Developing — Ищу напарника партнера для совместной работы над проектами


Содержание

Ищу партнера-проектировщика для совместной работы над проектами

#1 FRLC

Являюсь фрилансером/индивидуальным предпринимателем, разрабатывающим проекты сетей автоматизации, безопасности, связи и так далее. Локация — г. Санкт-Петербург.

В активе имеется постоянно пополняемый портфель заказов на соответствующие проектные работы, как минимум до 2021 года.

В настоящее время испытываю существенные затруднения в реализации указанных проектных работ по причине отсутствия нормальных соисполнителей.

В большинстве случаев работы выполняются самостоятельно, но так как загрузка перманентно увеличивается, я уже не могу сдержать темп и предлагаю заинтересованным физлицам сотрудничество/партнерство в данной области.

1. Проектный менеджмент. Функции снабжения партнерства проектной работой полностью беру на себя, но если у партнера/cоисполнителя будет иная точка зрения — я всегда готов к диалогу.

2. Соответствующие инструменты для обеспечения перманентного потока заказов.

3. Знания и опыт. В указанной области общий стаж — 20 лет. Самозанятый предприниматель — 14 лет.

1. Свободная занятость.

2. Стаж в проектировании по данному направлению не менее 5 лет.

3. Опыт самостоятельной работы не менее 3 лет.

4. Огромное желание работать на себя в указанной сфере.

На первом этапе я могу предложить работу за определенный процент от суммы своего договора. Повышение степени доверия к соисполнителю будет автоматически повышать его процент от суммы.

При уровне доверия в 100% я хотел бы предложить соисполнителю партнерство на равных условиях. Мне это было бы чрезвычайно выгодно.

Я открыт к диалогу, но только в том случае, если Вы готовы принять для себя следующие условия-

1. Вы готовы прислать на рассмотрение не менее 3 своих лучших проектов в формате pdf или в любом другом, одним связанным файлом и только по запросу.

2. Вы готовы провести со мной предварительное интервью при личной встрече или в формате видеозвонка. Телефонную или иную электронную связь я не рассматриваю в принципе.

3. Вы готовы к договорной работе. Вы используете банковские карты для приема вознаграждения за данные услуги.

4. Вы готовы к постоплате в течении первых трех проектов, то есть Вы показываете сделанный объем работ в любом удобном Вам формате, позволяющим этот объем оценить и после этого получаете оплату.

У меня нет проблем с денежными средствами, но есть большие проблемы с партнерами и исполнителями, поэтому у меня изначально не может быть предпосылок к нечестной игре.

Если данное предложение хоть сколько-то Вас заинтересовало, то на первом я жду от Вас краткую анкету в свободной форме —

1. Описание мест работы с указанием должностей и их функционалом за последние 10 лет.

2. Реализованные САМОСТОЯТЕЛЬНО проекты (наиболее для Вас значимые, с указанием их состава и прочих нюансов).

3. Перечень систем, проектированием которых Вы владеете в совершенстве.

4. Иные подробности, которые Вы хотите мне сообщить.

Коллеги, я очень ценю Ваше время, но также я ценю и свое, поэтому я не стану отвечать на резюме с hh.ru и на подобные им. Это право я оставлю за собой, уж извините меня.

Также я оставлю за собой право не отвечать грубость, хамство и мат, а также на обращения, которые мне кажутся неадекватными изначально.

Ваши отклики Вы можете направить на почту [email protected] или [email protected] Всех благ!

Работа напарник Москва

1-20 из 139 результатов

Получать новые вакансии на почту

Напарник водитель для работы в бизнес классе

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Ищу напарника

Требуется напарник на все руки. в частности электр

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

монтажник натяжных потолков- напарник

Помощник монтажника окон/ Напарник

монтажник натяжных потолков- напарник

Кладовщик


Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Сборщик мебели

ООО «Премиум Арт»

Выезды на монтаж — 1-2 раза в неделю по предварительной договоренности, иногда работа по сборке в цеху. Сдельно. .

Как найти партнера по бизнесу: где искать, критерии выбора, признаки плохих партнеров

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Зачем бизнесмену нужен партнер
  2. Где искать бизнес-партнеров
  3. Какими качествами должен обладать потенциальный бизнес партнер
  4. О чем стоит сразу договорится с будущим партнером

Построить собственный бизнес – сложная задача, которую далеко не каждый способен выполнить в одиночку. Чаще всего запуском стартапа занимается команда из двух или даже трёх предпринимателей. Но как найти партнера по бизнесу? И, что не менее важно, как не ошибиться с выбором? Какие качества помогут понять, что перед вами – деловой человек, и на него можно положиться? Ответы на эти важные вопросы вы найдёте в статье.

Зачем нужен партнер в бизнес

Открытие компании всегда связано с большим количеством сложностей и проблем. Поэтому редкий новичок способен справиться со всеми обязанностями руководителя бизнеса без чьей-либо помощи.

Люди уходят в предпринимательство, желая стать независимыми. Однако за полученную свободу приходится платить, как правило, стабильностью. У стартапа часто нет постоянного источника финансирования, устоявшегося ассортимента и даже собственного офиса. Условия функционирования постоянно меняются и каждое действие сопряжено с риском.

В такой обстановке довольно тяжело работать, и человек бессознательно стремится к чему-то постоянному. Это могут быть рутинные обязанности, неизменное пространство или партнёр, с которым можно обсудить накопившиеся проблемы и пути их решения.

На вопрос, нужно ли в бизнесе партнёрство, ответить однозначно затруднительно. У каждого бизнесмена за годы практики сложилось собственное мнение на этот счёт.

Некоторые уверены, что без партнёра открыть новую фирму гораздо сложнее. Другие считают, что разногласия в команде – одна из самых больших проблем любого бизнеса, и ни в коем случае не хотят делить компанию с кем-то ещё.

Причины, из-за которых начинающий предприниматель ищет партнёра:

  • Нехватка средств. Возможно, у стартапера есть по-настоящему перспективная идея, но недостаточно денег для её реализации. Наиболее очевидный выход из ситуации – найти богатого компаньона.
  • Отсутствие управленческого опыта. В таком случае можно пригласить в команду человека, у которого уже есть опыт ведения бизнеса.
  • Неуверенность в собственных силах. Некоторые люди в силу особенностей характера всегда боятся начинать серьёзное дело в одиночку. Они склонны к коллективной работе и практически не способны принимать решения самостоятельно. Таким предпринимателям гораздо комфортнее заниматься делом, когда рядом есть верный помощник.
  • Проблемы с одним из основных направлений развития бизнеса. Например, руководитель отлично разбирается в производственных процессах и организации работы, но совершенно не умеет продавать и впадает в ступор при общении с потенциальными клиентами. В таком случае весьма кстати будет партнёр, имеющий опыт в продажах и способный эффективно вести переговоры. Специалисты будут дополнять друг друга и успешно развивать стартап.
  • Крупный бизнес. В процессе роста компания может достигнуть таких размеров, что владелец физически не справится с управлением. Конечно, решение текущих задач разумно делегировать и наёмным работникам. Однако в некоторых случаях лучшим решением будет найти надёжного компаньона, которому не страшно доверить даже самые важные вопросы.

Новый бизнес-партнёр может кардинальным образом изменить положение дел в компании. Он способен внести в развитие нечто важное, чего не хватало создателю организации. Речь идет о финансовых вложениях, технологических знаниях, профессиональных связях, управленческих методах и т. д. Кроме того, он разделит с руководителем предприятия часть текущих задач и ответственность за их выполнение.

Важно понимать, что ни один специалист не способен идеально разбираться во всех направлениях деятельности компании. Гораздо эффективнее бывает найти партнера по бизнесу и разделить обязанности так, чтобы каждый занимался знакомой ему сферой.

Преимущества и недостатки наличия партнера по бизнесу

Преимущества работы с компаньоном:

  • Совместная ответственность. Поставить цель и достигнуть её – не одно и то же. Работая один, бизнесмен может даже срочные вопросы отложить на потом. В этом смысле с партнёром надёжнее, поскольку оба несут ответственность за развитие предприятия и друг перед другом. Соответственно, они реже отказываются от своих обязанностей и отодвигают достижение целей.
  • Возможность посоветоваться. Если найти партнёра по бизнесу, который действительно разбирается в деле, с ним всегда можно будет обсудить текущую ситуацию и отыскать подходящее решение.
  • Моральная поддержка. Тем, кто читал книги на бизнес-тематику, знакомы подобные утверждения: предпринимательство – это не сложно, главное – мотивация; если упорно работать – всё получится. На практике всё оказывается не так радужно. Многие стартаперы жертвуют свободным временем, личной жизнью и даже здоровьем, чтобы решать регулярно возникающие в компании проблемы. В такой ситуации партнер разделит не только обязанности, но и психологические переживания.
  • Большая продуктивность. Когда руководителей двое, они делают в два раза больше работы. Это особенно важно, если учесть, что в предпринимательстве задачи никогда не заканчиваются и далеко не все можно делегировать подчинённым.

В конце концов, партнёр – это человек, который знает обо всех трудностях ведения бизнеса. В лучшие времена именно с ним приятнее всего будет отпраздновать достигнутые успехи.

Безусловно, управление компанией в команде имеет свои недостатки. Многие из них напрямую связаны с перечисленными выше причинами для установления партнёрства. Среди основных:

  • Возможность личностных конфликтов. К сожалению, далеко не всегда психологическая несовместимость компаньонов проявляется сразу. Бывает, что двое друзей открывают совместный бизнес, а спустя время у них возникают неразрешимые разногласия.
  • Необходимость согласовывать решения. Когда компанией управляет один человек, он все вопросы решает самостоятельно и несёт ответственность. Если же владелец решил найти партнёра по бизнесу, каждое серьёзное действие придётся обговаривать. Обсуждение требует времени, а несвоевременные действия приведут к сбоям в работе фирмы. Кроме того, в процессе совместного поиска оптимального варианта могут возникать споры, которые нередко приводят к развалу бизнеса.
  • Разделение прибыли. Даже если предприятие приносило доход, когда принадлежало одному руководителю, с появлением ещё одного или двух совладельцев дивидендов может оказаться недостаточно.
  • Несовпадение целей. Не исключена ситуация, когда один из партнёров нацелен на развитие компании и предлагает все имеющиеся средства инвестировать в бизнес, а другой заинтересован в получении максимальной прибыли и хочет свободные деньги изъять из оборота. Рано или поздно разница во взглядах приведёт к распаду команды.

И всё-таки, если найти партнёра, с которым получится выстроить эффективное взаимодействие, предприятие будет развиваться в разы быстрее.

Модели партнерств в бизнесе

Михаил Дашкиев, сооснователь Бизнес Молодости:

«Сооснователь (co-founder). Вы с партнёром начинаете вместе «с нуля», как правило, на равных. Здесь важно определиться, за кем будет решающий голос в случае дедлока (deadlock) — ситуации, когда вы не можете договориться.

Присоединившийся. Через какое-то время существования компании вы с партнёром решаете взять нового человека. Как правило, он получает меньшую долю, так как пришёл уже в работающий бизнес.

Выросший до партнёра сотрудник. В вашей компании есть подчинённый, который стремительно растёт. Чтобы он не перерос компанию, вы решаете предоставить ему долю. Как правило, предлагают опцион.

Инвестор. Внешний человек, который вкладывает в ваш стартап деньги взамен на долю в нём. Важно не передавать ему контроль, чтобы не потерять независимость. Эти и другие пункты прописываются в документе, который называется capitalization table (captable).

Ментор. Опытный наставник с необходимыми компетенциями, который привлекается в стартап на роль советника.

Ликвидационная привилегия (liquidation preference),или последний рычаг инвестора, о котором полезно знать:

Ликвидационная привилегия — это гарантия доходности инвестора, когда при продаже компании он получает гарантированную доходность в первую очередь. Только после этого оставшиеся деньги от продажи распределяются между акционерами.

Например, ликвидационная привилегия х3,5, и инвестор вложил в компанию 10 миллионов рублей. В случае если компания продается за 35 миллионов рублей, инвестор забирает себе все деньги, а основатель остаётся ни с чем.»

Выйти на новый уровень проще, чем кажется. Убедись в этом сейчас — https://start.molodost.bz

7 вдохновляющих примеров успешного партнерства в бизнесе


Известны случаи, когда два предпринимателя создали успешный бизнес. Их истории подскажут начинающим, где найти партнера для бизнеса, а также как наладить сотрудничество и в итоге достичь успеха.

    Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл.

Компания: Procter and Gamble.

Год создания: 1837.

Как возникло партнёрство: Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл не были знакомы до женитьбы на сестрах Норис. Первый владел заводом по производству свеч, второй занимался изготовлением мыла. Через некоторое время тесть предложил им объединить компании и развивать бизнес совместно.

Слияние оказалось эффективным: компаньоны разделяли семейные ценности. Каждый вкладывался в общее дело, компания росла и в итоге заключила договор с вооружёнными силами США. С того времени семья начала пожинать плоды совместного труда.

Билл Хьюлетт и Дейв Паккард.

Год создания: 1939.

Как возникло партнёрство: Хьюлетт и Паккард были студентами Стэндфорского университета. Оба получили профессию инженера и после выпуска отправились в двухнедельный поход. За это время Билл и Дейв стали настоящими друзьями. Спустя какое-то время профессор Фред Терман подтолкнул товарищей к совместному основанию компании.

Партнерство оказалось эффективным: компаньоны не только дружили, но и были похожи по характеру и манере общения. Всё время становления HP они оказывали друг другу реальную помощь и психологическую поддержку. Вместе руководили бизнесом, а также принимали непосредственное участие в разработке проектов. Хьюлетт и Паккард создали не только работающую бизнес-модель, но и уникальную атмосферу. В организации всё было построено на взаимопомощи и соблюдении правил деловой этики. Возможно, поэтому стартап оказался таким успешным, а бренд HP известен по всему миру и процветает по сей день.

Гордон Мур и Боб Нойс.

Год создания: 1968.

Как возникло партнёрство: Гордон и Боб работали в Shockley Semiconductor Laboratory, но стали одними из так называемых предателей, которые покинули компанию и решили основать собственную фирму. Результатом совместной деятельности бунтовщиков стала всем известная компания Intel.

Партнерство оказалось эффективным: оба компаньона были исключительно одарены в своей сфере, а также умели работать в команде. Мур отличался безумной любовью к инновационным технологиям, а Нойс был не только талантливым изобретателем, но и идейным вдохновителем организации.

Билл Гейтс и Пол Аллен.

Год создания: 1975.

Как возникло партнёрство: учредители Microsoft дружили ещё со школьных времён. Их объединил интерес ко всему, что связано с компьютерами.

Почему партнерство оказалось эффективным: хотя считается, что вести дела с друзьями опасно, Гейтс и Аллен добились успеха благодаря предпринимательским навыкам и любви к своему делу.

Билл Гейтс поступил в Гарвардский университет, и Пол Аллен переехал в Бостон вслед за ним. Тогда молодые люди и задумались об открытии собственной фирмы. Билл бросил учёбу, и товарищи занялись развитием Microsoft. Так дружба и любовь к компьютерам привели к возникновению одной из самых популярных компаний современности.

Стив Джобс и Стив Возняк.

Компания: Apple Inc.

Год создания: 1976.

Как возникло партнёрство: молодые люди подружились летом 1970 года. Возняк собирал компьютер, а Джобс высказал идею, что на этом можно неплохо заработать.

Историей успеха Apple интересовались многие. Сам Возняк так рассказал об этом Seattle Times: «Я просто занимался тем, что у меня по-настоящему получалось. Стив же всегда смотрел в будущее. Когда я придумывал что-то новое, он всегда говорил, что мы сможем это продать. В итоге так и получалось. Мне кажется, он с самого начала думал о том, что когда-нибудь мы построим собственную компанию и изменим весь мир».

Объединение оказалось эффективным: Стив Возняк был техническим гением, но ему никогда не приходила в голову мысль о продаже результатов своего труда. Стив Джобс обладал невероятным предпринимательским талантом и всегда находил пути реализации инновационных продуктов. При этом дружба создателей Apple, если верить им самим, была настолько крепка, что пережила и многолетнее испытание славой.

Цукерберг рекомендует:  Стартуем с Ember.js следующий шаг

Ларри Пейдж и Сергей Брин.

Год создания: 1998.

Как возникло партнёрство: Ларри и Сергей вместе учились в Стэнфорде, но поначалу не дружили, а даже испытывали антипатию друг к другу.

Однажды Брину пришлось быть гидом Пейджа во время экскурсии, которую организовали для аспирантов университета. Во время прогулки они не переставали спорить. Однако спустя время «закадычные друзья» стали вместе заниматься исследовательской работой. Их диссертация «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» впоследствии легла в основу проекта системы Google.

Партнерство оказалось эффективным: Сергей Брин и Ларри Пейдж были единодушны в своём видении будущей организации. Это объясняется тем, что партнёры имели одинаковый уровень технических знаний и общий практический опыт. Более того, оба предпринимателя происходили из профессорских семей и увлекались компьютерами с детства.

В дальнейшем основатели Google решили, что фирме нужен ещё один руководитель, и взяли в команду Эрика Шмидта. Многие годы существования корпорации коллеги сохраняли непринуждённую атмосферу, которая стала их своеобразным кредо. Вот так люди, родившиеся в разных государствах, сумели объединиться и реализовать один из самых успешных проектов современности.

Эван Уильямс и Биз Стоун.

Год создания: 2006.

Как возникло партнёрство: Эван Уильямс был сотрудником сервиса Blogger, когда его выкупили владельцы Google. В новой организации Уильямс стал работать вместе со Стоуном. В интервью для AllThingsD Биз признался: «Сначала мы соперничали друг с другом, но потом поняли, что из нас получится хорошая команда. Я очень уважал Эвана. Когда он ушёл из Google в Odeo.com, я был просто шокирован. Спустя время я решил, что нам всё-таки стоит работать в одной организации, и уволился вслед за ним». Через некоторое время товарищи познакомились с Джеком Дорси, который первым высказал идею создания Twitter.

Партнерство оказалось эффективным: предприниматели имели значительный опыт в блогосфере и понимали принципы функционирования блог-платформ. Они сошлись во мнении, что проект Twitter имеет огромный потенциал, и посвятили все силы и время его развитию. Общая цель и глубокое взаимное уважение помогли союзу стать успешным.

Как найти партнера по бизнесу


Полезность партнёрства при создании бизнеса – вопрос спорный. С одной стороны, объединение открывает новые возможности, с другой – множество рисков. Успешная коллективная работа ускоряет развитие любой компании. Однако более половины организаций, которыми руководят несколько предпринимателей, в конечном итоге распадаются из-за конфликта между руководителями.

Какие роли могут быть у партнеров в бизнесе?

Михаил Дашкиев, сооснователь Бизнес Молодости:

«Партнёры могут иметь одну или одновременно несколько ролей.

Основатель. Принимает стратегические решения, не занимается оперативным управлением.

Член совета директоров или член наблюдательного совета. Участвует в принятии тактических решений, корректирует курс компании, курирует своё направление.

Управленец. Возглавляет отдел или подразделение, занимается оперативным управлением.

Специалист. Выполняет текущие рабочие задачи.

Джонатан Айв одновременно является главным директором по дизайну (CDO) компании Apple и специалистом (разрабатывает дизайн продуктов Apple).»

Выйти на новый уровень проще, чем кажется. Убедись в этом сейчас — https://start.molodost.bz

Специалисты, которые не только нашли подходящего партнёра, но и проработали в команде многие годы, заслуживают особого уважения. Их пример показывает, что даже кризисные ситуации в развитии бизнеса можно преодолеть вместе.

Где искать бизнес-партнеров:

1. Среди родственников.

Могут ли сложиться деловые отношения между членами одной семьи? История знает множество примеров: как положительных, так и отрицательных.

Довольно часто семейный бизнес отличается стабильностью, а вот с развитием могут возникнуть проблемы. Для достижения успеха необходимо, чтобы партнёры обладали достаточным уровнем компетентности.

2. В кругу друзей.

Найти партнера по бизнесу можно и среди тех, с кем вы привыкли обсуждать личные проблемы. Важнейшее условие такого сотрудничества в том, чтобы заранее обговорить вопросы совместного управления компанией и чётко обозначить зону ответственности каждого.

Обсудить необходимо также задачи, связанные с дальнейшим развитием бизнеса и возможностями выхода из него.

3. На профессиональных мероприятиях.

Ещё один способ найти компаньона – посещение разнообразных выставок и конференций.

Поскольку речь идёт о тематических мероприятиях, здесь вы встретите людей, которые уже ведут собственный бизнес или являются специалистами в нужной области. Участие в подобных встречах обычно бывает платным, поэтому без цели туда никто не приходит.

Профессиональные мероприятия предоставляют предпринимателям массу возможностей: завести полезные знакомства, обсудить актуальные вопросы, получить дельный совет, а иногда и найти будущего партнёра.

4. В бизнес-объединениях.

Такие клубы организуют неофициальные встречи начинающих и более опытных бизнесменов. Участники обсуждают профессиональные темы и делятся накопленным опытом, а также могут найти компаньонов для создания фирмы.

Всё чаще создаются некоммерческие ассоциации предпринимателей с особыми внутренними правилами, в которые не так легко попасть. Такая форма коммуникации набирает популярность в бизнес-среде.

В некоторых случаях клубы существуют за счёт членских взносов. Это облегчает задачу тем, кто хочет поучаствовать в мероприятиях, но может снизить их эффективность, поскольку отсутствуют профессиональные критерии отбора аудитории.

5. Через справочники по бизнесу.

Простой способ поиска партнёра – размещение информации о своём бизнесе в справочниках.

6. В процессе обучения.

Существует огромное количество разнообразных тренингов, семинаров и мастер-классов для владельцев собственного бизнеса. За них приходится платить, но без инвестиций в собственные знания развитие в этой сфере просто невозможно.

В ходе обучения можно познакомиться с огромным количеством увлечённых и целеустремлённых людей и найти среди них кого-то действительно близкого по духу для делового партнёрства.

Начинающие предприниматели нередко задумываются, как найти партнеров по бизнесу в интернете. Можно использовать бизнес-форумы, социальные сети, или, например, сервисы для подачи объявлений.

На тематических площадках существует вероятность знакомства с людьми, которые уже ведут дело и готовы рассказать о реальном опыте развития молодой организации.

В социальных сетях тоже встречаются страницы, созданные предпринимателями для раскрутки своего бизнеса и поиска партнёров. Там они выкладывают посты в стиле «ищем компаньонов в организацию», «ищем партнёров для открытия филиала» и т. д.

Блогеры размещают объявления для собственного бизнеса либо по поручению других предпринимателей.

Реально найти подходящего человека через сервис объявлений: там можно и поместить предложение, и изучить существующие посты.

У поиска партнёров в интернете есть и свои недостатки. Вряд ли вы наткнётесь на нужного специалиста сразу: скорее всего, на поиск уйдёт много времени.

Несколько способов ускорения анализа поступающих предложений:

  • Обращайте внимание только на конкретные и информативные объявления. Серьёзный предприниматель должен указать как минимум сферу деятельности организации, место её расположения и основные требования к кандидату. Формулировки наподобие «хочу найти партнеров в сетевой бизнес, доход 200 % от вложений» смело отбрасывайте.
  • С потенциальным компаньоном встречайтесь лично и детально обговаривайте условия сотрудничества. Если вас приглашают на работу в уже существующее предприятие, посетите его. Речь идёт о проекте — составьте подробный бизнес-план: без этого разговор о сотрудничестве не имеет смысла. Все соглашения желательно подкреплять письменным договором, предварительно проконсультировавшись с юристом.
  • Пообещайте себе не строить деловые отношения «на доверии» ни с друзьями, ни тем более с незнакомыми людьми. Проверьте документы потенциального партнёра и узнайте о нём как можно больше через открытые базы данных. Прежде чем начинать сотрудничать с предприятием, изучите учредительные документы и проверьте ИНН по базе ЕГРЮЛ.

8. На светских мероприятиях.

Это может быть что угодно: вечеринки, благотворительные обеды, балы. Мероприятия такого рода проходят в неформальной обстановке и туда сложно попасть.


Среди гостей практически встречаются солидные бизнесмены, которые уже многого достигли в своей сфере.

На встрече можно познакомиться с кем-то, кто в будущем окажет помощь в развитии компании, или даже найти отличного компаньона.

9. Среди коллег по работе.

Если вы уже успели поработать в выбранной сфере, то наверняка знаете несколько отличных специалистов. Есть смысл связаться с бывшими коллегами и узнать, не заинтересованы ли они в совместном ведении бизнеса.

Бизнес с друзьями и родственниками: 10 причин сказать «нет»

Порой проще всего найти партнера для бизнеса с нуля среди друзей или родственников. Однако практика показывает, что такие союзы далеко не всегда оказываются удачными.

    Близкие не всегда единодушны в деловых вопросах.

Раздумывая о собственном бизнесе, новички резонно предполагают, что на роль совладельца стоит приглашать доверенных людей. В первую очередь в качестве кандидатов рассматривают ближайших родственников и друзей. Возникает идеальный образ, как на основе личностных взаимоотношений выстраивается продуктивное сотрудничество. И когда появляются первые признаки, что в коммерческом союзе всё не так гладко, человек не замечает их, поскольку слишком верит в свои фантазии.

Зачастую люди, которые прекрасно ладят в обычной жизни, категорически не подходят друг другу как компаньоны. Уже на первых этапах становления фирмы, когда закладываются основы бизнес-идеи и корпоративной культуры, выясняется, что коллеги не согласны по многим ключевым вопросам. Возникает конфликт, который отрицательно сказывается как на бизнесе, так и на дружбе.

Друзья или члены семьи предпочитают не обсуждать негативные перспективы.

Огромное количество попыток создать семейный бизнес в итоге заканчивается судом. Объясняется это тем, что члены команды не обговаривают заранее основные юридические вопросы. Совладельцы вносят определённый вклад в общее дело и делают всё возможное для развития компании. При этом им кажется, что если начать сравнивать заслуги и пересчитывать доходы, можно обидеть близкого человека.

Но у любой организации бывают кризисные времена, а многие стартапы вообще разоряются в первые годы существования. И когда наступает сложная ситуация, оказывается, что каждый думает прежде всего о своей безопасности. Поэтому так важно в самом начале предусмотреть все варианты развития событий, в том числе и наименее желательные, и закрепить права и обязанности участников партнёрства в официальных документах.

Необходимость разделения бизнес-ролей.

В дружбе обычно нет чёткой иерархии: товарищи одинаково ценят друг друга, и никто из них не считает себя главным. Если же говорить о создании компании, один из соучредителей неизбежно будет выступать в роли лидера. Гармония, которая существовала в дружеских отношениях, может быть разрушена из-за необходимости постоянно признавать авторитет одного из партнёров и действовать по его указанию.

Даже если два человека договорились открывать совместное дело, это вовсе не значит, что они преследуют общую цель. Один может рассматривать фирму как долгосрочный проект, который требует вложений, а другой — как средство заработка. Отличается мотивация — разными будут и ожидания партнёров. Когда для одного из них они не оправдаются, под угрозой окажется не только существование бизнеса, но и личные взаимоотношения.

Цена промаха слишком высока.

По статистике чуть менее половины малых предприятий становятся банкротами в течение первых двух лет жизни. Для основателя компании это чревато серьёзным финансовыми проблемами, а также сложностями во взаимоотношениях, если бизнес создавался в партнёрстве. Коллеги часто начинают обвинять друг друга в общих неудачах, обижаться и ссориться. А если компанию открывали друзья, высока вероятность, что отношения не выдержат подобной проверки.

Народная мудрость предостерегает нас от того, чтобы брать взаймы у друзей и родственников. Принцип актуален и в процессе совместного открытия бизнеса.

Каждый компаньон вкладывает часть личных средств, чтобы запустить предприятие. В результате создаётся финансовый механизм, где основатели связаны в рамках правового договора. Не предлагайте партнёру без крайней необходимости поддержать развитие бизнеса дополнительными вложениями, превышающими оговоренную сумму.

Борьба за выходные и отпуска.

Когда человек открывает дело, это означает, что долгое время ему придётся жертвовать личной жизнью и свободным временем ради работы.

В случае, если за бизнес отвечают двое друзей, они всегда будут стоять перед выбором, кто в праздничный день получит возможность провести время с семьёй, а кто останется контролировать рабочие процессы. Частое отсутствие обоих руководителей незаметно приведет к кризису на предприятии.

Если в организации нет сотрудника, способного держать всё под контролем во время отсутствия начальства, найдите его как можно скорее.

Нехватка профессионального опыта.

Для развития бизнеса важны не только материальные вложения, но и компетентность руководителей. Выбирая в качестве компаньона друга или родственника, вы автоматически лишаетесь преимуществ, которые дает сотрудничество с другим опытным бизнесменом.

Преобладание эмоций над разумом.

Потеря контроля над собой для руководителя неприемлема. Однако в сложный для компании период отношения между партнёрами могут испортиться, что приведёт к иррациональному поведению с обеих сторон.

Сложности при оценке эффективности работы.

Когда ошибки допускает подчинённый, его можно и отчитать, и наказать, чтобы в следующий раз такого не повторилось. Если же вы нашли партнёра среди хороших знакомых или даже членов семьи, придётся каждый раз подбирать подходящие слова, чтобы донести мысль и при этом не обидеть.

Какими качествами должен обладать будущий партнер

  • Компетентность. Если человек всю жизнь работал на заводе, вряд ли он станет хорошим помощником при открытии интернет-магазина. Отдайте предпочтение специалисту, который разбирается в нужной сфере. Но если вы всё-таки выбрали родственника, сначала проведите обучение.
  • Коммуникабельность. Руководитель должен стать частью команды и принять сложившуюся корпоративную культуру. Если новый человек захочет всё изменить, это неизбежно приведёт к конфликтам. Идеально было бы найти партнёра по бизнесу, который полностью разделяет как ваши цели, так и способы их достижения.
  • Креативность. Хороший совладелец не только поддержит ваши идеи, но и предложит свои. Безусловно, необходимо во всём придерживаться выбранной стратегии развития, но генерировать как можно больше оригинальных вариантов.
  • Эффективность. Умение работать на результат и на благо общего дела – одно из основных качеств хорошего руководителя. Он может преследовать и другие цели: набраться опыта, обзавестись связями, улучшить профессиональный уровень и т. д. И в этом нет ничего плохого, пока личные цели не начинают преобладать над корпоративными. В таком случае партнёр станет предлагать условия, выгодные для него, но не для предприятия.

  • Ответственность. Идеальный партнёр – тот, кто искренне болеет за совместный проект. Он будет предлагать идеи и контролировать качество их реализации.
  • Надежность. Без этого качества в бизнесе не обойтись. Если не доверяете компаньону, предполагаете, что он может предать вас в самый ответственный момент, стоит ли вообще работать вместе?

Какие критерии влияют на успешность партнерства

Деловое сотрудничество – весьма сложное явление. Необходимо понимать, что большая часть союзов рано или поздно разваливается. Однако если найти партнёра по бизнесу, который вас действительно понимает и поддерживает, гораздо быстрее добьетесь намеченных целей.

Ниже приведены советы, которые помогут выстроить гармоничные отношения с компаньоном.

У каждого из нас есть свои ценности, причём одни более важны, а другие – менее. И этот фактор зачастую является решающим в формировании деловых взаимоотношений.

Задайте себе вопрос, каким ценностям в бизнесе вы следуете? Какие из них являются наиболее значимыми?

Споры между соучредителями компании происходят не потому, что один из них прав, а другой ошибается. Просто не всегда в принятии решений они ориентируются на одни и те же ценности. И если конфликт возник, придётся выбирать, что на текущий момент важнее, а что может подождать. Сделать такой выбор будет гораздо проще, если партнёры заранее обговорили приоритеты.

Общие взгляды и взаимное уважение – ключевое условие успеха в сотрудничестве.

Ещё один способ избегания конфликтов – определение основных целей бизнеса. В первую очередь предприниматели будут стремиться к получению прибыли, но и здесь возникает вопрос, какую часть дохода получит каждый руководитель.

Прибыльность компании мотивирует только её владельцев. Должно быть что-то ещё, что заинтересует и вас с партнёром, и клиентов, и наёмных работников.

Любая деятельность лишена смысла, если отсутствует цель. Можно сколько угодно двигаться вперёд, но вы никуда не придёте, если не определились с пунктом назначения.

Какие приоритеты в вашей жизни или жизни совладельца фирмы могут повлиять на обязательства, связанные с бизнесом?

Согласитесь, атмосфера в коллективе станет напряжённой, если один из партнёров работает до глубокой ночи, а второй уже в шесть часов вечера ужинает с семьёй. Первому будет казаться, что он гораздо больше сил и времени тратит на общее дело.

Расхождения в приоритетах отрицательно скажутся на взаимоотношениях. Однако совсем необязательно руководителям придерживались одного графика. Смысл в том, чтобы заранее обговорить обязанности каждого и прийти к общему мнению.

Если оба бизнесмена понимают и чётко выполняют свою роль, у них не возникнет разногласий на этой почве.

Считается, что люди организуют бизнес ради собственной выгоды. И важно быть честным, когда речь заходит об ожиданиях партнёров.

Имеет смысл заранее обговорить, как долго вы собираетесь заниматься совместной работой. Сначала установите временные рамки, затем спланируйте деятельность и оцените предполагаемые перспективы.

Разработайте стратегию выхода из партнёрства — так вы сбережёте свои нервы.

Будьте осторожны, если компаньон более опытен в предпринимательстве и никогда не упустит своей выгоды.

Каждому хочется найти партнёра по бизнесу, который поддержит общий проект и знаниями, и деньгами. Но если что-то пойдёт не так, соучредитель с лёгкостью заберёт доходы себе, а другого оставит ни с чем.

Конечно, владелец организации не может управлять всеми процессами самостоятельно. Если нашли кого-то, кто преследует те же цели и готов работать сообща, вам повезло. Но не будет лишним откровенно обсудить ценности, возможности и ожидания, чтобы убедиться, что вы действительно хотите одного и того же.

В этом смысле партнёрство похоже на брак: придётся отсеять несколько кандидатов, прежде чем найти подходящего.

Цукерберг рекомендует:  Мобильные компьютеры 2-в-1 набирают популярность

Несколько правил успешного знакомства с будущим партнером

Теперь вы знаете несколько способов, как найти партнёра по бизнесу.

Существует ряд правил, которые помогут правильно выстроить общение с кандидатами и избежать конфликтов:

  • Определитесь, какой компаньон вам нужен, и исходя из этого подбирайте конкретные мероприятия. Разграничьте, с кем вы действительно готов подписать контракт, а кто будет только посредником.
  • Подготовьте краткую презентацию проекта, которая поможет заинтересовать человека буквально за пару минут. Если в нужный момент вы растеряетесь и не сумеете чётко описать, чем занимаетесь, перспективное знакомство закончится ничем.
  • Не пытайтесь продавать свои услуги в первый же день общения. Наладьте контакт с человеком, чтобы не показаться навязчивым и не оттолкнуть его.
  • Содействуйте другим в поиске подходящих компаньонов. Коллеги, которым вы помогли, когда-нибудь окажут ответную услугу.
  • Если вас заинтересовал конкретный предприниматель, узнайте о его работе, интересах и стиле общения. Так будет проще начать и поддержать беседу.

Не надейтесь, что первое знакомство приведёт к заключению выгодного контракта. Скорее всего, вы будете разочарованы. К тому же подобная уверенность может привести к излишней настойчивости, которая отпугнёт собеседника.

6 способов определить, что человек будет плохим партнером

Найти подходящего партнёра и суметь наладить контакт – вот два главных условия успешного сотрудничества. Но как понять, что с конкретным предпринимателем лучше не вести никаких дел?

Писатель и бизнес-блогер Николас Коул сформулировал несколько советов, которые помогут начинающим вовремя распознать плохого кандидата на роль совладельца компании.

1. Всё идёт слишком хорошо — ищите подвох.

Об этом говорят всем новичкам в области бизнеса, но Коул убедился в верности совета на собственном опыте.

Если всё идёт настолько хорошо, что кажется просто нереальным, скорее всего, интуиция вас не обманывает.

Ещё в студенческие годы будущий гуру в сфере бизнеса запустил «музыкальную продюсерскую компанию». По факту он просто обустроил свою комнату в общежитии под запись простеньких треков.

Активная реклама стала приводить первых клиентов, среди которых оказался человек, представившийся агентом R. Kelly. Обрадованный Николас тут же скинул ему несколько сэмплов для ознакомления.

Спустя время агент позвонил и очень лестно отозвался о работе юноши. Он сказал, что готов в тот же день показать записи R. Kelly за менеджерскую комиссию в размере $300.

В свои 19 лет Коул ещё не был достаточно осторожен, чтобы не отдать все свои сбережения незнакомому человеку. Он встретился с «агентом» на железнодорожной станции и передал ему деньги. С тех пор они больше не виделись.

Так, будучи на втором курсе колледжа, доверчивый юноша остался без средств к существованию. Ему тяжело было пережить этот период, но полученный урок Николас запомнил на всю жизнь.

Если всё идёт слишком хорошо – ищите подвох. Не бойтесь довериться шестому чувству и отказаться от возможностей, которые кажутся обманчивыми.


2. Тайные мотивы партнёра могут навредить бизнесу.

У каждого человека свои приоритеты, и об этом нельзя забывать. Перед заключением договора необходимо узнать:

  • Чем ещё занимается потенциальный компаньон?
  • Может ли сотрудничество помочь другим его компаниям?

Иногда всё складывается крайне удачно: у человека есть смежный бизнес, но с вами он планирует долговременное и взаимовыгодное сотрудничество. Однако случается, что новый союз оказывается далеко не на первом месте в списке приоритетов. И пока вы будете стимулировать развитие фирмы, партнёр начнет искать пути как можно дороже её продать и вложить средства в другой проект.

Изучите от и до деятельность будущего компаньона. Узнайте, чем он занимался раньше и какие цели преследует сейчас, чтобы понять, как он поведёт себя в новой организации.

3. Опыт и действия – не одно и то же.

В бизнесе, как и в любви, противоположности притягиваются.

Владелец компании не в состоянии выполнять совокупность разноплановых бизнес-задач. Поэтому руководитель ищет кого-то, кто сможет компенсировать недостатки. И если встречаются два специалиста, каждый из которых отлично разбирается в своей сфере, союз оказывается наиболее эффективным.

Нужно понимать, что потенциальный партнёр в чём-то не разбирается. А вам необходимо отличить настоящего профессионала от человека, который просто заинтересовался участием в проекте. Усердие и рабочая этика тоже важны, однако реальный опыт работы оценить гораздо проще, чем такие абстрактные понятия, как знание или видение.

В ваших интересах убедиться, что совладелец обладает равнозначным уровнем компетентности, особенно когда собираетесь делить бизнес «50 на 50». Навыки, время и другие ресурсы можно как-то компенсировать, а опыт не заменишь ничем.

4. Не всегда разделение труда бывает справедливым.

Пункт тесно связан с предыдущим и суть его в том, что необходимо заранее обговаривать тип и объём работы каждого партнёра.

Логичным кажется объединение стратега и исполнителя. Однако союз не продержится долго, если первый только будет составлять план, а второй – заниматься его реализаций от начала и до конца.

Когда вы только нашли подходящего на первый взгляд компаньона, детально проговорите, как собираетесь распределять обязанности. Чтобы разделение было справедливым, стратег может взять на себя работу с документами, а исполнитель – переговоры, совместно — отбирать и обучать сотрудников и т. д.

Важно с самого начала гармонично распределить обязанности и приучить себя к регулярному обмену информацией. Таким образом, руководители будут в равной степени участвовать в развитии организации и смогут избежать разногласий.

5. Мелкая ложь – начало больших проблем.

Адекватный бизнесмен никогда не станет вести дела с тем, кто был уличён в обмане.

Эффективное партнёрство возможно лишь тогда, когда совладельцы компании открыты и честны друг с другом. Но вы вряд ли сможете построить доверительные отношения с человеком, готовым до последнего скрывать даже незначительные промахи.

Если по какой-то причине возникло недоверие к кандидату, задумайтесь, не навредит ли подобный союз. Сейчас он обманывает в мелочах и это не особо сказывается на деловых успехах. Но в дальнейшем, когда оборот бизнеса возрастёт, всё станет намного серьёзнее.

Партнёр, способный на обман, будет врать ещё больше, когда на горизонте появятся большие деньги.

6. Компаньон – это больше, чем просто коллега по работе.

Если собираетесь делить с кем-то бизнес, этот человек должен стать настоящим другом, практически членом семьи. Ведь именно от него вы будете ждать поддержки в трудную минуту, дельного совета и приятной компании.

Задайте себе вопрос: «А было бы мне приятно провести с этим человеком отпуск? Смогли бы мы недельку прожить вдвоём на берегу моря, наслаждаясь отдыхом и общением?». Если вас такая перспектива не привлекает, то и партнёрство, скорее всего, не принесёт положительных эмоций. Не забывайте, что с компаньоном придётся порой проводить больше времени, чем с женой и детьми.

Наёмный труд с чётким графиком – одно, а предпринимательство – совсем другое. Это не только дело, которое требует сил и времени, но и особый стиль жизни, и её неотъемлемая часть. Важно найти партнёра, с которым будет приятно эту часть жизни разделить.

5 важных советов тем, кто строит бизнес с партнером

  1. Обговорите все вопросы прежде, чем заключать договор.

Особое внимание уделите обязанностям обоих руководителей: например, один продумывает стратегию, а другой работает с инвесторами и организует продвижение.

Если партнёры недостаточно чётко понимают своё поле деятельности, они будут постоянно спорить по поводу разделения ответственности.

Определите основные механизмы принятия решений.

За время работы в отрасли вы, возможно, выработали способы урегулирования конфликтов и принятия решений. Если они показали свою эффективность на практике, нет нужды отступаться от них.

Не позволяйте партнёру с первых дней диктовать свои правила. Пусть он сначала освоится в организации и наберётся опыта, а потом предлагает нововведения.

Проверьте кандидата в деле и только потом давайте ему власть.

Дружба формируется годами: люди знакомятся, узнают друг друга, проходят вместе через сложные ситуации. То же самое можно сказать и о деловых отношениях.

Поработайте в команде хотя бы год, посмотрите, как человек справляется с мелкими проблемами и ведёт себя во время кризиса. Тогда поймёте, достоин ли партнёр доверия и может ли он при случае заменить вас.

Принцип «50/50» подходит не всегда.

Используйте его только при работе с компаньоном, которому полностью доверяете. Команда из двух человек, оба из которых заинтересованы в развитии фирмы и отличаются высоким профессионализмом, хорошо работает при соотношении 60/40. Оно поддерживает мотивацию обладателя меньшей доли и позволяет лидеру сохранять право последнего слова.


Утвердите план выхода из сотрудничества.

Никто не знает, что произойдёт через несколько лет. Партнёр может потерять интерес к бизнесу и увлечься чем-то другим, или у него возникнут личные проблемы.

Перед тем, как отдавать кому-то долю в своей компании, рассмотрите все варианты. В противном случае раздел бизнеса непременно перерастёт в конфликт и может довести до суда.

Сервис для поиска напарников для совместной игры

Дубликаты не найдены

Кто хочет совместно пройти игру we Were Here Togethe пишите на стим

Привки , ищю друга для общения по дискорду и для того чтобы чилить в твиче(я ток создала хочу бабло), вебки нет фото не присылаю, только по микрофону, а игры в которые мы можем поиграть: The Sims 3,The Sims 4,Skyrim, Oblivion,Fallout 3, Fallout 4, Fallout new Vegas,Neverwinter,Minecraf,Spore,(большинство не онлайн а прост болтаем и обсуждаем че творим так же помогаем с квестами), а теперь обо мне : агрессивная личность(будешь жестко тупить и тоби ппц),короче я за дипломатию(мирное решение проблем),читер(да да я знаю что это скучно и тп но мне нравится) ,на самом деле выше перечисленные игры я играла по миллиону раз так что спрашиваете ес че), для начало буду робкой т.к. я сразу не могу тебе доверять, могу подшутить ( не обижайся), а теперь желательно о тебе: не меньше 14 лет,немного опыта в выше перечисленных игр, не старше 25,дискорд, микрофон, и позитивный настрой ведь я тот еще пессимист ) , это все , если хоть немного заинтересовала то отвечай по скорее)

14 бесплатных Web-приложений для совместной работы

«Люди не являются островами в открытом океане». Это высказывание успешно можно использовать особенно в том случае, если вы — дизайнер или разработчик. Несмотря на существование платных средств, как Basecamp и Zimbra, вы можете использовать ещё и бесплатные, которые, пожалуй, не уступают платным (а порой и обгоняют их).

В этой статье мы рассмотрим 14 бесплатных Web-приложений для совместной работы в сети Интернет. Нужен вам простой редактор с самыми основными возможностями или полнофункциональное приложение для управления проектами, вы сможете обнаружить здесь по крайней мере одно приложение, удовлетворяющее вашим требованиям.

1. Google Docs

Пожалуй, это самое известное онлайн-приложение для совместной работы над документами. С помощью него вы можете открывать доступ к документам, электронным таблицам вашим коллегам или клиентам и работать с ними в режиме реальном времени. Так как Google Docs — это Web-приложение, то требования у него минимальные, а документы хранятся на сервере, что позволяет вам получить доступ к ним из любой точки Солнечной Системы (при условии наличия у вас соединения с интернетом). Если вы ещё не придумали как использовать это приложение, вам уже подсказывают.

2. Stixy

Stixy — это гибкая система для рисования и размещения объявлений. С помощью неё вы сможете создавать неограниченное число записок, изменять их настройки и перемещать по своему виртуальному столу. Помимо всего прочего, есть ещё одно полезное её применение: комментирование и совместное обсуждение Web-страниц или их частей.

3. Project2Manage

Данное приложение является полноценным бесплатным менеджером проектов (как, например Basecamp). Каждому, кто захочет завести себе проект, может сделать их неограниченное количество. Пользователь может устанавливать различные уровни доступа и ограничения для каждого из членов команды, описывать свои задачи, результаты работы и т.д.

4. Bubbl.us

Данный сервис — это бесплатное, Web-ориентированное приложение для совместного брейнсторминга. Вы можете создавать с помощью него красивые mind maps («карты разума»), делясь ими с другими членами команды. После этого вы можете сохранить карту, послать по почте, распечататать или вставить напрямую в Web-страницу (вам даётся HTML-код вставки). Помимо прочего, вы можете просто дать ссылку на созданную карту в режиме только для чтения, например как это сделал я. Данный сервис занял почётное место среди моих закладок, так как он позволяет быстро и удобно работать с mind maps.

5. Dabbleboard

Dabbleboard — самодостаточное приложение для рисования. Вы можете рисовать эскизы интерфейса, диаграммы, создавать диаграммы, включая много других разных вещей. Вы можете создавать тулкиты (наборы объектов рисования многократного использования) или использовать предопределённые.

6. Protonotes

Protonotes является бесплатным виджетом для ваших HTML-прототипов. Для его добавления на собственную страницу вам необходимо лишь поиграться с JavaScript. Protonotes очень подходит для тестирования удобства использования интерфейса, критики дизайна, тестирования чего-либо. Чтобы всегда быть в курсе событий (например, когда коллеги добавят новую заметку), вы можете подписаться по RSS. Кроме того, все данные могут быть экспортированы, например, в CSV и открыты в приложениях, таких как Excel.

7. ProjectPier

Ещё одно онлайн-приложение для управления проектами, однако ProjectPier ещё и OpenSource-проект, написанный на PHP. Управляйте вашими задачами, членами команды, проектами с применением единого интерфейса, который сам по себе является очень простым, лёгким. Если вы всё ещё не уверены, стоит ли использовать данное Web-приложение, попробуйте принять 10 причин на это от разработчиков.

8. Twiddla

Разработчики позиционируют свой продукт как бесплатную Web-площадку для проведения встреч, совещаний. Twiddla является исключительным решением для подобных целей. Вы можете просматривать Web-сайты, одновременно разрисовывая их так, как вам это будет угодно, обмениваться файлами и устраивать беседы с коллегами. Однако существует ещё и возможность аудиосвязи (специальная опция для тех, кто плохо рисует). Данный проект также подойдёт тем, кто любит критиковать Web-сайты, их дизайн или удобство использования.

9. Wetpaint

Wetpaint — это приложение для совместной работы группы людей, который сочетает в себе возможности Wiki, блогов, форумов и социальных сетей. Однако, несмотря на обилие возможностей, программа очень простая и ею легко сможет овладеть даже человек без каких-либо специальных технических навыков.

10. Thinkature

Бесплатное средство для совместной работы. Вы получаете рабочее пространство, на котором вы можете рисовать, переписываться с коллегами и собирать контент со всего окружающего Web. Гибкость Thinkature позволяет вам стать настоящим хозяином программы.

11. Spicebird

Если вы хотите управлять своим проектом с помощью настольного приложения, вам следует обратить внимание именно на Spicebird — полноценное средство, призванное удовлетворить всем нуждам менеджера проектов. В него встроен чат, групповой календарь, адресная книга и многое другое. Если у вас всё ещё остались вопросы, вы можете посмотреть видеодемонстрацию приложения.

12. Mindquarry DO

Данное приложение с открытым исходным кодом для работы в команде написано на Java (J2EE). Вы можете поставить его себе на сервер и быть уверенным, что передаваемые вами данные не попадут третьим лицам. Для дополнительной информацией по установке обязательно следует обращаться к списку требований.

13. Vyew

Vyew очень похожа на Twiddla: с помощью неё можно устраивать конференции, в которых одновременно могут участвовать до 20 человек. Вы можете открывать в общий доступ свои рабочие столы, использовать встроенное средство для захвата экрана. Вместе с тем, вы можете создавать и обмениваться диаграммами с другими участниками конференции с помощью расширения DiagramVyew.

14. Writeboard

Написанное небезызвестной группой энтузиастов 37 Signals, данное приложение — простой способ обмениваться информацией вместе с коллегами. Вы начинаете с созданием собственного рабочего пространства, приглашаете коллег и просто начинаете писать. Ваши коллеги смогут увидеть ваши изменения и правки в режиме реального времени. Вы можете сохранять и отслеживать изменения, создавать новые и откатывать документ к старым версиям.

One more step

Please complete the security check to access zismo.biz

Why do I have to complete a CAPTCHA?


Completing the CAPTCHA proves you are a human and gives you temporary access to the web property.

What can I do to prevent this in the future?

If you are on a personal connection, like at home, you can run an anti-virus scan on your device to make sure it is not infected with malware.

If you are at an office or shared network, you can ask the network administrator to run a scan across the network looking for misconfigured or infected devices.

Another way to prevent getting this page in the future is to use Privacy Pass. You may need to download version 2.0 now from the Chrome Web Store.

Cloudflare Ray ID: 5354037baa218d75 • Your IP : 188.64.174.135 • Performance & security by Cloudflare

Ищу партнера для совместной работы над веб-проектом

Опции темы

Разговаривал с юристом по этому поводу на счет своего проекта. Если ТС гражданин РФ, и вы гражданин этой же страны, то составляется договор на раздельное право собственности (ну или как-то так он называется). В случае возникших проблем, суд решает все разногласия по этому договору.

———- Сообщение добавлено 11:19 ———- Предыдущее 11:17 ———-

А если по теме, то у ТС, наверняка, должно быть что-то вроде плана работ и развития проекта. Я бы хотел увидеть подобное. Спорт интересная мне тематика, но пока мне не совсем ясно, что такое будет делать ТС, что я должен взять на себя полностью контентную часть проекта и его продвижение (что, естественно, требует весьма не маленьких затрат в данной тематике).

Цукерберг рекомендует:  Новичок - Как создать поле исключительно для чисел

Как вариант еще можно делать так, чтобы 1 партнер имеет доступ только к домену, другой только к хостингу. Это конечно накладывает трудностей, но позволяет обезопасить себя от кидалова, не обращаясь к услугам юристов.

Спасибо сказали:

Перенос с 1 хостинга на другой занимает 5 минут времени, а так как ТС будет заниматься тех. сопровождением, то доступ к хостингу ему необходим. Поэтому без вмешательства юристов в этом случае не обойтись. Его партнер будет продвигать сайт и заниматься контентом (что по сути является 90% усилий, вся техническая начинка и все фишки не имеют значения, если на сайте не будет должного контента), то он и должен владеть доменом + договор на совместное владение сайтом

Спешу не согласиться, ибо есть конкрунет на движке (без удобств) и даже не знаю, чем вам с ним конкурировать как не удобством сайта ибо с контентом у него всё впорядке. По поводу юридическоо оформления собственности я с вами согласен, но 1: я не гражданин РФ, 2: я нихочу обращаться к юристам так как вероятней всего для начала сайт нужно будет оформить для уплаты налогов, а с налогами заработки будут смешные, более того сайт будет содержать нелегальный контент, правда не прямо но косвенно. Я вот одно понял, проще нанять человека на такую работу и не морочить себе головы. Ну или могу вар. предложить ваш. домен + хостинг под видео, моё хостинг под проект.

Последний раз редактировалось Jeremen; 27.07.2015 в 14:21 .

Ищу партнера для совместной аренды творческой мастерской! СПБ!

Добрый день! Меня зовут Ксения и я ищу партнера (ов) для совместной аренды творческой мастерской или совместного ведения творческого проекта. Многие мечтают об отдельном месте для своего творчества, а тем более, если оно объединяет сразу несколько ваших единомышленников. Атмосфера единого творческого духа очень вдохновляет! Такое пространство уже существует, просторное, уютное, оно ждет Вас!

Мастерская находится недалеко от метро Елизаровская на территории бывшего завода. Доступ в мастерскую круглосуточный. Помещение размером 50 квадратов, с высоким потолком, тремя большими окнами, теплое, уютное, с приятным интерьером.

Возможности для вас:

  1. Отдельное рабочее пространство для вашего творчества
  2. Возможность организации встреч с вашим заказчиком
  3. Бесплатное проведение ваших мастер классов
  4. Предметная фотосъемка изделий в интерьере студии
  5. Перспектива создать общий проект, где каждый может реализовать свой потенциал
  6. Посещение мастерской в любое время, круглосуточный доступ
  7. Возможность рекламировать свой продукт на базе студии и ее информационных ресурсов.
  8. Проведение фотосессий.

ежемесячная плата составляет 5000 рублей с человека. Число мастеров ограничено, не более 6 человек

Как найти партнера для бизнеса и не пожалеть об этом

основатель сервиса интерьера Tim&Team

Тимур Абдрахманов, основатель сервиса интерьера Tim&Team, поделился опытом работы с разными партнерами и рассказал о том, на что стоит обратить внимание при выборе человека, с которым вы собираетесь вести бизнес.

Привлекая партнера нужно быть готовым к кризисам

Большого уважения заслуживают предприниматели, которые десятилетиями сохраняют партнерские отношения с теми, с кем начинали свой бизнес. Это означает, что вместе пройдено множество кризисов. Я начал свой бизнес с 2013 года, за это время я поработал с разными партнерами. Вот несколько типов кризисов, которые мне пришлось пережить:

Кризис «кто главный?» или «как мы принимаем ключевые решения?». Здесь важно, поработав вместе на равных, быстро определиться со степенью ответственности каждого из участников и поделить соответствующим образом доли в компании. Именно в этот момент в компании появляется CEO. Выбранный главный должен сформулировать свои обязательства перед остальными. Если главного выбрать не могут, возникает вопрос, сможет ли такой бизнес существовать и развиваться? Схемы с равными долями статистически чаще приводят к конфликтам и кризисам, так как может возникнуть патовая ситуация.

Кризис компетенций. У каждого есть свой потолок. Как долго человек готов постоянно учиться и перепрыгивать самого себя? Готовы ли партнеры обучать друг друга и мириться с несовершенствами друг друга? Соответствует ли скорость развития человека скорости развития компании?

Кризис доверия. С увеличением объема информации и количества задач уже не все аспекты бизнеса будут прозрачны для всех партнеров. Всегда наступает момент, когда базовое доверие, с которого все началось, исчерпывает себя. Нужно этот момент предвидеть и сделать бизнес прозрачным насколько это возможно. CRM, системный управленческий учет помогут в этом.

Где искать бизнес-партнеров?

Начинающие предприниматели, как правило, озвучивают свои идеи и собирают команду в ближайшем окружении. Это могут быть как достаточно случайные люди, которые, по мнению основателя, обладают важными для проекта качествами, так и люди, с которыми уже съеден пуд соли. Например, самую крупную российскую бизнес-империю Михаил Фридман построил вместе с однокурсниками из института.

Может ли стать хорошим партнером «чужой человек»?

Я считаю, что самые четкие и понятные договоренности достигаются между людьми, которые изначально не имеют оснований доверять друг другу на 100%. В этом случае гораздо проще и логичнее представить себе ситуацию расторжения договоренностей и изначально определить максимально безболезненные сценарии выхода.

Партнера можно найти и среди незнакомцев. Вполне нормально разместить вакансию и предлагать в качестве компенсации в том числе и долю в компании. Один мой друг, известный IT-предприниматель, таким образом нашел сооснователя — CTO.

Будет ли успешным бизнес с родственниками?

Важный момент здесь — отсутствие конфликта интересов. Существует мнение, что среди родственников бизнес-конфликты случаются реже. Если ваш партнер родственник, то с высокой вероятностью можно построить долго существующую компанию, но вопрос будет ли она расти. Потому что часто для роста нужна скорость решений, субординация и приоритет работы, а не семьи.

Тем не менее, встречаются довольно успешные примеры бизнеса, где основатели — близкие родственники, чаще всего на слуху компании с приставкой Bros., например, Warner Bros. Есть и отрицательные примеры, самый известный из них — конфликт братьев Дасслер, в результате которой бизнес распался и образовалось две компании и бренда: Adidas и Puma.

Друзья — надежные партнеры?

С друзьями очень сложно представить себе ситуацию конфликта. Кажется, что дружеские или родственные связи — гарантия бесконфликтного принятия всех решений. Как итог — люди не обозначают свои границы, ответственность размыта, не оговорены схемы выхода из бизнеса.

В одном из моих проектов «Квадрим» изначально не была заложена правильная модель сотрудничества. На старте было 4 партнера, трое из которых имели паритетные доли, а двое в процессе образовали параллельный совместный бизнес, также не были четко оговорены зоны ответственности и механика принятия ключевых решений.


Из-за конфликта интересов я операционно вышел из «Квадрим» и запустил стартап, сервис ремонта Tim&Team, на базе другого моего проекта по дизайну интерьера «Студия 3.14».

Хорошо начинать что-то новое с уже сформированной командой со сложившейся динамикой, с дополняющими друг друга психотипами и высоким уровнем доверия.
Мы создали первый бизнес — студию дизайна интерьера с моим родным братом и другом, с которыми ранее вместе работали над проектами в общественной молодежной организации. Там мы вместе руководили сменами в детских лагерях, организовывали мероприятия и у нас был действительный опыт совместной работы.

Методом проб и ошибок мы нащупали, кто за что может отвечать. Начинали на моей кухне впятером. После первого месяца нас осталось трое, сложилась команда, вырисовалось разделение труда. Через 3 года история этого партнерства благополучно завершилась, когда мы вместе с новым партнером Олегом Анисимовым выкупили у двух моих партнеров доли в «Студии 3.14», интегрировав тем самым компанию для развития Tim&Team на базе студии дизайна.

Когда на месте партнера — целый бизнес

Бывает, что партнеры приходят в проект со своей инфраструктурой, иногда даже целым бизнесом, и это дает положительный эффект, например, как в случае с Carprice Оскара Хартманна. В проект предпринимателя на партнерских условиях вошли еще два бизнесмена с целыми компаниями-подразделениями по разработке и маркетингу, что дало синергетический эффект.

Но стоит остерегаться и обратной ситуации, когда общая инфраструктура проекта используется для сторонних проектов кого-то из партнеров. Привлечение партнера с инфраструктурой (готовым бизнесом) на первый взгляд выглядит привлекательно благодаря возможной синергии, однако таит в себе множество рисков. На мой взгляд, это возможно только если инфраструктура достаточно прозрачна, можно верифицировать ее ценность. Следует детально изучить возможные риски и конфликты интересов.

Прежде чем привлекать кого-то в качестве партнера и встраивать в свой бизнес, лучше поработать с ним в качестве подрядчика или партнера на проекте, как было с разработчиками в том же Carprice. Будет ошибкой сразу «жениться». Должны быть стадии. Точно нужно вместе преодолеть кризис.

Хорошо все взвесить

Партнерство — один из важнейших рычагов развития компании, однако оно таит в себе и множество рисков. Удачное партнерство может существенно ускорить развитие предпринимателя, как это произошло с Илоном Маском и PayPal. Но надо понимать, что 65% компаний распадается по причине конфликта сооснователей.

Из безусловных преимуществ — взаимное дополнение компетенций, «коллективный разум», ускорение развития, разделение рисков, экономия на найме топ-менеджеров на раннем этапе бизнеса и наличие долгосрочной мотивации у ядра команды.

Минусами является то, что необходимость коллегиальных решений замедляет их принятие, а в стартапах скорость и гибкость крайне важна; партнеры делят не только риски, но и профиты, а также при наличии более двух партнеров с крупными долями повышается вероятность размытия долей в случае появления инвесторов более поздних стадий и потери контроля основателями компании.

Больше всего рисков таит паритетное партнерство 50/50, однако есть и успешные примеры, когда при нем были созданы масштабные компании (Игорь Рыбаков и Сергей Колесников — Технониколь).

Лайфхаки

Если у вас нет 100% уверенности в партнере, похороните принцип 50/50. Когда вас двое и при этом оба максимально вовлечены и близки по уровню компетенций, идеальное соотношение 60/40, которое обеспечивает высокий уровень мотивации обладателя меньшей доли и при этом сохранение права последнего слова у лидера.

Если у вас нет плана на выход, считайте, что вы сами создаете себе в будущем конфликтную ситуацию. Обязательно нужно учесть фактор возможного изменения жизненных целей и обстоятельств партнера, которые на практике проявляются не позже трех лет с начала партнерства. Важно прописать в меморандуме, что будет, если они изменятся.

Должен быть механизм принятия решения и четкая формула подсчета cash-out на разных этапах бизнеса. Перед партнерством обязательно должна быть подготовка (прежде всего сделайте финансовую модель на 12-36 месяцев). Формализуйте down-side: как именно вы поймете, что проект безуспешен, насколько вы готовы «упасть».

Если у вас есть человек, которого вы бы хотели сделать сооснователем, не обязательно сразу давать ему долю. В российском праве с 2015 года существует возможность структурировать взаимоотношения между со-основателями с помощью опциона, который может предполагать автоматический переход долей в случае достижения определенных KPI сооснователем.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Поиск партнера в стартап: все за и против, рекомендации, риски

Озаренный оригинальной идеей, начинающий предприниматель неумолимо сталкивается с рядом актуальных вопросов на пути реализации замысла. С чего начать воплощать проект, как привлечь инвесторов, получить экспертные рекомендации, а также где найти партнера для стартапа. Конечно же, самостоятельно реализовать собственную бизнес-идею – привлекательное решение. В конечном результате нет необходимости делиться долей стартапа. Проще воплощать проект в жизнь так, как задумано автором. На том или ином этапе раскрутки стартапа можно безболезненно свернуть деятельность, увидев нежизнеспособность идеи.

Однако метод не без изъяна. До появления первых инвесторов груз финансовой ответственности ляжет на стартапера. Необходимые операции, которые можно было бы возложить на партнера, придется выполнять самостоятельно. В любом случае стартапер обязан досконально понимать ценность собственной идеи, а также профессионально разбираться во всех инструментах воплощения проекта в жизнь.

Оптимальное количество партнеров для стартапа – 2 человека. Маркетинг, продажи, развитие бизнеса – область одного партнера. Хороший технический бэкграунд и работа по профилю в прошлом – ответственность второго партнера.

Где и как найти партнера для стартапа?

Найти идеального партнера для стартапа – высокопрофессионального творческого человека, который единолично выведет проект на соответствующий уровень, – фактически невозможно. Профессионалы, как правило, обеспечены высокооплачиваемой работой, а у творческих личностей множество собственных идей.

Практичней искать будущих партнеров, которые, развиваясь сами, раскручивают проект.

Конечно же, это должны быть специалисты в своей области, полностью понимающие конечную цель, проявляющие инициативу. Наконец, люди, с которыми просто комфортно работать.

С такими партерами можно смело начинать новое дело, если очевидно, что они готовы расти в профессиональном отношении. Однако немаловажно на первом этапе обсудить раздел собственности проекта. Все, кто стоял у истоков стартапа (основатели), должны иметь определенную долю. Целесообразно, чтобы в процессе продвижения идеи на рынке, эта доля со временем переходила в собственность автора проекта. Существует возможность ухода одного из партнеров на том или другом этапе развития идеи. В этом случае человек не сможет забрать всю долю, а лишь те деньги, которые успел заработать.

Все вопросы, касающиеся ответственности и последующего вознаграждения, должны решаться «на берегу» – то есть до заключения, даже устного, договора между партнерами.

Поиск потенциальных партнеров для стартапа может осуществляться в нескольких направлениях:

  1. В ближайшем круге – друзья, родственники, коллеги по предыдущей работе.
  2. В социальных сетях.
  3. На специализированных сайтах в Интернете.

Эти инструменты эффективно работают, если нужно найти специалистов в какой-то узкой области, без которых реализация проекта невозможна. Другая ситуация возникает, если нужен партнер-инвестор. То есть автору проекта не хватает денежных средств для окончательного воплощения в жизнь своей бизнес-идеи.

Поиск инвестора

Венчурные инвестиции и краудфандинг – оптимальные инструменты для привлечения финансов в стартап. Первая схема относится к разряду портфельных инвестиций. Предполагает, в большинстве случаев, отдачу доли собственности, активное участие инвестора в развитии бизнес-идеи. Краудфандинг – сбор необходимого количества денег с большого количества людей (социальной группы и тому подобного).

Отличительной особенностью этой схемы привлечения денег является возможность получить нужный объем средств, как правило, без тех или иных обязательств. То есть инвесторы приумножают свой капитал в случае успешной реализации проекта.

Говоря о венчурных инвестициях, проекты и фонды, занимающиеся этим видом финансирования стартапов, можно найти как в России, так и за рубежом. Они представлены государственными и частными организациями. Достаточно найти интересующий венчурный фонд и изучить перспективы партнерства с ним.

Формат краудфандинга происходит фактически в онлайн-режиме. На текущий момент существует ряд крупных отечественных и зарубежных краудфандинговых интернет-платформ с понятным интерфейсом. Важно составить подробное и грамотное описание стартапа, чтобы потенциальные инвесторы понимали свои выгоды.

Поиск партнера в ближнем кругу

Конечно же, окрыленный бизнес-идеей человек в первую очередь ищет потенциальных партнеров для реализации проекта среди ближнего круга людей – родственников, друзей, коллег по предыдущему месту работы.

Относительно информативности, что представляет кандидат, – это идеальный вариант.

Подразумевается, что автор проекта хорошо знает черты характера, профессиональную подготовку и другие качества людей, с которыми не один год работал, дружил и так далее. Единственный недостаток поиска потенциальных партнеров для стартапа среди близких знакомых – не всегда можно найти человека, который является специалистом в области, необходимой для успешного продвижения стартапа.

Поиск партнеров в соцсетях

Различные социальные сети существенно облегчают поиск потенциальных партнеров для стартапа и значительно расширяют возможности. Облегчит нахождение партнера, отвечающего определенным качествам, участие автора идеи в группе или сообществе, в которых обсуждается близкая к стартапу тема. Этот факт позволит оценить уровень профессиональной подготовки кандидатов.

Оценивая надежность потенциальных партнеров, рекомендуется ориентироваться на следующие критерии:

Помимо упомянутых критериев, стоит уделять особое внимание людям, которые добились выдающихся результатов в чем-либо. Этот человек с большей долей вероятности будет отдаваться на все 100 % и не сойдет с дистанции раньше времени. Ведь он уже доказал, что может вкладываться в любимое дело.

Проверка партнера на прочность

Заинтересовавшись кандидатом, необходимо по возможности досконально изучить этого человека. В форме диалога с потенциальным партнером можно достаточно много узнать о нем. Также не лишним будет навести справки о кандидате у тех, с кем он или она работали вместе.

Опять-таки, любого человека можно «прогуглить».

В современном мире каждый оставляет «цифровой след», а для общей оценки будущего партнера сведения, полученные о нем из Интернета, могут оказаться определяющей информацией. Стартапер должен иметь исчерпывающую информацию о потенциальном партнере.

Также важна беспрепятственная коммуникация. Партнер должен четко понимать, что от него требуется. Для этого необходим постоянный открытый обмен информацией. Все возникающие проблемы решаются сообща. На ошибку, которую допустит партнер, следует своевременно указать. В процессе «притирки» друг к другу нужно уметь идти на компромисс.

Не стоит эмоционально реагировать на ошибку партнера. Даже высокопрофессиональные специалисты допускают ошибки. Здесь главное, чтобы партнер понял всю степень важности выполняемой работы, ощутил ответственность и оценил последствия за допущенную ошибку.

Автор бизнес-проекта вправе самостоятельно выбирать способы поиска потенциальных партнеров для стартапа, инвесторов. Однако необходимо помнить: четкое понимание конечной цели партнером поможет рационально использовать время и сэкономит финансы на пути воплощения проекта в жизнь. Автор идеи должен разбираться во всех инструментах реализации проекта, чтобы оказать своевременную помощь партнеру.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих