IT стартапы, которые изменят мир


Содержание

ITmentor | Сайт про IT

  • Не выбрано
  • 2020
  • 2020
  • 2020
  • 2020

Месяц

Статьи

Cтартапы, которые изменили мир

Стартапы, не только могут сделать своих основателей миллиардерами, но и могут изменить мир и мировоззрение людей. О некоторых из них в нашей подборке.

1. Coursera

Coursera — образовательная онлайн-платформа, которая позволяет бесплатно изучать в интернете лучшие курсы крупных университетов со всего мира. Coursera и подобные платформы постепенно изменяют систему образования. Самая большая проблема учебных заведений заключается в их вместимости — они не могут принять всех желающих. Например, люди в Африке и в Индии, возможно, не получат дипломы лучших университетов, но благодаря доступным курсам они могут что-то изменить или изобрести что-то новое. Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукерберг не окончили университет, что убеждает нас, что важна учеба, а не диплом.

2. Uber

Uber один из крупнейших стартапов в мире. Uber предложил миру новую концепцию общественного транспорта, дешевую альтернативу такси. Модель Uber чрезвычайно проста и удобна, и от того революционна: такси можно вызвать через приложение в смартфоне одним кликом, а благодаря большому количеству водителей в системе и автоматизации процесса время подачи сократилось до нескольких минут, а стоимость поездки подешевела на 30%. Простая и относительно легкая для запуска бизнес-модель породила массу клонов по всему миру.

3. AirBnB

Необязательно владеть домом в живописном месте и ездить туда отдыхать, если жилье можно найти через Airbnb в любом уголке планеты. Вам также не придется переплачивать за аренду. Сайт предоставляет платформу для установления контакта между хозяином и гостем, с помощью которой арендатор напрямую платит тому, кто сдает жилье. Неудивителен тот факт, что компания Airbnb, как впринципе и Uber, встретила значительное сопротивление и давление со стороны тех, кто привык наживаться на «выдаче лицензии». Зачастую городские власти принимают законы, ограничивающие краткосрочную аренду у частных лиц. Но мировое течение sharing economy (совместное потребление) уже изменяет мир.

4. Kickstarter

Народное инвестирование – краудфандинг – приобрёл в последнее время большую популярность. Это произошло в 2009 году с появлением американского проекта Kickstarter. Kickstarter пришел, чтобы изменить мир — и затея удалась: к сегодняшнему дню более 6 млн человек внесли через эту платформу деньги на нужды 140 тыс. разных проектов, из которых более 60 тыс. уже собрали все запрошенное финансирование.

Краудфандинг станет основой для экономики новой реальности. «Вот новая реальность, которая будет базироваться на краудмеханике, и ее можно применить к любой системе. Основная база будет ориентироваться на четкое понимание распределения определенного заказа, экономике предзаказа, формирование целевой группы, где потребитель является самым главным звеном, а не эксперт. Я абсолютно уверен в том, что мы столкнемся с необходимостью делать продукт, который будет оплачиваться за время их пользования, а не за время, которое они существуют.

— высказал мнение глава Белгазпромбанка Виктор Бабарико

5. Dropbox

Dropbox позволяет пользователям создать специальную папку на своих компьютерах, которую Dropbox синхронизирует таким образом, что она имеет одинаковое содержимое независимо от того, какое устройство используется для просмотра. Файлы, размещенные в этой папке, также доступны через веб-сайт Dropbox и мобильные приложения. Стартап Dropbox стал основоположником переноса информации в «облачные» сервисы.

Продолжение следует

Перепечатка статьи допускается только при указании активной ссылки на сайт itmentor.by

Вступай в сообщества ITmentor Вконтакте и Facebook

«Блокчейн не сделает мир лучше». Топ-менеджер Mail.Ru Group о трендах стартапов и технологиях, которые изменят мир

Директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group Александр Горный приезжал в Минск на бизнес-конференцию EMERGE. KV.by удалось расспросить топ-менеджера о трендах в стартапах, избирательности Mail.Ru и впечатлениях от белорусских IT- наработках.

– Вы уже давно ведете блог «Стартап дня». Есть ли какие-то общие тенденции? К чему чаще всего есть интерес? Блокчейн? VR?

– Очень сложно говорить о каких-то явных тенденциях. Конечно, все движется вперед, возможностей становится больше, жизнь людей становится лучше, технический прогресс происходит. Но при этом какие-то ключевые темы выделить довольно сложно.

Есть хайп вокруг блокчейн. И при этом есть считанное количество стартапов, которые действительно делают что-то полезное, связанное с блокчейн, – достаточно пальцев на двух руках, чтобы их перечислить. Но хайп это не тренд. Уверен, что через пять лет никто и не вспомнит о сегодняшней блокчейн-истерии. Блокчейн не сделает мир лучше.

Если важно делать продукт, который будет приносить пользу людям, и заслуженно получить прибыль, то блокчейн – потеря времени.

Похожая история с VR. Да, есть крутые истории, когда маленькие российские и белорусские команды заработали на такого рода стартапах и прославились на весь мир. Особенно неплохо дело пошло, разумеется, в игровой индустрии. Но опять же, мир-то не изменился.

Например, социальные сети изменили мир. Причем изменили принципиально, во многих аспектах и сферах. А «виртуальная» и даже «дополненная» реальность – нет. Потому что это не слишком значительный в общем контексте элемент с довольно узкой сферой применения. По сравнению с Facebook в мире или с «ВКонтакте» в России это все же очень мелко.

– Если блокчейн и VR – это не тренды, то что тогда?

– Если говорить о глобальных вещах, то заметно, что закончился тренд мобилизации. Все завершилось – мы уже полностью мобильные. При этом этот тренд держался среди основных около 10 лет!

Самым активно прогрессирующим трендом я бы назвал «искусственный интеллект», машинное обучение и все, что касается этой сферы. Хотя, я считаю, что «искусственный интеллект» – это очень грубое и неправильное название. Алгоритмы, основанные на самообучении, действительно качественно продвинулись и по-настоящему меняют мир. Причем, мы только в самом начале изменений. ИИ перевернет мир куда сильнее, чем социальные сети.

Еще люди додумались до sharing-экономики. Для этого в принципе технологии не нужны, все могло работать и 500 лет назад. Но почему-то этому научились именно благодаря технологиям. Появилось доверие, появилась понятная организация, понимание того, что такое совместное использование в конце концов. И, на мой взгляд, это очень важно. Я уверен, что тенденция будет только усиливаться.

– Как вы отбираете проекты для «Стартап дня»?

– В блоге появляются стартапы из совершенно разных сфер и областей. Просто что-то такое, что меня зацепило, нет принципа подбора. Если мне кажется, что это интересно, сообщает что-то новое миру, то я об этом пишу. Если же это просто повтор чего-то, что все уже знают без какой-то изюминки, то зачем об этом писать? Таких слишком много, чтобы распыляться.

– Но есть мнение, что стартапов все еще меньше, чем нужно индустрии.

– Есть какое-то количество фондов, которые хотят вложить деньги и много заработать. И таких фондов, как мне кажется, больше, чем стартапов. Соответственно, конечно, индустрия в стартапах нуждается. Но важно понимать, что фонд покупает, чтобы перепродать. И вот тех, кто покупает, – довольно мало. Например, на российском рынке активен только Mail.Ru Group. Нескромно, зато правда.

– Как Mail.Ru Group отбирает стартапы?

– Нам важно выбрать те стартапы, которые имеют потенциал стать масштабными. Когда мы во что-то инвестируем, это становится независимой частью Mail.Ru Group – бизнес в бизнесе. Сейчас мы управляем примерно десятком самостоятельных проектов. И есть ресурс управлять примерно тридцатью, но вот тысячью точно управлять не сможем. Когда мы что-то покупаем, то, конечно, хотим убедиться, что это что-то значимое, что будет хорошо смотреться на фоне остальных проектов.

– И как понравиться Mail.Ru?


– Чтобы понравиться, нужно быть хорошим. Чтобы быть хорошим, нужно быть уверенным, что в будущем проект будет зарабатывать много денег. А чтобы в будущем зарабатывать много денег, нужно делать какой-то востребованный продукт, быть уверенным в том, что конкуренты не смогут легко его скопировать, и продавать его по той цене, которая будет устраивать и вас, и аудиторию. Вроде, все просто как дважды два, но попробуй сделай!

Должна быть какая-то идея, которая будет отличать проект. Сейчас можно купить все: дефицита нет и существует любой продукт. Что бы вы не делали, все равно даете потребителю ту же услугу, которая уже есть на рынке. Даже если вы делаете шнурки для ботинок, которые сами завязываются, это все равно шнурки для ботинок.

Когда проект придуман, нужно убедиться, что он кому-то нужен, и кто-то готов за него платить. К тому же, нужно быть уверенным, что проект настолько зависит именно от команды создателей, что никто не сможет его повторить, или что повторить будет очень сложно.

Когда проект придуман, нужно убедиться, что он кому-то нужен, и кто-то готов за него платить. К тому же, нужно быть уверенным, что проект настолько зависит именно от создателя, что никто не сможет его повторить, или что повторить будет очень сложно.

– На словах получается легко. Если все так просто, то почему так сложно?

– Потому что сложно придумать что-то такое, что нельзя повторить. Даже если вы запустили что-то уникальное, сложно быть уверенным в том, что завтра не придет конкурент и не запустит то же самое, а то и чуть лучше. А может, еще и цену чуть ниже поставит…

На какой-то гениальности, жесткой экономии и умении считать каждую копейку, возможно, что-то и получится построить даже при таком раскладе. Но в таком случае, это не стартап, который «взлетел», а десятилетия упорного труда и подсчета каждого рубля и выигрыша на 1% эффективности. И если мы говорим о таких «стартапах», то в них не очень-то хочется вкладывать, потому что сегодня это может еще хоть как-то работать, а завтра появится тот, кто умеет экономить лучше.

– Если такой идеи нет, то что тогда?

Есть несколько стандартных решений, которые лежат в основе большинства современных стартапов. Первое – сетевой эффект. Этим путем в свое время шел в «ВКонтакте». Даже если сейчас сделать социальную сеть, которая будет в чем-то лучше, люди туда не перейдут, вернее не перейдут массово. Потому что в новой сети нет их друзей. И если человек будет выбирать, где зарегистрироваться, он пойдет туда, где все уже есть.

Второе решение – большая компания, которая может сэкономить много. Та самая экономия на копеечках имеет эффект только в очень больших масштабах. Например, Amazon в США. Это же просто интернет-магазин, который ничем не отличается от сотен других. Но он такой большой, что масштаб позволяет так экономить, что цены получаются заметно ниже. Поэтому он всегда будет выигрывать у конкурентов.

По сути, у стартапов для настоящего взлета есть два выхода: придумывать что-то с сетевым эффектом, при котором конкурентам будет бессмысленно становиться следующим, либо привлекать к проекту столько денег, чтобы все ими завалить, вырасти до огромных размеров и только потом начать зарабатывать.

– Наверное, второй вариант выбирают довольно редко? Сложно ведь привлечь столько средств…

– В США это довольно распространенный путь. Есть много ниш, которые в России забиты множеством компаний, которые сложно подвинуть. А в США все еще есть возможность привлечь столько денег, чтобы остаться на рынке одному.

Или можно рассчитывать на то, чтобы продать свой стартап большой компании, просто чтобы сэкономить ей время. Если производится что-то повторяемое, то большая компания покупает проект, потому что торопится и не хочет, чтобы кто-то мешался под ногами.

Mail.Ru Group, наверное, не покупает проекты на уровне идеи. На каком нужно быть этапе, чтобы предлагать вам проект?

– С каждым проектом все индивидуально. Чаще всего мы совершаем сделки с уже серьезными компаниями со значительными оборотами. При этом познакомиться можно в самом начале, просто чтобы понимать, интересны ли мы друг другу.

У компании на ранней стадии развития много развилок. И она может пойти по любому пути. Но если компания будет знать, что Mail.Ru Group, как главному покупателю на IT-рынке, интересны компании, которые идут только в этом конкретном направлении, то ей это будет по меньшей мере полезно. Конечно, к этому не обязательно прислушиваться, но все же можно.

– Зачем Mail.Ru Group вообще стартапы? Есть же несколько огромных по масштабу успешных проектов…

– Даже если есть крупные проекты, компании нужно расти быстрее. И инвестиции – один из способов роста. «ВКонтакте» хорошо растет каждый год, но это не значит, что можно этим ограничиться.

Стартапы, которые мы покупаем, могут частично интегрироваться в тот или иной наш проект, при этом они самостоятельные. Мы верим в то, что бизнесы должны жить автономно. Все наши проекты – и старые, и новые – устроены одним и тем же способом. Mail.Ru Group берет на себя весь бэк-офис: юристы, финансисты, HR, служба безопасности, офис. А все, что касается непосредственно продукта – разработка, маркетинг – полностью независимо.

– Довольно часто проводятся стартап-конференции. Бывает ли так, что инвесторы находят проекты там?

– Да, такие тусовки происходят, но я не знаю, насколько они эффективны. Я ни разу не слышал, чтобы после выступления на какой-то конференции со стартапом что-то случилось. Но раз такие мероприятия повторяются, значит, какая-то суть в этом есть. Но те сделки, которые вижу я, всегда проходят в тишине, за закрытыми дверями и без всяких выступлений.

– Как стартапы к вам попадают: сами приходят или вы их ищете?

– Есть несколько путей. Конечно, есть просто работа над входящими – нам кто-то пишет (фонд или сам стартап). Но при этом мы смотрим на все мировые крупные сделки. Когда мы видим, что в какой-то стране появилась успешная компания, которая добилась успеха, мы ищем такие на российском рынке. Узнаем, есть ли аналог. И если есть, то общаемся с ним.

Есть еще один путь. Есть несколько направлений рынков – их несколько десятков – по которым мы регулярно мониторим информацию. Узнаем, что появилось нового в социальных сетях, в О-2-О, в образовании, в финтехе и так далее.

– Нам довольно безразлично, где находится разработка, зато важно, где находится рынок сбыта – то есть покупатели. Белорусский рынок покупателей для нас не так важен, поэтому мы ориентируемся на российский.

Но стартапы из Беларуси, которые подходят для российского рынка, нам интересны. Правда, скажу честно, сделок у нас еще не было. А общения было много… Я общался с тысячей стартапов за последние пару лет. И часть из них из Беларуси.

– Чего белорусским стартапам не хватило для сделок?

– Нас интересуют стартапы, работающие на российском рынке, а для Беларуси довольно странно работать на российский рынок. Обычно либо человек боится масштабов и работает на белорусском рынке, либо не боится – и тогда работает на мировом. Россия в таком случае получается полумерой. Зачем?

– Беларусь в последнее время часто называет себя «IT-страной». А как выглядит со стороны?

– Имидж Беларуси в России совсем не про IT. С другой стороны, в Беларуси появилось непропорционально много крутых компаний, которые что-то в IT делают. Имиджа нет, а реальность, наверное, есть…

Возможно ли сегодня создать стартап и изменить мир?

Привет хабраюзеры. Хочу узнать ваше мнение относительно создания новых стартапов сегодня в в 2013 году. Как вы считаете возможно ли сегодня повторить успех twitter, google, Facebook и других успешных компаний, придумав что-то новое и полезное людям (как говориться чтобы изменило мир)?

Я вот смотрю на сегодняшние «стартапы» и мне кажется, что большинство их основателей задумывали их просто ради того чтобы был. Нет я ничего плохого про них сказать не хочу, все кто что-то пробудет и делает безусловно молодцы. Но честно говоря многие из них сами придумывают проблему и пытаются ее решить и подобных стартапов появляется каждый день очень много.

Такое ощущение, что все что можно было уже придумано и каких-то новых революционных разработок теперь стоит ждать только от крупных корпораций, которые вкладываются в другие отрасли как например google

Как вы считаете возможно ли сегодня простому программисту сделать стартап и изменить мир?

  • Вопрос задан более трёх лет назад
  • 5745 просмотров

Можно. Нереализованных идей — валом. Руки не успевают бить по клавиатуре… К примеру почитайте идеи отцов жанра. Кто стоял у первоистоков (хотябы возьмём наших программистов 80х годов) курили правильную траву(тогда это было в почёте) и генерировали кучу идей полезных и мощных, но компы тогда им не позволяли. Иногда читаю программерские академ журналы тех времён и сильно удивляюсь широте мысли… Проблема в том, что одному — долго, а надёжную, банду трудно собрать. К томуже как правило все хорошие идеи как правило на стыке либо с электроникой, либо с биологией, либо с бизайном, либо ещё с чем нибудь надо быть либо мульти спецом, либо опятьже собирать банду, Банду к томуже сложно прокормить на этапе раскрутки, приходиться держать всех на рисе (в плане питнания) и на обещаниях, в плане морального духа.

Цукерберг рекомендует:  Music - android Music Player

Но не будем голословными, приведём примеры. Сделайте нормальный распознователь речи и вы перевернёте мир. Сделайте неёроинтерфейс нормальный и опять же перевернёте. Умный дом как таковой, и то никто не сделал (только видимость). Автоматизируйте всё подряд — народу нравится…

Начните с малого, например спроектируйте новую архитектуру домашнего пк, и если она будет крута, то перевернёте.

При этом всегда смотрите в будущее, жк — прошлый век, будут лишь проекторы, игры проектируйте сразу под системы вирт реальности…

20 идей для ИТ-стартапа


За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.

Главные преимущества стартапа сферы ИТ:

  • Занятие любимым делом. По сути, развивая проект, человек развивает идею, которую воплощает с нуля.
  • Чистый лист. Любой стартап — новый, как для стартапера, так и для потребителей.
  • Отсутствие рамок. Это касается как рабочего графика, который в стартапе гибкий (отличительная черта всего IT), так и общей идеи, отсутствуют рамки при её реализации.

Стартап — это риск. Особенно если говорить о варианте, когда человек, вынашивая идею, оставляет всё, бросается с головой в воплощение. Ведь нет никаких гарантий успешности, ибо конкуренция в ИТ сфере не даст времени на то, чтобы расслабиться или передохнуть. Поэтому опытные стартаперы советуют довести идею до приближённого к конечному виду, протестировать в необходимых условиях и только тогда, имея фундамент для презентации проекта, заниматься исключительно им. Какой бы не была перспективной, на первый взгляд, идея, важно уверенно стоять на ногах, имея постоянный заработок.

Молодое поколение словно нацелено на генерацию идей в области it. В наше время это развивающаяся ниша предпринимательства.

Конечно, для того, чтобы добиться результатов в ИТ, необходимо иметь не только идею, но и представление о том, как вести проект, развить и конкурировать с подобными себе.

20 идей для ИТ-стартапа

Основная идея для создания чего-то нового в IT — активный спрос. Это значит, что продукт должен быть нужным и востребованным.

Онлайн курсы

Такой вид курсов распространен и популярен. Если вы в чем-то считаете себя специалистом, то вполне можете организовать подобные курсы. Главное для подобной идеи — правильная подача. Потребители таких курсов ищут креатива, свежести и
уникальности.

YouTube канал

Обладателю таланта правильно и убедительно высказывать мысли будет полезно задуматься над созданием канала. На таком канале можно делиться полезными советами, мыслями, новыми лайфхаками, проще говоря — тем, что интересует
подписчиков. С увеличением количества подписчиков будут расти доходы за счёт рекламы.

Web-разработка

Имеет высокий спрос, поэтому, если у вас есть определённые навыки и умения, то для начала займитесь наработкой портфеля без отрыва от основного места работы. И в дальнейшем реализуйте проект web-разработки.

Копирайтинг

Обладая талантом писать убедительные и нестандартные тексты, можно создать сервис по копирайтингу, который будет нацелен на продажу востребованных текстовых продуктов.

Разработка приложения

Казалось бы, специалисты ИТ уже создали все возможные приложения, которые только можно себе представить. Однако человеческий мозг в состоянии требовать
нового, а значит, другой человеческий мозг в состоянии это создавать, воплощая идеи.

Ведение блогов

Банально? Возможно, но приносит регулярный, существенный доход.

Создание носимых устройств

Акцент в таких устройствах направлен на здоровый образ жизни, состояние здоровья и спортивные показатели. Продажа таких устройств приносит прибыль уже не один год.

Онлайн консультирование

В наше время люди всё больше стараются экономить время, это касается всех сфер жизни. Иногда для того, чтоб получить консультацию того или иного эксперта, человек готов выложить немаленькую сумму. А если такая консультация будет ещё и удобной, проведенной в привычных условиях, это доставит потребителю максимум комфорта.

Онлайн отслеживание доставки

Многие уже давно выбрали сферу доставки, как прибыльный бизнес. Онлайн заказ, а также быстрая доставка по городу — удобно и востребовано. Но сервисов отслеживания по-прежнему не хватает.

Интернет-магазин

Такой вид осуществления покупок уже привычен. Нельзя назвать подобный проект диковинкой, однако это приносит прибыль.

Приложения виртуальной реальности

Всё больше людей заинтересовано в получении новых эмоций и впечатлений. Мало чем можно удивить современное общество. Виртуальная реальность имеет необъятные перспективы для развития и реализации идей.

Обменный банк

Смысл такого банка состоит в неденежных вкладах. Люди вкладывают умения, услуги, которые обменивают на другие услуги вкладчиков. Это выглядит так: я могу предоставить услуги программиста бесплатно, взамен на предоставление услуги массажа.

Фото и видео-редакторы

Всепоглощающая мода на идеальные фотографии принесла создателям подобных
приложений финансовый фундамент. Такие приложения умеют изменять фото, создавать эффекты и фильтры.

Информационные сервисы

Всегда удобно иметь под рукой некий справочник с информацией. Это могут быть
данные от карты города до справочника зоомагазинов страны. Главное — правильно предоставленная информация и стабильная работа ИТ-сервисов.

Новостные ленты

Часто из-за занятости мы не успеваем ознакомиться с интересующими нас новостями, а также событиями. Сервис, предоставляющий услугу новостной ленты индивидуально
для вас, будет осуществлять поиск, фильтровать и отправлять нужную именно вам информацию.

Создание видеоигр

Беспроигрышный вариант, имеющий свою широкую аудиторию.

Онлайн квесты

Человеку хочется достигать успеха. Если нет времени, нет желания взаимодействовать с людьми напрямую, или же просто нет такой возможности, онлайн квест (на тематику,
с которой вы ознакомлены) может пригодиться большому количеству людей. Имея образование в области ИТ, а также способности к нестандартному мышлению, вы легко добьетесь успеха.

Геймификация в образовании

Новый подход в образовании, дающий больше свободы и больше самостоятельности. Обучение в игре, как показала практика, приносит хорошие результаты и заинтересовывает учеников.


Напоминалки

На самом деле существует большое количество аналогичной продукции. Однако спрос на неё растет. Какая мама не хотела бы иметь подобное приложение, напоминающее о посещении врача или о необходимости сделать ребенку прививку.

Умный дом

Технологичность современного мира достигла небывалых высот. Такую систему, как “умный дом”, могут себе позволить не многие. Возможно, стоит сделать её более доступной, а также распространённой.

Самая нашумевшая история успеха стартапа на базе ИТ – история Apple, начинавшаяся, скорее, как маловероятный эксперимент. Среди успешных называют Twitter, который изначально создавался просто как мессенджер для группы сотрудников фирмы, Udemy — создатель которой просто подрабатывал консультантом, компания предоставляет более 42 000 курсов, а стоит более 170 миллионов.

Любой стартап — начало. Задать правильный ход, сделать первый шаг, правильную презентацию — важнейшая задача каждого менеджера.

Стартапы выделяют два главных момента, хороший и плохой:

  • Процент успешности ИТ стартапов очень низкий, хотя если он становится успешным, то приносит соответствующий доход.
  • Политика современных инвесторов по отношению к стартапам и идеям положительная. Большинство инвесторов стараются вложить капитал по максимуму, боясь пропустить новый Apple или Google, которые в свое время завоевали первенство в ИТ технологиях.

Какие компании попали в финал «Криптонит Startup Challenge» и одержали там победу

О том, что Россия богата не только природными, но и человеческими ресурсами, писал еще два с половиной века назад Михаил Ломоносов: «. может собственных Платонов и быстрых разумом Невтонов российская земля рождать». Отечественная математическая школа до сих пор ценится во всем мире: к примеру, редкий стартап в тех же США обходится без разработчика из стран постсоветского пространства. Впрочем, и в России спрос на качественные проекты растет с каждым годом — инвесторы ждут прорывных идей, просеивая множество стартапов и организуя конкурсы для будущих высокотехнологичных компаний. Одним из таких стал «Криптонит Startup Challenge», устроенный ИК «Криптонит» и завершившийся на минувшей неделе в Москве.

Золотая лихорадка стартапов

В XIX веке мир заболел «золотой лихорадкой». Тысячи смельчаков отправились за мечтой о легкой добыче в Калифорнию, Южную Африку и на Аляску, но лишь немногие старатели-одиночки успели по-настоящему разбогатеть до того, как на смену шлиховому методу пришли крупные компании с мощным оборудованием. Простым работягам, имевшим в распоряжении только лоток для промывания золотого песка, там не осталось места.

Сегодняшние основатели онлайн-сервисов чем-то похожи на старателей. Но если последние искали в Юконе золотые самородки, то предприимчивые стартаперы грезят найти в интернете действительно прорывные идеи, способные изменить рынок и принести своим учредителям и инвесторам реальные деньги. Стимул придумать свой проект, который когда-то сможет изменить мир, порождает огромное множество новых компаний на рынке. Да, до размера «единорога» — стартапа, стоимость которого превысила $1 млрд — вырастают немногие (так же, как единицам по-настоящему успела улыбнуться удача на Клондайке). Однако проекты, сумевшие выстрелить, окупят все труды.

Власть стартапа: инвесторы в поисках новых «единорогов»

На это и рассчитывают венчурные инвесторы и организаторы конкурса стартапов «Криптонит Startup Challenge», инициированного инвестиционной компанией «Криптонит» и стартовавшего 4 февраля. В нем участвовали преимущественно компании на стадии pre-seed, которая, по сути, состоит лишь из идеи, а целесообразность запуска стартапа еще только обсуждается. Впрочем, отдельные проекты уже функционируют, и довольно успешно. Призовой фонд конкурса составил 10 млн руб., но кроме денежного приза победители получат и возможность пройти обучение в академии BCG Digital Ventures в Берлине. К рассмотрению принимались проекты из таких профильных направлений, как криптография и квантовые вычисления, искусственный интеллект, машинное обучение и нейросети, Big Data, IT-безопасность, технологии распознавания лица и речи, а также телеком-стандарты.

Всего за время проведения «Криптонит Startup Challenge» было подано 346 заявок, но только половина из них справилась с первым этапом отбора (скоринг) и дошла до проверки экспертным советом. Его составили топ-менеджеры и технические специалисты компаний «ИКС Холдинга». В отборочный раунд прошла 21 команда: 11 стартапов из Москвы и 10 из региональных центров — Санкт-Петербург, Пермь, Иркутск, Краснодар и Ульяновск.

Высокий ареопаг: Кто будет оценивать проекты участников «Криптонит Startup Challenge»

И только десять проектов сумели преодолеть все отборочные стадии и добраться до главного финала, состоявшегося 17 мая в Yota Arena в Москве. Здесь идеи уже оценивало жюри, которое составили основатель «ИКС Холдинга» Антон Черепенников, гендиректор USM Management Иван Стрешинский, индустриальный директор Радиоэлектронного комплекса «Ростех» Сергей Сахненко, управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий, гендиректор «МегаФона» Геворк Вермишян, гендиректор Mail.ru Group Борис Добродеев и старший партнер и управляющий директор, председатель «BCG Россия» Владислав Бутенко. Рассмотрим каждого финалиста подробнее.

Всего за время проведения «Криптонит Startup Challenge» было подано 346 заявок

В порядке очереди

Одним из проектов, отмеченных жюри, стал Mind&Machine, основанный выпускниками НИТУ МИСиС и ВМК МГУ Антоном Березой и Александром Алескиным. Сервис занимается аналитикой качества обслуживания, автоматизацией составления графиков выхода сотрудников и управлением очередями. Речь об оптимизации численности персонала в ритейле, объясняют в Mind&Machine. «Переизбыток персонала ведет к излишним затратам на фонд оплаты труда (до 15%), а нехватка персонала — к проблеме больших очередей и, как следствие, недовольству покупателей, что ведет к потерям в продажах», — говорят в компании.

Mind&Machine: Антон Береза

В качестве решения компания предлагает сервис для автоматизации планирования и оперативного управления сотрудниками. Он включает в себя годовое планирование бюджета на персонал во всей розничной сети, составление расписаний с учетом всех ограничений и KPI клиентов, оперативное управление сотрудниками в течение дня. Принимаются во внимание даже форс-мажорные обстоятельства — такие, как больничные или неявка сотрудника на работу. Клиентами проекта, выбравшего в качестве модели монетизации ежемесячную подписку, могут выступить сети гипермаркетов с количеством касс от 8 штук, сети магазинов с персоналом от 7 человек и площадью от 100 кв. м, банковский и страховой ритейл с большой численностью фронт-персонала и их колл-центры.

Другим финалистом конкурса стал Tinfoil.ai, чей профиль — распознавание реакции на видеоконтент с помощью камеры и технологий искусственного интеллекта (Artificial Intelligence, AI). Забегая вперед, отметим, что в числе победителей «Криптонит Startup Challenge» было больше всего разработок именно в области искусственного интеллекта. Похоже, в сфере AI шансы России на то, чтобы стать одним из мировых лидеров, выше, чем во многих других IT-сегментах.

Tinfoil.ai: Арсений Валитов, Андрей Себякин

Заказчиками основатели Tinfoil.ai Арсений Валитов и Андрей Себякин, за плечами которого семь лет программирования, победы в хакатоне AiAcademy и олимпиады НТИ по машинному обучению и Big Data, видят международные бренды сектора FMCG, а также креативные и рекламные агентства. «В производстве видеорекламы трудно определить эмоциональную реакцию человека, присутствует значительный субъективный фактор», — говорят представители Tinfoil.ai.

Как оценить эффективность рекламы? Сработала она на зрителя или нет? Насколько его реакция позитивна для бренда? Чтобы решить этот вопрос, в Tinfoil.ai работают над созданием онлайн-инструмента для объективного измерения эмоциональной реакции целевой аудитории на видеоконтент с помощью AI и собственной технологии распознавания эмоций с веб-камеры. Зарабатывать проект намерен за счет оплаты клиентом распознанной реакции одного респондента на 30-секундном видео.

Стартап Сергея Сорокина и Олега Бухвалова Botkin.ai предлагает продукт для анализа медицинских изображений с использованием искусственного интеллекта, помогающий врачам принимать решения для правильного лечения. Решение интегрируется с диагностическим оборудованием клиники, которым могут пользоваться врачи-рентгенологи для выявления патологий, в том числе злокачественных новообразований на ранних стадиях. AI способен находить патологии на медицинских снимках, предоставляя специалисту не только информацию об обнаружении опухоли, но и выделяя участки, требующие его внимания.

Botkin.ai: Сергей Сорокин

Botkin.AI распознает рак по компьютерной томографии (КТ) пациентов или серии рентгеновских снимков органов, а с помощью нейросетей технология должна обучиться диагностировать и даже прогнозировать заболевания, давать клинические рекомендации. Разработчики утверждают, что при анализе КТ грудной клетки точность алгоритмов составляет до 95%. Botkin.AI может заинтересовать клиники, органы управления здравоохранением, производителей диагностического оборудования и медицинских информационных систем, фармацевтические компании, контрактно-исследовательские организации, страховые компании, надеются сооснователи. Более того, решение уже внедрено в ряде регионов России — например, в Новгородской области в рамках сотрудничества администрации области и Фонда «Сколково».

Следующим AI-проектом, привлекшим внимание жюри, стал DomoFace из Ульяновска, основанный Анатолием Шагаевым, Евгением Калдиным и Максимом Шлямовым. Разработчики предлагают создавать умные домофоны, которые будут впускать в подъезд хозяев дома, распознавая их по лицу, то есть считывая изображение человека и сравнивая его с базой лиц с помощью нейронных сетей. При этом система не требует полной замены домофона и может быть интегрирована как в обычные, так и в IP-домофоны.

DomoFace: Анатолий Шагаев, Евгений Калдин, Максим Шлямов

В DomoFace обещают высокую точность и скорость распознавания, домофон будет оснащаться IP-камерой с инфракрасной подсветкой в антивандальном корпусе. Персональные данные жильцов будут защищены от внешнего доступа, а доступ к ним разрешен только по согласованию с самим человеком. Планируется, что продукт будет интересен девелоперам и обслуживающим домофоны компаниям, а зарабатывать сможет за счет ежемесячной оплаты за облачное ПО и софт для камер видеонаблюдения в жилых домах и на придомовой территории.

Изоляция от кибертревог

Еще один финалист «Криптонит Startup Challenge» — проект из Санкт-Петербурга «РуФлэк», представляющий профессиональное b2b-решение для информбезопасности и защиты персональных и корпоративных данных цифровых ресурсов. Сервис призван решить проблему cложности использования и безопасности ключей в PKI-среде (т. е. основанных на инфраструктуре открытых ключей), слабых паролей и передачи данных через ненадежные каналы — таких, как публичный Wi-Fi, например.

«РуФлэк»: Дмитрий Фалько, Максим Костин, Анастасия Костина

«РуФлэк», основанный Максимом Костиным, Дмитрием Фалько и Петром Мякошиным, предлагает решение, защищающее данные и интернет-аккаунты от наносящих ущерб безопасности угроз. «Ключи, пароли, сертификаты и процедуры работы с ними переносятся в отдельную изолированную аппаратную среду Flak, безопасность которой обеспечивают аппаратные и программные средства защиты информации», — говорят разработчики.

Потенциальными клиентами D«РуФлэк» выступают компании малого и среднего бизнеса, желающие сократить расходы на IT и БД, а также корпорации, внедряющие современные методы обеспечения ИБ или улучшающие безопасность существующих решений.

Из Новосибирска на финал приехал Chatme.ai — проект, основатели которого Сергей Шлыков, Владимир Дюбанов и Дмитрий Луппов с командой разрабатывают диалоговую систему для бизнеса на основе искусственного интеллекта. Собственные наработки в области AI призваны наладить оперативное и качественное общение с клиентами с помощью виртуальных помощников и автоматизировать HR-процессы и IT-поддержку. По сути, продукт пригодится тем, у кого большой штат сотрудников, есть колл-центры и много рутинных задач — например, банковскому сектору, страховым компаниям, телекому.

Chatme.ai: Сергей Шлыков

«На базе платформы можно создавать как простых чат-ботов с кнопками и скриптами, так и высокоинтеллектуальных виртуальных ассистентов с гибкими настройками памяти, способностью вести многошаговые диалоги, — объясняют в компании. — Chatme.ai также сможет маршрутизировать диалоги на реальных операторов и подсказывать им в режиме реального времени». Таким образом, виртуальные ассистенты будут решать простые задачи, оптимизируя бизнес-процессы и освобождая время сотрудников для более сложных задач.

Резидент «Сколково» компания Iris Devices Сергея Лахина и Дмитрия Антонова занимается биометрическим распознаванием по лицу и радужной оболочке глаз. Проект решает проблему отсутствия надежных методик безошибочной дистанционной идентификации человека и его физиологического состояния, говорят в Iris Devices. К сожалению, человек не машина, он подвержен заболеваниям, и ему свойственно уставать. Кроме того, исключить употребление до или в процессе работы алкоголя, наркотиков или сильнодействующих лекарств тоже зачастую невозможно.

Iris Devices: Дмитрий Антонов (технический руководитель проекта), Сергей Лахин

Чтобы исключить выход на ответственный участок неготового или нездорового специалиста, Iris Devices разработал комплекс дистанционного бесконтактного контроля функционального состояния человека. Решение работает на основе технологии анализа реакции зрачков на внешние световые раздражители. ПО, которое клиент устанавливает в своей инфраструктуре, настраивает взаимодействие софта с базой данных и сервером приложений и использует функционал для шифрования. Продукт Iris Devices может быть использован в транспортной отрасли, в центрах управления и диспетчерских службах, на ответственных и опасных участках работы на производстве, в медицине, перечисляют в компании.

Проект «ИБРиС» («Интегрированные биометрические решения и системы») Ильи Макарова, Дмитрия Чепелева и Вадима Стреналюка тоже связан с биометрией: он удостоверяет личность с помощью анализа голоса. «В колл-центрах идентификация звонящего занимает до 30% времени, что влечет затраты до 100 млн руб. в год при 100 звонках в минуту», — приводят данные разработчики.


ИБРиС: Алексей Фролов, Илья Макаров

Чтобы снизить эти потери, «ИБРиС» автоматизирует процедуру идентификации звонящего и антифрода по голосу. Технология позволяет автоматически распознавать личность по акустической записи голоса и поможет b2c-бизнесу, широко использующему услуги колл-центров, сократить затраты на обслуживание клиентов. Зарабатывать проект будет за счет встраивания или передачи клиенту API (application programming interface — программный интерфейс приложения, позволяет одной программе взаимодействовать с другой).

Цукерберг рекомендует:  Разбираем Underscore.js по косточкам. Метод every

Пермский проект Wasteout Родиона и Андрея Клюевых занимается не менее — а то и более — важной задачей, чем все другие компании-финалисты конкурса: оптимизация и контроль вывоза мусора. «Отсутствие информации о текущей наполненности контейнеров и прогнозе их наполнения на следующий день ведет к ошибкам планирования вывоза отходов, — говорят в Wasteout. — Компания-перевозчик отходов теряет деньги на топливе, моторесурсе и зарплате персонала».

Wasteout: Родион Клюев

Wasteout — проект, работающий в области того самого интернета вещей: он решает эту проблему за счет специальных водо- и пыленепроницаемыми датчиков учета накопления, которыми оснащаются мусорные баки. На основе собранных с приборов данных и математических моделей проект прогнозирует наполнение контейнеров и рассчитывает оптимальный маршрут сбора и вывоза отходов. Анализ позволяет получить различные сведения: среднюю скорость накопления отходов, разброс показателей, скорость наполнения бака с учетом сезона и дня недели, среднее время нахождения контейнера в заполненном состоянии. Таким образом, видны качество уборки и эффективность работы перевозчика мусора. Продукт должен заинтересовать муниципалитеты, органы госвласти и операторов по работе с отходами.

Наконец, последний финалист выступает в сфере шифрования данных — это компания EnigmaPRO Петра Грищенко, Максима Медведева и Артура Хачатурова с проектом «Технология шифрования с сохранением формата». Стартап работает со средствами криптографической защиты информации (СКЗИ), позволяя клиенту зашифровывать данные без изменения формата, а также использовать облачные сервисы и проводить аналитику Big Data без компрометации конфиденциальных данных.

EnigmaPRO: Максим Медведев, Петр Грищенко

Софт, который клиент устанавливает в своей инфраструктуре, настраивает взаимодействие ПО с БД и сервером приложений и использует функционал для шифрования с сохранением формата. Целевой аудиторией своего решения разработчики загадочно — под стать названию проекта — считают «средний и крупный бизнес, чья деятельность связана с особенностями регулирования СКЗИ».

17 мая все финалисты собрались на площадке Yota Arena в Москве, чтобы выступить перед жюри, ответить на его вопросы и определить, кто разделит призовой фонд в 10 млн руб. и получит возможность пройти обучение в академии BCG Digital Ventures в Берлине.

По итогам «питчей» основателей всех стартапов жюри проголосовало за решение наградить два проекта, которые с отрывом набрали максимальное количество баллов и опередили остальных по дополнительным показателям. «Сначала жюри путем голосования решило, что будет два победителя, затем так же решили вопрос распределения призового фонда», — пояснил глава «ИКС Холдинга» Антон Черепенников. Первым из них стал проект «ИБРиС» — разработчик решений голосовой биометрии на основе технологий машинного обучения для call-центров, банков и b2c-корпораций, помимо пальмы первенства, получил и 6 млн руб. Выступление «ИБРиС» отмечали даже конкуренты. «Ребята очень хорошо подготовились», — признавали другие финалисты.

Достойным звания победителя жюри также посчитало Iris Devices, разрабатывающую систему биометрической идентификации — ей досталось 4 млн руб. Наконец, призом зрительских симпатий и поездкой в академию BCG Digital Ventures премировали новосибирский Chatme.ai, который развивает интеллектуальные диалоговые системы для бизнеса.

«Видно, что люди занимаются темой много лет и глубоко разбираются в том, что делают. В этой отрасли большая технологическая конкуренция, компетенции очень важны, — отметил старший партнер и управляющий директор, председатель „BCG Россия“ Владислав Бутенко. — Также важный фактор — наличие у основателей компаний или CEO энергии и идей, как продвигаться дальше. Третье — вопросы оценки выхода на нормальные финансовые показатели; это особенно волновало инвесторов». Что касается приза зрительских симпатий, то, по его мнению, темы, связанные с чат-ботом и ритейлом, «более понятны и близки широкому зрителю»: «С другой стороны, жюри как люди с опытом в конкретных областях оценивают вероятность для этой инвестиции заработать деньги в будущем».

«Криптонит Startup Challenge» стал «хорошей площадкой», чтобы свести достаточно опытных инвесторов и серьезную экспертизу в бизнесе с интересными новыми идеями, сообщил «Ъ» гендиректор «Мегафона» Геворк Вермишян: «Из 10 финалистов у меня в голове два-три стартапа, которые представляют интерес для решения задач „Мегафона“. Мы совершенно точно будем с ними связываться и звать их к нам на „технологическую песочницу“». «Что хорошо в этом отборе — участники представляли собой стартапы не чисто интернетовской бизнес-модели, это реальные вещи с какой-то технологической реализацией, это интересно, — добавил управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий. — Хотелось бы, чтобы проектов было гораздо больше».

« Криптонит Startup Challenge» стал «хорошей площадкой», чтобы свести достаточно опытных инвесторов и серьезную экспертизу в бизнесе с интересными новыми идеями

Своими впечатлениями о конкурсе и победе в нем поделились основатель проекта ИБРиС Илья Макаров и Владимир Трембовольский, инвестиционный директор дочерних фондов РВК (первый инвестор компании). По словам последнего, проект практически готов к коммерческому внедрению в колл-центрах заказчиков, уже пройдены пилотные испытания, и для начала коммерческих продаж осталось интегрировать программный продукт в IT-системы первых потребителей. «У нас есть идея предоставлять платформу с открытым API, к которому клиент сможет подключаться из своей системы для использования сервиса голосовой биометрии, — продолжает господин Трембовольский. — У банков и операторов связи своя сложная IT-инфраструктура со множеством уровней контроля и безопасности — интегрироваться в нее сложно и затратно. Создание продукта с открытым API — понятная задача, требующая ресурсов и денег для первичной разработки, но позволяющая существенно снизить затраты на интеграцию с программными решениями клиентов впоследствии».

В «ИБРиС» не хотят останавливаться только на российском рынке. «Технология работает не со словами, а с голосом человека — поэтому проблем с использованием ее для других языков не будет», — говорит Илья Макаров. По его словам, жюри задавало «очень правильные вопросы». «Впрочем, иногда вопросы были довольно неприятные: например, когда нас спросили, почему мы работаем с 2011 года и у нас до сих пор стартап, а не миллиардная корпорация, — признает господин Макаров. — Я думаю, любой стартап рано или поздно попадает в свою „долину смерти“: когда уже есть готовый продукт, но возникает сложность с первыми внедрениями. В нашем случае, возможно, отчасти рынок был не готов к биометрическим технологиям, возможно, это и наша недоработка, не смогли заставить клиентов сразу в нас поверить. Сейчас мы видим большие перспективы на рынке голосовой биометрии как в России, так и за ее пределами, и все силы направляем на то, чтобы уже в этом году получить и значимую выручку, и первые коммерческие внедрения».

Сооснователь Iris Devices Сергей Лахин признается, что «cтать одним из победителей было нелегко». Денежный приз второй победитель «Криптонит Startup Challenge» направит на продление действия патентов на российском рынке и расширение их числа. «Юго-Восточная Азия — это тот рынок, куда мы смотрим после России. Этих денег должно хватить на эти задачи, — сообщил он «Ъ». — Наши технологии универсальны, мы можем их зарекомендовать в тяжелых условиях. Это не только Юго-Восточная Азия, но и, например, Саудовская Аравия: там много женщин в хиджабах, а национальная особенность мужчин — это наличие усов, бороды и головного убора, значительно скрывающих черты лица. В таких условиях для подтверждения оплаты при помощи биометрии особенно актуальна идентификация по радужной оболочке глаз, поскольку по лицу сложно достоверно установить личность человека».

В целом у Iris Devices в приоритете три направления развития, продолжает господин Лахин. «Первое — транспорт: каршеринг, такси, пассажирские и грузовые перевозки, РЖД, метрополитен. Второе — финансовый рынок: идентификация личности при оплате. Третье — системы контроля управлением доступа, это очень перспективное направление, и конкурентов пока немного», — надеется он.

CEO и сооснователь Chatme.ai, получившего приз зрительских симпатий, Сергей Шлыков убежден: технологии проекта не хуже мировых, более того — стартап уже продает свои услуги, в этом году компания ждет выручку в размере 30-60 млн руб. «Мы работаем лишь полтора года, при этом у нас нет инвесторов, — говорит он. — Среди наших клиентов — банки, логистические компании и огромный pipeline, около 50 клиентов. Мы придерживаем продажи, потому что тяжело — у нас только разработчики, продажами занимаюсь я один и три студента». Ориентироваться Chatme.ai следует на развивающиеся рынки, полагает господин Шлыков: «Как говорит наш ментор, зачем рыбе плыть против течения? Когда ты выходишь на развитые рынки, ты тратишь много ресурсов».

Принять решение, кто станет победителем, было непросто, заверил «Ъ» глава «ИКС Холдинга» Антон Черепенников. «Мы очень долго совещались. Многие члены жюри и я лично заинтересованы в очных встречах с некоторыми финалистами, которые сегодня выступали. Порадовали уровень стартапов — это хорошие, качественные проекты — и математическая база. Нас поддержали все ведущие технические вузы», — рассказал он. По его словам, сейчас выросло новое IT-поколение — российские разработчики, программисты, математики, физики, которые находят применение в России. «Компании делают определенные шаги, чтобы они трудились тут, а „ИКС Холдинг“ за время конкурса увидел для себя новые лица, команды», — резюмировал Антон Черепенников.

10 стартапов, которые изменили мир

Когда крутая идея становится брендом, она покоряет сердца многих потребителей. В этой статье мы бы хотели рассказать вам про десять стартапов, которые изменили вектор развития современного бизнеса.

1. iPhone

9 января 2007 года Стив Джобс представил миру принципиально новый девайс – iPhone. Устройство, запустившее сенсорные экраны в массы и сделавшее интернет карманным. Многие созданные после стартапы стали возможны благодаря продукции компании Apple.

2.Amazon web services и Dropbox

Появившиеся в 2006 году продукт фирмы Amazon сервис Amazon web service и созданный Дрю Хьюстоном и Арашем Фирдоуси в 2007 году Dropbox имеют несколько разное назначение. Но есть у них нечто общее – они стали основоположниками переноса информации в “облачные” сервисы. Благодаря им уже сейчас можно покупать новый девайс и не боятся того, что информация с предыдущего потеряется.

3.Falcon-9

SpaceX, Илон Маск и Гвин Шотуэлл, 8 апреля 2020 года. Впервые в истории удалось посадить первую ступень ракеты-носителя, которая называлась Falcon-9. Посадка была произведена на морскую платформу Autonomus Spaceport Drone Ship. Событие, которое, несомненно, можно назвать прорывом. Теперь космический корабль можно использовать более одного раза, что открывает дорогу для частных компаний (не только государственных), а также создает больше шансов на развитие космического туризма.

4. Uber

Созданная в 2009 году Трэвисом Калаником компания задумывалась как приложение для мобильных платформ, с помощью которого можно найти, вызвать и оплатить такси. Но в последствие слово “убер” стало нарицательным для обозначения сделок без посредников (так называемые p2p-сделки), за счет которых снижаются эксплуатуационные расходы.

5.AirBnB

Конкурент традиционного отельного бизнеса был создан в 2009 году Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарзик. Airbnb позволяет на платить за дорогие номера в отелях по средствам sharing-экономики, а также помогает изучит традиции правила и быт страны, в которую вы отправляетесь.

6.Tesla Model S

26 марта 2009 года Илон Маск, Мартин Эберхард, Джей Би Штробель, Марк Тарпеннинг создали для Tesla Motors автомобиль Model S – первый автомобиль полностью на электрическом приводе, который может на одной зарядке проехать 400 км, не уступая в этом своим бензиновым собратьям.

7.Coursera

В 2012 году Дафна Коллер и Эндрю Ын изменили метод традиционного обучения и сделали онлайн-образование массовым и доступным. На этом ресурсе выкладывают бесплатные онлайн курсы, содержащие обучающие материалы университетов.

8.Instagram

Созданный 6 октября 2010 года Кевином Систром и Майком Кригером сервис для обмена фотографиями до сих пор является непонятным феноменом, и не понятно, почему он стал сверх популярным. Возможно, фильтры встроенные в приложение помогли привлечь аудиторию и в последствии поспособствовали продаже сервиса фейсбуку.

9.Kickstarter

Стартап для стартапов Kickstarter появился 28 апреля 2009 года и был создан Перри Чен. Сервис позволяет заняться краудфайндингом для вашего проекта: получить отклик и собрать деньги на развитие и реализацию.

10.Киберспорт

Международная киберспортивная ассоциация в 1997 году начала активное развитие киберспорта и даже направила запрос в международный олимпийский комитет с просьбой признать киберспорт олимпийской дисциплиной.

Эра IT-стартапов близится к концу

Кремниевая долина считается тем самым местом, куда приезжают ребята, придумавшие революционную идею в гараже или комнате общежития, чтобы открыть компанию, которая перевернет весь мир. Эта история произошла с Apple и Microsoft в 1970-х, с Amazon, Yahoo и Google — в 1990-е и с Facebook — в нулевых. Но все это события прошлого. На самом деле за последние десять лет на свет не появилось ни одной новой крупной технологической компании, сравнимой с Google и Facebook. Что же происходит?

Начиная с 2010 года в мире существует нехватка революционных стартапов в IT-сфере. Разумеется, люди до сих пор открывают стартапы. Но последним действительно успешным технологическим стартапом был Facebook, а он появился на свет 13 лет назад.


До недавнего времени многие считали, что Uber станет новым техногигантом Кремниевой долины. Но вот уже его генеральный директор уволился из компании со скандалом, в России Uber объединяется с Яндекс.Такси, а его будущее выглядит весьма сомнительным. Другие технологические компании, появившиеся за последние десять лет, не ровня основным гигантам. Airbnb, самый дорогой американский стартап после Uber, оценивается в $31 миллиард, а это лишь 7% от стоимости Facebook. Другие стартапы вроде Snap, Square и Slack стоят еще меньше.

Так что же происходит? Корреспондент издания Vox задал этот вопрос руководителям и инвесторам стартапов Кремниевой долины.

«В 90-е годы Google и Amazon, должно быть, чувствовали себя, как Колумб и Васко да Гама во время первого путешествия, — сказал Джей Завери, инвестор фирмы Social Capital. — Первопроходцы среди интернет-компаний смогли «сорвать плоды, которые висели под рукой» и занять такие привлекательные ниши, как поиск, социальные сети и онлайн-торговля. Запоздалым последователям вроде Pinterest в итоге пришлось довольствоваться остатками».

Другие топ-менеджеры и инвесторы ответили на вопрос немного иначе. Современные техногиганты стали значительно умнее в плане предупреждения возможных угроз своему доминированию на рынке. Они агрессивно захватывают новые рынки и покупают потенциальных конкурентов, пока те еще относительно малы. Критики полагают, что, помимо этого, они научились гораздо лучше контролировать и блокировать ключевые части интернет-инфраструктуры, тем самым перекрывая путь на рынок начинающим интернет-компаниям.

20 самых успешных предпринимателей в фудтехе

В итоге индустрия интернет-технологий стала все больше походить на типичную монополию, где всем управляет ряд крупных компаний, надежно сидящих на своих главенствующих позициях.

Техногиганты часто покупают стартапы на ранних этапах существования

Каждый в Кремниевой долине знает, что такие некогда успешные компании, как Sun Microsystems, AOL и Yahoo погибли из-за крупных перемен в сфере технологий. Венчурный инвестор Фин Барнес считает, что сейчас техногиганты внимательно изучили ошибки предшественников и не собираются их повторять.

Например, для Facebook первым испытанием на прочность было появление смартфонов. Изначально Facebook был только сайтом, и отсутствие мобильной версии в эпоху расцвета смартфонов могло застать социальную сеть врасплох, как это было с Yahoo. Однако Марк Цукерберг сразу понял, что за смартфонами будущее, и потому сделал создание мобильной версии Facebook первостепенной задачей.

Кроме того, Цукерберг начал скупать фирмы, чьи мобильные приложения набирали большую базу пользователей. В 2012 году он приобрел за $1 миллиард Instagram, где тогда работало всего несколько сотрудников. Через два года Цукерберг купил стартап WhatsApp за $19 миллиардов.

Глава Facebook действовал по принципу, который впервые использовала Google. В 2006 году компания приобрела YouTube за $1,65 миллиарда, а в 2005 — малоизвестную фирму Android, которая затем помогла Google захватить рынок мобильных операционных систем.

Все эти приобретения сыграли огромную роль. По статистике, в списке самых популярных социальных сетей после Facebook идут WhatsApp и YouTube. Следующую позицию занимает Instagram, если исключить из списка китайские сайты. Если бы все эти компании сохранили независимость, то они с легкостью стали бы крупными конкурентами Google и Facebook. Но вместо этого они превратились в еще одну часть империй этих двух техногигантов.

Amazon использует аналогичную стратегию. В 2009 году компания купила онлайн-магазин Zappos, а через год — Quidsi, создателей популярного в Америке сайта для молодых родителей Diapers.com.

Независимые технологические компании сталкиваются с жесткой конкуренцией

Но не все стартапы принимают предложения техногигантов. Например, в 2013 году генеральный директор Snapchat Эван Шпигель отказал Марку Цукербергу в продаже своей компании, хотя тот предлагал $3 миллиарда. В 2020 году Шпигель вывел свою фирму на IPO.

В ответ Facebook сделала собственную версию многих функций Snapchat. Например, в прошлом году в Instagram появились Истории, которые изначально были в Snapchat. Буквально за полгода Историями в Instagram стало ежедневно пользоваться больше человек, чем самим приложением Snapchat. Кроме того, Instagram выпустила свою версию линз Snapchat. В итоге из-за конкуренции с Instagram начала падать стоимость акций Snap.

Фото: Drew Angerer/Getty Images

В 2012 году генеральный директор Yelp Джереми Стоппелман отказал Google и Yahoo в сделке о слиянии и вывел свою компанию на IPO. В ответ Google сделала собственный сервис отзывов о рынке местных услуг. Стоппелман считает, что Google использует свое доминирующее положение в сети, чтобы давать своему продукту преимущество.

«Google начала закручивать гайки и контролировать результаты органического поиска, — сказал он. — Страницы Yelp отображаются в результатах поиска Google ниже, из-за чего компании труднее найти новых пользователей».

Страх перед жесткой конкуренцией может быть отличной мотивацией для независимых стартапов, чтобы объединиться с крупными игроками. Изначально компания Quidsi отклонила предложение Amazon о покупке. Тогда Amazon решила резко снизить цены на подгузники.

«Руководители Quidsi изучили стоимость доставки и оптовые цены Procter&Gamble и поняли, что за три месяца Amazon понесет убытки в размере $100 миллионов из-за своего снижения цен, — рассказал Брэд Стоун, автор книги «The Everything Store: Джефф Безос и эра Amazon». — Amazon могла справиться с такими потерями, а вот Quidsi нет, поэтому в 2010 году руководство решило продать компанию техногиганту».

Современным стартапам нужно больше средств для выживания

Классические IT-стартапы вроде Yahoo, eBay, Google и Facebook смогли открыться с небольшими затратами и окупиться буквально за несколько лет.

«У Марка Цукерберга было огромное преимущество, потому что он просто пробовал разные идеи и не испытывал такого напряжения, которое бывает у обычных людей, когда они создают компанию», — объяснил Майк Мэйплс, инвестор компании Floodgate.

Цукерберг запустил Facebook в 2004 году, и в то время содержание веб-сайта стоило довольно дешево, даже если учесть, что им пользовался миллион человек. Очень быстро проект Цукерберга начал приносить выгоду. Facebook рос, сайт стал очень прибыльным, и у компании появилось много денег, которые можно было тратить на приобретение стартапов и новые идеи.

Цукерберг рекомендует:  Мотивация - Как стать Java программистом и получить удовольствие

Но в последние годы ситуация изменилась.

Фото: Vivien Killilea/Getty Images

Инвесторы поняли, насколько выгодны доминирующие технологические компании, поэтому они изо всех сил стараются вливать деньги в стартапы, чтобы именно они захватили рынок. По иронии судьбы, такие действия лишь мешают кому-либо достичь рентабельности.

Именно так обстоят сейчас дела на рынке каршеринга, где Uber и Lyft развязали многолетнюю ценовую войну. Uber она обошлась в несколько миллиардов, а его меньшему противнику — в миллионы долларов. Похожая ситуация и на рынке доставки пищи: местным компаниям приходится тратить миллионы, чтобы привлечь клиентов.

Основные игроки рынка все чаще контролируют платформы, на которых мелкие стартапы пытаются найти пользователей.

«Facebook выросла, потому что работала по методу «дайте мне адрес вашей электронной почты, и я буду приглашать ваших друзей в Facebook», — сказал Стоппелман. — Позволяет ли Facebook использовать этот метод другим на своей платформе? Конечно же, нет. Тут все работает иначе: «заплати $4 за вход, и мы приведем тебе пользователей, попутно хорошо на них заработав»».

Так что несмотря на то, что сейчас можно очень дешево открыть онлайн-сервис, компании вынуждены тратить миллионы долларов на рекламу, чтобы показать свое приложение потенциальным пользователям. И большая часть этих рекламных денег уходит в Google и Facebook.

Меняется сама природа инновации

Из-за всех этих трудностей даже стартапу с действительно революционной идеей будет сложно найти клиентов. Новые крупные IT-компании не появляются на свет, потому что возможности создания привлекательных онлайн-сервисов ограничены.

Пару месяцев назад в интернете все смеялись над стартапом Juicero, который продавал безумно дорогую соковыжималку. Тот факт, что инвесторы профинансировали такой дорогой продукт, говорит о том, что они не могут нормально поддерживать товары, нацеленные на массовый рынок.

История Juicero — радикальный пример. Но возьмем, к примеру, относительно молодые IT-стартапы вроде Snap, Square и Pinterest. Вряд ли они смогут произвести такую революцию, которую сделали Apple, Amazon и Google в свои ранние годы.

Фото: Justin Sullivan/Getty Images

Подобные случаи были и раньше. В 50-е, 60-е и 70-е был настоящий бум инноваций в сфере производства полупроводников. Но со временем рынок остепенился, и его захватили такие крупные компании, как Intel, Samsung и Qualcomm. В Кремниевой долине не перестали появляться инновации, они просто переключились с микросхем на другие сферы.

В 80-х открылись компании Microsoft, Adobe и Intuit, которые занимались разработкой ПО. Они по-прежнему зарабатывают много денег, и для стартапов в индустрии осталось не так много места.

Вполне возможно, что ситуация в сфере приложений и онлайн-сервисов достигла аналогичной точки. Можно сделать столько разных приложений, но похоже, что Google, Facebook и Snap захватили самые важные рынки.

Конечно, это не значит, что мы больше не увидим никаких инноваций в Кремниевой долине. Они появятся, но будут выглядеть совсем иначе, чем те, что мы видели за последние 20 лет.

Возьмем, к примеру, Tesla. С одной стороны, это классическая компания Кремниевой долины. Она находится в Пало-Альто, и в ней работает целая армия программистов, разрабатывающая все — от сенсорного интерфейса до программ беспилотного вождения.

Но с другой стороны, Tesla отличается от типичных компаний Долины. Apple производит айфоны в Китае, а у Tesla есть автомобильный завод в штате Калифорния. Uber и Airbnb не принадлежат машины и дома, а Tesla тратит миллиарды долларов на фабрику по производству солнечных батарей.

Так что, несмотря на доминирующее положение Google, Facebook, Amazon и других гигантов, еще не факт, что они останутся лидерами технологических инноваций в широком смысле этого слова. Инновация может проявляться в неожиданных направлениях: например, не только в сфере мобильных приложений, но в электромобилях и доставочных дронах. Мы привыкли считать Кремниевую долину, интернет и инновацию неотъемлемыми частями друг друга, но новая волна инноваций может выглядеть совсем не так, как мы привыкли ее видеть.

8 it-стартапов, которые способны изменить процесс и условия обучения школьников


К странице.

Многие открытия в мире информационных технологий очень часто влияют на то, как люди ведут бизнес, как они воспринимают работу, и, более того — технологии даже способны изменить устройство жизни обычных семей. Школьные классы обновления так же не обошли стороной. В 2020 году был заметен рост заинтересованности инвесторов в стартапах из сферы образования, особенно тех, которые основаны на AI (Artificial Intelligence, или же Искусственный Интеллект, ИИ). Согласно данным от маркетинговой исследовательской компании под названием Metaari, вложения в EdTech (Education Technologies, Образовательные Технологии) стартапы превысили 16.34 миллиардов долларов. Первое место в списке инвесторов подобных проектов заняли США, потом Китай, Индия и Израиль. Совсем недавно британский образовательный конгломерат Pearson публично заявил о намерении выделить 50 миллионов долларов исключительно на инвестирование EdTech-стартапов, дабы Англия не отставала от быстро-меняющихся трендов.

Имея это в виду, вот 8 it-стартапов, которые способы изменить процесс и условия обучения школьников. Возможно, буквально через пару лет подобные новшества будут активно использоваться во многих учебных заведениях.

1. Обучение с использованием технологии полного погружения

Компьютер в школьном классе, безусловно, помогает учителям в процессе обучения детей — сразу же открывается столько много новых источников информации. Тем не менее, учёные в мире технологий шагнули дальше. Уже сегодня, благодаря технологии полного погружения, появилась возможность преподавать студентам материал более доходчиво. К примеру, ученик способен собственными глазами увидеть реконструкцию какого-либо исторического события. Работники таких EdTech компаний, как Early Adopter, совместно работают с преподавателями над созданием пособий с использованием технологии дополненной реальности. Как вам идея переместиться на поверхность Луны во время чтения учебника по астрономии?

2. Обучение с использованием узкоспециализированных курсов

Современный рынок труда требует, чтобы потенциальный работник обладал фундаментальным пониманием того, как в реальности работают люди из его сферы. Такие компании, как Yellowbrick и InternView, занимаются созданием узкоспециализированных онлайн программ для студентов. Сотрудничая с крупными учебными заведениями и медиаресурсами, эти ребята дают возможность миллионам учеников получить ценные, и, что очень важно, актуальные знания из сфер, которые им нравится больше всего.

3. Сеть, которая объединяет всех студентов и помогает им учиться

Ни для кого не секрет, что в рамках обычного урока учитель не может дать стопроцентную гарантию того, что каждый ученик в кабинете действительно понял материал. И это не зависит от умений учителя, как педагога или научного специалиста. Всё дело в ограниченности ресурсов, самым важных из которых является время. Даже если учитель видит, что кто-то не полностью понял материал, он не может себе позволить долго останавливаться на этом ученике, иначе преподаватель может попросту начать отставать от учебного плана. Самым грамотным решением в подобном случаи будет продолжить рассказывать материал, если большинство детей в классе его без проблем усваивают, а тем, кому не всё понятно, можно помочь на факультативах. Но, к сожалению, далеко не все учителя поступают подобным образом.

Именно поэтому, такие компании, как Brainly и OneClass, решили соединить весь мир в одну группу коллективного обучения, которая способна динамически адаптироваться к глобальным темам и тенденциям. Подобное решение является хорошим примером того, как технологии помогают объединять людей, в то время как «верхушкам» остаётся заботиться о том, как более грамотно инвестировать в сферу образования, что и должно улучшить учебный процесс.

4. Использование Big Data для развития детей

До сих пор, самыми популярными показателями для определения успеха студентов в учёбе является их успеваемость и посещаемость. Тем не менее, с появлением Big Data всё может довольно быстро измениться. Такие компании, как Peachjar, помогают родителям и учителям заниматься развитием своих детей за рамками школьных уроков. Подобные проекты используют аналитику big-data для обнаружения новых идей, возможностей и ресурсов, доступных каждому студенту, в зависимости от их интересов. Не нужно ограничивать студентов лишь школьной жизнью.

5. Развитие креативности и важных лидерских качеств

С активным развитием сферы ИИ (искусственного интеллекта) всё больше людей становятся твёрдо уверенны в том, что в недалёком будущем львиная доля привычной для нас работы больше не будет требовать человеческих усилий. А это означает, что, со временем, такие вещи, как критическое мышление, креативность, умение решать необычные задачи и идеация будут цениться лишь сильнее. EdTech стартапы, такие как Cartedo, предоставляют студентам образовательные платформы и проводят для них семинары по развитию творческой уверенности. Главной целью подобных проектов является предоставление студентам возможности стать инициаторами перемен в их собственных обществах, которые не будут бояться перемен.

6. Использование игрофикации

Классные кабинеты могут буквально ожить благодаря персонализированному и адаптивному обучению посредством методики игрофикации. Такие платформы, как Mangahigh, используют игрофикацию для облегчения понимания непростых вещей в головах студентов посредством поощрений, различных стратегий взаимодействия и сотрудничества. Методика игрофикации так же улучшает контекстно-ориентированное понимание учащихся посредством адаптивного и персонализированного обучения.

7. Цифровая безопасность

Учитывая то, что дети начинают с очень ранних лет знакомиться с миром Интернета, возникает необходимость в создании безопасных онлайн-пространств для молодых «первооткрывателей». Одной из ведущих компаний в данной сфере является стартап под названием Securly, который использует технологию искусственного интеллекта для обнаружения проявлений буллинга и прочих нехороших вещей, а так же внедряет средства защиты, которые соответствуют современным стандартам безопасности.

8. Обучение студентов важным жизненным навыкам

Тенденция ограничивания преподавания исключительно академическими материалами в учебных заведениях медленно, но уверенно уменьшается. Такие компании, как Mindvalley, сотрудничают со школами и распространяют онлайн-курсы, которые помогут учащимся начать жить осмысленной жизнью. Подобные курсы затрагивают такие темы, как важность общения и переговоров, поиск цели в жизни, сохранение спокойствия в стрессовых ситуациях и обучение устойчивому личностному развитию. Другими словами, обсуждаются все навыки, которые каждому пригодятся во взрослой жизни, но, к сожалению, о которых нам не говорили в школе.

Современный мир не стоит на месте, и именно в этом заключается прелесть жизни. Но нужно помнить о том, что как бы далеко не шагнули наши технологии, нужно всегда оставаться людьми, не терять человечность. Помните об этом. Удачи!

Бизнес идеи, новые технологии, инвестиции, онлайн бизнес

Новые стартапы каждый день!

Инвестиции в уникальные IT-стартапы — Техноменеджмент

Компания «Техноменеджмент» http://techmanage.ru/ позволяет начинающим предпринимателям воплотить в реальность различные креативные идеи. Она занимается инвестициями в уникальные IT-стартапы. Для реализации проектов компания выделяет не заемный или чужой капитал, а свои собственные средства.

Преимущества компании «Техноменеджмент»

  • Быстрые сроки рассмотрения заявки. Сроки рассмотрения заявки составляют от 30 до 90 дней. Это довольно быстро, особенно, если сравнивать с альтернативными вариантами. Сроки можно несколько ускорить, подав дополнительную заявку. После оформления заявки открывается доступ в личный кабинет, в котором можно контролировать стадии рассмотрения.
  • Индивидуальные условия. Размер инвестиций определяется на заключительном этапе отбора, индивидуально с каждым участником.
  • Обеспечение финансовой поддержки и юридической помощи. Компания оплачивает весомую часть расходов стартапера, включая затраты на переезд в Москву и проживание. С каждым предпринимателем заключается договор, которой является своего рода гарантией прозрачности и юридической чистоты будущего сотрудничества.
  • Эффективность. Компания «Техноменеджмент» имеет большой опыт работы. За ее спиной – множество реализованных идей и различных проектов. Сотрудничество с компаний – это гарантия успешного результата.
  • Предоставление команды разработчиков, дизайнеров, аналитиков, юзабилистов. Компания предоставляет целую команду специалистов, имеющих большой опыт реализации различных проектов.
  • Выгодные условия. Доля участия компании «Техноменеджмент» в проекте составляет 50 процентов.
  • Оформление патента идеи на имя автора. Компания не претендует на авторское право – оно остается за предпринимателем.

Критерии отбора

Далеко не каждый проект может получить инвестиции. Для возможности реализации он должен удовлетворять нескольким условиям:

  1. Быть уникальным. Это значит, что проект не должен иметь аналогов, ранее реализованных на территории Российской Федерации и СНГ.
  2. Иметь бизнес-план. Он должен быть четко сформулирован, а также содержать несколько просчитанных систем монетизации.
  3. Быть актуальным. Проект должен иметь актуальность относительно крупной ниши рынка.
  4. Быть понятным для самого начинающего предпринимателя. Стартапер должен понимать, как довести проект до реализации и уметь объяснить это.
  5. Входить в число приоритетных отраслей, таких как:
  • SaaS;
  • Геосервисы;
  • Электронная коммерция;
  • Мобильные сервисы;
  • Системы лояльности;
  • Защита данных;
  • Технологии;
  • Дополненная реальность;
  • Видео;
  • Агрегация контента и товаров;
  • CMS;
  • Рекомендационные сервисы и решения.

Этапы рассмотрения заявки

Все заявки проходят несколько этапов. Вначале проверяется уникальность идеи. Затем оценивается ее рентабельность, поэтому способам монетизации в бизнес-плане лучше уделить особое внимание. Если рентабельность проекта высокая, он проходит следующий этап, где оценивается сложность его разработки. Заключительный этап проводится уже в Москве, в офисе компании «Техноменджмент», при этом потенциальному партнеру компенсируются расходы на проживание и дорогу. При удачном прохождении последнего этапа подписывается договор и определяется долевое участие.

Есть хорошая идея в одной из IT-областей, но нет достаточного количества средств для ее реализации?
Опасаетесь начинать стартап в одиночку?
Хотите реализовать проект с помощью команды профессионалов?
Компания «Техноменеджмент» станет надежной поддержкой вашему стартапу и поможет добиться успеха.

Почему образовательные технологии изменят мир сильнее, чем финтех

Финтех стал драйвером четвертой промышленной революции, которая полностью захватила мир и навсегда изменила то, как мы пользуемся банковскими услугами. Однако многие считают, что рынок до сих пор находится лишь на ранней стадии развития. Это подтверждается цифрами: объем глобальных инвестиций в fintech в первом квартале этого года достиг 5,3 млрд долларов — на 67% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Финтех-стартапы ознаменовали сдвиг в обществе, вызванный растущей потребностью клиентов в инновационных и цифровых услугах. В действительности, по данным последних исследований, одна треть опрошенных готова распрощаться со своим банком, если он не сможет предложить им самые современные технологии.

Все просто — мы хотим больше удобств, меньше препятствий и немедленного отклика на наши запросы. Отцы-основатели финтеха приняли во внимание эти ожидания, взяли традиционную концепцию финансовых услуг, сдобрили ее щепоткой инноваций, добавили технологии — и навек изменили будущее банков.

Венчурные капиталисты, конечно, заметили этот сдвиг. Только в Великобритании и Ирландии fintech-стартапы за период с 2008 по 2013 год привлекли более 461,3 миллиона фунтов инвестиций. И теперь мы можем легко оплатить покупку с помощью мобильного телефона, сделать перевод с банковского счета голосовой командой для смарт-часов, и нам почти никогда не требуются наличные.

Что же дальше? Маловероятно, что финтех исчерпает себя в ближайшее время. Однако скорость его развития начинает замедляться — турбулентность современной глобальной экономики проверяет эти технологии на прочность.

Мир еще только начинает осознавать экономические последствия Brexit, грядущих выборов в США и переменчивого состояния финансовых рынков Европы. Неудивительно, что инвесторы все меньше готовы рисковать и выбрасывать деньги на перенасыщенные венчурные рынки. Это открывает новые возможности для инвесторов, которые пытаются найти и поймать ту волну технологий, которая придет на смену fintech.

Встречайте Edtech — образовательные технологии. Это самая большая, неохваченная и безопасная возможность для инвесторов в 2020 году.

Перекличка для инвесторов

Образовательный рынок огромен. Размер мирового рынка составляет 5 триллионов долларов в год. При этом образовательные технологии долгое время оставались в тени более «горячих» возможностей для инвестиций — не только финансовых технологий, но и других направлений. К примеру, в 2015 году инвестиций в один только Uber было сделано больше, чем во всю отрасль edtech.

Но сейчас тайное стало явным. Появление и развитие качественно нового образования и обучения стало возможным благодаря инвестициям в edtech, которые к 2020 году должны достигнуть 252 миллиардов долларов по всему миру. Точно так же, как цифровизация изменила отрасль финансовых услуг, она очень скоро захватит и сферу образования.

За последние 150 лет большинство моделей обучения — особенно для детей — практически не изменились. Учитель или лектор стоит перед аудиторией, объясняя идеи или представляя факты, а студенты сидят и слушают. Их обучающие материалы — это, в основном, бумажные учебники или распечатки.

Однако цифровые технологии постепенно изменяют сегодняшние классы. Все больше учеников пользуются компьютерами или планшетами, а учителя все чаще используют экраны для пояснения и иллюстрирования содержания своих уроков. Бумажные учебники заменяются интерактивными интернет-сервисами, которые содержат более современные и глубокие материалы, а также позволяют студентам изучать его в удобном для них темпе.

Это важно по двум причинам. Во-первых, ученики сегодня рождаются с «цифровой ДНК». С точки зрения бизнеса образовательные учреждения должны обслуживать цифровые потребности своих клиентов — люди, которые постоянно сталкиваются с цифровыми технологиями за пределами учебных заведений, теперь ожидают той же функциональности и возможностей от обучения.

Во-вторых, в мире все заметнее становится разделение общества по наличию и отсутствию у людей цифровых навыков. Цифровые технологии скоро станут ядром каждой отрасли. Мы уже видим, как это происходит в управлении персоналом, здравоохранении и даже в индустрии моды. В действительности, по прогнозам экспертов, через четыре года только Великобритании потребуются 2,3 миллиона работников с цифровыми навыками. Достаточно ли эффективно мы готовим нашу молодежь к такой работе? Многие считают, что нет. Фактически, только в 10% школ есть какие-либо уроки информатики. Если мы не начнем знакомить учеников с технологиями, существующими за пределами класса, со школы, нехватка таких навыков очень скоро станет непреодолимым препятствием для них.

Edtech — следующие Fintech

Образовательный и обучающий технологический сектор ежегодно приносит экономике Великобритании более 1 миллиарда фунтов. В рамках этого процесса были основаны самые инновационные компании мира. От Raspberry Pi и Blackbullion до собственно британского Knowledgemotion, сегодня в Великобритании существуют более 1 000 Edtech-стартапов, готовых возглавить инновации в мире образования.

Кроме того, что образовательные технологии — это единственная отрасль с прямым доступом в школы, колледжи и университеты, Edtech также является наиболее безопасным вариантом для инвесторов. Будучи независимым от взлетов и падений финансовых рынков, направление Edtech остается стабильным и защищено от многих воздействий более широкого геополитического пространства. Его можно назвать тихой гаванью для «умных» вложений умных инвесторов.

Но это всего лишь верхушка айсберга. Возможности, которые Edtech предлагаeт крупнейшим мировым поставщикам информации, образовательным учреждениям и любым инвесторам, которые хотят, чтобы «наверняка сработало», практически бесконечны. Хотя образовательные технологии немного опоздали на торжество цифровизации, Edtech сегодня потенциально является самой большой и прибыльной цифровой отраслью.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих