в двух юрисдикциях, включая одну европейскую. Я думаю, что не за горами, когда такие гиганты, как Amazon или Google, зарегистрируют компании под названиями Amazon Finanse или Google Finance. Боюсь, что я не ошибусь, если скажу, что это произойдет в следующем году. Вот тогда мы, банки, или те, кто себя считают банками, почувствуем всю прелесть прихода настоящих конкурентов, потому что все, что было до этого, это была разминка. Мы идем туда не потому, что мы самоуверенные, заевшиеся или еще какие-то. Мы не видим другого пути. Мы верим, в то, что это единственный путь к сохранению нашей компании, которой 176 лет».

Приведенные Германом Грефам примеры нашествия технологических компаний в финансовый сегмент можно продолжить. Главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян указывает и на Alibaba Group с гигантским финансовым подразделением, которое предлагает банковские, страховые и клиринговые услуги. «Это игрок с новыми подходами, не отягощенный банковским опытом», — отмечает он. Платежную систему от Alibaba — Alipay и китайский мессенджер WeChat, через который можно делать платежи, приводит в пример аналитик Moody’s Ольга Ульянова.

Сбербанк покупает «Яндекс»: сделка века укрепит позиции РФ и станет кошмаром для американских инвесторов

Ситуация с возможной покупкой интернет-холдинга «Яндекс» российским Сбербанком, несмотря на всю противоречивость поступающей информации, движется к закономерному финалу: знаковая сделка может произойти в самое ближайшее время.

К такому выводу можно прийти, анализируя динамику развития ситуации. Судя по всему, Сбербанк — не единственный претендент на контроль над «Яндексом»: российские власти серьезно настроены обеспечить «опеку» ведущего интернет-холдинга российского сегмента Всемирной сети тем или иным способом.

Давно назревшее решение

Формальная независимость «Яндекса» от российских властей до последнего времени была удивительным парадоксом. Крупнейший российский интернет-поисковик, а в последнее время и интернет-холдинг, включающий в себя широчайший список различных сервисов: от всем известных «Яндекс.Такси», онлайн-маркетплейса «Яндекс.Маркет» и навигатора «Яндекс.Карты» до таких технологичных бизнес-приложений, как «Яндекс.Облако», не испытывал практически никакого влияния со стороны российских властей.

Столь либеральный подход к существованию независимого национального поисковика — а «Яндекс» и его приложения имеют в России вес даже больший, нежели рыночная доля международного конгломерата Google, — резко контрастировал с ситуацией в других странах, имеющих свои национальные платформы сетевой интеграции.

Например, китайский поисковик Baidu вполне буднично участвовал в проектах «Золотого щита» и «Великого китайского файерволла», которые были созданы властями КНР и сегодня вовсю используются внутри китайского сегмента Интернета для выборочной фильтрации и цензуры сетевого контента.

Тем не менее «Яндекс», понимая, что Россия является основным рынком для его поисковой системы и сопутствующих сервисов (в нашей стране доля «Яндекса» составляет 45% всех запросов, в то время как в мире его доля гораздо скромнее — лишь около 0,8%), прикладывал целенаправленные усилия для защиты своего ключевого рынка.

В частности, еще в 2009 году Сбербанк получил «золотую акцию» этой интернет-компании, которая дала право государственному банку накладывать вето на продажу более 25% акций «Яндекса». Это было сделано для защиты от возможного перехода компании под контроль иностранцев после IPO «Яндекса» на американской высокотехнологичной бирже Nasdaq.

В 2012 году Сбербанк углубил сотрудничество с «Яндексом», купив у компании 75% акций «Яндекс.Денег» за 60 млн долларов. К продаже сервиса «Яндекс.Деньги» компанию подтолкнули изменения в российском законодательстве, а именно закон «О национальной платежной системе». Последний обязал все системы электронных денег работать либо в статусе небанковской кредитной организации, значительно ограничивающем спектр возможных операций, либо с банком-партнером.

В дальнейшем сотрудничество крупнейшего банка России и крупнейшей интернет-корпорации только упрочилось: так, в 2014 году председатель правления Сбербанка Герман Греф официально вошел в совет директоров «Яндекса».

Еще один проект Сбербанка и «Яндекса» стартовал в 2020 году: подразделение «Яндекс.Маркет» и банк объявили о создании совместного интернет-маркетплейса «Беру». По этому поводу Греф заявил, что «Беру» в перспективе должен стать «российским Amazon» и вывести интернет-торговлю в России на качественно новый уровень.

Неизбежное бегство инвесторов

Однако вовсе не Сбербанк имеет контроль над акциями своего интернет-партнера. В настоящий момент крупнейшими портфельными инвесторами компании Yandex N.V., торгующейся на бирже Nasdaq, являются американские и европейские инвестиционные фонды и компании.

Так, в текущем листинге биржи указано, что крупнейшими держателями акций выступают американские фонды: Wellington Management Group LLC (14 742 445 акций компании), FMR LLC (11 880 500 акций), Capital Research Global Investors (9 238 886 акций) и Oppenheimerfunds, Inc (8 924 602 акции), а также европейский фонд Carmignac Geston (8 543 751 акция). Общий вес портфельных инвесторов в капитале «Яндекса» составляет чуть более 79%, а всего акциями Yandex N.V. владеют 332 фонда и инвестиционных фирмы — на них приходится (вместе с перечисленными выше) 229 952 620 акций российского интернет-гиганта.

18 октября, после сообщения о возможной сделке Сбербанка по покупке компании, акции «Яндекса» на Nasdaq упали на целых 17,81% — до отметки 29,49 доллара за одну акцию.

19 октября стоимость бумаг продолжила снижаться и достигла к концу торгового дня уровня 27,42 доллара за одну акцию: Yandex N.V. потеряла еще 7,02%.

Как можно заключить из этого, за пару дней произошло массовое обрушение приказов на продажу «стоп-лоссов» мелких инвесторов, обычно играющих на повышение или понижение, что и утянуло «Яндекс» еще сильнее вниз.

Паническое поведение мелких и средних портфельных инвесторов неудивительно. В их глазах покупка контрольного пакета акций «Яндекса», осуществляемая держателем «золотой акции» компании, российским Сбербанком, означает потерю значительной доли независимости интернет-холдинга. А режим секторальных американских антироссийских санкций в этом случае может распространяться и на деятельность «Яндекса», так как после подобной покупки интернет-компания если и не станет «государственным поисковиком России», то, по крайней мере, в гораздо большей степени будет зависеть от решений российских властей.

В таких условиях «Яндекс» перестает быть в глазах рынка классической публичной компанией, и в силу этого момента риски для институциональных инвесторов резко возрастают.

По мнению Андрея Чечулина, ведущего научного сотрудника Лаборатории проблем компьютерной безопасности Санкт-Петербургского института информатики и автоматизации РАН, больше всего американские владельцы акций «Яндекса» опасаются, что Сбербанк, приобретя компанию, решит перепродать ее кому-то, кто находится в санкционном списке США.

«Сейчас наметилась такая тенденция, что европейцы и американцы стараются продавать свои доли в российских компаниях, особенно крупных, потому что боятся санкций. Никто не знает, кто следующий попадет под них, — заметил Андрей Чечулин в комментарии Федеральному агентству новостей.

— И если Сбербанк возьмет и продаст «Яндекс», образно говоря, какому-то финансовому деятелю, который находится под санкциями, то, соответственно, американцы будут вынуждены продать свои акции «Яндекса», потому что их закон запрещает им иметь дело с лицами из санкционного списка. Причем сделать это американцы должны будут за один день. А это финансовые риски для них».

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих