Agile — Бесплатный семинар по Agile в Москве!


Содержание

Семинар Agile в управлении и продажах

Семинар Agile: в управлении и продажах в формате корпоративного тренинга направлен на обучение руководителей и менеджеров ключевым вопросам применения методов гибкого управления в менеджменте, маркетинге, продажах и управлении персоналом.

Программа тренинга обязательно адаптируется и корректируется, учитывая специфику вашей компании и потенциальное проекты по применению Agile (эджайл).

Для подготовки коммерческого предложения по вопросу обучения руководителей концепции гибкого управления Agile изучите следующую информацию (открывается в новом окне)

Заинтересованы в обучении Agile для вашей компании: вопросы и согласование деталей �� Моб./WhatsApp +79166009529 ��

Agile: общие вопросы внедрения

Для уточнения деталей и необходимой конкретизации по вашей компании или проекту — напишите мне или обратитесь за консультацией по Agile.

Корпоративный семинар Agile: в управлении и продажах разработан и адаптирован учитывая:

  • Текущую ситуацию на рынке в области управления изменениями и кризис-менеджмента, разбор многочисленных кейсов, которые я частично описывал в статьях по Agile в своём блоге.
  • Личного опыта реализации множества консалтинговых проектов по разработке стратегии и организации внешнеэкономической деятельности для дистрибьюторских и производственных компаний разных отраслей.
  • Проведения несколько сотен семинаров и корпоративных тренингов для руководителей компаний и представителей малого и среднего бизнеса, слушателей программ MBA в ведущих бизнес-школах и Торгово-Промышленных Палатах по всей России.

Тренинг: Agile в управлении и продажах

На тренинге «Agile: в управлении и продажах» вы:

  • ознакомитесь с базовыми принципами Agile, оцените Agile как способ мышления и изучите набор классических инструментов методов гибкого управления.
  • рассмотрите возможность увеличивать продажи в современных условиях: с вашим персоналом, конкретно в вашей ситуации.
  • научитесь повышать конкурентоспособность на рынке, используя современные методы управления Agile.

Как внедрить Agile (эджайл) в продажах

Целевая аудитория

Бизнес тренинг носит исключительно практическую направленность и предназначен для собственников, руководители проектов, функциональных менеджеров, руководителей отделов продаж и ключевые специалисты отделов, заинтересованных в изучении и применении методов гибкого управления Agile в продажах и управлении.

Знания и навыки, полученные при изучении информации по вопросам применения Agile в продажах, повышают личную конкурентоспособность в построении карьеры и развития бизнеса в условиях современной экономики при работе на российском и международном рынке.

Методология Agile будет интересна собственникам и руководителям компаний, ориентированных на новые методы управления проектами с целью минимизации рисков, оптимизации издержек и увеличения прибыли.

Программа семинара с элементами стратегической сессии фокусируется на разбор практической проблематики, стоящей перед слушателям в менеджменте, маркетинге, продажах и управлении персоналом на примере методов гибкого управления Agile.

Слушатели получают знания и формируют навыки, необходимые для самостоятельного внедрения методологии Agile в своих компаниях или проектных группах.

Формат проведения корпоративного тренинга по Agile

Во время всего процесса обучения осуществляется практическая работа со слушателями, экспресс-анализ вашей проблематики. После каждого модуля проходит сессия вопросов и ответов, особое внимание уделяется практическому применению Agile в управлении стоимостью компании, построению системы продаж и систем нематериальной мотивации.

Дополнительно на семинаре происходит моделирование различных ситуаций, при необходимости осуществляется взаимодействие участников с разным опытом в командной работе.

Семинар Agile определяет:

  • проблематику формирования общего видения внедрения методов гибкого управления,
  • проверку гипотез и формулирование проблем, предложений,
  • оценку экономического эффекта
  • и моделирования пилотных проектов в компании-заказчике.

На стратегических сессиях будет продемонстрировано применение Agile в менеджменте, маркетинге, продажах, управлению персоналом и построению проектной работы в компании.

Продолжительность обучения: от 2 до 7 дней, в зависимости от глубины проработки модулей.

Семинар Agile: цели компании при внедрении методов гибкого управления

Программа Семинар Agile

Базовая программа практического семинара с элементами стратегической сессии, возможна дополнительная корректировка семинара под текущие задачи компании.

Введение в Agile

  • Почему большие корпорации заинтересовались Agile, гибкими методами управления.
  • Как и кто применяет Agile в Азии: секрет азиатских тигров (Япония, Китай, Сингапур, Вьетнам, Южная Корея).
  • Актуальность применения Agile в компаниях малого и среднего бизнеса.

Модуль 1. Agile-методология, ключевые вопросы и ответы

  • Agile как образ мышления и инновационного подхода в реализации проектов.
  • Как использовать Agile в различных областях деятельности компаний.
  • Ценности и принципы Agile.
  • Оценка и планирование в Agile.
  • Agile процессы в текущей деятельности компании.
  • Базовые методы гибкой разработки Scrum и Kanban.
  • Система планирования, прогнозирования и бюджетирования в Agile.
  • Российский опыт внедрения Agile.
  • Семинар Agile в вашей компании.
  • Agile как инструмент антикризисного управления.

Модуль 2. Scrum и Kanban

  • Базовые принципы Scrum и Kanban.
  • Что такое framework, определяемся с терминологией.
  • Роли, процессы, принципы, инструменты и артефакты.
  • Планирование и масштабирование Scrum в больших проектах, от 50 человек.
  • Kanban –организация процессов от идей до результата.

  • Основные ценности и практики Kanban, мультикомандные доски.
  • Шаблоны внедрения и управления изменениями на примере Scrum и Kanban.
  • Оценка финансово-экономической эффективности внедрения и применения Scrum и Kanban.

Модуль 3. Практическое внедрение Agile в компании

  • Как составить план обучения сотрудников методологии Agile.
  • Выявление зон риска внедрения методологии Agile.
  • Роль лидера и команды при внедрении Agile.
  • Принципы формирования максимально эффективных команд.
  • Состояние потока и кросс функциональность команды.
  • Мотивация команды для эффективного внедрения гибких методов управления.
  • Повседневная работа команды: планирование, демонстрация, утренние stand-up и ретроспективы, time-box; оценка степени вовлечения коллектива.
  • Вовлечённость, самоорганизация и ответственность командной работы.
  • Поиск и анализ текущей проблематики в процессах компании.
  • User Story Map основа клиентоориентированного подхода.
  • Потенциальный результат применения Agile в компаниях.

Модуль 4. Практические вопросы применения Agile

  • Как формировать и презентовать идею, продукт, услугу.
  • Формирование матрицы пользователей и клиентов, ключевые характеристики, построение ценностных зависимостей.
  • Подготовка и проведение интервью с клиентами, поставщиками, сотрудниками.
  • Принятие решений, на основании стратегии компании и выбранных приорететов.
  • Поиск и оценка альтернативных способов достижения экономического результат.
  • Анализ потенциальных рисков: по сложности реализации, финансово-экономической модели, изменению спроса и защиты от копирования/заимствования.
  • Обоснование внедрения и применения Agile в текущей деятельности компании.
  • Распределение ответственности и управление объемом работ по внедрению Agile.
  • Формирование критериев и показателей степени реализации проектов по методологии Agile.

Модуль 5. Дополнительные проекции Agile методологии (по выбору):

  • Стратегия и оперативное управление.
  • Продажи.
  • Организация внешнеэкономической деятельности.
  • Маркетинг.
  • Финансы.
  • Управление персоналом.

Тематические блоки применения Agile, обзор:

  • Управление стоимостью компании.
  • Построение системы продаж.
  • Система нематериальной мотивации.

Заключение

  • Сессия вопросов и ответов.
  • Подведение итогов семинара, краткие рекомендации слушателям.
  • Вручение сертификатов.

Дополнительно: Сопровождение компаний по внедрению и применению Agile

  • Разработка программы обучения руководителей и сотрудников компании.
  • Обучение и аккредитация штатных бизнес-тренеров компании.
  • Внедрение Agile в текущие бизнес-процессы компании.


Статьи по Agile

С классическим подходом Agile, который применяется в области разработки программного обеспечения вы можете ознакомиться на сайте Manifesto for Agile (информация на английском языке, открывается в новом окне).

Обучение Certified Agile Professional — Тренинг Agile–управления с обучением сотрудников компании работе по гибким методологиям

Обучение Agile, изменение бизнес–процессов и управление изменениями для достижения гибкости бизнеса — способности организации быстро адаптироваться под изменения рынка и потребностей потребителей.

  • Наш тренинг по Agile носит практическую направленность и предназначен для помощи собственникам и руководителям с внедрением Agile.
  • Мы обучаем применению Agile методологии на практике, с анализом текущей ситуации и самостоятельной выработке правильных управленческих решений вместо разбора чужих кейсов, которые в вашем контексте, скорее всего, не сработают

Помогаем руководителям и ТОП–менеджерам безопасно построить бизнес–процессы компании по Agile методологиям

Положительный ROI на вложенные деньги и время ваших сотрудников

У нас реальное навыковое обучение Agile, с вашими особенностями и нюансами

Самые важные вопросы возникают в процессе решения реальных задач

Последовательно идём от основных практик к важным нюансам внедрения

Последовательное и безопасное изменение процессов без негатива

Решения о внесении изменений в процессы принимается совместно с сотрудниками на ретроспективах

Agile КОУЧИНГ

освойте современную востребованную профессию

дата начала курса

05 ноября 2020

НАБОР ЗАКРЫТ

СЛЕДУЮЩИЙ КУРС ВЕСНОЙ 2020

Добавить знание Agile фреймворков к коучинговому опыту, чтобы стать скрам-мастером или Agile коучем

Пройти стажировку в крупнейшей российской компании

Получить интересную профессию с высокой оплатой растущим спросом

ДЛЯ КОГО:

Коучи уровня подготовки не ниже ACSTH

подходит для ACC и PCC

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ:

Уверенно работаете с командами в качестве скрам-мастера

Поддерживаете Agile-трансформацию компании в роли Agile коуча

Осознанно и уместно выбираете роли коуча, учителя, фасилитатора, ментора

ЕСЛИ СЕЙЧАС У ВАС ТАК:

Устали искать клиентов на коучинг

Не можете практиковать коучинг на основной работе

Думаете, что Agile доступен только айтишникам

Не можете найти работу коучем в компании, а быть одиночкой не хотите

А ХОТИТЕ:

Работать в прогрессивной компании, готовой к коучинговой культуре

Быть востребованным высокооплачиваемым коучем

Вносить вклад в развитие Agile сообщества

Быть в эпицентре инноваций — управленческих и технологических

Оказывать значимое влияние на развитие бизнеса

Записывайтесь на курс «Agile коучинг» и откройте новые грани коучинга для себя!

ЧТО ЕЩЕ ДАЕТ ОБУЧЕНИЕ:

Заводите новые полезные контакты

Осваиваете новую область знаний, набирающую популярность

Получаете практический опыт командной работы по agile

Осваиваете современные инструменты для командной работы

СТРУКТУРА КУРСА

Теория :

14 живых вебинаров в преподавателями курса.

Изучение всех тем, входящих в стандарт iCAgile по направлениям:

  • Agile Team Facilitation (ICP-ATF) и Agile Coaching (ICP-ACC) .
  • Введение в Agile.
  • Модель компетенций Agile coach.
  • Основы Scrum.
  • 1 спринт из жизни скрам-мастера vs Agile коуча.
  • Agile Coach как фасилитатор.
  • Agile coaching mindset.
  • Коучинговые компетенции.
  • Командный коучинг.
  • Agile coach как учитель и ментор.
  • Управление конфликтами и устранение препятствий.
Цукерберг рекомендует:  1спредприятие - Вызов метода Java из кода C++

28 часов

Практика:

Самостоятельная работа в учебных группах по технологии eduScrum.


Результатом будет создание «Agile coach toolbox & portfolio»

48 часов

Стажировка:

Партнеры нашего курса:

Сбербанк — предоставляет места для очной стажировки в городах присутствия:

  • Москва
  • Санкт-Петербург

Компания REG.ru — лидер среди российских регистраторов доменных имён и хостинг-провайдеров — предоставляет места для стажировки на конкурсной основе:

  • Новосибирск
  • Онлайн

Компания DSSL, системы видеонаблюдения — предоставляет места для стажировки:

  • Москва
  • Краснодар

При необходимости, возможно налаживание партнерства с другими компаниями.

От 4 недель и более, возможно постоянное трудоустройство по результатам стажировки.

Поддержка и консультация ведущих и авторов курса:

Разбор любого вашего вопроса по почте в рамках обучения

Recruting Show:

На выпускной вебинар будут приглашены представители бизнеса, которые ищут в свою команду Agile коучей.

КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ:

ОНЛАЙН-ФОРМАТ

Обучение проходит на площадке Z oom.us — (желательно иметь гарнитуру)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Программа длится 4 месяца

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ

Получаете доступ к архиву с демо-сессиями, презентациями и записями вебинаров. Записи вебинаров, демо-сессий и презентаций будут доступны только в режиме «просмотр». Остальные материалы в режиме «скачать»

ОБ АВТОРАХ

Профессиональный коуч PCC ICF

  • iCAgile Certified Professional
  • Agile Team Facilitator
  • Кандидат психологических наук
  • Тренер eduScrum

iCAgile Certified Professional

  • Agile Team Facilitator Scrum.org
  • Professional Scrum Master I, II
  • Кандидат статистических наук
  • Основатель Agile Coach Academy и Scrum Master School

Профессиональный коуч PCC ICF

  • Профессиональный Ментор
  • Управляющий ICP Centre
  • Ведущий тренер международных программ в ICP Centre

СТОИМОСТЬ

ВНИМАНИЕ. ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ.

Программа находится в процессе аккредитации.
По окончании курса, вы получите международный сертификат CCE ICF

Базовая стоимость

36 часов CC + 40 часов RD (76 часов)

доступ к архиву со всеми материалами курса

доступ в закрытую группу на fb

возможность очной стажировки в Сбербанке

45 000

* Следующие наборы на программу AGILE коучинг будут ЗНАЧИТЕЛЬНО ДОРОЖЕ!»

* * 10 % скидка

  • Для выпускников ICP centre

* Мы настолько уверены в программе и спикерах, что гарантируем Вам 100% ВОЗВРАТ СРЕДСТВ

Если после первого занятия Вы решите, что данный курс не для Вас, то мы просто вернём Вам всю сумму без лишних вопросов.

РАСПИСАНИЕ КУРСА

Встречаемся каждый вторник в 20:00-22:00 (GMT+3)

ЧТОБЫ УВИДЕТЬ ПОДРОБНОЕ РАСПИСАНИЕ — НАЖМИТЕ НА ПЛЮСИК СЛЕВА

Даты

Тема

Первый модуль


05/11/2020

1.1. Введение в Agile

1.2. eduScrum как фреймворк для обучения на курсе.

12/11/2020

2. Модель компетенций Agile coach

Требования крупного бизнеса.

19/11/2020

3. Основы Scrum

26/11/2020

4. Роль и обязанности скрам-мастера.

«1 спринт из жизни скрам-мастера vs Agile коуча».

Как будет проходить стажировка. Инструктаж.

Начало процесса оформления стажировки.

03/12/2020

5. Agile Coach как фасилитатор.

10/12/2020

6. Фасилитация встреч

17/12/2020

7. Ретроспектива 1 модуля

Стажировка очная.

2-4 недели (пауза между модулями) + далее до конца.

Партнеры нашего курса: Сбербанк — предоставляет места для очной стажировки в городах присутствия:

  • Москва
  • Санкт-Петербург

Компания REG.ru — лидер среди российских регистраторов доменных имён и хостинг-провайдеров — предоставляет места для стажировки на конкурсной основе:

  • Новосибирск
  • Онлайн

Компания DSSL, системы видеонаблюдения — предоставляет места для стажировки:

  • Москва
  • Краснодар

Второй модуль

14/01/2020

8. Agile coaching mindset. Коучинговые компетенции.

21/01/2020

9. Коучинговые диалоги

28/01/2020

10. Командный коучинг

04/02/2020

11. Agile coach как учитель

11/02/2020

12. Agile coach как ментор

18/02/2020

13. Управление конфликтами и устранение препятствий

25/02/2020

14. Презентации выпускных работ и Recruting Show

На выпускной вебинар приглашаются представители бизнеса (HR, руководители), заинтересованные в рекрутинге agile-коучей. Коротко рассказывают о своей компании, специфике работы и требованиях к коучу.

Чтобы пройти курс и получить международный сертификат необходимо:

Присутствовать на 2-х модулях, не пропуская больше 1 занятия

Выполнить все домашние задания в составе группы eduScrum. Предоставить итоговую работу

Получить 70% правильных ответов на экзамене (в тесте)

ВОПРОС — ОТВЕТ

Это обязательно? Могу я пройти курс без стажировки?

Да, можете пройти курс без стажировки.

Стажировка — это привлекательный бонус. Но мы не можем гарантировать, что для каждого участника найдется возможность по-стажироваться. Кто-то живет в городе, где мы не нашли компаний-партнеров. Кто-то работает полный день на основной работе или сидит с маленькими детьми, и потому не может выделить несколько часов или дней каждую неделю для стажировки. Но в любом случае мы приглашаем вас создать внутреннюю стажировку. Начинайте жить в стиле Agile, организуйте собственные процессы или жизнь вашей семьи (включая маленьких детей, да!) с использованием изученных подходов и инструментов.

Если я не прохожу стажировку, то можно ли платить меньше за курс?

Стажировка не входит в стоимость курса! Мало того, некоторые компании могут даже оплачивать вам рабочие часы.

В стоимость курса входят 14 вебинаров по 2 часа, ваша практика в командах между вебинарами и сопровождение нашими преподавателями. Это 3 месяца обучения. Для сравнения, такую же стоимость имеют типовые 2-дневные тренинги по Agile. Поэтому, независимо от того, сможете вы устроиться на стажировку или нет — стоимость курса будет такой, как указана на сайте. И для пилотной группы она ниже, чем будет для последующих.

Стажировка только очная? Сколько времени займет?

Обычно стажировка очная.

Мы ожидаем, что вы будете приходить в команду и проводить основные мероприятия (стендапы, ретроспективы и тп). Как минимум несколько раз в неделю по паре часов. Кроме того, для получения максимума из стажировки желательно найти и, главное, помочь решить ту или иную проблему в команде. Только на практике можно понять (а потом и показать), что вы хороший agile-коуч. Поэтому надо мерить успешность своей стажировки не трудозатратами, а ценностью, которую вы принесете команде. Если вы (или мы) найдете для стажировки распределенную команду, то возможно проводить все эти мероприятия онлайн. Но у нас пока нет такого предложения.

Я живу в Москве или готов приехать. Вы гарантируете мне стажировку в Сбербанке?

Нет, мы не можем гарантировать вам стажировку на 100%.


Перед началом стажировки вы будете проходить собеседование в компании и здесь уже ваша задача — показать свои сильные стороны и готовность осваивать новую профессию.

Могу ли я сам найти компанию для стажировки — например, предложить в своей компании?

Конечно! Это самый оптимальный вариант — когда вы начинаете создавать или присоединяться к Agile-культуре в своей компании. Хорошо, если вы сможете договориться с опытным коллегой, кто сможет выступить для вас в роли ментора, ввести в курс дела и поддержать. Или вы можете самостоятельно найти компанию, готовую взять вас на стажировку.

С какого дня начнется стажировка?

26 ноября Сергей Артюхов на вебинаре «1 спринт из жизни скрам-мастера vs Agile коуча» даст вам представление о том, чем занимается Agile коуч.

После этого вебинара мы рекомендуем уже устраиваться на стажировку, особенно в компании, где середина декабря «горячее» время.

Нужно ли мне знать английский?

Знать на уровне беседы не обязательно. Но важно не пугаться английских терминов! Быть гибким и готовым осваивать новые понятия и инструменты.

Хотя бы базовый английский и умение пользоваться переводчиком будет преимуществом, так как часть дополнительных материалов может быть на английском языке.

Нужно ли мне разбираться в IT?

Вам не надо быть программистом, чтобы быть хорошим Agile коучем для программистов. Но важно постоянно учиться, вникать в особенности терминологии, чтобы говорить с командой на одном языке. Кроме того, хотя scrum пришел из IT и наиболее распространен именно в IT-командах, все больше появляется представителей из других отраслей — производство, медицина, услуги, маркетинг, и даже образование.

Но в чем точно придется разобраться — в программном обеспечении, которое команды используют для организации процессов.

Есть ли возрастные ограничения для стажировки и трудоустройства? Например если мне за 45-50?

Формальных ограничений нет. Если вы молоды душой и умом, постоянно развиваетесь, легко обучаетесь, гибки в получении обратной связи и измерении привычек, можете занимать позицию «на равных» с молодой аудиторией — вы сможете стать прекрасным Agile-коучем. К тому же, сейчас стираются возрастные границы. И есть много команд, включающих как зрелых участников, так и миллениалов.

Но если вы чувствуете себя «очень взрослым» и не можете спуститься с высоты своего опыта, стать в позицию ученика, быстро осваивать новое наравне с более молодыми членами команды — то наверное не стоит выбирать наш курс.

Нужен ли какой-то отчет по итогам стажировки?

Да, отчет, саморефлексия вашего прогресса как Agile-коуча, прогресс вашей команды — это очень ценно в первую очередь для вас. И также это будет значимым преимуществом для будущего работодателя.

Наши компании-партнеры могут предложить свой формат отчета по стажировке, который они будут анализировать при решении, продолжать ли с вами контракт.

Написано самостоятельная 48 часов. Каким образом это организуется, расскажите подробнее пожалуйста.

Мы объединяем участников в команды по 4 человека. И они проходят курс по методике eduScrum — то есть, сами проживают ту технологию, которой мы обучаем. Их цель — создать выпускной проект «Портфолио Agile коуча», с которым они могут полноценно выходить на работу. И они командно реализуют эту цель — изучают дополнительный материал, практикуются друг с другом в коучинге и фасилитации, и посещают наши вебинары с теорией и практикой — это входит в их глобальную цель.

Кроме того, у членов команды есть работа в рамках стажировки, которую имеет смысл обсуждать внутри учебной команды.

Также они проводят в своей команде стандартные scrum мероприятия — планирование, летучки, демо и ретроспективы. И изучают программное обеспечение. Мы планировали Трелло, но наши партнеры по стажировке рекомендует сразу осваивать Jira и Confluence.

Agile-система исполнения стратегии. Управление по целям и ключевым результатам. Тренинг в Москве

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Для того, чтобы компания смогла реализовывать выбранную стратегию, безусловно, необходима эффективно работающая система управления. На тренинге слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) — одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и амбициозным целям и достигать их.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Отзывы

Место проведения

Формат обучения

Документ по окончании обучения

Для участников предусмотрено

Особенности программы

Данная методология эволюционно развилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса. Она понятна, проста в освоении и применении, может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно.

По результатам тренинга участники:

  • в доступной форме научатся технологии реализации стратегии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR), позволяющей всем подразделениям компании сфокусировано, согласованно и гибко двигаться к поставленным целям;
  • узнают как технология OKR помогает не только выполнять поставленные цели, но и развивать компанию и сотрудников;
  • по результаты бизнес-игры смогут самостоятельно смоделировать процесс управления компанией вначале на упрощенном игровом материале, а затем перенести на свой бизнес.

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.

  • Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход. Модель Кеневин. Зачем и как быть «Agile»? Основные принципы Agile. Agile-Манифест. Зонтик Agile. SCRUM, Kanban, OKR.

Практикум: Анализ систем и практик управления, существующих в компаниях участников. Что работает хорошо, что надо улучшать, где потенциал развития.

  • Игра бизнес-имитация «Фабрика».

Практикум: Деловая игра-моделирование, направленная на осознание необходимости гибкого управления и быстрой управленческой реакции на запросы рынка. Совместный опыт, полученный участниками в игре, будет использован как кейс для следующих практических заданий.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR).

  • Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.
  • Стратегия организации и система ее исполнения. Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации. Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
  • Как фокусироваться на важном. Цели “run”, “change”, “health”. Постановка ясных целей и ключевых результатов. Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практикум: Цели “run”, “change”, “health” – на примере деловой игры и реальных кейсов участников. Определение критически важных целей.

Цукерберг рекомендует:  Вакансии Финтехсистем

Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений.

  • Принципы формулирования целей и ключевых результатов. Критерии эффективной постановки ключевых результатов. Мониторинг и оценка достижения результатов.
  • Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.

Практикум: Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов. Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании. Согласованность по горизонтали, между подразделениями. Техника «Вернисаж». Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR.


  • Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм. Директивные и недирективные собрания. Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю. Сценарий «Планирования» — ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов. Сценарий «Понедельника» — еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло. Сценарий «Пятницы» — празднования успехов. Сценарий «Ретроспективы» — ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Практикум: В подгруппах – разбор и адаптация сценария одного из видов собраний. Ролевая игра «Проведение собрания».

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.

  • Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации. Как выбрать участников для пилотного внедрения системы. Вводить сразу все элементы системы или пошагово. С чего начать.

Практикум: Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм). Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.

Кандидат психологических наук; Сертифицированный коуч ACC ICF; Cертифицированный бизнес-тренер; iCAgile Certified Professional.

Опыт практической работы с 1994 г. (Руководитель отдела обучения и развития персонала, Директор по развитию, Глава комитета регионального развития Совет Директоров Международной Федерации Коучинга ICF Russia Chapter).

Опыт работы бизнес-тренером: более 12 лет, преподавателем: более 20 лет (Проекты «Развитие команд и лидеров», «Командный коучинг», «OKR (Цели и ключевые результаты)», «Continuous Performance Management, лидерство», «Коучинговый подход в управлении и образовании», онлайн-обучение, «Ситуационное лидерство (по модели Кеневин)», «Ключевые стили и навыки лидера в эпоху перемен (5 уровней лидерства: план развития управленческих навыков в современных условиях)», «Менеджмент в стиле коучинг (модульная программа)», «Эффективное проведение совещаний для руководителей»).

АФК «Система», Северсталь, Torex, Экономический факультет МГУ, SAP СНГ, МТС, Nestle Waters, CoffeeStudio, OutOfCloud, Адвентум, Сотекс, АртЛайф, Тавр, QIWI, Корифей, ADV Group, Knauf Insulation, Завод Оконная мануфактура, ПсковТехГаз, Заводы Элтерм, Вентерм, Zencha, Псковский бизнес-инкубатор, Orange Business Services Russia, QIWI, «Двери и Ко», Сотекс, Объединенная энергетическая компания, ВТБ, Х5-Retail Group, Росгосстрах, Мегафон, Тавр и т.д.

Бизнес-советник, бизнес-консультант MBA, Сертификат IIMD, сертифицированный коуч (ICF).

Стаж тренерской работы с 2008 года.

Опыт практической работы более 25 лет: в качестве менеджера – с 1994 г. (Руководитель отдела сертификации и контроля качества товара, руководитель отдела снабжения, руководитель отдела продаж, коммерческий директор); в качестве топ-менеджера – с 2005 г. (Директор бизнес — единицы, Директор управляющей компании холдинга, являющегося ведущим дистрибьютором крупнейших мировых и российских компаний-производителей «Марс», «Кока-кола», «ИнБЕВ», «Трансмарк», «Балтика», «Мултон», «Лебедянь»); в качестве консультанта и менеджера по управлению проектами – с 2006 г. (Проект «Построение системы управления бизнес-процессами на предприятии», проект «Корпоративный университет», проект «Разработка стратегии развития организации», проект «Внедрение системы планирования и бюджетирования», проект «Построение работы Службы маркетинга Холдинга», проект «Построение системы работы отдела продаж», проект «Построение работы Службы логистики», проект «Разработка и внедрение новой организационной структуры организации»).

Среди корпоративных клиентов такие компании как: Torex, Ramboll Management A/S in Joint venture with Rabo International Advisory Services (RIAS) (Тренинг для банков), Рив Гош, Kcell (Казахстан), Палфингер Кран Рус, ООО «Газпром трансгаз Ухта», Росжелдорпроект, СЭТЛ СИТИ, Росма, Инсварком, ТД «Ярмарка», Холдинг ЖБИ-Псков, РЖД, Снежная королева, и др.

Виды скидок Размер скидки*
При заполнении заявки на обучение на сайте 6%*
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%*
Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» 15%*
Программа для постоянных клиентов
В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2020 года и действует до 31.12.2020 года
2-5 посещение любого сотрудника компании
(1-й партнерский уровень)
7%*
6-10 посещение любого сотрудника компании
(2-й партнерский уровень)
10%*
с 11 посещения любого сотрудника компании
(3-й партнерский уровень)
15%*

*Общие условия по программе лояльности:

  • Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
  • Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
  • Указанные скидки не суммируются.
  • Программа лояльности действительна до 31.12.2020.

Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!

Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов

Управление проектами

Курсы Java

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
1860 человек!

Agile-Scrum Foundation 1

Скрам (Agile) — популярная методология ведения проектов по разработке программного обеспечения. Как организовать взаимодействие команды разработчиков, чтобы проект разработки завершился успешно. Что и как документировать, как, с кем и как часто обсуждать детали проекта, как ставить задачи людям и как контролировать результат. Всё это и есть Скрам (Agile).

В отличие от таких всеобъемлющих подходов к управлению проектами, как, например, стандарты Института Управления Проектами (PMI)® PMBOK® Guide, Скрам изначально предназначался для разработки программного обеспечения в условиях часто меняющихся требований. При этом Скрам (Agile) больше ориентирован на сам процесс разработки, чем на процесс управления. Эта технология хорошо дополняет любой из классических процессов управления и может быть с ним интегрирована при разработке даже очень больших IT проектов. В настоящий момент Agile практики стали частью PMBOK® Guide.

На курсе «Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов». Вы научитесь организовывать процесс разработки программного обеспечения и получать готовый продукт в жёстко фиксированные, а главное, небольшие сроки в часто меняющихся условиях. В течение курса с помощью Скрама (Agile) Вы будете разрабатывать новый «продукт». Вы, будучи Скрам-командой, приобретёте живой опыт и испытаете на себе преимущество работы по Скраму (Agile). Под руководством нашего тренера вы пройдёте через различные, близкие к реалиям, ситуации, для решения которых надо будет применять новые, инновационные подходы Скрама (Agile).

  • Разработчики программного обеспечения – члены команд разработки, тим-лиды (старшие групп разработки).
  • Специалисты, желающие освоить роль Product Owner или Scrum Master в Scrum-командах.
  • Менеджмент Scrum-команд, желающий познакомиться с особенностями работ внутри команды.

Курс «Agile-Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов» дает для подготовки к сертификациям Института Управления Проектами (PMI) ® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

Technical Leadership Strategic Total
PMI_RMP ®
PMI_SP ®
PMP(r) ®
PgMP(r) ®
PMI_ACP ®
PfMP ®
PMI_PBA SM

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.
PMBoK является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Распределять роли и обязанности в Скрам
  • Гибко анализировать потребности стейкхолдеров в проекте
  • Создавать Vision Statement проекта
  • Выполнять декомпозицию работ
  • Оценивать объем работ и упорядочивать по степени важности перечень требуемых работ (бэклог продукта и спринта)
  • Планировать и осуществлять спринты, включая демонстрацию продукта и ретроспективу спринта
  • Планировать календарный график выпуска функций продукта

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Курс «Agile: от истоков к практике»

18 часов полного погружения в тему

На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением — Waterfall.

До старта курса осталось:

В условиях быстро меняющейся среды необходимо применять особые методы и инструменты управления проектами

Освойте навыки гибкого управления на нашем курсе

для физических лиц

за человека в составе сборной группы (при заключении договора с юр. лицом).

за человека в составе сборной группы (при заключении договора с частным лицом).

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ВЫ

ориентируетесь в разных подходах к реализации проектов

владеете инструментами гибкого управления проектами

умеете взаимодействовать внутри самоорганизующихся команд

готовы к выбору своей роли в scrum-команде

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС

Приглашаем проектных специалистов пройти очный курс «Agile: от истоков к практике».

Аgile-подходы используются в работе десятками тысяч команд по всему миру. В России методология тоже стала популярна. Её используют в Сбербанке, Яндексе и ряде других организаций из самых разных отраслей.

«Agile: от истоков к практике»

КУРС БУДЕТ ПОЛЕЗЕН

В рамках интенсивного курса слушатели не только изучат ценности и принципы Agile, но и узнают, как «помирить» гибкие и классические подходы проектного управления. Новый курс «Agile: от истоков к практике» от ведущего учебного центра в России насыщен реальными примерами и деловыми играми, что делает процесс обучения динамичным, а материал легко запоминающимся слушателями.

Участники окунутся в практическую среду реализации проекта по Scrum, их ждет серия практических заданий по запуску, планированию, реализации и завершению проекта. Каждое задание включает выработку командного решения, презентацию результатов и анализ извлеченных уроков.

В ХОДЕ ОБУЧЕНИЯ КОМАНДАМ ПРЕДСТОИТ:


  • планировать каждый этап работ (спринт),
  • оценивать задачи (Planning Poker),
  • обсуждать ход реализации проекта на командных встречах (Scrum-митинг),
  • работать с инструментами визуализации (Scrum–доска и диаграмма сгорания задач),
  • демонстрировать полученные результаты заказчику (демо).

Курс могут посетить все желающие, он не требует предварительной теоретической подготовки.

2 учебных дня, 18 академических часов. 9 деловых игр.

ПРОГРАММА КУРСА «Agile: от истоков к практике»

ДЕНЬ 1

Основы Agile (8 ак. часов)

Введение в управление проектами

  • определение и примеры проектов
  • мировая практика в области проектного управления
  • проекты и операционная деятельность
  • признаки проектов
  • окружение и участники проектов

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Выполните требования Заказчика»

Основные подходы к реализации проектов

  • истоки Agile
  • ключевые ценности Agile манифеста
  • 12 принципов Agile
  • отличительные особенности, сильные и слабые стороны Agile и Waterfall
  • сферы наиболее эффективного применения различных подходов
  • возможное взаимодействие и дополнение друг друга различных подходов

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Принципы Agile»

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Создай технологию»

Основные методологии семейства Agile

  • обзор гибких подходов к управлению проектами
  • ценности, принципы и ключевые термины Scrum
  • ценность продукта для Заказчика как наивысший приоритет команды
  • инструменты Scrum
  • ключевые роли в Scrum-команде: компетенции, вовлеченность и эффективность
  • основы Kanban
  • сравнение Kanban и Scrum

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Определение компетенций участников Scrum-команды»

ДЕНЬ 2

Практикум Scrum (8 ак. часов)

Введение в практикум

  • фильтр Agile проектов и шкала оценок
  • описание деловой ситуации и правил
  • разделение участников на команды
  • распределение ролей

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Определение статуса проекта»

Этап 1. Планирование спринта

  • выбор работ (историй) для выполнения в ближайшем спринте
  • оценка трудозатрат
  • итоги планирования спринта

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Покер планирования»

Этап 2. Организация работ в рамках спринта

  • использование доски задач
  • ежедневные Scrum-встречи
  • отслеживание диаграммы сгорания задач

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Реализация спринта»

Этап 3. Завершение спринта

  • демонстрация результата
  • памятка по подготовке и проведению демонстрации результатов спринта

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Демонстрация результатов»

Этап 4. Проведение ретроспективы

  • технология проведения ретроспективы
  • типичные проблемы
  • памятка по организации и проведению ретроспективы

ДЕЛОВАЯ ИГРА «Ретроспектива»

Итоговая аттестация. Подведение итогов программы. Ответы на вопросы (2 ак. часа)

Преподаватели — ведущие эксперты проектного управления в России

Преподаватель учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА»

Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA)
Сертифицированный руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ СРП-3
Сертифицированный специалист IC Agile
Аккредитованный преподаватель по методу PRINCE2 с уровнем сертификации Practitioner
Сертифицированный Управляющий активами
Сертифицированный бизнес-тренер

Опыт работы в области обучения и развития персонала более 15 лет

Исполнительный директор учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА»

Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке стандартов серии «Проектный менеджмент»
Член рабочей группы по разработке ГОСТ 54869-54871 серии «Проектный менеджмент»
Асессор всероссийского конкурса «Проектный Олимп»
Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI) и CPMP (IPMA)
Сертифицированный руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ СРП-3

Принимал непосредственное участие в качестве руководителя проекта, консультанта и тренера в проектах различных отраслей.
Автор книги «Управление проектами. Полный курс МВА».
Опыт преподавания более 10 лет.

Преподаватель учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА»

Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA) и PMP (PMI)
Сертифицированный специалист PRINCE2 ®
Сертифицированный руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ СРП-3
Сертифицированный бизнес-тренер
Член Московского отделения PMI

Цукерберг рекомендует:  Адаптивная верстка - Адаптивная вёрстка

Опыт руководства и участия в проектах в различных отраслях более 30 лет. Опыт преподавания более 20 лет.

Ведущий преподаватель учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА»

Кандидат технических наук
Доцент каф. АСОИУ Московского авиационного института
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP (PMI)
Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA)
Сертифицированный специалист PRINCE2 ®
Сертифицированный руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ СРП-3
Сертифицированный тренер Microsoft — МCT
Сертифицированный специалист Microsoft – MCTS

Опыт преподавания с 1990 года. Автор 30 научных и научно-методических трудов.

Директор центра дистанционного обучения ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Ведущий консультант по управлению проектами

Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA Level D®)
Аккредитованный преподаватель по методу PRINCE2 с уровнем сертификации Practitioner
Сертифицированный специалист ПМ СТАНДАРТ

Председатель Young Crew Russia. Более 10 лет принимает активное участие во множестве проектов разработки и внедрения систем управления проектами в интересах Российских и зарубежных компаний

Преподаватель учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА»

Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA)
Сертифицированный руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ СРП-3
Сертифицированный бизнес-тренер
Кандидат военных наук

Опыт работы в области обучения и развития персонала более 10 лет

Agile — Бесплатный семинар по Agile в Москве!

Узнаете:
— что такое интерактивные технологии: «Микрофон», «Аквариум», «Лабиринт знаний»

Увидите:
-как создать мультфильмы вместе с детьми

Познакомитесь:
— с интересными темами для обсуждения с детьми
— с электронным сборником №1 работ ученых по дошкольному образованию

Введите свои данные

2-3 ноября с 10.00 – 18.00 (г. Москва) состоится тренинг Agile в проектном обучении. Методика eduScrum.

День первый

Мы познакомимся с основами гибкого мышления Agile и принципом работы eduScrum.

В основе работы гибких команд лежит доверие и умение передавать ответственность за работу от учителя к ученикам. Тот же принцип лежит в основе работы крупнейших компаний во всем мире. Проверено – гибкие методики работают и дают двойной результат в два раза быстрее. Но как же это происходит? Ответ лежит в гибком мышлении, оно помогает командам взаимодействовать эффективнее развивая важнейшие навыки взаимодействия, навыки 21 века.

  • Как организовать интересное и безопасное пространство для всех?
  • Ключевые навыки 21 века (командная работа, критическое мышление, креативность, коммуникация).
  • Команда – основа eduScrum, построение эффективной команды.
  • Обучающие agile-игры «Мячики /Самолетики»
  • PDCA – Sangen / Итерационная работа
  • Shu Ha Ri / Путь от ученика к мастеру
  • Мини-проект первого дня: Работаем как команды учеников с подготовленным проектом.
  • 5 составляющих команд /Пирамида Ленсиони
  • Ретроспективы
В конце 1-го дня:
  • Участники пройдут основные стадии работы над проектом.
  • Поймут «секрет» гибких методик.
  • Узнают, что нужно, чтобы команды учеников брали ответственность на себя, а учитель был помощником и коучем, а не надзирателем.

День второй

Мы будем работать над подготовкой проекта так же, как это делают ученики в школе.

Сначала разберемся, как сделать из огромной темы упорядоченные отдельные задачи, как оценить объем работы и как вести «дорожную карту» проекта, чтобы работа над ним была прозрачной и удобной для всех участников.
Одновременно спланируем собственные проекты и подготовимся к работе над ними.
В конце узнаем, какие коучинговые приемы помогают учителю в эффективной работе с командами учеников.

  • «Почему» и «Что» – задание учителя и коуча, «Как» – решение учеников
  • Визуализация проекта «Айсберг»
  • Разделение проекта на пользовательские истории
  • Критерии успешного завершения проекта
  • Этапы работы над проектом
  • Условия и договоренности для успешной работы
  • График прогресса проекта
  • Оценка комплексности задач для правильного планирования
  • Готовая карта проекта
  • Разбивка задач по урокам, место проекта в системе обучения
  • Разные способы работы с eduScrum: предмет, контекст, комбинированные проекты, открытые проекты
  • Ретроспективы

Agile для бизнеса. Customer development

Современные методологии позволяют адаптировать проект к быстроизменяющейся внешней среде, потребностям рынка и нуждам конечных пользователей. Отталкиваясь от задекларированных в agile-манифесте принципов, стоит совершенно с иных позиций смотреть на организацию и иерархию всех систем, что позволит добиться большей эффективности. Тренинги по подходам к управлению проектами — полезный и нужный опыт. Получить его можно с помощью программ нашей школы.

Содержание семинаров по подходам к управлению проектами в РШУ
Слушатели могут ознакомиться с содержанием актуальных на сегодняшний день методик. На тренинге по подходам к управлению проектами изучаются их история, причины популярности и перспективы. Для закрепления материала предусмотрена практическая часть — это коллективные дискуссии, обратная связь, взаимодействие в аудитории. В рамках обучения подходам к управлению проектами предусмотрен круглый стол — на нем обсуждаются выбор подходящих систем и возможности их комбинирования. На семинарах слушатели сравнивают преимущества и недостатки методик, изучают их содержание. Программы РШУ помогают оптимизировать управленческие процедуры, повысить эффективность работы.

Управление проектами может осуществляться с использованием различных методик. Выбор методологии зависит от конечной цели проекта и его эффективности.

Русская Школа Управления предлагает Вашему вниманию обучение стандартам управления проектами PMBOK, структурированному подходу PRINCE2 и SCRUM-методологии.

Мы приглашаем на семинар менеджеров и руководителей проектов, ответственных за их успешную реализацию. На нашем тренинге Вы узнаете:

  • в чем состоят отличия одного подхода к управлению проектами от другого;
  • какая методология предпочтительнее при реализации того или иного проекта и
  • возможно ли использование различных подходов к управлению в рамках одного проекта.

Agile для бизнеса. Customer development

  • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
  • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста.
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
  • Проект — как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов.
  • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
  • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
  • Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта.
  • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
  • Практика: Создание Burndown chart игрового проекта.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Agile — Бесплатный семинар по Agile в Москве!

Цель: узнать об Agile и типах проектов, для которых он подходит больше всего.

В ходе мастер-класса вы поймете, что такое Agile, и познакомитесь с ключевыми методологиями данного подхода и возможностями его применения в различных сферах деятельности, а также узнаете о том, как работает один из самых известных гибких фреймворков — Scrum.

Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Нужен ли вашему бизнесу Agile?
  • Где этот подход работает лучше всего?
  • C чего начинается работа над продуктом?
  • Как начать использовать Agile и Scrum?
  • Как правильно выстроить работу проектных команд по Agile?

В ходе тренинга теоретическая часть будет проиллюстрирована примерами из реальных проектов, повседневной жизни и отраслей, не связанных с информационными технологиями.

Что получат слушатели? Участники тренинга смогут улучшить свое понимание гибкого подхода к управлению проектами/продуктами, а также узнать каким образом гибкий подход может быть применен в их профессиональной деятельности.

  • История методов разработки ПО.
  • Гибкий подход и его принципы.
  • Фреймворк Скрам.

События

AgileKitchen «Продвинутые техники для ретро и как измерить эффект от ретроспектив?»

Санкт-Петербург 30 июля c 18:00 до 22:00 , 106 дней назад

Камрады, давайте прокачаем гильдию Питерских скрам-мастеров! Наши давние друзья из IQ Option любезно согласились быть хостом нашей встречи. Приходите, чтобы обсудить интересные форматы ретроспективы и поговорить о том, как можно измерить эффект от ретроспективы.

FeatureBan – простая игра-симуляция Канбан-метода. Первый митап в Питере

Санкт-Петербург 8 июля c 19:00 до 22:00 , 128 дней назад

8 июля компания СкрамТрек проводит первый митап в Питере по Канбан-методу. Тема – игра-симуляция FeautreBan. Если вы давно хотели познакомиться с методом, это, пожалуй, лучшая возможность. Игра идеально подходит для всех уровней: от новичков до искушенных практиков.

AgileKitchen про OKR

Санкт-Петербург 3 июля c 9:30 до 18:30 , 133 дня назад

OKR — это свежий подход к целеполаганию для амбициозных компаний, который органично вырос из управления по целям MBO (Management By Objectives). Он наследует вложенную структуру, но подразумевает частичную децентрализацию постановки целей для достижения вовлеченности и мотивации команд и людей. В нем все цели прозрачны, измеримы и способствуют росту как людей, так и компании. OKR применяют такие технологические компании, как Intel, Google, Oracle, Uber, LinkedIn, Twitter, Dropbox. На конференции обсудим реальные кейсы применения в России, какие сложности и выгоды есть от внедрения. Как OKR компании связываются с уровнем команд? Как должна измениться материальная мотивация при использовании OKR? Как определить амбициозность целей и ключевых результатов? Когда можно использовать этот подход, а когда нет?

SAFe Agilists Russia Meetup — Summer SAFe Day

Москва 19 июня c 18:00 до 21:00 , 147 дней назад

Встреча сообщества практиков Scaled Agile Framework в России — SAFe Agilists Russia

AgileKitchen — Масштабирование Agile по SAFe

Санкт-Петербург 25 декабря 2020 c 9:30 до 18:00 , 323 дня назад

Scaled Agile Framework (SAFe) — наиболее популярный в мире подход оптимизации скорости поставки ценности клиентам по-настоящему крупных компаний. Портфельный уровень и описанный процесс бюджетирования, ролевая структура, включая менеджеров и специалистов на всех уровнях организации, подробная база знаний и разноуровневые тренинги, а также гигантское профессиональное сообщество по всему миру, высокий уровень структурирования и описания процессов для упрощения внедрения — все это и много всего прочего упакованы в проверенном временем фреймворке. В России, где именно крупный бизнес является основным налогоплательщиком и экономическим донором, SAFe только начинает свое развитие. Но есть уже много практиков и кейсов. Давайте форсировать развитие нашей страны!

AgileKitchen — Культура корпоративного предпринимательства

Москва 7 декабря 2020 c 9:30 до 18:00 , 341 день назад

AgileKitchen у наших друзей в Билайн будет посвящен теме развития внутреннего предпринимательства. Что это такое? Какие проблемы решает? Почему важно формировать культуру и климат для развития внутреннего предпринимательства? Какие инструменты должны быть в багаже внутреннего предпринимателя?

AgileKitchen — Масштабирование Agile по SAFe

Москва 26 сентября 2020 c 9:30 до 18:00 , 413 дней назад

Scaled Agile Framework (SAFe) — наиболее популярный в мире подход оптимизации скорости поставки ценности клиентам по-настоящему крупных компаний. Портфельный уровень и описанный процесс бюджетирования, ролевая структура, включая менеджеров и специалистов на всех уровнях организации, подробная база знаний и разноуровневые тренинги, а также гигантское профессиональное сообщество по всему миру, высокий уровень структурирования и описания процессов для упрощения внедрения — все это и много всего прочего упакованы в проверенном временем фреймворке. В России, где именно крупный бизнес является основным налогоплательщиком и экономическим донором, SAFe только начинает свое развитие. Но есть уже много практиков и кейсов. Давайте форсировать развитие нашей страны!

Agile Kitchen — Agile и OKR

Москва 6 апреля 2020 c 9:30 до 18:00 , 586 дней назад

Компания — это люди. Как управлять компанией? Наиболее популярно управление по целям (MBO, Management By Objectives). По стратегии определяются цели всех сотрудников, а оценка прогресса выполняется по KPI непосредственным руководителем. Умные менеджеры решают, что делать, а исполнители приводят план в действие? Зачастую это приводит к потере управляемости. Спуск целей сверху-вниз приводит к выполнению конкретных задач с ограниченной информацией и несоответствию результата ожиданиям, а централизация принятия решений ведет к тяжеловесному бюрократическому процессу установки и пересмотра целей, годовому циклу планирования и работе на бонусы. Эти проблемы решены в новом подходе — OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты), который применяют Intel, Google, Oracle, Uber, LinkedIn и прочие технологические компании. Что такое OKR и как работает? Есть ли примеры применения в нашей стране? Как OKR связан с Agile? Как работает управление по целям команды в Scrum или множества к.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих