Freelancer — Бесплатный коворкинг для участников сообщества !


Содержание

Freelance.Ru — Фриланс, Удаленная работа

Реклама

Обратите внимание

Бюджет: 1 500 р. Требуется помощник, выполнять задания по инструкции: 1. Работа с Яндекс метрикой 2. Редактирование html файлов 3. Загружать файлы на хостинг в программе Filezill…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 12
  • Просмотров: 52

Бюджет: Договорная Срочно требуется специалист по созданию положительной репутации компании,который будет размещать и продвигать положительные отзывы о компании,постоянно мониторить н…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 3
  • Просмотров: 6

Бюджет: 3 000 р. Нужно создать 3 или 4 сайта- визитных карточки

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 66
  • Просмотров: 93
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Node.js на уровне ES7, асинхронные запросы, паттерны проектирования, опыт применения в промышленных системах 24х7. Умение разрабатывать юнит-тесты. Практическое при…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 10
  • Просмотров: 35
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная 1) Опыт работы с оборудованием Checkpoint (77.30, 80.20); 2) Опыт работы с сетевым и коммутационным оборудованием. (Cisco, 3com), уровень знаний — CCNA; 3) Опыт р…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 1
  • Просмотров: 22
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: 40 р. Добрый день! Требуется человек, который будет заниматься написанием текстов для сайтов. Это могут быть, как просто инфоблоги, так и интернет-магазины, сайты комп…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 15
  • Просмотров: 390

Бюджет: 5 000 р. Нужен дизайн-проект однушки 33 кв м: — чертеж квартиры и планировки; — 3Д визуализация. Нужен вариант дешево и красиво, материалы из Леруа Мерлен, расчет материа…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 23
  • Просмотров: 44
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: 100 000 р. Android Developer ( Java, Android Studio) Ищем андроид разработчика в успешный, международный и интересный проект. Необходимо продолжить разработку существующег…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 4
  • Просмотров: 12
  • Заключение договора


Бюджет: Договорная Необходимо выполнить следующее, перед началом работ сделать резервную копию сайта. 1) Не отображается выбранный покупателем пункт самовывоза — в админке все пунк…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 13
  • Просмотров: 35
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: 900 р. 1. Нужны уведомления. Android приложение Rocket.chat(version 3.5.0 из F-droid) не дает уведомлений о новых чатах в фоне. Последние версии еще хуже — нет уведомлени…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 17
  • Просмотров: 59

Бюджет: 5 000 р. Добрый день. Ищу опытного специалиста в Яндекс.Директ или Google Ads на постоянную удалённую работу в агентство. Задача: настройка и сопровождение рекламных кампа…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов: 16
  • Просмотров: 42
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Необходим человек, желательно с архитектурным образованием (не дизайн, а в части строительства — архитектура и строительство), с опытом работы по техническому надзо…

  • Поднято 13.11.19
  • Ответов:
  • Просмотров: 7
  • Заключение договора

Бюджет: Договорная раскрутить группу в ВК . подписчики, репосты , лайки.


  • 14.11.19
  • Ответов: 7
  • Просмотров: 5
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: 100 р. Проект для начинающих за 100 руб+ плюсик в карму Нужно сделать 5 взаимных ссылок с одного сайта на другие

  • 14.11.19
  • Ответов: 5
  • Просмотров: 9
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Разработать интерьер — дизайн 1-комн квартиры в новостройке (без ремонта при сдаче. ) Предпочтение в светлых тонах. Квартира будет для сдачи. Красиво и бюджетно од…

  • 14.11.19
  • Ответов: 10
  • Просмотров: 17
  • Безопасная Сделка

Бюджет: Договорная Сайт на фреймворках нужно сделать правки по сайту тут т3 Ответ от вас Антибот = «Не Бот» без этого ответа удаляю и кидаю в спам Уважаемые фрилансер…

  • 14.11.19
  • Ответов: 7
  • Просмотров: 12
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Требуется разработать довольно сложную систему обработки данных с внутренних и внешних источников а так-же сделать канал для передачи инфо на внешние источники. По…


  • 14.11.19
  • Ответов: 5
  • Просмотров: 9
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Есть логотип от руки,нужно перевести его в компьютерный видвидй

  • 14.11.19
  • Ответов: 24
  • Просмотров: 27
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная логотип должен быть лаконичен, передавать услугу

  • 14.11.19
  • Ответов: 29
  • Просмотров: 32
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: 4 400 р. Создать обложку для бизнес-книги «Кофейня без франшиз». Стиль нон-фикш. Первая книга автора — владельца сети кофеен. Создать главную страницу, корешок,…

  • 14.11.19
  • Ответов: 8
  • Просмотров: 24
  • Безопасная Сделка

Бюджет: Договорная Добрый день! Необходимо создать приложение для продажи стикеров на базе Android и iOS + техподдержка.


  • 14.11.19
  • Ответов: 10
  • Просмотров: 10
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: 3 500 р. Настройка в 1С Розница Распределенной Информационная Базы для двух магазинов. Установка и настройка 1С розница.

  • 13.11.19
  • Ответов: 2
  • Просмотров: 4
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Сделать сайт для сервисного центра,с дальнейшим его видением и раскруткой

  • 13.11.19
  • Ответов: 41
  • Просмотров: 36
  • Для Бизнес-аккаунтов

Бюджет: Договорная Добрый вечер. Приглашаем к сотрудничеству разработчика программных роботов (RPA). Платформа роботизации electroneek https://www.youtube.com/channel/UC07kjd…

  • 13.11.19
  • Ответов: 4
  • Просмотров: 4
  • Для Бизнес-аккаунтов


Бюджет: 15 000 р. Нужно написать серию статей на туристическую тематику Требуется автор для заполнения сайта статьями.

Коворкинг-центры – новый виток эволюции фриланса

Коворкинг (coworking) – новая модель совместной работы фрилансеров. Её придумал молодой программист из Северной Калифорнии. В 2005 году Брэд Ньюберг (Brad Neuberg) запустил этот термин среди коллег, дав начало новому движению, и лично арендовал несколько офисов для совместной работы «свободных художников». Что же даёт им коворкинг-центр?

Этот материал развивает тему статьи «Птица в свободном полёте: как добиться продуктивности вне офиса?» и написан в ответ на отклики группы архангельских проект-менеджеров, объединившихся под маркой «Системные решения».
Содружества писателей, дизайнеров, программистов и маркетологов стали особенно популярными сейчас, в период рецессии. С одной стороны, они выгодны заказчикам – компаниям, оценившим преимущества аутсорсинга. С другой стороны – самим специалистам, осознавшим себя как бизнес-единицы, но не готовым вложиться в собственный офис.
Дилемма – работать дома или в офисе – знакома многим фрилансерам. В принципе, они могут заниматься своим делом где угодно – в собственной квартире, библиотеке или кофейне. В Архангельске или Санкт-Петербурге, в купе поезда, несущегося из пункта А в пункт В… Всё, что для этого необходимо – лёгкий ноутбук с Wi-Fi и мобильный телефон. Однако прежде чем отправиться в путешествие, необходимо преодолеть некоторую инерцию.

Креатив vs Монополизм

Чтобы понять, готовы ли архангелогородцы воспринять коворкинг как серьёзное и плодотворное направление развития микробизнеса, необходимо проследить судьбу инициативы Брэда Ньюберга – в Калифорнии и далеко за пределами США.
В Hat Factory (Сан-Франциско) – одном из арендованных Ньюбергом офисов – стоимость субаренды для одиночек, склонных к работе в команде, составляет $175 в месяц. Непосредственные участники проекта постоянно снимают рабочие места в коворкинг-центре, а временные посетители могут являться эпизодически, чтобы бесплатно воспользоваться Wi-Fi или превратить это помещение в зал для совещания.
У Брэда Ньюберга есть верный партнёр – Citizen Agency, которое специализируется на интернет-консалтинге и развивает принципы движения: открытость, доступность, желание действовать сообща и готовность жить в сообществе. По сути Ньюберг – преемник более раннего движения за открытое программное обеспечение, где личная финансовая выгода отодвигается на второй план в пользу продвижения продукта совместного творчества.

Коворкинг-центры возникают по клубному принципу. Они проводят фестивали и телеконференции, поддерживают онлайн-связи с коллегами из других городов. Практика проектного менеджмента давно доказала, что в сфере фриланса креативные – то есть нешаблонные и успешные решения чаще рождаются в команде, чем в четырёх стенах личного кабинета. Ведь для интеллекта фрилансера нужна питательная творческая среда, наполненная живым общением. Тут любую идею подхватывают, критикуют, обкатывают и выпускают в мир.

В партнёрствах, использующих ПО с открытым исходным кодом, продают не программы, а комплексные инженерные решения. Преуспели они или нет, может легко понять любой пользователь «аськи» – взгляните, сколько ваших собеседников снесли громоздкую ICQ и установили лёгкий бесплатный QIP. И как бы ни воевали с ними монополисты, разработчики открытого ПО тут же реагируют на их выпады каскадами новых идей, которыми обмениваются на сайтах креативные программисты. Не все они уехали в Силиконовую долину. В России нашлось немало сторонников того и другого движения, а мы, наконец, произнесли искомое ключевое слово – креатив.

Скинуться на офис

Отечественному движению коворкеров исполнилось в минувшем сентябре всего полтора года. Люди и команды, готовые в складчину нанять недорогой офис, появились в крупных городах. Коворкинг-центры уже действуют в Москве, Петербурге, Перми, Екатеринбурге, Новосибирске. Везде, где нашлись арендодатели, готовые предоставить им не только рабочее место, но и юридический адрес.

Учитывая ситуацию, сложившуюся в среде фрилансеров с наступлением кризиса, они предлагают разные схемы не только помесячной, но и почасовой оплаты рабочего места, а помимо того обеспечивают эту перспективную публику ещё целым рядом услуг. За небольшую плату можно нанять курьера, офис-менеджера, бухгалтера, пригласить бизнес-консультанта.
Конечно, такое начинание можно попытаться использовать не по назначению, а именно – задирать арендную плату, вводить жёсткий режим работы или другие ограничения, но в таком случае уйдёт и сам командный дух, и участники движения.
Фрилансер всегда противится давлению извне. Такой специалист приходит в коворкинг-центр ради человеческого общества, умного совета, и вообще чего-нибудь свеженького, интересного. Как убеждённый неформал, он будет противиться любому давлению и «уходить в подполье», как только почует малейшую угрозу собственной независимости.
Вмешательство чуждой духу движения корпоративной культуры приведёт к очередной «утечке мозгов» и гибели этого прообраза бизнес-инкубатора.
Кстати, опыт москвичей, петербуржцев, новосибирцев и пермяков, которым удаётся сочетать неформальную атмосферу с деловой и творческой активностью, свидетельствует о чрезвычайно высоком качестве выполнения заказов в условиях коворкинг-центров.

А что у нас?

В архангельском агентстве поддержки бизнеса «Бинар» 14 ноября открылся компьютерный класс, где организованы курсы по изучению конкурентоспособных операционных систем Unix и GNU/Linux. Пока это «первая ласточка» из далёкой страны ПО с открытым исходным кодом. Если в сопоставимых по количеству населения городах средней и южной России кафедры ИТ успешно обучают студентов по бесплатным программам компании Red Hat, то в наших вузах они до сих пор рассматривались как нечто факультативное.

«Класс этот не только учебный, но и рабочий, – рассказывает руководитель курсов Александр ЗАТЕПЯКИН (компания Netcom Systems). – Любой человек, который не знает, что такое Unix или Linux, может прийти сюда и в течение часа спокойно познакомиться с теми технологиями, о которых много говорят, но ничего никому не показывают. На курсы записываться совсем не обязательно. Каждые две недели у нас проводятся бесплатные семинары. На них записывается и молодёжь, и взрослые люди. В любое время, когда работает агентство, – с утра до 18 часов здесь могут собраться те, кто готов использовать открытое ПО».
Никто не станет призывать вас срочно перескочить с привычного Windows XP на неведомый Linux. Ведь все задачи можно решать и в той, и в другой операционной системе. Однако за две недели сотрудники самого агентства уже освоили новшество и успешно его используют.
Скоро за символическую плату в недавно оборудованном компьютерном классе можно будет прослушать видеосеминар, появится целый IT-комплекс для предпринимателей – с сайтом, собственной поисковой системой, библиотекой, платной и бесплатной электронной почтой.
По словам генерального директора Архангельского агентства поддержки предпринимательства «Бинар» Елены ПОПОВОЙ, в стенах агентства может найти пристанище и команда фрилансеров – до 20 человек. Примерно на такую аудиторию и рассчитано большинство действующих в мире коворкинг-центров.

Вместе наедине: как возникли коворкинги и кому они нужны

Anastasia Tolstopyatova

Работать из дома — хорошо и дешево, но кресло может оказаться неудобным, концентрация — недосягаемой, а изоляция — пугающей. В спецпроекте «Рабочая среда» T&P рассказывают о том, почему цифровые кочевники, стартаперы, предприниматели и фрилансеры со всего мира предпочитают этот формат работы, каким должен быть идеальный интерьер для коллективного разума и можно ли рассматривать коворкинги как прибыльный бизнес.

Из монастырей в хакерспейсы

Принцип совместной работы на равных возник давно. Равенство в труде и потреблении было реализовано в монастырях, кибуцах (сельскохозяйственных коммунах в Израиле), поселениях свободных художников и рабочих кооперативах. Распространение компьютерных технологий в 1990-е годы дало движению мощный импульс — именно тогда появились первые хакерспейсы. Такие места собирали единомышленников из научных кругов, увлеченных программистов, геймеров и родственную им аудиторию. Участники приходили для того, чтобы получить знания, посидеть в интернете, познакомиться с техническими новинками или поговорить на темы, непонятные окружению за стенами хакерспейсов. Одним из первых пространств был берлинский с-base. Его история началась еще в 1995 году, и вот уже 20 лет участники распространяют знания о программном обеспечении, железе и вычислительных сетях или рассказывают детям о робототехнике на городских фестивалях.

Термин «коворкинг» появился в 1999 году, когда Бернард Де Ковен, теоретик веселья и гуру игровых механик, решил дать название новой технологии фасилитации групповой работы. «Работать вместе на равных» — так звучит формула Де Ковена, которая решает классическую проблему корпоративной среды: избавляет ее участников от иерархии. Организацией пространства по этому принципу в 2005 году занялся программист Брэд Ньюберг, учредив первое некоммерческое сообщество в при поддержке феминисток из Spiral Muse.

В 1999 году в открылась студия 42 West 24, в 2002-м в Вене — «пространство для общения предпринимателей» Schraubenfabrik, в том же году — полукофейня-полуковоркинг LYNfabrikken в Дании, а в 2005-м в Лондоне — первый сетевой The Hub, который расползется сетью из 40 хабов по всему миру.

Но официально названное коворкингом пространство родилось в в том же 1995 году. «Отец», программист Брэд Ньюберг, взял помещение в аренду у феминистского общества в здании Spiral Muse за $300 в месяц, на два дня в неделю. По договору Брэд должен был каждый раз собирать свой коворкинг заново и разбирать конструктор в конце рабочего дня. От пяти до восьми рабочих столов, перерывы на медитацию, совместные ланчи и массаж, велотуры — таким был рабочий день, который заканчивался не позже 17:45. Первым коворкером, по словам Брэда, был атлет, начинающий разработчик и отец семейства Рэй Бакстер. Через год сообщество в Spiral Muse прекратило свое существование — но только для того, чтобы Брэд и еще двое волонтеров движения — Крис Мессина и Тара Хунт — открыли новое место, The Hat Factory.

Чувство локтя за умеренную плату

Работать из дома — хорошо и дешево, но кресло может оказаться неудобным, концентрация — недосягаемой, а изоляция — пугающей. Офисная работа может разом избавить фрилансера от негативных факторов, прибавив ко всем плюсам регулярную оплату труда, но многим такой формат не подходит из-за любви сразу к нескольким проектам, планов на собственный бизнес или других причин. Коворкинги — это компромисс между двумя классическими видами занятости. Резидент оказывается в окружении, которое ему интересно (прощай, изоляция!), а окружение зачастую оказывается будущими партнерами по бизнесу или естественным инкубатором со своими инвесторами и менторами (привет, рост!). И никаких корпоративных подчинений и игр в «я здесь главный» (привет, здоровая психика!).

Популярность коворкингов определяется не только преимуществами сотрудничества на равных, но и экономической выгодой. Аренда офисных помещений (как и жилых) в , Сан-Франциско, Лондоне или Гонконге неподъемна для владельца стартапа из четырех человек. Коворкинг же — как форма кооперации экономики совместного потребления — обещает рационализацию расходов. Главный экономический спад нулевых, который после 2008 года привел к резкому росту уровня безработицы, оказался катализатором роста инициатив, основанных на идее совместного потребления. В этом контексте коворкеры ищут собственный путь эффективности, и навигатором выступают сотрудничество, репутация и доверие.

Согласно глобальному исследованию коворкинг-среды, к концу 2020 года в мире будет более 10 тысяч коворкингов. Каждый третий владелец такого пространства признался, что собирается открыть как минимум одно представительство. В среднем на один коворкинг приходится 76 резидентов — почти в два раза больше, чем два года назад.

Global Coworking Survey

Резиденты лояльны: четверо из пяти планируют оставаться в родном коворкинге в течение следующего года. Растет число участников, которые работают больше чем в одном месте (15% в 2020 году против 9% в 2013-м). Скорее всего, это связано с тем, что коворкеры могут получить специальную визу, которая позволяет работать в пространствах по всему миру.


Среди негативных факторов коворкеры выделяют шум (24%), нехватку личного пространства (15%), сложности с концентрацией (17%). Но ни один из этих факторов не ведет к решению расстаться с местом. Среди тех, кто планирует сменить дислокацию, одна треть сделает это потому, что планирует начать новую работу в другом месте, 23% сказали, что просто хотят сменить обстановку. Слишком высокие цены аренды вытеснят 21% резидентов, 16% руководствуются желанием сменить рабочую среду, а 14% страдают от… изоляции.

Коворкеры — оптимисты: большинство резидентов ждут от 2020 года увеличения доходов (59%), рабочей загрузки (56%) и расширения пула контактов (68%). Позитивные ожидания статистически связаны с количеством часов, которые проводит человек в коворкинге в течение недели.

Коворкинг под навесом, матрешечный урбанизм и другие формы сотворчества

В книге «Working in the UnOffice: A Guide to Coworking for Indie Workers, Small Businesses, and Nonprofits» авторы выделяют следующие типы коворкингов в зависимости от целевой аудитории места: инкубаторы/воркшопы/мастерские/хакерспейсы, объединения социальных предпринимателей и коворкинги некоммерческих инициатив, нишевые узкоспециализированные коворкинги, пространства для уже сформированного бизнеса, сопутствующие пространства.

Аудитория не ограничивается кодерами: одни специализируются на развитии сообщества творческих профессий, как это делает коворкинг для музыкантов Cohere Coworking; другие развивают пространство для занятых в сфере недвижимости (That Space, открытие — в августе 2020 года в Манчестере). Классический сет большей части мест составляют фрилансеры, стартаперы, предприниматели, инвесторы и сочувствующие.

Kwork – магазин и биржа фриланс-услуг

Выбирайте услуги

Биржа фриланса Kwork

Не нашли в магазине Kwork нужной услуги?
Разместите задание на бирже — множество
фрилансеров сделают свои предложения. Вам
останется только выбрать лучшее и начать работу.

Kwork — новый подход к фрилансу

Выберите услугу

Десятки тысяч услуг в каталоге и отличные предложения на бирже ?

Среди десятка тысяч услуг

Оплатите

Один клик, и услуга
заказана ?

Получите результат

Качественный результат в срок и гарантия возврата средств ?

Качественно и в срок

Реальные фриланс кейсы

Kwork – это потрясающе удобная фриланс платформа, которая включает:

  1. Магазин фриланс услуг. Фрилансеры оформляют свои услуги в виде кворков, то есть в виде товаров, которые можно купить в один клик. Идеально подходит для типовых услуг: логотипы, баннеры, SEO и др. То есть услуги и работа исполнителей продается как товар, а это экономит массу времени, денег и нервов. Нет опыта во фрилансе – начните именно с магазина, в нем разберется даже ребенок.
  2. Биржа фриланса. Вы создаете задание, и оно становится доступно тысячам фрилансеров, которые могут отправить вам предложения. Остается только выбрать лучшее и начать работу. Такой фриланс – это идеальный вариант для решения больших и уникальных задач. Если не удалось найти подходящей услуги в магазине, то биржа фриланса – ваш выбор.

Фриланс сервис Kwork – это 100% гарантия возврата средств в случае срыва заказа. Уникальная система рейтингов фрилансеров способствует тому, что во фриланс сервисе Kwork остаются только лучшие исполнители, а плохие постоянно вытесняются. Для хороших специалистов, кто ищет удаленную работу, Kwork – идеальное место. Здесь нет клонов, демпинга и конкуренции с плохими фрилансерами, зато есть тысячи хороших заказчиков, готовых платить за ваши услуги.

f_school

Школа фриланса. Уроки перемен.

www.freelance-school.ru

Итак, коворкинг – это альтернатива работы дома или в кафе, способ работать в офисных условиях, арендуя отдельное рабочее место за небольшие деньги.

Другими словами, коворкинг, в узком смысле этого слова, — это офис, куда вы можете принести свои ноутбук и телефон и поработать там нужное количество рабочих часов или за рабочим столом, или в конференц-зале на временной или постоянной основе.


Следует напомнить, что в концепции совместного использования служебных помещений нет ничего нового, лучший пример тому – советские юридические консультации, где каждый из адвокатов, по очереди, в определенные дни, использовал один и тот же кабинет для приема клиентов.

Вот примерно такой же замысел совместного использования помещения для работы коворкинг-офисов с целью снижения затрат на аренду.

Западный опыт утверждает, что коворкинг рассчитан на тех удаленных работников, кто хочет большего, чем просто виртуальное общение по электронной почте, скайпу и в социальных сетях и нуждается в живом общении со своими коллегами, обсуждая как профессиональные, так и повседневные «бытовые» вопросы.

Почему же коворкинг не стал глобальным движением в СНГ в самом начале?
Причин несколько. Во-первых, понятие для нас абсолютно новое – и даже сейчас на третьем году жизни коворкинга в СНГ не каждый понимает, зачем нужны подобные офисы и в чем выгоды для его постоянных клиентов.

Во-вторых, первые коворкинг-центры были рассчитаны на узкую направленность для клиентов — специалистов одной сферы – ИТ. Коворкинг-центры открылись для фрилансеров в России и Украине, без понимания насколько такой вид аренды удобен и выгоден для них. Как оказалось в СНГ фрилансеры пока не готовы платить за офис на постоянной основе.

В третьих создатели предложили только аренду рабочих мест, без набора дополнительных опций. Но в СНГ, коворкинг в таком виде был обречен.

Неизвестность этой услуги на территории СНГ. Как пример, могу привести нашего постоянного сотрудника, который живет в 10 мин ходьбы от коворкинг-центра, но о его существовании узнал от друга из Лондона. По его словам он был уверен, что в Киеве коворкинга нет и не скоро будет.

Есть еще один немаловажный аспект — невозможность работать в одном помещении с другими людьми. Но это личностный фактор, работать в таком офисе или нет – каждому выбирать самому.

Обсуждение многих коворкинг-центров фрилансерами сводилось к утверждению, что фриласеру гораздо приятнее работать в кафе или дома – был бы ноутбук и беспроводный Интернет и плевать они хотели на любые факторы, мешающие их производительности.

Мы также планировали открыть коворкинг, ориентированный на специалистов одной отрасли, но как показала практика, на данном этапе развития коворкинга – это экономически нецелесообразно.

Мы пробовали все, предлагали различные варианты аренды – абонементы, аренда рабочих мест — пакет «эконом» ( с лимитом переговорной комнаты) или «бизнес» ( переговорная без ограничений), но востребованными являются – аренда постоянного рабочего места либо аренда офиса на день или на час.

Коворкинг-центр Голосеевский, работающий в Киеве с начала 2009г, не закрылся по четырем причинам:
1. Понимание того, что нужно время и терпение, пока коворкинг станет востребованным.
2. Отказ от идеи «быстрой прибыли» на коворкинге.
3. Постоянная работа «над ошибками».
4. Уверенность, что коворкинг будет развиваться.

Да, коворкинг пришелся по душе, далеко не всем. Но со временем, противникам этой идеи, все же пришлось согласиться с мыслью, а вовсе и неплохо, что в Киеве появилось место, в котором можно иметь свой собственный офис, пусть даже состоящий из одного рабочего места, бесплатный Интернет, конференц-зал и кофе с затратами от 5 $ в день до 100 $ в месяц. Понятно, что главной выгодой здесь выступает рабочее место без затрат на его оборудование (отсутствие необходимости покупки, мебели, оргтехники, а также дополнительных затрат содержание офиса).

В процессе двухгодичной работы было много проб и ошибок + исследования рынка и просто общения на сайтах, где большинство фрилансеров ответили на вопрос по поводу работы в коворкинг-центре, что офис им не нужен ни при каких условиях, вместо живого общения им достаточно тематические сайты и сообщества.

Коворкинг в Киеве за два года трансформировался и перерос в симбиоз постоянных пользователей — предпринимателей любого рода деятельности, компаний, состоящих из 1-2 человек, временных работников и потребителей только некоторых дополнительных услуг, которым подходит вариант совместного использования одного помещения.

Был у нас еще один субъективный фактор «застоя», (который следует учитывать всем будущим потенциальным собственникам коворкиг-центров), хотя мы и находимся на пересечении трех районов Киева, но открытие нашей станции метро переносилось несколько раз, — а без метро коворкинг, к сожалению «не работает».

Коворкинг-центр Голосеевский, по словам наших постоянных сотрудников, является для них чем-то средним между домом и офисом. Первыми к нам пришли люди, которые абсолютно по разным причинам не хотели работать дома, вторыми стали те, кому был необходим конференц-зал и только потом появились предприниматели, абсолютно различных сфер деятельности (в отдельную область можно выделить консалтеров – специалистам всех направлений – оценщики, патенты, недвижимость), которые считают, что коворкинг для них экономически дешевле, чем арендовать стандартный офис.

В настоящее время, пришло понимание того, что коворкинг должен быть разработан для представителей различных профессий Выгоды коворкинга очевидны: гибкий график работы, экономичные ставки аренды (особенно на старте нового проекта), рабочая атмосфера, которую Вы не найдете в кафе.

Коворкинг в настоящее время рассматривается и в Росси и в Украине как офисное пространство с набором услуг для представителей малого бизнеса, которые не могут позволить себе собственный офис, и с удовольствием пользуются общим набором офисных сервисов, таких как факсы, принтеры, телефоны, конференц-залы, приемная Вообщем коворкинг сейчас – это бизнес-центры, частные офисы и конференц-залы, которые можно снять на короткое количество времени.

Вариантов работы в Коворкинг центре предложено сразу несколько от почасовой аренды до года, каждый из которых имеет различную оплату – но в любом случае все они, в конечном итоге, остаются дешевле, чем арендовать офис.

На примере нашего коворкинга-центра 1700 грн в месяц для представителей иностранных компаний с 24-часовой доступом и неограниченным использованием конференц-зала и 900 грн за рабочее место в месяц с 10 – 15 часами кабинета переговоров, а также скользящая шкала от 5$ до 35$, которая разработана для аренды от 1 го дня или времени конференции.

ЧТО ПРОВЕРЕНО ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ В КОВОРКИНГ-ЦЕНТРЕ:
1. Сотрудники не игнорируют своих соседей, а общаются на любые теми, в том числе и профессиональные.
2. Коворкинг подходит тому, кто понимает, что в офисе все равны и что все работают вместе.
3. Постоянными ковокерами являются люди в возрасте от 25 до 40 лет, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью в абсолютно различных сферах деятельности.
4. Чем больший список дополнительных услуг, тем больше возможности снизить затраты на стоимость рабочих мест.

ВЫВОДЫ:

Причина по которой коворкинг будет жить и развиваться – это возможность арендовать не целый офис, а только рабочее место. А вот коворкинг-центры для специалистов одной области – это офисы будущего, к сожалению, еще не настало их время.

Каждый коворкинг-центр должен быть адаптировн под свой город ( Интернет, транспорт, парковки, общепит, наличие специализированного помещения)

Чтобы рассматривать коворкинг как бизнес прийдется обзавестись собственным помещением

За кворкингом будущее, поскольку он экономически выгоден потребителям таких услуг. В настоящее время интерес к коворкингу растет и со временем, коворкинг перерастет в глобальное течение, в связи с ежегодно растущим числом предприятий, состоящих из 1-2 сотрудников.

Статья не претендует на универсальность, а предложена к обсуждению каждому, кому интересна тема коворкинга, кто работает или собирается работать в Коворкинг-центрах или создавать новые центры на территории СНГ.


Как я открывал офисы ко-воркинга. Часть 1

Привет, я делюсь тем, как я открывал офисы ко-воркинга в Москве с нуля.

Первое, с чего я начал, это с обзора рынка в Москве. Всего, судя по сайту-агрегатору адресов ко-воркингов, в городе их около 150. Это намного меньше, чем в других больших городах мира. Для сравнения в Москве восемь ко-воркингов на тысячу жителей, в Берлине — 28, а в Нью-Йорке — 18. Там их в разы больше. Что показалось мне хорошим знаком.

Дальше я как шпион сходил, посмотрел площадки других крупных ко-воркингов. На одном вышла забавная ситуация, когда я после получаса беседы с менеджером офиса, вспомнил, что на мне бейдж с надписью «ко-воркинг FreeDom». Просто до этого я был на выставке технологий VendExpo и совсем забыл про бейдж. Шпион из меня не очень. ��

Мне нужно было придумать конкурентное отличие. В универе я изучал, что есть три основные стратегии удержания рынка: 1) построение сильного бренда (нужно много денег на маркетинг); 2) персонализация (для каждого клиента делать свое предложение); 3) лоукостеры. Это те, кто предлагает услуги или товары по самой низкой цене на рынке. И в последнее время, во всем мире побеждают именно они. Посмотрев, насколько высокие цены у конкурентов 14-20 тысяч в месяц, я решил, что могу привлечь клиентов низкими ценами. Очевидно, правда? ��

Ну подумайте сами. Сейчас ко-воркинги доступны только предпринимателям с достатком средний и выше среднего. А что делать начинающим фрилансерам? Тем, кто только на старте? Мыкаться по квартирам? Сидеть в кафе с одной чашкой кофе и ждать, когда выгонят? Меня всегда напрягают эти укоризненные взгляды официантов и моменты, когда тебя в очередной раз спрашивают «вам что-нибудь еще?».

Я хотел, чтобы начинающие предприниматели могли за символичную плату найти уютное место. Хотел создать центр, где они могут работать вместе, обмениваться советами и заряжать друг друга позитивом. Хотел, чтобы у них не было преград к их мечтам.

Преград, включая проблем с доступом в офис ко-воркинга! Я решил, что в офисах не должно быть лишних людей. Никаких «присматривающих» и т.д. Когда я ходил по другим ко-воркингам, во всех меня встречали управляющие менеджеры, в обязанности которых входит контролировать тех, кто сидит и работает.

Во-первых, это напрягает. Во-вторых, это дополнительные расходы. По моей идее, на пути от электронной регистрации посетителя до момента начала работы в ко-воркинге не должно быть никаких барьеров и неудобных “разговоров-экскурсий”. Также мне кажется, ко-воркинг должен быть открыт 24*7. Кто знает, в какой момент человеку нужно работать? Может ему нужно подготовить презентацию для потенциального акционера до утра?

Но нужно было просчитать эффективность и окупаемость. После оооооооооочень тщательных расчетов, советов со своими друзьями и знакомыми, я вывел цену в 39 рублей за 1 час аренды рабочего места.

Предположим, я плачу за аренду помещений 130 тысяч рублей в месяц, в нем 40 рабочих мест. Получается 1 рабочее место стоит в месяц примерно 3, 5 тысячи рублей. Делим на 30 дней, получаем 100-110 рублей за 1 рабочее место. 100 рублей – это примерно 2,5 часа в день аренды. Т.е. при средней продолжительности посещения в 5+ часов, 50% загруженности офиса окупают помещение. И это без дополнительной выручки с сопутствующих услуг: чай, кофе, печать, переговорная, семинары т.д. Это совсем упрощенно. Но даже при таком расчете виден потенциал.

Модель просчитал, цену для рынка понял. Впереди меня ждал поиск площадки, ремонт, интеграция технологий с удаленным управлением, заведение юр.лица, продвижение, привлечение клиентов и т.д. Это напишу в следующих постах.

Что такое Коворкинг

Коворкинг (от англ. Co-working , «совместная работа») в широком смысле — подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве; в узком — подобное пространство, коллективный офис (англ. coworking space ). Коворкинги характеризует гибкая организация рабочего пространства и стремление к формированию сообществ резидентов и внутренней культуры.

Предпосылками появления коворкинга как подхода к организации труда стали как экономические факторы, так и развитие крупных городов. Коворкинги рассматривают как продукт экономики знаний — увеличения роли креативного класса и технической интеллигенции одновременно с тенденцией к аутсорсингу в характерных для них профессиональных областях.

В крупных городах джентрификация привела к росту стоимости недвижимости, сделав индивидуальную аренду экономически нецелесообразной для начинающих предпринимателей и фрилансеров. В отличие от обслуживаемых офисов коворкинги стали устойчивой формой самоорганизации, основанной на взаимопомощи и обмене опытом между людьми с разным опытом и профессиональными навыками.

Праобразом коворкингов во многом послужили хакерспейсы — пространства для общения людей со схожими интересами в научных и технических областях, первые из которых появились в Соединённых Штатах Америки и Германии в середине 90-х годов. Существовавшие, главным образом, на членские взносы, хакерспейсы предоставили участникам пространство для общения и необходимую инфраструктуру для хобби и увлечений. Общие с коворкингами черты имели и общественные центры для предпринимателей. Примечательно, что открывшийся в 2002 году в Вене Schraubenfabrik стали впоследствии крупным коворкингом.

В близком к современному значении термин «коворкинг» впервые применил Гейм-дизайнер и теоретик веселья Бернард Ковен (англ.) русск. для обозначения подхода, определённого им как «совместная работа равных людей». Тренинги, организованные им для компаний, включали совместное решение рабочих задач с помощью мозговых штурмов и обсуждений и, собственно, назывались коворкингами. Он же стал первым владельцем доменного имени coworking.com , которое впоследствии добровольно передал коворкинг-движению.

История

Первый в истории коворкинг открылся 9 августа 2005 года в доме феминистского сообщества Spiral Muse в Сан-Франциско. Уставший от недостатка общения в офисе и непродуктивности труда дома программистБрэд Ньюберг учредил коворкинг как некоммерческое партнёрство и предложил потенциальным участникам рабочие места, бесплатный Wi-Fi, перерывы на медитацию, общие ланчи и совместные поездки на велосипедах в обмен на небольшие ежемесячные взносы. Спустя год Брэд закрыл первый коворкинг и вместе с партнёрами основал новый — Hat Factory.

Первые в Стартом Свете коворкинги появились в 2005 году в Лондоне и в 2007 году в Берлине и сейчас остаются одними из крупнейших в мире. Лондонский The Hub стал международной сетью из 65 пространств на пяти континентах, а открывшийся в берлинском Кройцберге Business Class Net стал первой сетью коворкингов, развивающейся по франшизе.

Лондонский коворкинг Ministry of Startups

К 2007 году понятие «коворкинг» закрепилось в английском языке, а в 2009 году вышла первая книга, посвященная коворкингам — «I’m Outta Here: how co-working is making the office obsolete» авторства Дрю Джонс. В 2010 году коворкинг-движение отметило пятилетие открытия коворкинга в Spiral Muse, проведя первый #CoworkingDay. В 2011 году прошла первая конференция, собравшее создателей коворкингов со всего мира — Global Coworking Unconference Conference.

По сведениям посвященного коворкингам издания Deskmag к концу 2014 года около 300 тысяч человек работало в 6000 коворкингов по всему миру. Первое место по числу пространств занимают Соединённые Штаты, за ними следуют Германия, Испания, Великобритания и Япония.

Коворкинги в России

В Москве идея развития рабочих пространств получила государственную поддержку в рамках программы «Москва: Коворкинг 2.0». В 2012 году при поддержке городского Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства открылся коворкинг «Клуб Нагатино». Два года спустя в Москве появилось сразу три подобных пространства — коворкинги Восточного, Северного и Троицкого административных округов.

Некоторые российские коворкинги были созданы как часть «экосистемы» бизнеса или культурных учреждений. Например, московский #tceh развивается как часть офиса венчурного Фонда развития интернет-инициатив и объединяет технологических предпринимателей. Собственную программу коворкингов для молодёжи развивает в разных городах России Сбербанк. Два коворкинга сосуществует на территории дизайн-завода «Флакон». Один открыт на территории «Красного Октября» и ориентирован на завсегдатаев центра технологического предпринимательства Digital October.

Freelancer — Бесплатный коворкинг для участников сообщества !

Эта статья будет полезна фрилансерам, которые ищут комфортное место для работы. Малому бизнесу и стартаперам, крупным компаниям, которые задумываются о реорганизации рабочих процессов, и предпринимателям.

Рассказываем, почему все больше людей переезжают в коворкинги, и какую выгоду из этого можете извлечь вы лично.

Почему сотрудники уходят из офисов?

Настя работает бэкенд-разработчиком в небольшой компании и с понедельника по пятницу ходит в офис с 09:00 до 18:00. Хотя на самом деле она приходит в 08:55, ведь в фирме царит пропускная система — опоздал на 5 минут — штраф. До 12:00 Настя пишет код за часто тормозящим компьютером, периодически потягиваясь до хруста в спине, ноющей от постоянного сидения в одной позе. Пару раз на 5 минут выбегает размяться и покурить. С 12:00 до 13:00 — обед в небольшой столовой, куда можно выйти только в определенное время и по пропуску. Дальше — привет стол и кресло до 18:00. А еще мы забыли упомянуть пусть и не строгий, но дресс-код.

В таком режиме живет большинство офисных работников. Хорошо, когда коллектив дружный, начальник — понимающий, а на кухне есть чай, кофе, печеньки и диваны. Но по сути девять часов с понедельника по пятницу человек проводит в тесном замкнутом пространстве, ограниченном кабинетом, курилкой и комнатой для обеденного перерыва.

Даже если работа любимая, а задачи креативные и интересные, при таком распорядке чувствуешь себя заключенным, а в речи невольно проскакивает фраза «Утро добрым не бывает». И, переступая порог офиса, спешишь не на рабочее место, а за бодрящим эспрессо.

Зачем платить за коворкинг, если можно весь день работать в «Старбаксе» или более бюджетной кофейне по цене чашки кофе? А то и вовсе бесплатно — дома, в любимой пижаме, не вставая с кровати. Так обычно и выглядит мечта фрилансера (конечно, вторая, после сказочной картинки работы под пальмами у океана). Но давайте посмотрим, как выглядит типичный день домашнего фрилансера на примере графического дизайнера Ани.

Данные Global Coworking Survey 2020

Да, график работы — это, пожалуй, единственная вещь, которая роднит коворкинг с офисом. Но это если вы не фрилансер, стартапер или соло-предприниматель, а наемный работник в компании, снимающей часть коворкинга под офис.

В остальном коворкинг — это ламповый вариант офиса. Там нет дресс-кода, пропусков, обедов и перекуров по расписанию и штрафов. Туда можно прийти в удобном свитере и кедах, посадить рядом любимого кота, а на стол рядом с ноутбуком поставить термос с чаем и огромную пачку печенья. Работать можно на диване, в кресле, на террасе или у бассейна (да-да, у нас в START HUB есть и такой вариант), а проводить планерки, совещания или переговоры в специально оборудованной переговорной. В любой момент можно пообедать, выпить кофе или прогуляться

Вокруг коворкингов обычно вырастают настоящие городки, где можно провести весь день. Утром — работать, периодически меняя локации. После работы — отправиться на лекцию, мероприятие или вечеринку и тут же поужинать, а потом выпить пару коктейлей в баре. И, конечно, атмосфера. По атмосферности коворкинг оставляет далеко позади и офис, и дом, и кафе, и даже «Старбакс».

Наталья Ревякина, менеджер проектов в агентстве 5 o’click, Москва. Рездент START HUB.

Рабочий график в офисе

Невозможно высидеть восемь часов в одном помещении с одним часовым и парочкой пятнадцатиминутных перерывов. Для продуктивной работы человеку необходимо переключаться, менять виды деятельности и отдыхать. Только тогда сотрудник максимально концентрируется на задачах и успевает сделать больше за меньший период времени. Именно из-за жестких офисных рамок многие специалисты сбегают во фриланс.

Рабочий график дома

Но дома фрилансеры часто растягивают работу на весь день. Казалось бы, в этом и есть прелесть фриланса — выполнять задачи в любое, максимально комфортное время. Поработать утром, днем отправиться на прогулку или по магазинам, посмотреть фильм, а вечером вернуться за компьютер. Но в итоге свободный график оказывается не таким уж и свободным.

Разделение рабочего и личного пространств

Коворкинг же разделяет личное и рабочее пространства. Да, специалист работает те же восемь часов, что и в офисе, но в любой момент он может отвлечься, отдохнуть, сменить стол на диван или шезлонг у бассейна. Никаких регламентов и обязаловки. Но, в то же время, это не дом, где приходится постоянно настраивать себя на работу и где куча соблазнов и отвлекающих факторов.

Зульфия Ходырева, психолог.

Валерия Свирская, владелица SMM-агентства InShow, Тель-Авив и Киев.

Стандартная история в офисах — люди работают вместе, общаются во время обеда и перекуров, накрывают стол на дни рождения и изредка встречаются в неформальной обстановке на корпоративах. Общение и совместное времяпровождение редко выходят за рамки работы — обстановка не располагает. Все сидят на своих местах, изолированные друг от друга, и редко проводят совместные мозговые штурмы. И если в офисе каждый специалист обособленно занимается отдельной частью проекта, то в коворкинге все сообща работают над задачами в едином пространстве.

Лекции, неформальная обстановка, совместные обеды в кафе и прогулки располагают к общению, люди становятся друзьями, которые вместе растут и развиваются, им комфортно работать друг с другом.

Открывая офис, нужно платить за аренду помещения, покупать мебель и оргтехнику, нанимать офис-менеджера, охрану и уборщика, подключать интернет и постоянно пополнять запасы чая, кофе, бумаги и других мелочей. Интернет, кстати, часто откусывает большой кусок от бюджета — бизнес-центры любят навязывать своих операторов с высокими ценниками. Так же и с ремонтом, уборкой и другими услугами. В итоге предпринимателю приходится крупно вложиться на стартовом этапе, когда компания только родилась и сама по себе требует много денежных вложений.

Дальше фирма растет и расширяет штат сотрудников, которым нужны рабочие места. И если офис рассчитан на 5 человек, а теперь там 10 сотрудников, то руководителю нужно либо съезжать, либо ютиться в тесноте. Переезжать — значит терять время и деньги, уже вложенные в это помещение. А сидение друг у друга на головах тоже не способствует продуктивному и комфортному рабочему процессу.
А что говорить о стартаперах, которые до последнего не знают, выстрелит ли. Все инвестиции идут на развитие продукта, на снятие офиса средств не остается, да и зачем?

Гораздо выгоднее арендовать место в коворкинге, где все уже включено: от интернета и кулеров до клининга и офис-менеджера. В самый раз для новой компании или стартапа, который с одинаковой вероятностью может взлететь, либо закрыться через пару месяцев. Можно полностью погрузиться в работу, все организационные моменты берет на себя коворкинг. В любой момент можно расшириться или уйти без потери денег — бизнесмена ничего не держит.

Коворкинг VS Дом: что лучше для фрилансера

В последнее время меня часто спрашивают о коворкингах. Что это, в чём их плюсы, стоит ли фрилансеру работать в коворкингах и работаю ли в них я.

Отвечу сразу на последний вопрос: я в коворкинг-центрах не работаю, я работаю только дома. Однако я не исключаю вероятность того, что когда-нибудь испробую работу в коворкинге на себе. Дома я работаю не потому, что настроена категорически против коворкингов, а просто потому, что мне так комфортно и не хочется тратить время на то, чтобы добираться до «офиса».

Однако, как я уже написала, ничего против коворкингов я не имею, поэтому и решила сравнить плюсы и минусы работы дома и вне его, чтобы ответить на вопрос — коворкинг или дом. Ну а что у меня из этого получилось – читайте ниже.

Что такое коворкинг

Для начала давайте объясню, что такое коворкинг. Это своеобразный офис для фрилансеров. Помещение с организованными рабочими местами – как минимум предлагаются стол, стул, розетка для питания ноутбука, бесплатный интернет + зона отдыха с чаем и печенюшками.

Для работы в таком коворкинге не нужно проходить собеседование и наниматься в штат в какую-то компанию. Сюда может прийти любой фрилансер, заплатить за место в офисе (как койко-место в номере хостела) и начать работу.

Объяснять, что такое работа дома, думаю, не нужно, поэтому приступим сразу к плюсам и минусам. Итак, коворкинг или дом?

Плюсы работы дома

1. Не нужно никуда ехать

Встал, подошёл к рабочему месту, включил ноутбук и вот уже твой домашний офис готов к работе. Ты не тратишь лишнего времени на то, чтобы добраться до коворкинга, а сразу начинаешь работать. Время = деньги.

2. Экономия времени

Экономится время на нанесение макияжа, подбор одежды и т.д., так работать можно и в домашней одежде.

3. Всё под рукой

Не знаю кому как, а мне нравится, что я могу попить чаю или перекусить бутербродом, не отрываясь от работы.

4. Можно совмещать работу и дела по дому

Когда ты работаешь дома, то тебе намного проще выполнять свои домашние обязательства. Написал текст, высвободил лишних 10-15 минут, помыл полы в доме – и работа сделана, и дом в чистоте, в итоге все довольны. Работая в «офисе», вся тягота домашних дел сваливается по возвращению из него домой.

Лично мне намного проще выполнять дела по чуть-чуть, выделяя на них по 10-15 минут из рабочего графика, нежели сразу выделить 2 часа, переделать кучу дел и чувствовать себя загнанной лошадью, которая сначала на работе тянула лямку, а потом ещё и дома. Мини-дела позволяют не уставать и оставаться полной энергии и хорошего настроения даже к концу рабочего дня (прозвучало сейчас как лозунг из рекламы «активиа» ).

5. Экономия денег

Экономия денег на проезд (автобус, такси) или бензин (личное авто).

Минусы работы дома

1. Недостаток общения

Постоянно находясь дома, пусть даже и с близкими и любимыми людьми, все равно ощущается недостаток общения, который можно компенсировать работой в коворкинг центре.

2. Не все способны понять, что фрилансер – этот тот же занятой человек, что и люди, работающие в офисе

У фрилансера тоже есть клиенты, расписан график выполнения проектов, распланирован день на часы отдыха и работы, а значит, ему требуется быть сосредоточенным и организованным.

Однако близкие люди могут стать помехой в этом: «Ну ты же дома, почему ты не можешь поставить чайник или сходить в магазин за хлебом? Вон Машка/Пашка/Федька с утра до вечера в офисе пашут на чужого дядю, не посылать же их ещё и в магазин после работы?»

В общем, не каждый близкий готов понять и принять, что вы тоже занятой человек, поэтому повышен риск быть отвлечённым от работы и вовлечённым в выполнение какой-нибудь домашней обязанности.

Плюсы работы в коворкинге

1. Вы получаете своё собственное рабочее место, где сможете выполнять работу и не бояться, что вам помешают ваши близкие люди с невинной просьбой сходить за молоком

Да, конечно, тут вам могут помешать другие такие же фрилансеры, как и вы. Однако плюс коворкинг-центров в том, что они зонированы на рабочую зону и зону для отдыха. И редко какой фрилансер будет нарушать ваши границы, пока вы находитесь в рабочей зоне.

Почему? Во-первых, часто в правилах коворкинг-центра прописывается, что работающего человека отвлекать нельзя. Ну а во-вторых, хотя бы потому, что коворкерам самим может быть неприятно такое вторжение в их рабочий процесс. Поэтому они не поступят так и с вами.

Ну а чтобы вам не мешали голоса и разговоры других коворкеров, можете принести с собой наушники, которые поглотят ненужный вам шум.

2. Общение

В зоне отдыха фрилансеры собираются не только для того, чтобы попить чаю и поесть печенюшки, но и чтобы отдохнуть и познакомиться со своими единомышленниками. С поиском темы для общения проблем не будет точно, так как одна у вас уже есть – удалённая работа.

Ну а дальше всё просто. Слово за слово, и вы уже увлечённо планируете работу над совместным проектом или собираетесь в горы кататься на лыжах. Приятная компания вам будет обеспечена. Кто знает, возможно, с некоторыми из фрилансеров вы сможете даже стать близкими друзьями.

3. Работа в коворкинге заставляет быть более организованным

Это ведь почти как на работу ходить, только не в соцсетях сидеть, а именно работать. Если бы я хотела себя как-то организовать, то арендовала бы место в коворкинг-центре сразу на месяц. Во-первых, так цена будет намного приятнее, чем платить за каждый день, а во-вторых, раз оплачено – значит, нужно ходить и работать

4. Возможность разделить работу и отдых

Работая дома, всегда сложно, скажем так, остановиться. Хочется сделать сегодня вот это, и ещё вот это, ну и заодно вот это, и ты уже не замечаешь, как стрелка часов перешагнула за 12, а то и больше. Работая в коворкинге, можно разграничить работу от отдыха дома. Почти как в офисе: в коворкинге работать, а дома после работы – отдыхать.

Это будет способствовать тому, чтобы меньше тратить время на соцсети или другие отвлекающие сайты, потому что, скажем, к 5 часам вечера нужно успеть закончить все назначенные на сегодня дела и отправиться домой к любимым вам людям. И дома, естественно, забыть о работе. Всё, что не сделали сегодня, теперь уже будете делать завтра. Но лучше, конечно, правильно распределять свои усилия, чтобы успевать выполнять всё, что запланировано на завтра. Ибо «не откладывай ничего на завтра, потому что завтра может и не наступить».

Минусы работы в коворкинге

1. Дополнительные денежные расходы

Прибавляются расходы на оплату транспорта (проезд на автобусе или такси), на бензин, если вы на личном авто, на оплату услуг коворкинг-центра – аренду места.

2. Появляются временные расходы

Приходится тратить время на сборы, на проезд туда и обратно.

3. Не все «жители» коворкинга будут соблюдать ваши личные границы, когда вы заняты работой, и могут отвлекать вас

В итоге вы будете тратить на работу больше времени, потому что после каждого такого отвлечения вам придётся возвращаться к тому, на чём вы остановились, вчитываться и ловить новую мысль. Возьму фрилансеров, пишущих тексты. Вот сижу я, пишу-пишу, мысль течёт, и тут меня кто-то отвлекает. Естественно, мысль теряется, и чтобы её снова поймать, нужно перечитать то, что уже было написано. И хорошо, если мысль придёт, а если вдохновение покинет вас? Вот это уже будет проблема.

4. Плохой интернет (не всегда)

В коворкинге может быть интернет с плохой скоростью, и вы с этим, увы, ничего поделать не сможете.

5. Конкуренция, удар по самооценке

Не знаю, для кого актуален этот момент, но лично для меня актуален очень. Я не считаю себя суперским профессионалом. Я обычный рядовой вебрайтер, который не гребёт деньги лопатой сотнями тысяч, к которому не обращаются за услугами крупные клиенты, такие как Банк Тинькофф или журнал о путешествиях «Вокруг Света».

Я люблю свою работу и делаю её так, как умею. Я не люблю ни с кем конкурировать. И я прекрасно знаю, что есть люди, которые делают эту работу лучше меня. И вполне возможно, что эти же самые люди могут быть и в коворкинге. И если честно, то я бы предпочла не знать таких людей лично Во-первых, мне не хочется кормить чьё-то самолюбие, а во-вторых, мне не хочется наносить удар по своей самооценке, зная, что рядом со мной сидит копирайтер лучше чем я.

Да, знаю, что здоровая конкуренция – это хорошо. Но не на каждого она влияет положительно: кого-то заставляет двигаться вперёд, активируя свои внутренние запасы сил и энергии, а кого-то закапывает в самобичевание всё глубже и глубже. И я скорее из второго типа людей. Конкуренция – это не для меня. У меня совсем другие цели и ценности в жизни.

Как итог — коворкинг или дом

Как видите, каждый из вариантов имеет свои плюсы и минусы. И сказать, что лучше – коворкинг или дом– невозможно. Каждый выбирает лучший вариант для себя, ориентируясь на свои собственные потребности и желания.

Что выбираю я? Лично я выбираю дом. Ну потому что мне так проще и комфортней. Единственный момент, я бы очень хотела иметь в доме отдельную комнату для работы – рабочий кабинет. Чтобы я могла уйти туда, закрыться и пропасть от всех на какое-то время, пока выполняю работу. Он бы стал для меня и офисом, и коворкинг-центром, и хоть как его назовите, а это, на мой взгляд – самый идеальный вариант. Ну а проблему общения лично мы со Славой решаем просто – путешествуем, знакомимся и общаемся с друзьями. Чего и вам тоже желаем!

P.S. Пойду обсужу со Славой возможность обустройства в нашем будущем доме рабочего кабинета — уж очень эта идея пришлась мне по душе

Спасибо, что остаётесь и путешествуете вместе с нами!

Если вы нашли ошибку на нашем сайте, пожалуйста, выделите её и нажмите Shift + Enter или просто нажмите сюда, чтобы сообщить нам об этом.

f_school

Школа фриланса. Уроки перемен.

www.freelance-school.ru

Итак, коворкинг – это альтернатива работы дома или в кафе, способ работать в офисных условиях, арендуя отдельное рабочее место за небольшие деньги.

Другими словами, коворкинг, в узком смысле этого слова, — это офис, куда вы можете принести свои ноутбук и телефон и поработать там нужное количество рабочих часов или за рабочим столом, или в конференц-зале на временной или постоянной основе.

Следует напомнить, что в концепции совместного использования служебных помещений нет ничего нового, лучший пример тому – советские юридические консультации, где каждый из адвокатов, по очереди, в определенные дни, использовал один и тот же кабинет для приема клиентов.

Вот примерно такой же замысел совместного использования помещения для работы коворкинг-офисов с целью снижения затрат на аренду.

Западный опыт утверждает, что коворкинг рассчитан на тех удаленных работников, кто хочет большего, чем просто виртуальное общение по электронной почте, скайпу и в социальных сетях и нуждается в живом общении со своими коллегами, обсуждая как профессиональные, так и повседневные «бытовые» вопросы.

Почему же коворкинг не стал глобальным движением в СНГ в самом начале?
Причин несколько. Во-первых, понятие для нас абсолютно новое – и даже сейчас на третьем году жизни коворкинга в СНГ не каждый понимает, зачем нужны подобные офисы и в чем выгоды для его постоянных клиентов.

Во-вторых, первые коворкинг-центры были рассчитаны на узкую направленность для клиентов — специалистов одной сферы – ИТ. Коворкинг-центры открылись для фрилансеров в России и Украине, без понимания насколько такой вид аренды удобен и выгоден для них. Как оказалось в СНГ фрилансеры пока не готовы платить за офис на постоянной основе.

В третьих создатели предложили только аренду рабочих мест, без набора дополнительных опций. Но в СНГ, коворкинг в таком виде был обречен.

Неизвестность этой услуги на территории СНГ. Как пример, могу привести нашего постоянного сотрудника, который живет в 10 мин ходьбы от коворкинг-центра, но о его существовании узнал от друга из Лондона. По его словам он был уверен, что в Киеве коворкинга нет и не скоро будет.

Есть еще один немаловажный аспект — невозможность работать в одном помещении с другими людьми. Но это личностный фактор, работать в таком офисе или нет – каждому выбирать самому.

Обсуждение многих коворкинг-центров фрилансерами сводилось к утверждению, что фриласеру гораздо приятнее работать в кафе или дома – был бы ноутбук и беспроводный Интернет и плевать они хотели на любые факторы, мешающие их производительности.

Мы также планировали открыть коворкинг, ориентированный на специалистов одной отрасли, но как показала практика, на данном этапе развития коворкинга – это экономически нецелесообразно.

Мы пробовали все, предлагали различные варианты аренды – абонементы, аренда рабочих мест — пакет «эконом» ( с лимитом переговорной комнаты) или «бизнес» ( переговорная без ограничений), но востребованными являются – аренда постоянного рабочего места либо аренда офиса на день или на час.

Коворкинг-центр Голосеевский, работающий в Киеве с начала 2009г, не закрылся по четырем причинам:
1. Понимание того, что нужно время и терпение, пока коворкинг станет востребованным.
2. Отказ от идеи «быстрой прибыли» на коворкинге.
3. Постоянная работа «над ошибками».
4. Уверенность, что коворкинг будет развиваться.

Да, коворкинг пришелся по душе, далеко не всем. Но со временем, противникам этой идеи, все же пришлось согласиться с мыслью, а вовсе и неплохо, что в Киеве появилось место, в котором можно иметь свой собственный офис, пусть даже состоящий из одного рабочего места, бесплатный Интернет, конференц-зал и кофе с затратами от 5 $ в день до 100 $ в месяц. Понятно, что главной выгодой здесь выступает рабочее место без затрат на его оборудование (отсутствие необходимости покупки, мебели, оргтехники, а также дополнительных затрат содержание офиса).

В процессе двухгодичной работы было много проб и ошибок + исследования рынка и просто общения на сайтах, где большинство фрилансеров ответили на вопрос по поводу работы в коворкинг-центре, что офис им не нужен ни при каких условиях, вместо живого общения им достаточно тематические сайты и сообщества.

Коворкинг в Киеве за два года трансформировался и перерос в симбиоз постоянных пользователей — предпринимателей любого рода деятельности, компаний, состоящих из 1-2 человек, временных работников и потребителей только некоторых дополнительных услуг, которым подходит вариант совместного использования одного помещения.

Был у нас еще один субъективный фактор «застоя», (который следует учитывать всем будущим потенциальным собственникам коворкиг-центров), хотя мы и находимся на пересечении трех районов Киева, но открытие нашей станции метро переносилось несколько раз, — а без метро коворкинг, к сожалению «не работает».

Коворкинг-центр Голосеевский, по словам наших постоянных сотрудников, является для них чем-то средним между домом и офисом. Первыми к нам пришли люди, которые абсолютно по разным причинам не хотели работать дома, вторыми стали те, кому был необходим конференц-зал и только потом появились предприниматели, абсолютно различных сфер деятельности (в отдельную область можно выделить консалтеров – специалистам всех направлений – оценщики, патенты, недвижимость), которые считают, что коворкинг для них экономически дешевле, чем арендовать стандартный офис.

В настоящее время, пришло понимание того, что коворкинг должен быть разработан для представителей различных профессий Выгоды коворкинга очевидны: гибкий график работы, экономичные ставки аренды (особенно на старте нового проекта), рабочая атмосфера, которую Вы не найдете в кафе.

Коворкинг в настоящее время рассматривается и в Росси и в Украине как офисное пространство с набором услуг для представителей малого бизнеса, которые не могут позволить себе собственный офис, и с удовольствием пользуются общим набором офисных сервисов, таких как факсы, принтеры, телефоны, конференц-залы, приемная Вообщем коворкинг сейчас – это бизнес-центры, частные офисы и конференц-залы, которые можно снять на короткое количество времени.

Вариантов работы в Коворкинг центре предложено сразу несколько от почасовой аренды до года, каждый из которых имеет различную оплату – но в любом случае все они, в конечном итоге, остаются дешевле, чем арендовать офис.

На примере нашего коворкинга-центра 1700 грн в месяц для представителей иностранных компаний с 24-часовой доступом и неограниченным использованием конференц-зала и 900 грн за рабочее место в месяц с 10 – 15 часами кабинета переговоров, а также скользящая шкала от 5$ до 35$, которая разработана для аренды от 1 го дня или времени конференции.

ЧТО ПРОВЕРЕНО ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ В КОВОРКИНГ-ЦЕНТРЕ:
1. Сотрудники не игнорируют своих соседей, а общаются на любые теми, в том числе и профессиональные.
2. Коворкинг подходит тому, кто понимает, что в офисе все равны и что все работают вместе.
3. Постоянными ковокерами являются люди в возрасте от 25 до 40 лет, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью в абсолютно различных сферах деятельности.
4. Чем больший список дополнительных услуг, тем больше возможности снизить затраты на стоимость рабочих мест.

ВЫВОДЫ:

Причина по которой коворкинг будет жить и развиваться – это возможность арендовать не целый офис, а только рабочее место. А вот коворкинг-центры для специалистов одной области – это офисы будущего, к сожалению, еще не настало их время.

Каждый коворкинг-центр должен быть адаптировн под свой город ( Интернет, транспорт, парковки, общепит, наличие специализированного помещения)

Чтобы рассматривать коворкинг как бизнес прийдется обзавестись собственным помещением

За кворкингом будущее, поскольку он экономически выгоден потребителям таких услуг. В настоящее время интерес к коворкингу растет и со временем, коворкинг перерастет в глобальное течение, в связи с ежегодно растущим числом предприятий, состоящих из 1-2 сотрудников.

Статья не претендует на универсальность, а предложена к обсуждению каждому, кому интересна тема коворкинга, кто работает или собирается работать в Коворкинг-центрах или создавать новые центры на территории СНГ.

Цукерберг рекомендует:  Елочные шары, созданные с использованием CSS3
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих