Agile — Бесплатный семинар по Agile


Содержание

Семинар Agile в управлении и продажах

Семинар Agile: в управлении и продажах в формате корпоративного тренинга направлен на обучение руководителей и менеджеров ключевым вопросам применения методов гибкого управления в менеджменте, маркетинге, продажах и управлении персоналом.

Программа тренинга обязательно адаптируется и корректируется, учитывая специфику вашей компании и потенциальное проекты по применению Agile (эджайл).

Для подготовки коммерческого предложения по вопросу обучения руководителей концепции гибкого управления Agile изучите следующую информацию (открывается в новом окне)

Заинтересованы в обучении Agile для вашей компании: вопросы и согласование деталей �� Моб./WhatsApp +79166009529 ��

Agile: общие вопросы внедрения

Для уточнения деталей и необходимой конкретизации по вашей компании или проекту — напишите мне или обратитесь за консультацией по Agile.

Корпоративный семинар Agile: в управлении и продажах разработан и адаптирован учитывая:

  • Текущую ситуацию на рынке в области управления изменениями и кризис-менеджмента, разбор многочисленных кейсов, которые я частично описывал в статьях по Agile в своём блоге.
  • Личного опыта реализации множества консалтинговых проектов по разработке стратегии и организации внешнеэкономической деятельности для дистрибьюторских и производственных компаний разных отраслей.
  • Проведения несколько сотен семинаров и корпоративных тренингов для руководителей компаний и представителей малого и среднего бизнеса, слушателей программ MBA в ведущих бизнес-школах и Торгово-Промышленных Палатах по всей России.

Тренинг: Agile в управлении и продажах

На тренинге «Agile: в управлении и продажах» вы:

  • ознакомитесь с базовыми принципами Agile, оцените Agile как способ мышления и изучите набор классических инструментов методов гибкого управления.
  • рассмотрите возможность увеличивать продажи в современных условиях: с вашим персоналом, конкретно в вашей ситуации.
  • научитесь повышать конкурентоспособность на рынке, используя современные методы управления Agile.

Как внедрить Agile (эджайл) в продажах

Целевая аудитория

Бизнес тренинг носит исключительно практическую направленность и предназначен для собственников, руководители проектов, функциональных менеджеров, руководителей отделов продаж и ключевые специалисты отделов, заинтересованных в изучении и применении методов гибкого управления Agile в продажах и управлении.

Знания и навыки, полученные при изучении информации по вопросам применения Agile в продажах, повышают личную конкурентоспособность в построении карьеры и развития бизнеса в условиях современной экономики при работе на российском и международном рынке.

Методология Agile будет интересна собственникам и руководителям компаний, ориентированных на новые методы управления проектами с целью минимизации рисков, оптимизации издержек и увеличения прибыли.

Программа семинара с элементами стратегической сессии фокусируется на разбор практической проблематики, стоящей перед слушателям в менеджменте, маркетинге, продажах и управлении персоналом на примере методов гибкого управления Agile.

Слушатели получают знания и формируют навыки, необходимые для самостоятельного внедрения методологии Agile в своих компаниях или проектных группах.

Формат проведения корпоративного тренинга по Agile

Во время всего процесса обучения осуществляется практическая работа со слушателями, экспресс-анализ вашей проблематики. После каждого модуля проходит сессия вопросов и ответов, особое внимание уделяется практическому применению Agile в управлении стоимостью компании, построению системы продаж и систем нематериальной мотивации.

Дополнительно на семинаре происходит моделирование различных ситуаций, при необходимости осуществляется взаимодействие участников с разным опытом в командной работе.

Семинар Agile определяет:

  • проблематику формирования общего видения внедрения методов гибкого управления,
  • проверку гипотез и формулирование проблем, предложений,
  • оценку экономического эффекта
  • и моделирования пилотных проектов в компании-заказчике.

На стратегических сессиях будет продемонстрировано применение Agile в менеджменте, маркетинге, продажах, управлению персоналом и построению проектной работы в компании.

Продолжительность обучения: от 2 до 7 дней, в зависимости от глубины проработки модулей.

Семинар Agile: цели компании при внедрении методов гибкого управления

Программа Семинар Agile

Базовая программа практического семинара с элементами стратегической сессии, возможна дополнительная корректировка семинара под текущие задачи компании.

Введение в Agile

  • Почему большие корпорации заинтересовались Agile, гибкими методами управления.
  • Как и кто применяет Agile в Азии: секрет азиатских тигров (Япония, Китай, Сингапур, Вьетнам, Южная Корея).
  • Актуальность применения Agile в компаниях малого и среднего бизнеса.

Модуль 1. Agile-методология, ключевые вопросы и ответы

  • Agile как образ мышления и инновационного подхода в реализации проектов.
  • Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний.
  • Ценности и принципы Agile.
  • Оценка и планирование в Agile.
  • Agile процессы в текущей деятельности компании.
  • Базовые методы гибкой разработки Scrum и Kanban.
  • Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile.
  • Российский опыт внедрения Agile.
  • Семинар Agile в вашей компании.
  • Agile как инструмент антикризисного управления.

Модуль 2. Scrum и Kanban

  • Базовые принципы Scrum и Kanban.
  • Что такое framework, определяемся с терминологией.
  • Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты.
  • Планирование и масштабирование Scrum в больших проектах, от 50 человек.
  • Kanban –организация процессов от идей до результата.
  • Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски.
  • Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrum и Kanban.
  • Оценка финансово-экономической эффективности внедрения и применения Scrum и Kanban.

Модуль 3. Практическое внедрение Agile в компании

  • Как составить план обучения сотрудников методологии Agile.
  • Выявление зон риска внедрения методологии Agile.
  • Роль лидера и команды при внедрении Agile.
  • Принципы формирования максимально эффективных команд.
  • Состояние потока и кросс функциональность команды.
  • Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления.
  • Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива.
  • Вовлечённость, самоорганизация и ответственность командной работы.
  • Поиск и анализ текущей проблематики в процессах компании.
  • User Story Map основа клиентоориентированного подхода.
  • Потенциальный результат применения Agile в компаниях.

Модуль 4. Практические вопросы применения Agile

  • Как формировать и презентовать идею, продукт, услугу.
  • Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей.
  • Подготовка и проведение интервью с клиентами, поставщиками, сотрудниками.
  • Принятие решений, на основании стратегии компании и выбранных приорететов.
  • Поиск и оценка альтернативных способов достижения экономического результат.
  • Анализ потенциальных рисков: по сложности реализации, финансово-экономической модели, изменению спроса и защиты от копирования/заимствования.
  • Обоснование внедрения и применения Agile в текущей деятельности компании.
  • Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile.
  • Формирование критериев и показателей степени реализации проектов по методологии Agile.

Модуль 5. Дополнительные проекции Agile методологии (по выбору):

  • Стратегия и оперативное управление.
  • Продажи.
  • Организация внешнеэкономической деятельности.
  • Маркетинг.
  • Финансы.
  • Управление персоналом.

Тематические блоки применения Agile, обзор:

  • Управление стоимостью компании.
  • Построение системы продаж.
  • Система нематериальной мотивации.

Заключение

  • Сессия вопросов и ответов.
  • Подведение итогов семинара, краткие рекомендации слушателям.
  • Вручение сертификатов.

Дополнительно: Сопровождение компаний по внедрению и применению Agile

  • Разработка программы обучения руководителей и сотрудников компании.
  • Обучение и аккредитация штатных бизнес-тренеров компании.
  • Внедрение Agile в текущие бизнес-процессы компании.

Статьи по Agile

С классическим подходом Agile, который применяется в области разработки программного обеспечения вы можете ознакомиться на сайте Manifesto for Agile (информация на английском языке, открывается в новом окне).

Основы Agile для бизнес-лидеров

В ходе мастер-класса вы поймете, что такое Agile, и познакомитесь с ключевыми методологиями данного подхода и возможностями его применения в различных сферах деятельности, а также узнаете о том, как работает один из самых известных гибких фреймворков — Scrum.

  • Вы получите ответы на следующие вопросы:
    • Нужен ли вашему бизнесу Agile?
    • Где этот подход работает лучше всего?
    • C чего начинается работа над продуктом?
    • Как начать использовать Agile и Scrum?
    • Как правильно выстроить работу проектных команд по Agile?

    В ходе тренинга теоретическая часть будет проиллюстрирована примерами из реальных проектов, повседневной жизни и отраслей, не связанных с информационными технологиями.

    Светлана Медведева
    Партнер,
    Руководитель практики по оказанию консультационных услуг в области Информационных Технологий

    Светлана имеет более 15 лет опыта работы в сфере предоставления консультационных услуг в области ИТ.

    Профессиональный опыт Светланы фокусируется на следующих тематиках:
    — Разработка ИТ-стратегий;
    — Оптимизация ИТ-организаций;
    — Разработка Технических заданий на внедрение автоматизированных систем и их внедрение;
    — Создание Центров компетенций.

    Светлана руководила ИТ-проектами для следующих компаний финансового сектора: Банк России, Сбербанк, Росбанк, BNP-Paribas (Cetelem), Societe General, ВТБ24.

    Мария Соломатина
    Менеджер
    Консультационные услуги в области Информационных Технологий

    Мария имеет более 7 лет опыта консультирования в сфере ИТ стратегии и повышения эффективности ИТ процессов для компаний финансового и нефтегазового секторов.

    Профессиональный опыт Марии фокусируется на следующих тематиках:
    — Оценка эффективности ИТ и разработка ИТ стратегии;
    — Проекты по трансформации бизнеса и бэк-офисов главных российских банков;
    — Управление ИТ, Agile-коучинг и выполнение функций Скрам-мастера в проектах PwC.

    Мария руководила, либо выполняла ИТ-проекты для следующих компаний финансового сектора: Центральный Банк России, Khan Bank of Mongolia, Сбербанк, HCFB, Московская Биржа, ВТБ24, Фонд социального страхования РФ, ОТП Банк.

    Виктор Нелин
    Менеджер,
    Консультационные услуги в области Информационных Технологий

    Виктор имеет более 10-х лет опыта работы в сфере ИТ.
    Компетенции и профессиональные интересы Виктора сосредоточены в следующих областях:
    — Цифровая трансформация бизнес-процессов;
    — Построение инновационных бизнес-моделей;
    — Внедрение и разработка децентрализованных сервисов.

    Крупнейшие Клиенты: ПАО Сбербанк, ООО «Газпром Комплектация».

    AGILE Курс «Гибкие методы управления (ICAgile Certified Professional)»

    Стоимость “билета” на курс зависит от срока оплаты – самые ранние пташки получают лучшую цену:

    • При оплате за 4 недели до тренинга и ранее – 33 000 руб.
    • При оплате за 2 недели до тренинга – 38 000 руб.
    • При оплате позднее – 45 000 руб.

    Тренинг ICAgile Certified Professional – это базовый сертификационный тренинг, направленный на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, быстрые результаты, адаптация к условиям неопределённости.

    Гибкие фреймворки созданы с ориентацией на быстрое изменение параметров продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.

    В рамках тренинга будут подробно разобраны самые популярные гибкие управленческие фреймворки Scrum и Kanban, их компоненты (роли, процессы, артефакты), преимущества, особенности и границы применения. Тренинг включает в себя практическую работу с инструментами гибкой разработки продуктов, игры и практикумы.

    По итогам тренинга слушатели имеют возможность получить сертификат ICAgile Certified Professional от международного консорциума ICAgile.

    Обучение Certified Agile Professional — Тренинг Agile–управления с обучением сотрудников компании работе по гибким методологиям

    Обучение Agile, изменение бизнес–процессов и управление изменениями для достижения гибкости бизнеса — способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребностей потребителей.

    • Наш тренинг по Agile носит практическую направленность и предназначен для помощи собственникам и руководителям с внедрением Agile.
    • Мы обучаем применению Agile методологии на практике, с анализом текущей ситуации и самостоятельной выработке правильных управленческих решений вместо разбора чужих кейсов, которые в вашем контексте, скорее всего, не сработают

    Помогаем руководителям и ТОП–менеджерам безопасно построить бизнес–процессы компании по Agile методологиям

    Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

    У нас реальное навыковое обучение Agile, с вашими особенностями и нюансами

    Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач

    Последовательно идём от основных практик к важным нюансам внедрения

    Последовательное и безопасное изменение процессов без негатива

    Решения о внесении изменений в процессы принимается совместно с сотрудниками на ретроспективах

    Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами. Семинар в Москве

    Рассчитать стоимость

    Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

    Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

    • от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
    • от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
    • от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

    Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Управление проектами», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

    Программа

    Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

    День 1

    Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

    Проектный менеджмент

    • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
    • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
    • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
    • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
    • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
    • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
    • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
    • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
    • Информационные системы компании для проектного менеджмента
    • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
    • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
    • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии
    • Диагностика управленческого стиля участников
    • Разработка технического задания
    • Формулирование цели проекта
    • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

    День 2

    Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

    Управление проектом

    • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
    • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
    • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
    • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
    • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
    • Особенности ведения проектов в разных методологиях
    • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM
    • Создание структуры работ по проекту
    • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
    • Визуализация стадий проекта
    • Построение матрицы рисков

    Команда проекта

    • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
    • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
    • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
    • Мотивационное воздействие менеджера проекта
    • Материальное стимулирование участников проекта
    • Проведение встречи с командой проекта
    • Определение критериев для вознаграждения участников проекта

    День 3

    Развитие проектного и креативного мышления

    Agile / SCRUM

    • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
    • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
    • Ошибки при внедрении Agile
    • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
    • Управление продуктом
    • Управление спринтами
    • Работа с владельцем продукта
    • Особенности SCRUM команды (роли)
    • Работа SCRUM-мастера
    • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

    Развитие проектного мышления у команды проекта

    • Компоненты проектного мышления
    • Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
    • Развитие креативности
    • Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений
    • Проведение встречи с командой проекта
    • Упражнения для развития интуиции
    • Управление проектом в экстремальной ситуации

    Как мы сделали сертифицированный Agile тренинг и добрались до Китая

    История создания сертификационного тренинга по Agile с международным брендом — выбор партнера, проблемы, решения и неожиданные результаты.

    1. Все начинается с боли

    Привет! Меня зовут Дмитрий Маев, я Управляющий партнер компании «Проектные сервисы» (www.pmservices.ru). Сегодня я хочу рассказать, как мы делали один из наших лучших тренингов по Agile с международной сертификацией от консорциума ICAgile.

    В 2020 году «Проектные сервисы» были в лидерах внедрения «классического» проектного управления. Мы внедряли проектное управление в Газпромнефти, Вымпелкоме, в правительствах Ленинградской и Новосибирской области, в госкомпаниях. Обладали всеми международными сертификациями от PMP до PRINCE2.

    Но стало ясно, что мир меняется, и «классические» методы и инструменты работают не везде, а главное — не дают надежного решения по управлению проектами с высокой степенью неопределенности и меняющейся средой. В итоге у заказчиков такие проекты заканчивались неудачей, несмотря на внедрение проектных подходов, а еще вчера успешные менеджеры проектов искали себе работу.

    Все чаще мы получали запросы на проекты с высокой степенью неопределенности, поток запросов на Agile стал расти, мы начали применять Agile у себя и у клиентов. Первоначально, в 2020 году мы решили не проводить тренинги по Agile самостоятельно и переводить клиентов на другие компании. Но отзывы клиентов и наши исследования показали, что уровень тренингов в большинстве случаев крайне слабый, а тренеров условно можно разделить на следующие типажи:

    • «Тинейджер». · Поскольку Agile начал быстро прогрессировать среди молодежи, то наиболее предприимчивые сразу же решили, что они гуру и нужно делиться своими сакральными знаниями с человечеством. Такие тренеры не только не «нюхали пороху» в сложных проектах, но часто вообще не имели даже минимального опыта. Из института сразу же в консультанты и коучи. Результат – рассказ сказочной теории со слепой верой, что только так нужно работать. А то, что по западным лекалам не работает – это проблема клиентов.
    • «Имитатор». Изучил в общих чертах Agile и стал использовать некоторые инструменты, но не прочувствовал суть подхода, не изменил образ мышления и работает по-старому. Такой тренер не меняет культуру работы и отношения (т.н. «гибкое мышление»). Как следствие, наступает быстрое разочарование от неработающих инструментов и возврат в прошлое.
    • «Профессор». Глубокий теоретик, который вообще не использует никаких инструментов. Ему важны знания из любопытства. В арсенале такой «говорящей головы» десятки других самых разных тренингов – заимствованных и поверхностных. Отсутствие собственного опыта. Результат работы – набор теоретических знаний без их адаптации и реальных примеров.
    • «От сохи». Хороший типаж, знает практику, но доносить до аудитории совершенно не умеет. Зарывается в том, что не интересно аудитории, и не увлекает. Если бы больше практиковался в тренингах, мог бы быть весьма полезным. Но, в итоге, удовлетворение аудитории даже ниже, чем у предыдущих типажей.

    Учитывая «зоопарк» предложений и имея отличный опыт проведения тренингов в области «классического» проектного управления плюс большой опыт реализации ИТ-проектов, мы выбрали свой путь — сделать сверхкачественный тренинг, получить самую востребованную международную аккредитацию, но при этом сделать обучение доступным по стоимости. И обязательно рассказать в тренинге об опыте своих проектов, поделиться историями компаний с разной культурой — от Олимпиады до нефтянки, от финтеха до промышленных заводов, от стартапов до госсектора.

    2. Сравнение международных сертификаций

    Игроков на рынке международной сертификации оказалось немного. Мы сравнили требования и подходы различных правообладателей в области Agile в мире – Scrum Alliance, Scrum.org, ICAgile, а также расширения в стандартах проектного управления – PMI и Axelos (PRINCE2).

    PMI ACP и PRINCE2 Agile получили пока небольшое распространение, в т.ч. из-за необходимости сдавать сертификационный экзамен у отдельного провайдера. Первоначальная ориентация этих организаций — это классическое проектное управление. Из плюсов – дается понимание гибридного подхода в управлении проектами.

    Scrum Alliance и Scrum.org — глубокая сертификация по фреймворку Scrum, но это и минус, явное сужение темы Agile, которая не ограничивается только Scrum, направлений там очень много, поэтому тоже не вариант в бурно меняющемся мире.

    В результате первое место получил консорциум ICAgile— он предлагает базовое обучение и сертификацию, 8 дальнейших треков развития (включая BusinessAgility, DeliveryManagement, Coaching, ProductOwnership и другие), на момент сравнения — 55 000 сертифицированных по всему миру (сейчас — 110 000), более 200 провайдеров во всем мире. То есть, кроме широкого тематического охвата, сертификация ICAgile еще и самая распространенная.

    Детальные требования ICAgile к содержанию курса и подробные консультации позволили разработать тренинг, отвечающий жестким требованиям консорциума. Мы уже практиковали Agile как для клиентских проектов, так и для собственных разработок, поэтому нам удалось разработать первую версию тренинга всего за 6 недель.

    По правилам ICAgile аккредитацию необходимо пройти как для курса, так и для каждого тренера. Очная часть аккредитации состоялась по скайпу: 21 июля 2020 г. в 9 утра 4 тренера с нашей стороны были готовы рассказать все, что знали об Agile, и в это же время на западе США наш супервайзер Шейн Хасти был готов провести с нами 4 часа он-лайн.

    Аккредитацию мы прошли успешно :) и наш логотип появился среди аккредитованных партнеров на сайте ICAgile. Для нашего развития самым главным бонусом от аккредитации стало возможность получить обратную связь со стороны авторитетного супервайзера, гораздо глубже и внимательнее разобрать тему Agile Mindset при подготовке к аккредитации. И в наших тренингах гибкому мышлению посвящена значительная часть программы.

    3. И опыт, сын ошибок трудных…

    Сначала мы проводили корпоративные тренинги, «шлифовали» продукт. Но спрос появлялся от отдельных слушателей и от компаний, которым нужно было обучить небольшое количество сотрудников.

    Поэтому в сентябре 2020 году мы запустили открытый тренинг. Для старта получили вроде бы неплохие оценки — в среднем 4 из 5, причем повлияли больше организационные недочеты, с содержанием все было хорошо. Но все же по другим тренингам оценки были выше 4.7, а мы очень хотели 5 баллов от всех слушателей по этому курсу!

    Глубоко погрузившись в исследование пользовательских ожиданий (customer development), выявили проблему: в тренинге дается очень много информации, и в конце двухдневного интенсива у слушателей был «перегруз» новыми знаниями, а практики не хватало…

    Для решения этой проблемы часть разделов тренинга мы переработали, а еще подсмотрели зарубежный опыт и добавили 5 новых игр, раскрывающих особенности командной работы, различий фиксированного и гибкого мышления (mindset) и практику применения инструментов. Раздаточные материалы разместили в облачной базе знаний evernote и дополнили примерами, шаблонами и полезной литературой из нашей корпоративной базы знаний. Каждому слушателю в начале тренинга теперь выдавали не традиционный томик распечатанной презентации, а удобный и легкий планшет с материалами тренинга и доступом к базе знаний. А после тренинга – открывали доступ к облачной папке с раздаточными материалами, фотографиями флипчартов и участников. Современно, быстро, удобно!

    4. А тренеры кто?

    Наши тренеры в 2020 году – опытные менеджеры с большой практикой управления проектами и консалтинга. Сергей Шарпак – управлял проектами Сбербанка и в зарубежных компаниях, системный и знающий все детали своей темы. Артемий Анцупов – разносторонне образованный и фанат Agile-темы (сейчас — тренер в Скрамтреке). Мария Белых – эксперт и аккредитованный тренер PRINCE2, знает все современные методологии. И я – уже более 15 лет управляю проектами и внедряю проектное управление в крупнейших компаниях, в ИТ, нефтянке, телекоме, госкомпаниях.

    Но! Тогда же, при всем опыте, мы поняли, что отстаем в технологиях подачи материала, тренд был в переходе на фасилитацию, работу в группах и значительную работу с флипчартами. Поэтому мы начали активно учиться сами. Прошли тренинг по фасилитации, но поняли, что все это и так использовали. А вот тренинг по скрайбингу от Екатерины Богиной неожиданно сильно дал прибавку в интерактивности тренингов, каждый нашел свой стиль подачи информации. Мы сразу закупились фирменными маркерами Neuland и начали скрайбить :).

    5. Как проповедовать Agile в Китае

    Даже в рамках одного «классического» проекта по строительству химического завода мы не смогли удержаться от использования Agile.

    Для быстрой организации командной работы в этом «водопадном» проекте мы наряду с традиционными инструментами (анализ заинтересованных сторон, планирование содержания, разработка расписания и управление рисками) начали применять метод анализа пользовательских историй (User Story Mapping), результат которого существенно дополнил иерархическую структуру работ проекта (ИСР, WBS). Визуализацию задач сделали в облачной системе управления Asana и, чтобы не пересказывать новым сотрудникам каждый раз правила работы в системе, записали скринкаст, наложили аудио-комментарий – получился полноценный видеокурс. От традиционных длинных совещаний перешли к коротким ежедневным статус-митингам и системно работали с топ-менеджментом для создания новой культуры – сотрудничества и командной работы.

    Ну и конечно же мы не могли не воспользоваться случаем дать урок Китаю, после сурового классического совещания организовали одновременную работу специалистов разного профиля: технологов, юристов, экономистов и менеджмента проекта над большим количеством задач. Для этого пришлось провести микро-курс по Agile для команды китайского завода. Прошло «на ура»!

    6. Лубянка

    В результате работы со слушателями мы выявили еще одну проблему, которая влияла на оценки, но при этом не была связана с качеством контента тренинга – это организация проведения.

    Мы внимательно изучали обратную связь по каждому тренингу – замечания были самые разные от качества кофе до освещённости в помещении. В тренингах мелочей нет – мы стали системно решать организационные недочеты. Для этого разработали и внедрили стандарт организации тренинга (Quality Assurance) – подробный чек-лист на 62 позиции, на разных этапах подготовки и проведения тренинга. Стандарт включает такие позиции, как проверка климатических условий, навигация в здании, закупку свежих снеков, выпечки и фруктов во ВкусВилле, полное оснащение рабочего пространства тренера и… розовое шампанское в конце тренинга.

    Стало лучше, но и этого оказалось недостаточно, так как здание наших партнеров, в котором проводились тренинги, было далеко от центра города – неудобно добираться, а главное – в аудитории и зонах отдыха было недостаточно освещения и душно, слушатели жаловались на неудобную мебель и проблемы с инфраструктурой. Поэтому мы пошли на кардинальное изменение и переехали в самый центр Москвы. Всего в 1 минуте от метро Лубянка мы арендовали просторное светлое помещение, отношение к которому у учащихся оказалось совсем другим, очень позитивным, в итоге оценки за организацию поднялись до самого высокого уровня.

    Современные HR подходы как ускоритель Agile трансформации бизнеса

    Business Agility Meetup — Moscow

    Проведение
    Категория
    Стоимость

    Проведение: 20 августа 2020 г.

    Во многих компаниях происходит постепенная трансформация организационной модели управления и культуры: распространяются Agile-подходы на другие подразделения, «уплощается» организационная структура, повышается самостоятельность в принятии решений.

    Однако, такие изменения несовместимы с традиционными HR-процессами.
    Мы хотим, чтобы представители HR-подразделений и, собственно, их заказчики, на одной площадке поделились кейсами изменения подходов в области управления командами в Agile-трансформации.

    Мы ищем спикеров и площадку для проведения мероприятия.

    Следите за обновлениями и присоединяйтесь к встрече нашего сообщества Business Agility.

    Организатор: Business Agility Meetup — Moscow

    Change, both technological and cultural, is occurring faster than ever before. As a result, companies are turning to agile for ideas to innovate, reduce costs, and remain relevant in a changing market.

    Business agility embraces change. Business agility changes how you think, how you work and the way you interact with people.

    We address these in our monthly meetups through talks, workshops, and experience reports to stay abreast with these changing market needs.

    Marketing, coaches, executives and small to mid size business owners looking to create a sustainable business using Agile practices.

    События

    AgileKitchen «Продвинутые техники для ретро и как измерить эффект от ретроспектив?»

    Санкт-Петербург 30 июля c 18:00 до 22:00 , 106 дней назад

    Камрады, давайте прокачаем гильдию Питерских скрам-мастеров! Наши давние друзья из IQ Option любезно согласились быть хостом нашей встречи. Приходите, чтобы обсудить интересные форматы ретроспективы и поговорить о том, как можно измерить эффект от ретроспективы.

    FeatureBan – простая игра-симуляция Канбан-метода. Первый митап в Питере

    Санкт-Петербург 8 июля c 19:00 до 22:00 , 128 дней назад

    8 июля компания СкрамТрек проводит первый митап в Питере по Канбан-методу. Тема – игра-симуляция FeautreBan. Если вы давно хотели познакомиться с методом, это, пожалуй, лучшая возможность. Игра идеально подходит для всех уровней: от новичков до искушенных практиков.

    AgileKitchen про OKR

    Санкт-Петербург 3 июля c 9:30 до 18:30 , 133 дня назад

    OKR — это свежий подход к целеполаганию для амбициозных компаний, который органично вырос из управления по целям MBO (Management By Objectives). Он наследует вложенную структуру, но подразумевает частичную децентрализацию постановки целей для достижения вовлеченности и мотивации команд и людей. В нем все цели прозрачны, измеримы и способствуют росту как людей, так и компании. OKR применяют такие технологические компании, как Intel, Google, Oracle, Uber, LinkedIn, Twitter, Dropbox. На конференции обсудим реальные кейсы применения в России, какие сложности и выгоды есть от внедрения. Как OKR компании связываются с уровнем команд? Как должна измениться материальная мотивация при использовании OKR? Как определить амбициозность целей и ключевых результатов? Когда можно использовать этот подход, а когда нет?

    SAFe Agilists Russia Meetup — Summer SAFe Day

    Москва 19 июня c 18:00 до 21:00 , 147 дней назад

    Встреча сообщества практиков Scaled Agile Framework в России — SAFe Agilists Russia

    AgileKitchen — Масштабирование Agile по SAFe

    Санкт-Петербург 25 декабря 2020 c 9:30 до 18:00 , 323 дня назад

    Scaled Agile Framework (SAFe) — наиболее популярный в мире подход оптимизации скорости поставки ценности клиентам по-настоящему крупных компаний. Портфельный уровень и описанный процесс бюджетирования, ролевая структура, включая менеджеров и специалистов на всех уровнях организации, подробная база знаний и разноуровневые тренинги, а также гигантское профессиональное сообщество по всему миру, высокий уровень структурирования и описания процессов для упрощения внедрения — все это и много всего прочего упакованы в проверенном временем фреймворке. В России, где именно крупный бизнес является основным налогоплательщиком и экономическим донором, SAFe только начинает свое развитие. Но есть уже много практиков и кейсов. Давайте форсировать развитие нашей страны!

    AgileKitchen — Культура корпоративного предпринимательства

    Москва 7 декабря 2020 c 9:30 до 18:00 , 341 день назад

    AgileKitchen у наших друзей в Билайн будет посвящен теме развития внутреннего предпринимательства. Что это такое? Какие проблемы решает? Почему важно формировать культуру и климат для развития внутреннего предпринимательства? Какие инструменты должны быть в багаже внутреннего предпринимателя?

    AgileKitchen — Масштабирование Agile по SAFe

    Москва 26 сентября 2020 c 9:30 до 18:00 , 413 дней назад

    Scaled Agile Framework (SAFe) — наиболее популярный в мире подход оптимизации скорости поставки ценности клиентам по-настоящему крупных компаний. Портфельный уровень и описанный процесс бюджетирования, ролевая структура, включая менеджеров и специалистов на всех уровнях организации, подробная база знаний и разноуровневые тренинги, а также гигантское профессиональное сообщество по всему миру, высокий уровень структурирования и описания процессов для упрощения внедрения — все это и много всего прочего упакованы в проверенном временем фреймворке. В России, где именно крупный бизнес является основным налогоплательщиком и экономическим донором, SAFe только начинает свое развитие. Но есть уже много практиков и кейсов. Давайте форсировать развитие нашей страны!

    Agile Kitchen — Agile и OKR

    Москва 6 апреля 2020 c 9:30 до 18:00 , 586 дней назад

    Компания — это люди. Как управлять компанией? Наиболее популярно управление по целям (MBO, Management By Objectives). По стратегии определяются цели всех сотрудников, а оценка прогресса выполняется по KPI непосредственным руководителем. Умные менеджеры решают, что делать, а исполнители приводят план в действие? Зачастую это приводит к потере управляемости. Спуск целей сверху-вниз приводит к выполнению конкретных задач с ограниченной информацией и несоответствию результата ожиданиям, а централизация принятия решений ведет к тяжеловесному бюрократическому процессу установки и пересмотра целей, годовому циклу планирования и работе на бонусы. Эти проблемы решены в новом подходе — OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты), который применяют Intel, Google, Oracle, Uber, LinkedIn и прочие технологические компании. Что такое OKR и как работает? Есть ли примеры применения в нашей стране? Как OKR связан с Agile? Как работает управление по целям команды в Scrum или множества к.

    The Improved Methods

    Обучение Agile методам, Agile трансформация компаний, консультации

    Онлайн курс «Agile своими силами» теперь доступен каждому!

    За прошедший год мне удалось реализовать настоящий полноценный продукт, который называется «Agile своими силами». Очень много времени ушло на то, чтобы составить такой курс, после просмотра которого было бы все ясно и понятно, чтобы действительно можно было начать внедрять все, что касается Agile в целом, и Scrum в частности.

    Я уверен, что этот курс дает полную картину и поможет всем, кто хочет что-то поменять в существующем устое, кто хочет разобраться, что представляют собой Agile подходы к разработке программного обеспечения, кто хочет начать делать что-то самостоятельно, кто уже много чего знает про Agile, Scrum и связанные темы, но еще ни разу не пробовал применить свои знания, кто уже попробовал внедрять какую-то из Agile методологий или просто отдельные практики, и не очень получилось, кто уже практикует Scrum или другую Agile методологию, но нужен свежий взгляд на текущую ситуацию, и конечно же тем, кто еще не пробовал и не изучал, даже если и слышал про Agile.

    В этом курсе я делюсь своим опытом, именно опытом того, через что я прошел сам, а не теориями из книжек. Именно поэтому считаю этот курс уникальным �� Здесь в основном практические аспекты, хотя без теории тоже никуда, но она здесь только для общего понимания и ее по сути — минимум.

    Итак, Agile своими силами — это онлайн-курс самостоятельного изучения различных аспектов Agile в виде серии коротких видеороликов. Программа представляет серию из 13 видеороликов, продолжительностью до 30 минут, каждый из которых рассказывает об отдельной теме. Всего более 6 часов видеоматериала!

    Преимущества этого курса:

    • Вы можете осваивать материал, находясь где-угодно, и тогда, когда вам это удобно, в любое время суток. Интенсивность и продолжительность занятий вы регулируете самостоятельно.
    • Наш плеер поддерживается всеми браузерами, поэтому вы сможете смотреть видео на любом устройстве.
    • Стоимость видео курса значительно ниже любого стационарного тренинга. Здесь собрано все самое основное и в доступной форме позволит вам освоить все основные моменты, касающиеся Agile в целом, и Scrum и Kanban в частности.
    • Кроме того я понимаю, что после просмотра курса и по мере внедрения тех или иных практик, у вас могут возникнуть вопросы, поэтому как автор курса я гарантирую, что если вы опишите мне свою проблему, я обязательно дам вам обратную связь. Для этого специально создана группа, где все, кто обучается в этом курсе, могут задавать свои вопросы.

    Записаться

    Стоимость FREE (бесплатно).

    Структура курса:

    1. Agile, с чего начать
    2. Scrum – почему так мало ролей, практик и артефактов?
    3. Секреты ролей в Scrum
    4. Как организовать работу Scrum команды?
    5. Ритуалы Scrum: нюансы планирования и работы внутри спринта (итерации)
    6. Ритуалы Scrum: Daily Scrum — обязаловка или необходимость?
    7. Ритуалы Scrum: Хвастаемся грамотно или советы по проведению Sprint Review
    8. Ритуалы Scrum: Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
    9. Оценка и планирование Agile проектов
    10. Бэклоговедение в Scrum: управление требованиями и приоритетами
    11. Agile управление требованиями: Истории рассказанные пользователями
    12. Agile процессы: метрики и оптимизация
    13. Переход от Scrum к Kanban

    Agile — Бесплатный семинар по Agile

    Узнаете:
    — что такое интерактивные технологии: «Микрофон», «Аквариум», «Лабиринт знаний»

    Увидите:
    -как создать мультфильмы вместе с детьми

    Познакомитесь:
    — с интересными темами для обсуждения с детьми
    — с электронным сборником №1 работ ученых по дошкольному образованию

    Введите свои данные

    2-3 ноября с 10.00 – 18.00 (г. Москва) состоится тренинг Agile в проектном обучении. Методика eduScrum.

    День первый

    Мы познакомимся с основами гибкого мышления Agile и принципом работы eduScrum.

    В основе работы гибких команд лежит доверие и умение передавать ответственность за работу от учителя к ученикам. Тот же принцип лежит в основе работы крупнейших компаний во всем мире. Проверено – гибкие методики работают и дают двойной результат в два раза быстрее. Но как же это происходит? Ответ лежит в гибком мышлении, оно помогает командам взаимодействовать эффективнее развивая важнейшие навыки взаимодействия, навыки 21 века.

    • Как организовать интересное и безопасное пространство для всех?
    • Ключевые навыки 21 века (командная работа, критическое мышление, креативность, коммуникация).
    • Команда – основа eduScrum, построение эффективной команды.
    • Обучающие agile-игры «Мячики /Самолетики»
    • PDCA – Sangen / Итерационная работа
    • Shu Ha Ri / Путь от ученика к мастеру
    • Мини-проект первого дня: Работаем как команды учеников с подготовленным проектом.
    • 5 составляющих команд /Пирамида Ленсиони
    • Ретроспективы
    В конце 1-го дня:
    • Участники пройдут основные стадии работы над проектом.
    • Поймут «секрет» гибких методик.
    • Узнают, что нужно, чтобы команды учеников брали ответственность на себя, а учитель был помощником и коучем, а не надзирателем.

    День второй

    Мы будем работать над подготовкой проекта так же, как это делают ученики в школе.

    Сначала разберемся, как сделать из огромной темы упорядоченные отдельные задачи, как оценить объем работы и как вести «дорожную карту» проекта, чтобы работа над ним была прозрачной и удобной для всех участников.
    Одновременно спланируем собственные проекты и подготовимся к работе над ними.
    В конце узнаем, какие коучинговые приемы помогают учителю в эффективной работе с командами учеников.

    • «Почему» и «Что» – задание учителя и коуча, «Как» – решение учеников
    • Визуализация проекта «Айсберг»
    • Разделение проекта на пользовательские истории
    • Критерии успешного завершения проекта
    • Этапы работы над проектом
    • Условия и договоренности для успешной работы
    • График прогресса проекта
    • Оценка комплексности задач для правильного планирования
    • Готовая карта проекта
    • Разбивка задач по урокам, место проекта в системе обучения
    • Разные способы работы с eduScrum: предмет, контекст, комбинированные проекты, открытые проекты
    • Ретроспективы
    Цукерберг рекомендует:  Обучение - установка ora2pg
  • Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Все языки программирования для начинающих