7 признаков того, что вы классный разработчик


Содержание

7 признаков того, что не стоит нанимать веб-разработчика

1. Он все знает и никогда не гуглит

Веб-разработчик утверждает, что никогда не пользуется гуглом, т.к. все и так знает и помнит. Вам неслыханно повезло. Он просто чудо, таких людей достаточно мало и, вероятно, они вундеркинды. Другими словами — гоните его куда подальше.

Пожалуй, этот пункт относится ко всем областям разработки, а уж веб-программист просто обязан гуглить. Нет ни одного веб-разработчика, который бы за день своей работы не гуглил. Не возможно все держать в голове, но все можно найти в интернете. Невозможно решать проблемы в одиночку, но можно обратиться к сообществу.

2. Он не форматирует код

Не столь важно какой именно стиль написания кода выбрал разработчик, как сам факт соблюдения этого стиля. Посмотрите на примеры его исходников. Код не должен быть небрежным, отступы должны подчиняться какой-то логике, пробелы и переносы строк должны расставляться однообразно.

У плохого разработчика небрежный код. Даже если он работает, это принесет кучу проблем в будущем.

3. Он знает HTML5 и CSS3

Даже моя бывшая девушка могла научиться правильному написанию тегов и CSS свойств за один вечер.

Знания HTML5 и CSS3 должны заключаться не в двух маркетинговых словах, а в умении, например, сверстать сложную хитро вые изогнутую тень у элемента или добавить красивую анимацию ко всплывающему окну так, чтобы это устроило дизайнера. Спросите его про гео-локацию или LocalStorage, а еще лучше уточните, что в его понимании HTML5 и CSS3.

Не ведитесь на маркетинговые HTML5 и CSS3. Сможет ли он сделать так: http://pattle.github.io/simpsons-in-css/ Если ответ будет «да», можете начинать сильно удивляться и просить показать, и, если он и правда понимает, как подобное работает, вам очень повезло.

4. Он верстает «топорно»

Его верстка смотрится идеально во всех браузерах? Попросите поменять местами два любых логически похожих блока. Это не должно вызвать проблем. В идеале, даже если поменять местами футер с шапкой, верстка не разъедется.

Я встречал случаи, когда даже два текстовых блока следующих один за другим невозможно было поменять местами не сломав половину сайта. Это очень плохо.

5. Он уверен, что pureJS знать важнее

Почему же не стоит нанимать разработчика, который отвергает JS библиотеки? Давайте вспомним «старые отмазки» от библиотек: Вес и Скорость.

Времена, когда мы экономили байты в погоне за скоростью загрузки страниц давно прошли. Лишние 15, 30, даже 500 Кб большинство пользователей не заметит. Само-собой не стоит встраивать в страницу лишний и ненужный код, но не стоит так же бояться добавить библиотеку для «вон той единственной фичи». От этого никому плохо не станет, а поддержка в будущем облегчится за счет использования библиотеки. Разработчикам: без фанатизма, мегабайты кода ради полифила в пару строк встраивать не стоит.

Скорость. Вы правда думаете, что нашли разработчика который сможет написать манипуляцию с DOM на уровне скорости jQuery? Вряд ли. Разработчик считает что Angular работает слишком медленно медленно? Скорее всего он использует его не там и так. Популярные библиотеки уже хорошо оптимизированы под свои конкретные задачи и веб-разработчик должен понимать это, а не «писать все на pureJS с нуля потому что это круто и быстро работает».

В заключение, не бойтесь фразы «я пишу на jQuery». Проверьте знания кандидата в этой области, вполне возможно, что он знает библиотеку лучше всех ваших текущих программистов и это вполне может окупиться.

6. Он наполовину дизайнер

Разработчик, который сам рисует для себя макеты, скорее всего, не очень хорош. Отрисовка и проектирование макета занимает очень много времени, откуда из 24-х часов взяться дополнительному времени на изучение программирования? Веб-программирование, в частности, движется огромными шагами, очень не многие способны идти этими шагами попутно изучая дизайнерское ремесло.

Безусловно, есть исключения из этого правила, но редко.

7. Он точно знает за сколько сделает

Ни в реальном мире, ни в интернете я еще не встречал программиста, у которого бы небыло проблем с определением сроков. Это «болезнь» всех программистов. Даже самый крутой программист будет сомневаться в сроках исполнения сложной задачи, разве что вам он этого не покажет.

Если долго работать с одним и тем же проектом, одним и тем же заказчиком, то постепенно начинаешь угадывать сроки. Но именно угадывать и не более. Вы не работали со своим кандидатом ранее, поверьте, он не может назвать вам точные сроки по вашей задаче.


7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта

Управление проектами сродни жонглированию: слишком много шаров в воздухе одновременно. Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит.

Вы можете прочитать множество книг, пообщаться с теми, кто уже занимает эту должность, или даже устроиться на добровольных началах в компанию, готовую вас обучить, однако, все эти потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху.

Итак, 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проектов.

Вам не комфортно от постоянных изменений и неопределенности

Постоянные перемены и изменения — это часть ДНК работы Project Manager’а, поэтому умение оперативно реагировать на них, трезво принимать решения в любых сложившихся обстоятельствах и корректировать стратегию — обязательный навык.

Ведущий программист заболел, сменилось руководство и, вдобавок к этому, в отделе разработки приняли решение внедрить новую технологию для улучшения проекта. Пятница 13? Возможно. Но какой бы не была ситуация, вы должны смело занять оборонительную позицию, быть инновационным и порой даже агрессивным в решении проблемы, а не отсиживаться в «окопах», руководствуясь бумажкой под названием «план работ». План — это всего лишь модель поведения в имеющихся реалиях, поэтому, если они меняются, план должен меняться вместе с ними.

Еще одна важная способность- умение предвидеть и предотвратить возникновение большинства проблем, которые могли бы поставить под угрозу сроки, бюджеты или качество проекта. Вангой быть необязательно, а вот знать рынок, иметь техническую грамотность, понимать общую стратегию и цели компании — святое.

Вам больше нравится работать с техникой, чем с людьми

Высокие коммуникативные навыки являются ключевыми для менеджера проектов. В вопросе выбора PHP или Java для выполнения конкретной задачи вы можете положиться на опыт программистов. А чтобы ввести нового сотрудника в команду или аргументировать руководству необходимость повышения уже выросшего со своей текущей должности специалиста, чтобы не потерять ценные кадры, необходимо уметь находить подход к каждому человеку, слушать (а, главное, слышать) и понимать людей.

Вы можете обладать тысячей и одним достоинством, но все они бесполезны, если вы не сумеете хорошо общаться как с подчиненными, так и с руководством, учитывать точки зрения всех заинтересованных сторон.

Конечно, создавать в совершенстве оптимизированные, многоуровневые графики проектов — это хорошо, но подобный навык должен быть исключительно средством для получения лучшего результата и упрощения работы вашей команды. Хороший менеджер проекта должен не только ставить задачи и курировать их выполнение, но и уметь общаться со своей командой, состоящей из абсолютно разных личностей, поощрять лучших и мотивировать всех к развитию, знать способности каждого сотрудника и отталкиваться от этого знания при распределении обязанностей.

Вы не умеете управлять конфликтами

Каждый из нас хотел бы работать в идеальных условиях: дизайнеры и разработчики всегда ладят между собой, над решением каждой задачи работает команда экспертов, дедлайны никому не страшны, потому что все работы выполнены вовремя, график как по уставу, никаких задержек на работе, да и оплата труда всех радует.

Однако, реальность управления проектами совершенно другая. У сотрудников всегда будут недовольства и разногласия, и вы должны уметь не просто сглаживать углы, а исчерпывающе решать конкретные проблемы, действуя в интересах компании и команды. Вам не раз придется анализировать имеющуюся ситуацию и оперативно реагировать на нее, общаясь с раздраженными клиентами или начальством. И, наконец, вам предстоит принимать жесткие решения, если сроки по проекту горят или же кто-то из команды не оправдывает возложенных на него надежд.

Если вы избегаете трудных разговоров и не умеете в течение нескольких минут, а порой и секунд принять правильное решение для урегулирования конфликта, то это указывает на вашу неэффективность как менеджера проекта.

Вы не обладаете лидерскими качествами

Очень часто сотрудники, которые получили повышение до должности менеджера проектов, сталкиваются со следующей ситуацией: они могут являться отличными экспертами в нужной области, но не обладают качествами лидера. И это довольно критично, ведь данная способность во многом имеет решающее значение. К вам должны прислушиваться, иначе ваши действия будут восприниматься как диктатура. И в данном случае для вас есть две новости: хорошая заключается в том, что сотрудники объединятся под вашим началом, плохая — объединятся они против вас.

Хорошие менеджеры проектов — это харизматичные лидеры, которые умеют мотивировать и вселять уверенность в способности и потенциал своей команды, как в глазах руководителя, так и внутри самой команды.

Вы не знаете, что такое тайм-менеджмент

Работа менеджера проектов предполагает эффективное управление своим временем и правильное распределение рабочего времени всех участников команды в рамках проекта. Менеджер проектов должен уметь видеть общую картину и правильно расставлять приоритеты. Грамотное планирование времени позволяет сдавать все задачи вовремя, не нанося ущерб бюджетам и репутации компании.

Вы не можете работать в многозадачном режиме

Если посмотреть вакансии, то можно увидеть, что умение работать в режиме многозадачности — одно из основных требований для менеджера проектов. Как ни крути, а хороший Project Manager — это сторукий Шива и Юлий Цезарь в одном лице. Представьте себе, что вам нужно распределить задачи по участникам нового проекта, утвердить с одним клиентом техническое задание, а другим — макет, выслушать разработчика и дизайнера, которые никак не могут прийти к единому «знаменателю», и при этом проконтролировать качество выполнения текущих работ. Успеть по всем пунктам и при этом не сойти с ума поможет только грамотная организация времени.

Цукерберг рекомендует:  jqFlick - Плагин слайдер Flickr

Режим многозадачности — это, по своей сути, тайм-менеджмент в стрессовой ситуации. Умение расставить приоритеты, одновременно вести несколько проектов и переключаться между ними без потери эффективности и самообладания — ценное качество.


Вы не готовы брать на себя ответственность

Выбирая для себя должность менеджера проектов, вы должны понимать, что дальше вы будете отвечать не только за себя, но и за свою команду, а также успех выполнения конкретных задач. Ваша обязанность — организовать максимально эффективно работу, располагая теми ресурсами, которые имеются, и отвечать за результат всей команды перед руководителем, заказчиком, инвесторами.

В случае недоработок или критических ситуаций вы не можете обвинять Петю, Васю или Колю, «которые сидят вооон за тем столом и пишут код слишком медленно». Вы ставите задачу, распределяете время, курируете работу сотрудников, поэтому неудачи команды — ваши личные неудачи и ваша зона ответственности.

Резюмируя, можно сказать следующее: идеальный Project Manager — это технически подкованный специалист, обладающий высокими коммуникативными и организационными способностями. Однако чтобы быть лучшим, необязательно быть идеальным!

Если в списке вы нашли присущие вам характеристики, не спешите сжигать все мосты, проложенные на пути к карьере по управлению проектами. Многие из представленных навыков можно развить. Поэтому самый главный тест для вас как для потенциального менеджера проектов — это способность неустанно работать над собой, уметь достигать поставленных целей и не сдаваться после прочтения статей :)

7 признаков того, что вы получаете информацию от Вселенной. Не игнорируйте ее, особенно пункт № 4!

Информация из Вселенной окружает нас повсюду. Мы сами, по сути своей, являемся частичками этой информации. Все в этом мире взаимосвязано. Все берет начало из одного источника. Абсолютно все: люди, земля и вся Галактика!

Обстоятельства жизни могут столкнуть нас с предназначенного пути. Именно поэтому Вселенная посылает своего рода сигналы. Каждому из нас время от времени приходит информация извне. Однако мы не всегда способны распознать эти сигналы Вселенной.

1. Внезапное вдохновение.

Вдохновение – это способ, посредством которого сознание побуждает нас сделать или создать что-либо. Обычно вдохновение приходит тогда, когда вы начинаете заниматься делом, которое любите всем сердцем.

Внезапное вдохновение – 100% признак того, что Вселенная посылает вам определенную информацию. Вас побуждают совершить действия, которые вернут вас на истинный путь.

2. Сны определенного типа.

Согласно легендам, во время сна часть нашей души отправляется в параллельный мир. Мир сновидений – это мир, существующий между миром реальности и миром неосознанного.

В этом мире вы можете получить важную информацию от вашего подсознания и от Вселенной.

Вам снятся сны, в которых вы обсуждаете новые идеи, получаете информацию и советы, о которых вы ничего не можете знать? Это 100% признак того, что вы получаете космическую информацию.

3. Вы получаете сигнал от подсознания.

Допустим, вы смотрите фильм, в котором персонаж произносит фразу, дающую исчерпывающий ответ на давно мучающий вас вопрос. Вы можете услышать песню, в тексте которой есть слова, которые вам (по вашему мнению) нужно было услышать. На билборде вы можете увидеть фразу, которая дает вам простой и внятный ответ.

Все это признаки того, что Вселенная побуждает ваше подсознание вступить в диалог с вами. Внимательно слушайте все то, о чем оно пытается вам сказать!

4. Вы возвращаетесь к одной и той же идее.

Вы можете писать книгу. Вы можете смотреть сериал. Вы можете говорить о чем-то с друзьями или сидеть в глубоких раздумьях. Чем бы вы ни занимались, вы всегда, так или иначе, возвращаетесь к одной конкретной идее.

Чем бы вы ни были заняты, в вашей голове всегда крутиться какая-то идея. Вы просто не можете от нее избавиться.

Это 100% признак того, что Вселенная пытается привлечь ваше внимание к тому, на чем вам следовало бы сфокусироваться.

5. Вас буквально преследуют определенные геометрические формы.

Говорят, что геометрические фигуры и формы – это язык Вселенной. Есть определенные геометрические комбинации, которые считаются священными. Они несут в себе очень важное сообщение для тех, кто их постоянно видит.


Вы постоянно видите определенные геометрические формы и комбинации. Это признак того, что вам посылают сообщение, которое вам необходимо расшифровать.

Числа, формы, буквы – все это своего рода геометрические символы. Если какие-то символы попадаются вам довольно часто, на это нужно обратить внимание.

6. Всплеск эмоций.

Информация приходит не только в форме рациональных мыслей. Иногда информация имеет абстрактный характер и эмоциональную окраску. Именно такого рода информация дает нам ответы на важные для нас вопросы. Взрыв эмоций может быть результатом многих факторов.

Однако… Эмоциональный всплеск, сопровождаемый приливом вдохновения и ясным видением чего-либо, является 100% признаком того, что вы получаете информацию из Вселенной.

7. Любовь.

Речь идет не о любви к чему-то или кому-то. Это чувство любви ко всему, что вас окружает. Это одно из самых прекрасных состояний, в котором мы можем быть.

Ощущение такой бескорыстной любви обычно приходи внезапно. Вы не понимаете, почему вы вдруг ощутили эту любовь. Вы просто испытывали любовь ко всему и всем, что вас окружает.

7 токсичных манер поведения, которые являются признаками низкого эмоционального интеллекта

Недавно я определил три токсичных фразы, которыми пользуются люди и которые демонстрируют, что они испытывают явный недостаток эмоционального интеллекта.

Однако истина заключается в том, что некоторые люди способны демонстрировать недостаток эмоционального интеллекта вне зависимости от того, что они говорят – порой это становится видно даже тогда, когда они молчат.

Они могут делать всё с благими намерениями; они могут действительно хотеть развить хорошие взаимоотношения. Но они либо не работают над развитием своих «психических мышц», необходимо для лучших отношений с людьми, либо даже не знают об их существовании.

Сопоставив некоторые литературные источники, вы сможете обнаружить в них общие темы. Исходя из этого, довольно легко определить некоторые наиболее общие контрпродуктивные манеры поведения, которые рефлекторно демонстрируют люди со слаборазвитым эмоциональным интеллектом. Например:

1. Они ожидают от людей худшего

Большинство решений мы принимаем на основе неполной информации, что означает, что нам приходится делать предположения для закрытия этих пробелов. Когда эта «неполная информация» включает в себя мотивацию других людей, то, так или иначе, люди с низким уровнем эмоционального интеллекта автоматически предполагают, что другие люди будут вести себя эгоистично или даже со злым умыслом.

В конечном итоге, они и сами начинают демонстрировать свои худшие стороны другим людям.

2. Они додумывают за других

Некоторые люди автоматически предполагают, что их опыт является типичным, а значит они могут экстраполировать его для закрытия пробелов в своём понимании того, через что прошли другие люди.

Поэтому, если они выросли в семье определённого типа, они предполагают (скорее всего, бессознательно), что так произошло и со всеми остальными. Если они выражают сильные чувства в отношении политических или моральных вопросов, то они предполагают, что любой другой «здравомыслящий» человек должен чувствовать всё аналогичным образом.

А затем они удивляются, смущаются и даже впадают в ярость, когда они обнаруживают, что не все могут с ними согласиться.

3. Они забывают имена

Никто не способен запоминать имена идеально, но люди с низким уровнем эмоционального интеллекта даже не пытаются этого добиться.

Учитывая то, что запоминание имён – один из самых простых и в то же время эффективных способов построить отношения с другими людьми, полнейший провал в этом вопросе раз за разом – ещё более простой вариант сообщить окружающим, что вам наплевать на то, что они думают и чувствуют.

4. Они превращают любой разговор в разговор о себе


Социолог Чарльз Дербер объяснил, что практически при любом межличностном общении, у вас есть возможность проявить либо «реакцию сдвига», либо «реакцию поддержки».

Люди со слаборазвитым эмоциональным интеллектом обладают склонностью к «реакции сдвига». (Например: «Это напомнило мне о ситуации, произошедшей со мной» или «В прошлом году я пережил нечто подобное»).

Люди с высоким эмоциональным интеллектов будут более склонны проявлять «реакцию поддержки». Например6 «Расскажи мне больше о том, что с тобой произошло».

5. Они говорят больше, чем слушают

Начальник (не мой) в компании, где я однажды работал, был известен (за своей же спиной, я извиняюсь) прозвищем «Звуковая Гора». Вывод: а ему вообще нравилось слушать, как он разговаривает?

Мой коллега Скотт Маутц недавно написал о сильном жизненном уроке, которому обучает Уоррен Баффет, используя 15-минутный таймер для варки яиц. Эту статью обязательно стоит прочитать, но, если говорить вкратце, то Маутц рекомендует использовать чудесный мнемонический совет: «принцип WAIT», в котором WAIT означает «Почему я говорю? (Why am I Talking?».

Вряд ли можно изложить эту мысль лучше, поэтому люди с развитым эмоциональным интеллектом регулярно задают себе этот вопрос.

6. Они многозадачные

Я не являюсь противником многозадачности. Чёрт, я занимаюсь многозадачностью, даже когда пишу эту статью, мы все живём в эпоху, в которой сконцентрированное внимание кажется роскошью, доступной лишь немногим из нас.

Однако люди с неразвитым эмоциональным интеллектом занимаются многозадачностью во время разговоров и взаимодействия с другими людьми. Они просматривают расписание следующих совещаний, проверяют свои телефоны и уделяют внимание всему на свете, кроме собеседников.

Помимо забывания имён других людей, ничто не демонстрирует недостаток заинтересованности или уважения к другим людям, чем неспособность уделить им внимание.

7. Им нечего добавить

Знаю, этот пункт может показаться противоположностью пунктам 4 или 5, но всё не так просто. Люди со слаборазвитым эмоциональным интеллектом могут проявлять это, проявляя доминантное поведение, но в то же время они способны быть и абсолютно пассивными.

Я уверен, что у каждого из нас был подобный опыт – попытка продолжить неловкий разговор, из-за вежливости или из-за социальных норм, или чтобы сохранить профессиональный вид.

Чёрт, велика вероятность, что вы работали с таким начальником.

Вне зависимости от причин, если люди, с которыми вы ведёте беседу исключительно из практических соображений, должны вести себя с вами так, словно вы важный свидетель, чтобы хоть немного вовлечь вас в разговор, то это может быть признаком того, что вы недостаточно поработали над развитием своего эмоционального интеллекта.

7 признаков того, что вы всех бесите в интернете

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Вы наверняка замечали, что фото и посты некоторых друзей из интернета порой раздражают так, что почти хочется побить их в реальной жизни. И при этом даже не всегда ясно, в чем именно проблема.

Все потому, что в социальных сетях тоже есть свой этикет. И AdMe.ru решил уделить этому вопросу немного внимания.

Людей больше всего бесит, когда мы:

  1. Постим то, что интересно только нашей маме (и то не факт). Знать, что вы впервые за год посетили спортзал или что ваш ребенок научился сидеть, увы, никому не хочется — жизнь жестока. И мир не рухнет, если никто не увидит, какой молочный коктейль вы сегодня пили.
  2. Напускаем загадочности. Еще один способ вызвать рвотный рефлекс у ваших интернет-друзей — намекнуть, что у вас произошло нечто важное, или выложить фото чего-то непонятного без подписи. К примеру, написать что-то в духе «сегодня был в шаге от своей мечты, но звезды распорядились иначе». Ведь так приятно, когда тебя расспрашивают, а ты ломаешься.

  3. Выставляем на всеобщее обозрение то, что предназначается кому-то одному. Наверняка вы видели записи такого содержания прямо на стене (в альбоме) отправителя: «Ленка, дай пять, тусанули классно!» Человек, запостивший подобное, думает, что он невероятно общительный, что жизнь у него бьет ключом и друзей полно. Уф! Для этого есть личка.

Заливаем кучу практически идентичных фотографий. Для таких людей в аду приготовлен отдельный котел, что тут еще сказать.

Как понять, что знания в интернет-маркетинге устарели: 7 признаков

Время чтения: 10 минут Нет времени читать? Нет времени?

Если вы думали, что в интернет-маркетинге достаточно один раз получить образование и больше не учиться, то явно ошиблись с профессией. Здесь ваши знания устаревают быстрее, чем новый айфон. То, что было актуально два года назад, сегодня уже не работает. Эти семь признаков помогут проверить актуальность знаний в digital-маркетинге.

Не знакомы с новыми технологиями

Вы ничего не знаете про Agile Email, лид-формы в Facebook и VR-фильтры в Instagram. Покупка ссылок для SEO, холодные звонки и старая добрая контекстная реклама − ваш маст-хэв в продвижении.

Если вы не задействуете современные инструменты и каналы продвижения, теряете значительную часть охвата. Ваша аудитория давно смотрит YouTube и читает каналы в Telegram, а не только пользуется поисковиком. Это значит, что ваши конкуренты привлекают максимум потенциальных клиентов с новых каналов, пока вы охватываете лишь часть трафика.

Использовав инновации в своем маркетинге, вы удивляете аудиторию, создавая вау-эффект. Например, в «Додо Пицце» одними из первых использовали брендированные VR-фильтры в Instagram, что привлекло внимание СМИ и 8 000 новых подписчиков за 14 дней. Выбирайте незаезженные способы продвижения − так гораздо проще и дешевле привлечь внимание благодаря низкой конкуренции и необычности.

Проверенные технологии способны устаревать и терять эффективность. Если в двухтысячных покупать ссылки для продвижения и писать переоптимизированный текст было эффективно, то сейчас за такие методы можно и под бан «Яндекса» попасть.

Чтобы всегда быть в курсе появления новых форматов, каналов и технологий, проходите курсы и посещайте семинары по интернет-маркетингу и смежным областям. При этом главное найти преподавателей с большим практическим опытом в обучаемой профессии и дидактике.

Чтобы не ошибиться с выбором, записывайтесь на курсы Teachline. На них преподают наши лучшие специалисты. А студенты работают над реальными проектами, в конце получая диплом и рекомендательное письмо.

Открыт набор на курсы:

Также получать полезные знания в маркетинге помогут тематические блоги и порталы, например, блог «Текстерры». Наши авторы − практикующие эксперты. Если пишут про обновление алгоритмов «Яндекса» − рассказывают, как оно отражается на бизнесе. Если про новый рекламный формат в Facebook − сами тестируют и делятся результатами. Но чтобы новые знания, полученные из блога, были полезны, применяйте их на практике.

Что почитать о современных рекламных форматах и каналах:

Предсказываете, а не тестируете

Вы тщательно планируете каждую деталь проекта, откладывая запуск на недели или даже месяцы. В это время вносите правки, опрашиваете знакомых, просите исполнителей сделать несколько итераций для сравнения и снова правки… Так продолжается пока не найдете и не доработаете лучший вариант, который будет нравиться вам, вашим коллегам, друзьям и родственникам.

Лет двадцать назад это было эффективно, когда рекламные места стоили гораздо дороже, чем время специалистов и агентств. Сейчас же гораздо дешевле быстро выдвигать и тестировать гипотезы, чем тратить время на создание идеального, по вашему мнению, проекта.

Что почитать о том, как правильно тестировать:

Не шарите за тренды

Думаете, что в соцсетях до сих пор работают только короткие посты, в то время как набирают популярность лонгриды. Уверены, что продающий текст − главный двигатель бизнеса, тогда как больше читают нативные материалы. Считаете, что на YouTube можно заливать только видео, хотя на нем все чаще выкладывают текстовые посты.

От знаний трендов в интернет-маркетинге зависит эффективность ваших рекламных активностей. Зная, что сейчас интересно людям, вы сокращаете затраты на проверку заведомо неработающих подходов и гипотез. Поэтому следите за трендами: читайте ресурсы по ИМ, мониторьте площадки на предмет тенденций и нововведений и смотрите, что делают ваши конкуренты, особенно западные.

Что почитать про тренды:

Не знаете современные инструменты


Ничего не слышали о сервисах для мониторинга сайтов и аудитории, например, Google Trends, «Подборе слов» от «Яндекс», Querystat, Publer. Заменяете их дорогостоящими опросами, покупкой исследований и фокус-группами или в худшем случае полагаетесь на авось.

Современные инструменты сокращают бюджет и время на получение нужной информации. Они помогают лучше узнавать свою аудиторию, анализировать сайты и рекламу конкурентов. Появляются за новыми форматами и каналами. Например, с развитием рекламных сторис в Instagram появился Adlover для их мониторинга. С распространением каналов в Telegram придумали Telemetr для анализа постов.

Что почитать о том, какие бывают сервисы и чем они полезны:

Устарели представления о поведении пользователей

Со временем появляются не только новые сервисы и технологии, но и модели поведения аудитории. Например, люди читали простыни текста, так как в интернете было мало материала по нужной теме. С появлением огромного количества сайтов и статей пользователи начали сканировать сайты на предмет нужной информации, пробегаясь глазами по F-образной траектории. Подавляющее большинство раньше сидело в сети с десктопов, теперь же больше половины юзеров пользуются для этого телефонами. Зная, как ведут себя люди, вы будете создавать более полезные и эффективные продукты. Пишите статьи с подзаголовками, иллюстрациями и без воды, если хотите, чтобы их дочитывали. Адаптируйте сайты под мобильные версии, чтобы снизить процент отказов.

Чтобы всегда быть в курсе последних изменений, следите за исследованиями, отчетами со статистикой и опросами. Их могут проводить и выкладывать маркетинговые и исследовательские агентства (Nielsen Norman Group, comScore), а также крупные компании типа Google или Mail. Еще помогут книги про восприятие, работу мозга и потребительское поведение, а также инструменты для отслеживания поведения пользователей на сайтах, такие как «Яндекс.Метрика».

Что почитать о поведении аудитории:

Пытаетесь разобраться во всем сами

Говорят, что талантливый человек талантлив во всем. Поэтому вы предпочитаете делать все сами: и сайт сверстаете на конструкторе, и статью в блог напишете, и логотип нарисуете, если потребуется. А если непонятны решения специалистов, просите переделать так, как считаете нужным.

Когда знания в интернет-маркетинге были ограничены, один и тот же человек программировал, делал дизайн сайта и писал для него текст. Сейчас, чтобы только вести страничку в Instagram вам понадобятся как минимум контент-стратег, копирайтер, дизайнер, таргетолог и менеджер. По мере увеличения количества инструментов, каналов и технологий разобраться во всем стало нереально. Специалисты начали углубляться в разные направления и объединяться для совместной работы.

Поэтому современный маркетолог не тот, кто досконально разбирается во всех сферах, а тот, кто умеет грамотно делегировать работу, писать ТЗ и брифы, анализировать результаты, находить маркетинговые проблемы компании, знает современные каналы продвижения и, главное, не мешает исполнителям хорошо делать свою работу.

Что почитать про навыки хорошего интернет-маркетолога:

Считаете, что в соцсетях сидят только школьники

Возможно раньше там и сидело подавляющее большинство школьников, но миллениалы уже давно выросли, да и старшее поколение гораздо лучше освоило новые технологии. Сейчас только во «ВКонтакте» зарегистрировано 23 миллиона человек старше 35 лет. Соцсети стали частью жизни людей любой возрастной группы и статуса. Игнорируя присутствие в соцсетях, вы игнорируете площадки для коммуникации со своей аудиторией.

Что почитать про SMM:

Ученье − свет

Если не обновлять знания в интернет-маркетинге, они быстро устареют. А методы, которые работали раньше, больше не будут приносить новых клиентов. Поэтому читайте профильные блоги, проходите курсы, следите за трендами и последними исследованиями, чтобы всегда оставаться эффективными в профессии.

7 признаков того, что вы нашли идеальную вторую половинку

Проверьте, насколько вы с партнёром подходите друг другу.

1. Когда вы вместе, вы не думаете о других

Основательница сайта знакомств A Little Nudge Эрика Эттин (Erika Ettin) предлагает провести такой тест. Обратите внимание, как вы ведёте себя с партнёром в баре или ресторане. Вы оглядываетесь по сторонам, чтобы посмотреть, кто ещё рядом? Задумываетесь, кто может увидеть вас вместе? Или вы просто довольны, что вы вдвоём, и наоборот хотите, чтобы вас заметили с ним или с ней? Если верно второе, ваш партнёр прошёл тест.

2. Партнёр радуется вашим успехам

По словам психотерапевта Шэннон Томас (Shannon Thomas), в нездоровых отношениях один человек часто вредит интересам другого. Искренняя радость за ваши достижения — признак того, что такого не произойдёт. Для этого партнёр должен быть доволен собственной жизнью. Тогда он будет радоваться вашим успехам вместе с вами.

«Парам, которые ценят потребности и интересы друг друга, легче идти на компромиссы, чем парам, в которых каждый думает только о себе», — говорит психолог из Сиракузского университета Лора Вандердрифт (Laura VanderDrift).


3. Партнёр не пытается вас изменить

Если партнёр одинаково ведёт себя с вами на публике и наедине, относится к вам с терпением, вы на правильном пути. Трейси Мэлон (Tracy Malone), основательница сайта помощи жертвам эмоционального насилия Narcissist Abuse Support, советует прислушиваться к своей интуиции. Она часто посылает нам сигналы, если что-то идёт не так, но мы их игнорируем.

Например, если партнёр пытается изменить вас или не принимает таким, какой вы есть, — это признак того, что человек любит контролировать других. Он никогда не будет относиться к вам с уважением.

4. Партнёр вписывается в вашу жизнь

Подумайте, пересекается ли жизнь партнёра с вашей за пределами отношений. Ладит ли он с другими людьми в вашей жизни? Ладите ли вы с его друзьями и родными? Есть ли у вас общие интересы и занятия? Если да, это хороший знак.

5. Партнёр вас слушает

По словам психолога Элинор Гринберг (Elinor Greenberg), хорошо, если партнёр искренне интересуется вашей жизнью и внимательно слушает, когда вы говорите. А также помнит, что вы рассказывали о себе. Если же он почти всегда говорит только о себе, не спрашивает о вас, не прислушивается к вашим словам, вряд ли он заинтересован в вас. Ему просто нужно высказаться.

6. Партнёр утешает вас, когда вам грустно

Вспомните, как партнёр ведёт себя, когда вам грустно или у вас был тяжёлый день. Возможно, он проявляет сочувствие и не отвлекается, когда вы рассказываете о своих переживаниях. Знает, когда нужно просто обнять.

Но если вас критикуют за то, что вам грустно, или говорят, что вы слишком резко реагируете, это тревожный знак. Такое поведение может быть признаком нарциссизма. Может быть, потом вам покажется, что вы и правда отреагировали резко. Всё равно необходимо, чтобы в трудный момент вас выслушали.

7. Партнёр не скрывает свои эмоции

В здоровых отношениях партнёры выражают свои чувства и разрешают конфликты. Если замалчивать недовольство, раздражение будет только расти.

«Ссора в таком случае не способ причинить другому боль, а возможность научиться, — рассказал психотерапевт Джонатан Маршалл (Jonathan Marshall). — По сути вы говорите партнёру: „Вот так работает твой мозг, вот что я чувствую, мы можем извлечь из этого урок и двигаться дальше”».

Семь признаков того, что от работы лучше отказаться прямо на собеседовании

Мы решили уберечь вас от работы, которая на собеседовании покажется лучшей на свете, а потом окажется какой-то гадостью. Так что расскажем сейчас об уловках рекрутера и о том, когда стоит сбежать прямо с собеседования.

Тут, говорят, вот-вот введут-таки закон об ответственности за тунеядство. Этот факт вас наверняка ускорит в процессе поиска работы. Не исключено, что вы готовы будете схватиться за первую попавшуюся вакансию. Придете на собеседование и будете там молиться, чтобы вас взяли. И тут свершится чудо — вам предложат долгожданную работу. И вот вы подумаете, вроде сомнения есть. Но дают же работу, надо брать, а потом уж разбираться. Нет уж, давайте без истерик. Если есть сомнения — с решением стоит повременить, может, вам еще на этой работе трудиться долгие годы. Вот, лучше пока почитайте про ситуации, в которых ваши сомнения оправданы.

К вашему приходу не подготовились

Вот приходите вы на собеседование и ожидаете, что сейчас вас усадят и вежливо попросят пару минут подождать рекрутера, не забыв предложить вам чай или кофе. Но вот вы приходите в офис, больше напоминающий квартиру, и ничего подобного не случается. Вы ждете-ждете-ждете, и спустя минут сорок к вам выбегает какой-то бородатый мужик в засаленной майке и вслух начинает думать, где бы вам присесть: на ковре в углу или возле вон тех коробок. Пусть вас все это не смущает, скажет вам бородатый и быстренько придумает какое-нибудь сомнительной правдоподобности объяснение. А мы вот с ним не согласимся: нет уж, пусть смущает. Подобный прием явно дает понять, что в компании все через… ну, в общем, рабочий процесс не налажен.

Рекрутер ставит ультиматум

«Я даю вам на раздумья полчаса», — сурово провозглашает менеджер по персоналу, делая вам предложение о работе. Хм, и какого черта он так сказал? Вероятность того, что ему дали полчаса на то, чтобы найти подходящего сотрудника, мала, как наночастица. Стало быть, он просто давит на психику, чтобы вы поскорее определились или, даже скорее, согласились. А вот тут возникает вопрос: то ли он побыстрее хочет выполнить свою работу, то ли понимает — задумайся вы над происходящим посерьезнее, тут же поймете, что от такой работы надо бежать без оглядки. В общем, как-то это настораживает. И правда, бегите-ка вы оттуда.

Никто не может ответить на ваши вопросы

Собеседование — все-таки двусторонний акт общения: потенциальный работодатель присматривается к вам, вы — к нему. Кстати, задавать вопросы — вовсе не привилегия, доступная только рекрутеру, вы тоже можете что-нибудь у него спросить. Да что там — можете, обязательно спросите! А потом ждите реакции. Если на вопрос о годе основания компании вам предлагают чай, а вместо того чтобы объяснить, куда подевался ваш предшественник, рассказывают анекдот, то здесь что-то явно не так. Или рекрутер — идиот и правда ничего не знает о компании, в которой работает, или он скрывает что-то страшное. Ну, например, то, что ваш предшественник замурован в одну из офисных стен за то, что однажды опоздал на пару минут.

Вам не удалось найти информацию о компании в Интернете

В наше время можно в Интернете найти все, от фотографий котиков до адресов магазинов, где можно приобрести запчасти для адронного коллайдера. А если компанию нельзя по какой-то причине найти в Интернете — это уже сильно настораживает и вызывает массу вопросов. Что у них там происходит? Они скрываются от налоговой или от больших страшных дядек с битами? А может, компанией управляют какие-нибудь сектанты и им запрещено пользоваться компьютерами по религиозным соображениям? Или про них было столько ужасающих отзывов, что они наняли хакера, который удалил любую информацию о компании. Короче, вместо того чтобы гадать, нагрешил ли где-то потенциальный работодатель или, наоборот, слишком свят для всякого там Интернета, лучше поищите себе работу в менее таинственной компании.


Фантастические перспективы

Если что-то слишком хорошо, чтобы быть правдой, скорее всего, это неправда. Помните об этом, когда будете слушать про трехчасовой рабочий день, 6 месяцев оплачиваемого отпуска на Сейшелах и баснословную зарплату, увеличивающуюся каждый месяц в геометрической прогрессии. Если вам рассказывают о чем-то, слабо вяжущемся с реальностью, вероятнее всего, вас пытаются отвлечь от вполне реальных недостатков. Но если уж очень хочется верить в лучшее — идите поспрашивайте действующих работников, правда ли все так круто, как вам нарассказывали.

Стремительные кадры

Когда в вашей беседе рекрутер ненароком ляпнул, что они вот уже 15 лет никак не могут подыскать нужного человека для этой должности, это тоже не очень хороший знак. Что это за работа такая, с которой все сбегают или даже и не пытаются устраиваться на нее? Может, там условия адские, зарплаты нет вообще или нужно одновременно быть акробатом, программистом, физиком-ядерщиком и оперным певцом. В общем, то, что это вакансия не подошла половине города, яро намекает на наличие в ней каких-то дефектов.

Дар переубеждения

Вот мечтали вы быть только дизайнером и всегда работали дизайнером и в это место тоже пришли устраиваться именно дизайнером. Но тут рекрутер вам говорит, что у вас классно получилось бы продавать стулья. А потом сдабривает это шокирующее заявление тирадой о том, что вы прямо-таки созданы для этой должности, будете сколачивать миллионы и вообще достигнете небывалых высот. Скорее всего, кадровику нужно быстренько закрыть не особо привлекательную вакансию и он решил ее впарить вам на манер продавца, пытающегося сбыть залежавшийся товар. Наш вам совет – не ведитесь, хорошую работу так усиленно втюхивать не будут. К тому же вы ведь знаете, кем вы хотите работать? Вот и продолжайте настаивать на своем!

Теперь вы все знаете, почти все. Раз уж вы собрались на собеседование, почитайте еще о том, как вычислить босса, желающего вас поработить , и к чему вообще присмотреться. И тогда точно сможете найти работу мечты, и никто вас не одурачит!

10 признаков того, что ты программист

00. ты начинаешь счет не с «1»
01. ты понимаешь двоичную систему.
10. ты помнишь старые шутки с баша и готов постить их на новый лад.

котэ, одмин, шредер.

Дубликаты не найдены

su —
portsnap fetch
portsnap extract

cd /usr/ports/x11/xorg
make install clean
cd /usr/ports/x11/kde
make install clean
echo dbus_enable=»YES» >> /etc/rc.conf
echo hald_enable=»YES» >> /etc/rc.conf
echo kdm4_enable=»YES» >> /etc/rc.conf
service dbus start
service hald start
service kdm4 start
exit

эти «уникальные признаки для избранных» понятны и эникейщику, и гуманитарию — собутыльнику эникейщика, и даже тёлке эникейщика.

от эникейщика до программиста — как от уродливой вокзальной шлюхи до порнозвезды.

4 признака того, что ты программист школоло

1. Ты гордишься и понтуешься, что начинаешь счёт с 00, а не 1;
2. Всё что ты понимаешь — это двоичная система;
3. Ты постишь старые не актуальные баяны с баша, пытаясь их переделать на новый лад, но смысла шуток особо не понимаешь;
4. Ты везде пытаешься понтануться, что ты программист.

баш, айтихеппенс, задолбали ;)

по поводу откуда взялось «котэ, админ, шредер», у меня интернет появился 10 лет назад. На баш я попал когда по сети гуляли «топ 100 цитат с баша», год наверное 2005-2006, сейчас редко открываю его, уже не торт, но я застал время моды на «котэ, одмин, шредер», я помню цитаты про Зоя, про крадущийся по шторкам принтер и тд и тп, первоначальную цитату откуда пошла мода я загуглил, но прочитав я её тоже вспомнил. Пост носил сугубо развлекательный характер и должен был быть понятным большинству людей, и как показывает результат у меня получилось, да, не вершина юмора, но до горячего дотянул.
Добра вам.

0. но ведь я нигде не ставил метки [моё], откуда такая злоба?
1. Где ты видишь гордость и понты?
2. Ну вам виднее, наверно вы у меня проводите атестацию на проф. пригодность.
3.вы не правы, новость в горячем.
4. я не программист, но goto 0.

Добрее нужно быть, добрее, от вас злобой и агрессией веет.

Комментарий дня

а я своим бабушкам на день рожденья стих какой-нибудь про бабушек рассказываю.

7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта


Управление проектами сродни жонглированию: слишком много шаров в воздухе одновременно. Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит.

Вы можете прочитать множество книг, пообщаться с теми, кто уже занимает эту должность, или даже устроиться на добровольных началах в компанию, готовую вас обучить, однако, все эти потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху.

Итак, 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проектов.

Вам не комфортно от постоянных изменений и неопределенности

Постоянные перемены и изменения — это часть ДНК работы Project Manager’а, поэтому умение оперативно реагировать на них, трезво принимать решения в любых сложившихся обстоятельствах и корректировать стратегию — обязательный навык.

Ведущий программист заболел, сменилось руководство и, вдобавок к этому, в отделе разработки приняли решение внедрить новую технологию для улучшения проекта. Пятница 13? Возможно. Но какой бы не была ситуация, вы должны смело занять оборонительную позицию, быть инновационным и порой даже агрессивным в решении проблемы, а не отсиживаться в «окопах», руководствуясь бумажкой под названием «план работ». План — это всего лишь модель поведения в имеющихся реалиях, поэтому, если они меняются, план должен меняться вместе с ними.

Еще одна важная способность- умение предвидеть и предотвратить возникновение большинства проблем, которые могли бы поставить под угрозу сроки, бюджеты или качество проекта. Вангой быть необязательно, а вот знать рынок, иметь техническую грамотность, понимать общую стратегию и цели компании — святое.

Вам больше нравится работать с техникой, чем с людьми

Высокие коммуникативные навыки являются ключевыми для менеджера проектов. В вопросе выбора PHP или Java для выполнения конкретной задачи вы можете положиться на опыт программистов. А чтобы ввести нового сотрудника в команду или аргументировать руководству необходимость повышения уже выросшего со своей текущей должности специалиста, чтобы не потерять ценные кадры, необходимо уметь находить подход к каждому человеку, слушать (а, главное, слышать) и понимать людей.

Вы можете обладать тысячей и одним достоинством, но все они бесполезны, если вы не сумеете хорошо общаться как с подчиненными, так и с руководством, учитывать точки зрения всех заинтересованных сторон.

Конечно, создавать в совершенстве оптимизированные, многоуровневые графики проектов — это хорошо, но подобный навык должен быть исключительно средством для получения лучшего результата и упрощения работы вашей команды. Хороший менеджер проекта должен не только ставить задачи и курировать их выполнение, но и уметь общаться со своей командой, состоящей из абсолютно разных личностей, поощрять лучших и мотивировать всех к развитию, знать способности каждого сотрудника и отталкиваться от этого знания при распределении обязанностей.

Вы не умеете управлять конфликтами

Каждый из нас хотел бы работать в идеальных условиях: дизайнеры и разработчики всегда ладят между собой, над решением каждой задачи работает команда экспертов, дедлайны никому не страшны, потому что все работы выполнены вовремя, график как по уставу, никаких задержек на работе, да и оплата труда всех радует.

Однако, реальность управления проектами совершенно другая. У сотрудников всегда будут недовольства и разногласия, и вы должны уметь не просто сглаживать углы, а исчерпывающе решать конкретные проблемы, действуя в интересах компании и команды. Вам не раз придется анализировать имеющуюся ситуацию и оперативно реагировать на нее, общаясь с раздраженными клиентами или начальством. И, наконец, вам предстоит принимать жесткие решения, если сроки по проекту горят или же кто-то из команды не оправдывает возложенных на него надежд.

Если вы избегаете трудных разговоров и не умеете в течение нескольких минут, а порой и секунд принять правильное решение для урегулирования конфликта, то это указывает на вашу неэффективность как менеджера проекта.

Вы не обладаете лидерскими качествами

Очень часто сотрудники, которые получили повышение до должности менеджера проектов, сталкиваются со следующей ситуацией: они могут являться отличными экспертами в нужной области, но не обладают качествами лидера. И это довольно критично, ведь данная способность во многом имеет решающее значение. К вам должны прислушиваться, иначе ваши действия будут восприниматься как диктатура. И в данном случае для вас есть две новости: хорошая заключается в том, что сотрудники объединятся под вашим началом, плохая — объединятся они против вас.

Хорошие менеджеры проектов — это харизматичные лидеры, которые умеют мотивировать и вселять уверенность в способности и потенциал своей команды, как в глазах руководителя, так и внутри самой команды.

Вы не знаете, что такое тайм-менеджмент

Работа менеджера проектов предполагает эффективное управление своим временем и правильное распределение рабочего времени всех участников команды в рамках проекта. Менеджер проектов должен уметь видеть общую картину и правильно расставлять приоритеты. Грамотное планирование времени позволяет сдавать все задачи вовремя, не нанося ущерб бюджетам и репутации компании.

Вы не можете работать в многозадачном режиме

Если посмотреть вакансии, то можно увидеть, что умение работать в режиме многозадачности — одно из основных требований для менеджера проектов. Как ни крути, а хороший Project Manager — это сторукий Шива и Юлий Цезарь в одном лице. Представьте себе, что вам нужно распределить задачи по участникам нового проекта, утвердить с одним клиентом техническое задание, а другим — макет, выслушать разработчика и дизайнера, которые никак не могут прийти к единому «знаменателю», и при этом проконтролировать качество выполнения текущих работ. Успеть по всем пунктам и при этом не сойти с ума поможет только грамотная организация времени.

Режим многозадачности — это, по своей сути, тайм-менеджмент в стрессовой ситуации. Умение расставить приоритеты, одновременно вести несколько проектов и переключаться между ними без потери эффективности и самообладания — ценное качество.

Вы не готовы брать на себя ответственность

Выбирая для себя должность менеджера проектов, вы должны понимать, что дальше вы будете отвечать не только за себя, но и за свою команду, а также успех выполнения конкретных задач. Ваша обязанность — организовать максимально эффективно работу, располагая теми ресурсами, которые имеются, и отвечать за результат всей команды перед руководителем, заказчиком, инвесторами.

В случае недоработок или критических ситуаций вы не можете обвинять Петю, Васю или Колю, «которые сидят вооон за тем столом и пишут код слишком медленно». Вы ставите задачу, распределяете время, курируете работу сотрудников, поэтому неудачи команды — ваши личные неудачи и ваша зона ответственности.

Резюмируя, можно сказать следующее: идеальный Project Manager — это технически подкованный специалист, обладающий высокими коммуникативными и организационными способностями. Однако чтобы быть лучшим, необязательно быть идеальным!

Если в списке вы нашли присущие вам характеристики, не спешите сжигать все мосты, проложенные на пути к карьере по управлению проектами. Многие из представленных навыков можно развить. Поэтому самый главный тест для вас как для потенциального менеджера проектов — это способность неустанно работать над собой, уметь достигать поставленных целей и не сдаваться после прочтения статей :)

Цукерберг рекомендует:  Javascript - Как можно экспортировать (сохранить) json-файл локально
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих