[Новый курс] Как сделать стартап на миллиард


Содержание

[Новый курс] Как сделать стартап на миллиард?

Максим Спиридонов, Вячеслав Макович

Стартап на миллиард: пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса

© Спиридонов М., 2020

© ООО «Издательство «Эксмо», 2020

«Создание стартапа – безумно сложный процесс, но в этой книге авторы провели огромную работу, которая позволит каждому предпринимателю сфокусироваться на важнейших действиях, дающих наиболее мощные и стремительные результаты».

«Формулы успеха в бизнесе не существует. Существуют успешные люди, чей опыт учит находить верные решения. Никакая книга не поможет вам избежать ошибок на 100 %, но эта позволит кардинально снизить их количество».

«Незачем читать лишнее – нужно читать главное. А главное в этой книге есть. Здесь вы найдете довольно полный перечень тем, которые нужно понять каждому, кто решил запустить свой стартап. Максимально компактно и без воды».

«Максим – один из самых ярких в России IT-предпринимателей. Эта книга одновременно и источник вдохновения, и набор практических приемов для тех, кто выбрал для себя путь технологического предпринимателя.»

«Прочел «Стартап на миллиард» запоем. Эта книга должна стать настольной для любого IT-предпринимателя».

«Это книга, которая поможет воплотить в жизнь самые смелые предпринимательские мечты. Минимум воды и общих фраз, максимум полезной конкретики и показательных, наглядных примеров».

«Великолепное методическое пособие, содержащее всю основную информацию, необходимую для запуска успешного стартапа, и полезно обогащенное реальными примерами становления «Нетологии-групп»».

«»Стартап на миллиард» – актуальная книга для предпринимателей. Авторы до мельчайших подробностей разобрали этапы становление молодой компании: от идеи и ключевой роли основателей до финансовых и юридических аспектов развития. Также отлично подобраны практические кейсы и прикладные рекомендации о том, как построить успешную компанию».

Меня постоянно спрашивают: «Что прочитать, чтобы повысить шансы на успех в своем бизнесе и привлечение инвестиций?» Но по-настоящему полезной книги, состоящей из структурированной и ценной информации по данным вопросам, – нет. Точнее, не было до появления этой книги.

В отличие от многих бизнес-книг, суть которых сводится к двум-трем мыслям, «Стартап на миллиард» призван сохранить один из самых ценных ресурсов делового человека – время. Вам не придется выделять и записывать главные мысли, поскольку они уже расставлены и структурированы в максимально эффективном формате пошагового руководства.

Эта книга будет полезна начинающим предпринимателям, инвесторам, корпоративным менеджерам, стремящимся трансформировать свой бизнес в более технологичный и эффективный.

В условиях, когда десять лет назад только одна компания из десяти крупнейших в мире по капитализации была из технологического сектора, а сейчас компании из этого сектора составляют практически весь список – любой основатель и менеджер должен понимать подход, с которым нужно строить гибкую и готовую к изменениям организацию.

По статистике, 97 % стартапов не привлекают новый раунд инвестиций и 80 % не доживают до «выхода». Их развитие связано с огромным количеством рисков и проблем, вызванных непродуманными ответами на одни и те же вопросы. Стоит ли бросить привычную работу и погрузиться в рискованный предпринимательский мир? Как выбрать правильный рынок и идею для бизнеса, которая позволит реализовать себя и достигнуть заветных целей? Как вести бизнес на основе метрик и показателей, а не на собственной интуиции? Как привлечь инвестиции от тех инвесторов, которые просматривают тысячи проектов и выбирают единицы? Как правильно построить маркетинг, продажи и операции?

Эта книга поможет ответить на большинство из этих вопросов и многократно окупить то время, которое займет ее чтение. При прочтении этого руководства вы будете ощущать то, что берете совет у опытного ментора, которого часто не хватает начинающим предпринимателям. Кроме того, книга снабжена многочисленными цитатами других предпринимателей, которые являются одними из самых успешных основателей в своих нишах, а учиться нужно именно у лучших.

Стартапы в технологической сфере становятся все более модной темой, но проблемы построения успешного бизнеса остаются неизменными, как и скромный процент тех, кому удается пройти этот путь.

В своей книге мы хотим поговорить об эволюции предпринимательского сознания по мере развития бизнеса и прикладных механиках разработки продуктов, привлечения венчурных инвестиций, выстраивания систем управления, продаж и маркетинга.

Для вас эта книга станет одновременно:

• справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, актуальные для основателей, менеджеров и инвесторов;

• методичкой с набором действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений;

• сборником реальных примеров российских IT-проектов.


Наша цель – помочь вам существенно повысить вероятность и масштаб вашего успеха в технологическом предпринимательстве. Книга будет полезна начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, менеджерам традиционных бизнесов, желающих запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности. Она состоит из шести частей:

«Основатели». Эта часть для тех, кто хочет лучше понять роль фаундера стартап-проекта, понять, стоит ли двигаться в этом направлении, и если да, то как исполнять эту роль эффективно.

«Начало». Здесь вас ждет понятный инструментарий поиска и оценки бизнес-идей для запуска стартапа или развития новых направлений действующего бизнеса.

«Деньги». Проработав эту часть, вы научитесь понимать бизнес через финансы и – при необходимости – привлекать инвестиции.

«Продажи и маркетинг». Здесь вы найдете инструментарий по построению эффективной системы привлечения клиентов.

«Продукт». Если вы хотите выстроить продуктивный процесс создания продукта, то эта часть даст вам необходимый инструментарий, особенно если вы сами не являетесь техническим специалистом.

Как создать стартап на миллиард? Простые шаги

В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.

Как найти бизнес-идею?

Шаг 1. Определиться с критериями

Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.

Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса

Георгий Соловьёв, основатель Skyeng:«Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».

Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Шаг 2. Начать вести дневник идей

Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».

Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи

Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:

● Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).

● Найти, скопировать или адаптировать.Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

● «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.

● Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.

● Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).


● Коммерциализировать свои разработки.Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий. Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.

● Найти партнера с идеей.

Как оценить бизнес-идею?

Шаг 1. Понятно описать свою идею

Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».

Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:

● ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?

● продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;

● клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?

● продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?

● рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?

Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.

Важное замечание: технология — это не продукт.

Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель. Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга. В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.

Шаг 2. Оценить наличие рынка

Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал. Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить. Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.

Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).

● Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

● Посмотрите количество целевых запросов в Yandex Wordstat и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения / бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

● Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

  • Пообщайтесь со своими целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами – одна из не любимых многими стартап-менеджерами, но критически важных задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.

Шаг 3. Оценить свою реальную готовность заниматься этим проектом

Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.


Одни бизнесы могут вынудить вас переехать в другую страну, другие – заниматься тем, что вам неприятно, или часто общаться с теми, кто неприятен, третьи будут подразумевать слишком большой для вас уровень риска, четвертые смогут принести вам слишком низкий доход и т. д. Далеко не всегда начальные представления о каком-то бизнесе соответствуют реальности, поэтому данный вопрос следует изучить со всей внимательностью еще до старта проекта.

Шаг 4. Проверить реализуемость

Реализуемость имеет два аспекта: технический (далеко не все идеи могут быть технически реализованы с адекватными рынку затратами) и личностный (реализация далеко не всех идей находится в области вашего ближайшего развития), свои текущие силы/ресурсы нужно оценивать умеренно завышенно.

Для проверки следует:

1) изучить аналоги и понять, удавалось ли подобное кому-то еще;

2) пообщаться с техническими специалистами, знакомыми с этой сферой;

3) обратиться к потенциальным подрядчикам и поставщикам. Даже если вы не собираетесь заказывать свой продукт на стороне, вы услышите правильные вопросы и поймёте примерные расценки;

4) при возможности создать прототип продукта.

Шаг 5. Проверить сходимость экономики

Стоимость привлечения клиента в ваш бизнес и себестоимость продуктов, продаваемых этому клиенту, должны быть ниже дохода, получаемого от этого клиента. Как минимум с определённого времени. Это называется юнит-экономика (ей будет посвящена отдельная глава).

Для прогноза юнит-экономики можно использовать показатели схожих бизнесов, экспертные оценки и запуск собственного MVP.

Шаг 6. Проверить свою личную ценность для данного проекта

Команда – это одна из составляющих идеи. Ваш вклад в бизнес-идею не должен ограничиваться ее генерацией, в противном случае такая идея не представляет какой-либо ценности и легко может быть реализована кем-то другим. Нужны ли вы этой бизнес-идее?

10 лучших стартапов «на миллиард»

Единорог (unicorn) — частная компания, стартап, капитализация которой превышает $1 млрд. Как правило, они основаны на венчурном капитале

Впервые этот термин был использован в 2013 известным венчурным предпринимателем Айлин Ли, которая так назвала стартап-компании, капитализация которых превысила $1 млрд за пять лет. Подобно мифическим существам стартапы «на миллиард» — настоящая редкость, найти их и инвестировать в них — сродни чуду, объясняла тогда Ли.

Сейчас с развитием технологий и краудсорсинга популярность «единорогов» значительно выросла.

И вот 10 самых пробивных «единорогов», которые были созданы благодаря этой тенденции.

Нет ничего удивительного, что с годовым ВВП в размере $18,03 трлн, Соединенные Штаты стали родиной для более чем 100 «единорогов». Главный конкурент США в этой области — Китай. Индия занимает третье место с 10 такими компаниями, далее идет Германия (4 единорога) и Южная Корея (3 единорога).

Основные сферы, в которых чаще всего встречаются компании-«единороги» — это интернет, программное обеспечение и электронная торговля.

№1. Uber ($68 млрд) — США

В 2009 году Гаррет Кэмпом и Трэвис Каланик создали компанию Uber, которая позволяла снизить транспортные расходы. Удобный, а главное, дешевый сервис такси, быстро полюбили жители больших городов и возненавидели профессиональные таксисты. Несмотря на многочисленные иски и угрозы закрыть проект, Uber живее всех живых. Компания постоянно развивается, теперь в парке компании есть лодки и вертолеты, кроме того, заказать еду на дом из ближайших ресторанов теперь тоже не проблема.

№2. Didi Chuxing ($50 млрд) — Китай

Компанию называют китайским аналогом Uber. За 4 года существования компания расширила географию работы до 400 городов КНР. В ассортименте услуг Didi не только поиск и заказ частных автомобилей и такси, но и организация совместных поездок, заказ услуг водителя и поездок на автобусе DiDi Bus. С помощью мобильного сервиса совершается около 20 млн поездок в день, что превосходит показатели американского эквивалента. По словам основателя компании Чэн Вэй, сейчас 80% всех таксистов в Китае пользуются Didi Chuxing для поиска пассажиров.


№3. Xiaomi ($46 млрд) — Китай

Xiaomi — производитель программного обеспечения и электроники, основанный восемью партнерами в 2010 году. Менее чем за семь лет они вышли на лидирующие позиции на рынке смартфонов и разработали одно из самых популярных мобильных приложений для ноутбуков и бытовой электроники в мире. С более чем 8 тыс. сотрудников Xiaomi действительно является одним из самых впечатляющих «единорогов» в мире.

№4. AirBnB ($29,3 млрд) — США

AirBnB была основана в 2007 году Брайаном Ческим и Джо Геббиа и быстро взбудоражила гостиничный бизнес. Сервис по поиску квартир и жилья от частных лиц с прозрачной системой отзывов и приемлемыми ценами быстро стал главным сервисом для поиска жилья для путешественников. Сейчас AirBnB предлагает жилье в 65 000 городах 191 стран мира.

№5. SpaceX ($21,2 млрд) — США

SpaceX — была основана в 2002 году прежним акционером PayPal и владельцем Tesla Motors Илоном Маском. Миссия компании поистине впечатляет — колонизация Марса. В итоге SpaceX стала первой частной компанией, запустившей космический корабль на орбиту, который благополучно вернулся на Землю. В 2020 году успешно запустила корабль повторно, на этот раз с продовольствием и научным оборудованием для МКС.

№6. Palantir Technologies ($20 млрд) — США

Palantir — система анализа данных, которая была создана Натаном Уэйнчером, Стивеном Коэном, Джо Лонсдейлом, Алексом Карпом и Питером Тилем в 2004 году. Компания Palantir считается одним из самых загадочных стартапов Кремниевой долины. Главные клиенты — спецслужбы, армия, медицинские учреждения и финансовые организации, которым ПО компании помогает выявлять террористические угрозы, бороться с финансовым мошенничеством и вести информационную разведку. Продукт компании не ориентирован на массовое потребление и для попадания в клуб «единорогов» Palantir понадобилось чуть больше времени, чем другим представителям.

№7. WeWork ($20 млрд) — США

Основатели WeWork Адам Ньюманн и Мигель Маккелви в 2005 году сделали ставку на альтернативу стандартным офисам — коворкинги. Идея состояла в том, чтобы на кризисном рынке недвижимости США брать большие площади в бизнес-центрах по бросовым ценам, делить их на небольшие офисы и сдавать в аренду. На сегодняшний день компания владеет коворкингами в 16 разных странах. В прошлом году WeWork запустила новый проект под названием WeLive, который применяет тот же принцип, только к жилью. По сути, это современные общежития (коливинги), оснащенные всем необходимым для жизни.

№8. Lu.com ($18,5 млрд) — Китай

Lu.com или Lufax — китайский онлайн-провайдер финансовых услуг и P2P займов, который зарабатывает, «сводя» вместе заемщиков и инвесторов, а за каждую сделку взымает комиссию. С момента начала бизнеса Lufax организовала более 200 тыс. одноразовых сделок на общую сумму $2,5 млрд. Компания расширяет свой бизнес и теперь работает не только с физическими лицами, но и с финансовыми фондами и страховыми компаниями.

№9. China Internet Plus Holding ($18 млрд) — Китай

Компания China Internet Plus Holding появилась благодаря слиянию двух успешных конкурентов Meituan и Dianping в 2015 году. Теперь это один из мировых лидеров по предоставлению широкого спектра услуг — бронирование столиков, заказ и доставка еды из ресторанов, скидки на покупку продуктов питания, билетов в кино, фитнес и оздоровительные услуги.

№10. Pinterest ($12,3 млрд) — США

Фотохостинг с элементами социальной сети был основан в 2009 году экс-сотрудником Google Беном Зильберманом. Pinterest позиционирует себя как «каталог идей». Приложение позволяет сортировать визуальный контент и делать закладки на понравившиеся картинки. Ресурсом активно пользуются предприниматели и маркетологи.

БКС Экспресс

пополни брокерский счёт без комиссии

  • С карты любого банка
  • Прямо на сайте
  • Без комиссии

Последние новости


Рекомендованные новости

Ростелеком раскрыл параметры сделки по покупке Теле2

Инфляция в России возобновила снижение

Аукцион Минфина по размещению ОФЗ признан несостоявшимся

Тренд недели. Активность переходит в бумаги второго эшелона

Рынок США. Chesapeake Energy лидирует на премаркете на слухах о продаже активов

Рубль ускорил снижение на фоне резкого ухудшения ситуации на мировых рынках

Прибыль падает, а индекс растет

В Белом доме хотят снизить налоги для среднего класса до 15%

Адрес для вопросов и предложений по сайту: website4@bcs.ru

Copyright © 2008–2020. ООО «Компания БКС» . г. Москва, Проспект Мира, д. 69, стр. 1
Все права защищены. Любое использование материалов сайта без разрешения запрещено.
Лицензия на осуществление брокерской деятельности № 154-04434-100000 , выдана ФКЦБ РФ 10.01.2001 г.

Данные являются биржевой информацией, обладателем (собственником) которой является ПАО Московская Биржа. Распространение, трансляция или иное предоставление биржевой информации третьим лицам возможно исключительно в порядке и на условиях, предусмотренных порядком использования биржевой информации, предоставляемой ОАО Московская Биржа. ООО «Компания Брокеркредитсервис» , лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

* Материалы, представленные в данном разделе, не являются индивидуальными инвестиционными рекомендациями. Финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данном разделе, могут не подходить Вам, не соответствовать Вашему инвестиционному профилю, финансовому положению, опыту инвестиций, знаниям, инвестиционным целям, отношению к риску и доходности. Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном разделе.

Информация не может рассматриваться как публичная оферта, предложение или приглашение приобрести, или продать какие-либо ценные бумаги, иные финансовые инструменты, совершить с ними сделки. Информация не может рассматриваться в качестве гарантий или обещаний в будущем доходности вложений, уровня риска, размера издержек, безубыточности инвестиций. Результат инвестирования в прошлом не определяет дохода в будущем. Не является рекламой ценных бумаг. Перед принятием инвестиционного решения Инвестору необходимо самостоятельно оценить экономические риски и выгоды, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки, свою готовность и возможность принять такие риски. Клиент также несет расходы на оплату брокерских и депозитарных услуг, подачи поручений по телефону, иные расходы, подлежащие оплате клиентом. Полный список тарифов ООО «Компания БКС» приведен в приложении № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС». Перед совершением сделок вам также необходимо ознакомиться с: уведомлением о рисках, связанных с осуществлением операций на рынке ценных бумаг; информацией о рисках клиента, связанных с совершением сделок с неполным покрытием, возникновением непокрытых позиций, временно непокрытых позиций; заявлением, раскрывающим риски, связанные с проведением операций на рынке фьючерсных контрактов, форвардных контрактов и опционов; декларацией о рисках, связанных с приобретением иностранных ценных бумаг.

Приведенная информация и мнения составлены на основе публичных источников, которые признаны надежными, однако за достоверность предоставленной информации ООО «Компания БКС» ответственности не несёт. Приведенная информация и мнения формируются различными экспертами, в том числе независимыми, и мнение по одной и той же ситуации может кардинально различаться даже среди экспертов БКС. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО «Компания БКС» и её аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность.

Топ-5 венчурных сделок июля: $1 миллиард на человекоподобный интеллект или $2 миллиарда на свой же стартап

Инвестиционный директор фонда Da Vinci Capital

Эту подборку подготовил инвестиционный директор фонда Da Vinci Capital и автор Telegram-канала proVenture Денис Ефремов. В колонке дается собственный профессиональный взгляд автора на ключевые сделки в мире венчурных и прямых инвестиций в России, СНГ и на глобальном рынке.

Это моя юбилейная колонка, ровно 12 месяцев назад вышел первый выпуск подборки! Символично, что в этом месяце Softbank объявил о том, что он собирает свой второй Vision Fund с целевым размером $108 миллиардов, при этом сам инвестирует $40 миллиардов.

Еще более символично, что складывается ощущение, что именно в этом месяце очень много сочных нетипичных сделок с высокими оценками и потенциалом. Разные бизнес-модели и компании, разные сектора.

Топ-5 сделок июля

Пятое место: PropTech-стартап Compass поднял $370 миллионов по оценке $6,4 миллиарда

  • Крайне удивительно для России, но это уже Series G-раунд и +45% роста капитализации с прошлого раунда.

  • Среди инвесторов текущего раунда можно выделить Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), Dragoneer Investment Group, Qatar Investment Authority и SoftBank.
  • Compass предоставляет управленческую платформу для сектора недвижимости, работает в США и имеет более 300 офисов и 13 тысяч агентов.
  • Выручка компании, несмотря на то, что мы не знаем точных данных, по сообщениям руководства, выросла в прошлом году на 250%, а количество персонала выросло на 220% до 2 200 человек.
  • Да, да – это классический кандидат на IPO, туда Compass и стремится.

Четвертое место: Robinhood поднял $323 миллиона по оценке $7,6 миллиарда

  • Robinhood представляет из себя приложение для торговли ценными бумагами с очень низкими (нулевыми) комиссиями. И это топ-8 сделка в подброке за 2020 год.
  • Оценка на текущем раунде на 50% выше, чем оценка на Series D в $5 миллиардов.
  • Раунд лидировал DST Global, который подогревает компанию к предстоящему IPO. Соинвесторами выступили Ribbit Capital, NEA, Sequoia и Thrive Capital.
  • Возможно, это будет одно из самых первых финтех-IPO ближайшего времени, потому что реструктуризацию команды Robinhood уже делает. Недавно он нанял CFO, который должен улучшить корпоративное управление и отчетность. Крайне интересно будет посмотреть на его проспект эмиссии.
  • Обновлений по операционным показателям нет, но на прошлом раунде в середине прошлого года было известно, что у сервиса 4 миллиона клиентов (двукратный рост за год).
  • У Robinhood в принципе не было больших проблем с имиджем или клиентами, но несколько дней назад появилась информация, что сервис хранит пароли клиентов в простом тексте. Так себе технологично.
  • Интересующиеся могут прослушать интересный подкаст Techcrunch со звучным названием «Why the hell is Robinhood worth $7.6B?».

Третье место: OpenAI привлек $1 миллиард инвестиций от Microsoft

  • Для этой сделки я отойду от негласного правила не включать в рейтинг сделки без оценки.
  • Если кто не знает, OpenAI – это та самая штука, которая создает алгоритмы, обыгрывающие профессиональных геймеров в Dota и пишущих музыку. Такой аналог Boston Dynamics с его роботами, но в виртуальном пространстве.
  • Изначально OpenAI была некоммерсеской организацией. Миллиарды ей пожертвовали Илон Маск, Сэм Альтман (YC) и другие.
  • Но в этом году Сэм Альтман к удивлению многих ушел из YC и стал CEO OpenAI. Тогда же гриф non-profit также канул в лету.
  • И вот сейчас OpenAI поднимает нехило от Microsoft, который уже с 2020 года являлся партнером компании.
  • А все потому, что AGI (artificial general intelligence, то есть, общий (человекоподобный) интеллект) теперь будет крутиться на Azure, а Microsoft потом будет продавать коммерческие продукты OpenAI.
  • Вот кто разрабатывает Skynet. Стильно, модно, «интеллектно»!

Второе место: Nubank поднял $400 миллионов по оценке $10 миллиардов, став (вновь) самым дорогим необанком в мире

  • Бразилия, темперамент, финтех!
  • Nubank стоит почти в три раза дороже N26, который в этом же месяце был оценен в $3,5 миллиарда после инвестиций от Tencent и Monzo, который после последнего раунда стал оцениваться в £2 миллиарда.
  • При этом Nubank всегда был как-то немного в стороне – европейский финтех был классическим поставщиком необанков, а США – самым лакомым рынком. Но откуда Бразилия? А меж тем в течение нескольких лет Nubank уже являлся самым дорогим необанком.
  • В текущем раунде Nubank привлек $400 миллионов от инвестиционного фонда TCV, что помогло достичь общего уровня фондирования в $820 миллионов.
  • Между прочим, с прошлого раунда в 2020-м году необанк прибавил в оценке 2,5 раза. Это крайне высоко для компании его размера с шестилетней историей.
  • Самое интересное, что операционно банк растет так же внушительно. По последним данным, Nubank обслуживает 12 миллионов клиентов (это в 2,5 раза больше, чем годом ранее, когда число клиентов достигло 5 миллионов). Еще более поразительно, что такую большую клиентскую базу обслуживает 1 500 человек. N26, который недавно раскрыл свои метрики, занимает свои 1 300 человек всего 3,5 миллионами клиентов.
  • Инвестиции банк планирует на экспансию в Мексику и Аргентину, оставляя США на откуп врывающемуся туда Monzo и Европу Revolut, N26 и все тому же Monzo.
  • На текущем раунде каждого клиента Nubank оценили в $833 доллара, что, к слову, ниже, чем $1 тысяча у N26 по последнему раунду.

Первое место: индийский отельный оператор Oyo оценен в $10 миллиардов после инвестиций своего основателя в размере $2 миллиардов

  • Хочешь мегаединорога? Сделай его сам! Основатель индийского стартапа OYO потратил $2 миллиарда на выкуп акций своего стартапа, который сам же основал шесть лет назад.
  • Мы всегда читаем про истории, что у фаундеров к IPO или продаже остается маленькая доля. У Безоса сейчас чуть более 10% в Amazon, например. Может быть, это не нравилось Ритешу Агарвалю, и он осуществил инвестицию в $500 миллионов в капитал компании и еще и выкупил акции Oyo на $1,5 миллиарда у существующих инвесторов. Продавали Sequoia Capital и Lightspeed Venture Partners.
  • Самое интересное, оценка составила $10 миллиардов, что более чем в два раза выше оценки на Series E в $4,2 миллиарда, которую дали проекту инвесторы.
  • Всего Oyo привлек внушительные $1,6 миллиарда от инвесторов. Он работает в более чем 800 городах и 80 странах с более чем 23 тысячами отелей.
  • Ритеш Агарваль основал Oyo в 2013 году, когда ему было всего 19 лет. И теперь, шесть лет спустя он делает один из крупнейших «бай инов» фаундера в истории! Так держать, Ритеш! Вот это коммитмент!

Бонус: другие важные сделки месяца

Представлю вашему вниманию феерию других сделок, которые не попали в топ, – из них можно сделать еще несколько практически равноценных подборок.

    Начну сразу с трех сделок на рынке такси, поскольку в этом месяце крупнейший китайский агрегатор такси D >На этом все. Спасибо, что дочитали до конца!

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter


Как 27-летняя девушка запустила стартап на миллиард долларов

Как говорится, любая мечта может стать реальностью, было бы желание, и эти слова доказала 27-летняя Бозе, жительница юго-восточной Азии. Она запустила стартап на миллиард американских долларов, который отлично развивается и приносит огромную прибыль.

История успеха

Девушка воспитывалась в Индии. Ее отец занимал должность инженера в государственной нефтяной компании. По воспоминаниям Бозе, их семья постоянно переезжала из одной местности в другую, и поэтому ее детство прошло в различных регионах страны, что позволило ей изучить культуры, традиции и языки. В дальнейшем девушке это очень пригодилось.

В свое время матери Бозе пришлось отказаться от трудовой деятельности, хотя она имела педагогическое образование и закончила университет. Все свои силы она отдала семье и воспитанию единственного ребенка.

Девушка выросла, стала взрослой и поступила в университет. Среди различных дисциплин она выделяла математику и экономику и впоследствии преуспела в этом. В результате после окончания учебы, защиты дипломного проекта и собеседования Бозе получила долгожданную работу в Consultancy McKinsey & Co. Это стало начальной ступенькой ее будущей карьеры.

Развитие и создания бизнеса

В декабре 2014 г., когда Бозе было всего 23 года, а ее коллеге-программисту 24, они решили создать собственный стартап. Для этого у них были все необходимые навыки и знания, а также большие амбиции. Каждый из них на начальном этапе вложил по 30000 долларов.

На сегодняшний день 27-летняя девушка стала одной из самых популярных молодых женщин-руководителей всей Азии. Последние инвестиции в Zilingo составили 970 миллионов долларов, что, несомненно, является ошеломляющим успехом и рекордом для Сингапура.

Zilingo — это специализированная онлайн-платформа, позволяющая мелким торговцам в юго-восточной Азии заниматься реализацией товаров. Заслуга Бозе состоит в том, что она использовала не только новейшие инновационные разработки и технологии, но и создавала крепкую команду. В своих последователях-партнерах она воспитывала лидерские качества, мотивировала их и предоставила для них замечательные условия работы.

Деятельность компании началась с помощи мелким коммерсантам в продажах. Вначале создания бизнеса Бозе столкнулась с проблемой, что многие торговцы не имеют доступа к современным технологиям и привлечению капитала. Обеспечивая их такой помощью, девушка постепенно расширяла доступ к новым программным обеспечениям, чтобы коммерсанты могли сотрудничать с крупными фабриками. А также она наладила транспортную доставку и решила проблему хранения товаров. В результате мелкие коммерсанты смогли получить оборотный капитал для закупки сырья и производства своих товаров.

Начиная с 2015 года компания выросла до больших размеров. Офисы размещались уже в 8 странах и имели 400 сотрудников. На сегодняшний день ее представительства есть в Индонезии, Филиппинах и Тайланде, а в ближайшей перспективе — Австралия. Теперь задача Бозе — это управление и контроль за гиперростом огромной организации, а также привлечением в компанию новых лидеров.

Условия для партнеров

Особое внимание в компании уделяется начинающим бизнесменам. Им предоставляются бесплатные листинги с комиссией от 10 до 20% по заказам, полный доступ к новейшим технологиям, а также оказываются необходимые информационные услуги.

Первоначально партнеры проходят обучение, которое длится около месяца. Им выплачивается денежная поддержка в виде пособия на детей, стипендия во время изучения английского языка. По словам Бозе, для расширения компании требуется грамотные сотрудники, знающие английский язык, чтобы ввести в дальнейшем переговоры.

Zilingo предоставляет доступ к партнерской панели, где можно загружать продукцию и описывать ее характеристики и цены. Сотрудникам также дают информацию — всех новинкиах о модных тенденциях, чтобы партнеры могли улучшить, увеличить и расширить свой бизнес. Кроме того, их обучают развивать социальные медиа.

Эксперты рассказывают, как создать стартап на миллиард

Кто такой «единорог»

Термин «единорог» был придуман венчурной предпринимательницей Айлин Ли в 2013 году для описания стартапов, капитализация которых превышает $1 млрд.

Реформа венчурной экосистемы

Поскольку капитализация стартапов в несколько раз быстрее, чем «стандартной компании», самые амбициозные предприниматели ринулись в эту сферу. Стартап-революция набирает обороты, и за один лишь 2020 год инновационные проекты привлекли более $140 млрд венчурных инвестиций . Однако при этом по общемировой статистике умирают более 90% стартапов, примерно половина проектов закрывается в течение первых 5 лет существования. На ранних этапах развития продукта у любого предпринимателя и инвестора , ставшего его партнером, риски максимальны.

Чтобы инвестору понять, на что стоит обращать внимание при оценке стартапа, а стартапу знать, что от него требуется на разных инвестиционных раундах, необходима унификация подходов и критериев оценки инновационных проектов. Над этой задачей трудится проект Rocket DAO, создающий децентрализованную инвестиционную платформу. Его цель – дать единый и общепонятный инструмент коммуникации для инвесторов, стартапов и экспертов.

Критерии оценки стартапа

На сегодняшний день команда Rocket DAO привлекла в децентрализованное экспертное сообщество более 100 специалистов в инвест- и стартап оценке. Для того, чтобы упорядочить подход к анализу стартапов, были выделены 10 параметров:


  1. Продукт
  2. Бизнес модель
  3. Рынок
  4. Команда
  5. Технологии
  6. Финансовая модель
  7. Юридическое оформление
  8. Риски
  9. PR и маркетинг
  10. Ресурсы и активы

Мы попросили экспертов Rocket DAO ответить на вопрос, каким критериям должен соответствовать стартап, чтобы быть оцененным в миллион долларов.

КОМАНДА

Зачастую именно от человеческого потенциала зависит, выстрелит проект или нет. Сергей Лавриненко, независимый блокчейн-консультант, считает оптимальной следующую команду стартапа:

– Идеальная команда должна сочетать в себе коммерческие, продуктовые и технологические компетенции. Чем выше достижения команды в своем предыдущем опыте по каждой из этих позиций – тем выше ее оценка. Команда стартапа на миллиард состоит из признанного мирового ученого, отвечающего за продукт, крупного бизнесмена, отвечающего за продажи и технологического топ-менеджера, который способен обернуть идею в грамотный софт. Такие команды если и существуют в мире, то их единицы. Но как высшая точка на шкале крутости команды, такой состав определенно показывает, какие компетенции нужно прокачивать, чтобы расти.

[Новый курс] Как сделать стартап на миллиард?

Первая заявка от российского стартапа, одобренная Y Combinator, поступила в 2014 году от команды ресторанного критика и бывшего редактора сайта «Афиша» Евгения Куйды, разработавшего Luka, личного помощника по выбору ресторанов и кафе. Акселератор Y Combinator прошли такие российские приложения, как Wakie (платформа для разговора с незнакомцем на любую тему), Chatfuel (конструктор чат-ботов), а также Scentbird (сервиc по продаже пробников дизайнерских духов через подписку).

Каждый год Ycombinator на основе работы с тысячами молодых компаний и глубокого анализа рынка публикует приблизительные требования для стартапов, в которые компания с наибольшей вероятностью вложит деньги. С вариантом этого годы вы можете ознакомиться по ссылке.

Партнер Y Combinator, инвестор с 20-летним опытом, а также создатель Gmail Пол Бакхейт собеседует в год более тысячи стартапов. Не так давно он выступал в школе инвесторов бизнес-инкубатора Y Combinator и рассказывал о том, каким должен быть идеальный стартап, как за 10 мин понять, что перед вами идея, которая завоюет мир, и почему даже гениальные продукты зачастую проваливаются. Вот, к каким выводам пришел инвестор за свой многолетний опыт.

Плохая идея (на первый взгляд)

Как инвестор Пол Бакхейт обращает внимание не только на хорошие идеи. Дело в том, что гениальных проектов, которые с самого начала вызывают всеобщее одобрение, не так уж и много. А если такие и есть, то их давно уже используют крупные компании, которые обладают большим преимуществом в плане ресурсов и влияния. Стартапы должны предлагать то, что для крупных игроков бизнеса может показаться абсурдным, чересчур рискованным и иногда даже бесполезным.

В качестве примера Пол демонстрирует следующий логотип:

На картинке изображена рука Ларри Пейджа, разработчика и основателя Google, который с этим логотипом пытался продать свой университетский проект всего лишь за $1 млн самым крупным интернет-компаниям того времени: Yahoo, Excite, Infoseek. К счастью для него, никто этот проект покупать не согласился, посчитав, что поисковая система никому не нужна.

Еще несколько лет назад идея машин с автопилотом казалась нереализуемой, слишком дорогостоящей и опасной. Сегодня это реальность. Небольшим компаниям казалось невозможным заниматься самоуправляемых автомобилей. Однако в качестве примера Пол приводит стартап Cruise Automation, который разрабатывал системы для создания таких машин. В результате он был замечен General Motors и был приобретен за миллиард долларов, тем самым вернув вложения в 50-кратном размере.

Команда

Без хорошей команды сотрудников любой стартап обречен не неминуемый провал. Работники должны не только разделять ценности компаний, но и делать работу так, как не сможет никто из ваших коллег. При интервьюировании новых сотрудников вы должны принимать тех, кто мыслит быстрее и лучше вас. Если вам кажется, что работу, которую они выполнили по истечении испытательного срока, вы сами могли бы сделать лучше, то инвестировать в такого человека не надо.

В качестве примера он приводит случай, с которым он столкнулся при разработке Google Maps. Один из его коллег Брэт Тэйлор был не удовлетворен проделанной работой, посчитав текущую версию карт слишком громоздкой и неудобной. В результате он за выходные целиком переписал JavaSkript, над которым трудилась целая команда на протяжении долгого времени, сократив его в три раза и сделав его в 10 раз быстрее.

Другой тип работников, которых остерегается Пол Бакхейт, – это люди с идеальными резюме, никогда не совершавшие ошибки, отказывающиеся идти на риски. Поскольку работа в молодых компаниях подразумевает экспериментирование с бизнес-моделью, а также неизбежно связана с ошибками, такие люди могут оказаться не в состоянии преодолевать кризисы, извлекать из ошибок выгоду и двигаться дальше.

Идея на миллион: как запустить свой стартап

Поэтому наверняка и ты, вдохновившись коммерческим потенциалом цифровой отрасли, хотя бы раз задумывался о создании собственного приложения. Идея хорошая, но стоит помнить, что для успеха необходимо позаботиться о базовых этапах ее реализации. Вместе с компанией Alpaca Dev. Studio мы расскажем тебе о 4 первоочередных шагах, которые должны сопровождать запуск любого стартапа. Ограничиться только ими не получится, но без них точно не обойтись.

1. Исследуй рынок

Первое, с чего следует начать (причем во всех отраслях деятельности), — это тщательное изучение рынка. Выявить потребность толпы — только половина дела. Не менее важно определить, есть ли на рынке предложение, закрывающее эту потребность. Если нет, то идея заполнения пустующей ниши — верный вектор мысли. Если же хорошая идея уже реализована кем-либо из твоих потенциальных конкурентов, то стоит понять, настолько ли она хорошая. Запросы аудитории меняются, поэтому всегда есть что улучшить. Иначе, например, WhatsApp был бы единственным существующим мессенджером на сегодняшний день.

2. Определи цель продукта и его аудиторию

Представь, что ты сидишь перед инвесторами и тебе надо в двух предложениях рассказать о миссии твоего продукта. Другими словами, определившись с ситуацией на рынке, ты должен понять, чем именно твое предложение улучшит жизнь людей. В чем его функциональность, почему оно лучше других, каких целей оно поможет достичь, а главное, кто этот человек, который станет пользователем твоего приложения? Отфильтровать все свои идеи до одной-двух с четкой целью, может быть, не так легко, но это наиболее вероятный шанс добиться успеха.

3. Выбери тип приложения

На этом этапе важно понять, будет ли твое приложение нативным (для iOS или Android), сделанным исключительно для веба или гибридным (то есть веб-приложение, которое может адаптироваться под мобильное). Выбор между ними обуславливается несколькими факторами: целевые функции продукта, его техническая реализация и доступные маркетинговые инструменты. Так, например, веб-приложения являются более дешевыми в разработке, зато мобильные имеют преимущество распространения через магазины приложений App Store или Google Play. После того как ты определишься со своим типом приложения, тебе будет гораздо легче распределять производственные ресурсы и спланировать все этапы разработки.

4. Определи способ монетизации продукта

Еще один важный этап создания приложения, который также влияет на способ его продвижения на рынке. Существует несколько способов извлечения прибыли от разработки приложения:

Как видишь, процесс создания приложения является довольно сложным, требующим комплексного подхода. Даже если у тебя появилась отличная идея продукта, необходимо собрать команду грамотных специалистов, чтобы реализовать ее в том виде, в котором она задумывалась. В этом случае тебе пригодится помощь опытной команды из Alpaca Dev. Studio, которая занимается профессиональной разработкой мобильных приложений и сложных веб-сервисов. Они помогут максимально качественно реализовать любую задумку от начала и до конца либо оказать услугу в отдельной, проблемной для тебя, области.

Как создать стартап на миллион долларов до 30 лет: пять историй успеха

Подборка самых молодых предпринимателей, которые создали успешные бизнесы в сфере финансовых технологий.

Некоторые основатели крупных стартапов создали их во время учебы в университете. Кто-то попробовал себя в бизнесе еще в школьные годы. Сегодня в их проекты вкладывают миллионы известные инвесторы. Мы составили подборку молодых предпринимателей, которые смогли построить успешные стартапы в области финансовых технологий.

Роберт Харари, OneH

22-летний основатель и CEO компании OneH. Это платформа, объединяющая инвесторов и стартапы на основе их общих стратегических и финансовых интересов. Стартапы могут собирать на платформе деньги от глобального пула инвесторов, нанимать проверенных поставщиков услуг и получать доступ к частным мероприятиям. Инвесторы получают индивидуальный подбор стартапов, а также могут сотрудничать с другими инвесторами в сделках.

Харари учился в университете Джорджа Вашингтона в Вашингтоне. Также является основателем и управляющим директором GlassHorse Ventures Corp. Своими основными навыками предприниматель называет разработку продуктов, продажи, бизнес-стратегию и управление маркетингом.

«Я был одним из самых молодых менеджеров группы ангелов в Нью-Йорке. Сейчас мы с командой OneH работаем над тем, чтобы более осмысленно связать инвесторов со стартапами. Мы создаем программное обеспечение, которое учитывает интерес инвесторов и анализирует сделки, чтобы помочь им найти подходящие инвестиционные возможности», – говорит Роберт.

Педро Франчески и Энрике Дубуграс, Brex

Сейчас основателям компании Brex, выпускающей кредитные карты для стартапов, по 23 года. Им понадобилось меньше двух лет, чтобы построить бизнес на миллиард долларов и попасть в список Forbes «30 до 30». В него входят успешные предприниматели, которым нет 30 лет.

Педро и Энрике – выходцы из Бразилии. В 14 лет Энрике запустил успешную онлайн-игру, но был вынужден закрыть ее после получения уведомлений о нарушении патентных прав. На заработанные от игры деньги он основал образовательный стартап, призванный помочь бразильским ученикам поступить в американские школы. Проект собрал 800 тысяч пользователей, но из-за нехватки инвестиций не смог масштабироваться.

Сооснователи Brex Педро Франчески (слева) и Энрике Дубуграс

Педро и Энрике познакомились, когда им было по 16 лет. Вместе они запустили платежную систему Pagar.me. Проект успешно рос и привлек $30 млн. Штат компании насчитывал 100 человек, объем обрабатываемых транзакций достигал $1,5 млрд.

Осенью 2020 года партнеры поступили в Стэнфорд, а вскоре попали в акселератор Y Combinator с идеей запустить VR-стартап Beyond. Вскоре они отказались от Beyond и придумали Brex. Проект был создан в апреле 2020 года и стал настолько успешным, что Педро и Энрике решили уйти из Стэнфорда и посвятить все свое время бизнесу.

На сегодняшний день Brex привлек больше $380 млн, оценка стартапа составляет $2,6 млрд.

Виталик Бутерин, Ethereum

Одна из самых известных персон в мире криптовалют. Родился в Коломне, в шесть лет вместе с родителями переехал в Канаду. Учился в канадском университете Ватерлоо, но бросил его ради блокчейн-проектов.

На счету 25-летнего Виталика создание и работа редактором в журнале Bitcoin Magazine и запуск платформы Ethereum (криптовалюта занимает вторую строчку по размеру капитализации в рейтинге Coinmarketcap).

В 2014 году Виталику была присуждена премия World Technology Award, на которую также претендовал создатель Facebook Марк Цукерберг. Вошел в рейтинги «40 самых влиятельных молодых людей до 40 лет» по версии Fortune и «600 самых ярких людей до 30 лет» по версии Forbes. В прошлом году получил докторскую степень в Базельском университете (Швейцария).

Бутерин активно занимается благотворительностью. Так, в прошлом году вместе с благотворительным фондом Pineapple Fund он пожертвовал больше $186 тысяч Архиву интернета (некоммерческой цифровой библиотеке). В том же году направил почти $764 тысячи фонду Machine Intelligence Research Institute, который изучает риски развития искусственного интеллекта.

Олаолува Осунтокун, Lightning Labs

Соучредитель и технический директор компании Lightning Labs, разрабатывающей решения для сети Lightning Network. Компания собрала $2,5 млн, чтобы превратить bitcoin в более жизнеспособную форму оплаты, сделав небольшие транзакции более рентабельными. Среди инвесторов компании CEO Twitter Джек Дорси, создатель криптовалюты Litecoin Чарли Ли, а также исполнительный директор Square Capital Жаклин Ресес и экс-советник PayPal Дэвид Сакс.

Олаолува 26 лет. Он родился в Нигерии, но в детстве переехал в США. Получил степень бакалавра и магистра в Калифорнийском университете в Санта-Барбаре. Во время обучения в аспирантуре Осунтокун занимался прикладной криптографией, в частности, зашифрованным поиском. Прежде чем стать активным участником bitcoin-экосистемы с открытым исходным кодом, он провел три лета подряд в качестве стажера по разработке софта в Google.

Чарли Джавис, Frank

27-летняя основательница и CEO нью-йоркского стартапа Frank. Это онлайн-платформа, которая помогает студентам получить гранты на обучение. Например, заполнить FAFSA — бесплатное заявление на получение федеральной помощи студентам. Процесс заполнения заявки занимает 4 минуты, говорят в компании.

Чарли Джавис. Фото: Forbes

Сервис предлагает пользователям доступные программы обучения, которые могут их заинтересовать. Это не заемные деньги, а федеральные средства, иногда государственные, институциональные гранты и другая помощь колледжей.

«Мы знаем, что доступно, мы знаем, где у вас больше шансов получить высшее образование, и мы знаем, где у студентов лучшие перспективы трудоустройства. Мы отбираем для вас колледжи, чтобы сделать процесс подачи заявки проще, а вам получить больше финансовой помощи», – говорится на сайте проекта.

Стартап был основан в январе 2020 года. На сегодняшний день компания привлекла $15,5 млн. По собственным данным, Frank помог больше 300 тысячам студентов получить от $25 тысяч до $30 тысяч на человека – в общей сложности на $7 млрд.

Как создать стартап на миллиард: пошаговое руководство от основателя «Нетологии»

Компания «Нетология-групп» началась в 2011 году с семинаров по интернет-маркетингу на 10 — 15 слушателей. Сейчас это огромный холдинг с выручкой 780 млн руб. Теперь они уже сами запускают акселератор для EdTech-стартапов и планируют инвестировать в проекты до $10 млн. Основатель компании Максим Спиридонов вместе с инвестором Вячеславом Маковичем делятся своим опытом, дают практические инструменты и советы — и все это на конкретных примерах — в книге «Стартап на миллиард: пошаговое руководство по созданию […]

Компания «Нетология-групп» началась в 2011 году с семинаров по интернет-маркетингу на 10 — 15 слушателей. Сейчас это огромный холдинг с выручкой 780 млн руб. Теперь они уже сами запускают акселератор для EdTech-стартапов и планируют инвестировать в проекты до $10 млн. Основатель компании Максим Спиридонов вместе с инвестором Вячеславом Маковичем делятся своим опытом, дают практические инструменты и советы — и все это на конкретных примерах — в книге «Стартап на миллиард: пошаговое руководство по созданию диджитал-проекта». Книга выходит в издательстве «Эксмо» 31 октября. Inc. выбрал несколько полезных отрывков.

Как найти бизнес-идею?

  • В мире не существует той самой единственной вашей бизнес-идеи. Не стремитесь найти идеальную идею, стремитесь найти идею, реализацией которой готовы заниматься «вдолгую» и которая имеет большой потенциальный рынок.
  • Любая бизнес-идея — это развитие уже существующего опыта ее автора, комбинация уже имеющихся знаний. Существуют конкретные механики по генерации бизнес-идей, но любая техника накладывается на самого человека, на ограничения его текущих знаний и навыков.
  • Лучше не пытаться создать что-то кардинально новое, а ориентироваться на уже существующий — большой и желательно растущий — рынок с регулярными покупками. И, далее, находить способ дать клиентам более дешёвый, удобный или эффективный продукт, в том числе за счёт применения высоких технологий. То есть давать более выгодные альтернативы традиционным решениям.
  • Ларёк за углом и компанию международного уровня строить одинаково сложно, но на масштабную идею можно привлечь масштабных людей.
  • Сама по себе идея — НИЧТО без готовности основателей к ее реализации.
  • Любая бизнес-идея, в ее начальном виде, будет практически обречена на провал без ее дальнейшей эволюции по ходу проверки рынком. Удачные бизнес-идеи рождаются в результате работы их авторов над развитием их изначальных, менее удачных идей.
  • Умение отказываться от идей не менее важно, чем умение искать их.

К слову — мозг предприниматели нуждается в регулярной перезагрузке, чтобы в нём появлялось место для новых идей. Лучшие способы, что нам известны, — это медитация и спорт.

Руслан Зайдуллин, основатель Doc+

Медитация позволяет управлять своим вниманием. Большая часть бед, расстройств, негативных эмоций и так далее возникают, когда ты не можешь сконцентрироваться на том, на чём хочешь, навязчивые негативные мысли приходят к тебе в голову, забирают твоё внимание и держат его неограниченное время.

Медитируя, ты становишься от этого свободен, краски становятся ярче, на работе я сконцентрирован гораздо лучше.

Цукерберг рекомендует:  Вакансии Playneta
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих