5 привычек успешных IT-менеджеров


Содержание

5 Привычек Успешного Человека

каждый из нас определяет успех по-своему. Для некоторых это может быть достижение финансовой независимости, для других – похвалы и благодарности. Для спортсменов – выигранные соревнования, кубки и медали. Но независимо от определения «успеха», есть привычки, которые присущие всем успешным людям. Вот основные 5 привычек успешного человека.

Ставить Цели.

Шансы получить то, что вы хотите без четко определенной цели, близки к нулю. Если вы не знаете, куда идете, то окажетесь в месте, где не планировали. Постановка целей – приоритет для всех, кто хочет добиться успеха. Опишите, что именно вам нужно для достижения цели.

Брать На Себя Ответственность.

Успешные люди берут на себя ответственность за свою жизнь. Они несут полную ответственность за свои успехи и неудачи. В отличие от многих людей, они никогда не играют роль жертвы. Если что-то не получилось, не винят других. Каждую свою неудачу рассматривают как урок. Почти каждый испытывает некоторые проблемы и трудности – слабые обвиняют других, судьбу и обстоятельства, а успешные сосредотачиваются на движении вперед.

Самодисциплина.

Дисциплина – сильная черта всех успешных людей. Её можно развивать. Любой, кто работает дома или без присмотра, знает, насколько важна самодисциплина. Существует так много соблазнов и отвлекающих факторов – социальные сети, смешные видео на YouTube, сериалы на Netflix и т.д. Но когда есть цель, гораздо проще оставаться дисциплинированным. Успешные люди осознают, что бессмысленное развлечение только отнимает драгоценное время.

Одержимость Личностным Развитием.

Вы не можете утверждать, что вы успешный человек, если бросаете работать над собой. Стремление к постоянному развитию не означает, что вы никогда не будете удовлетворены. Это означает, что вы знаете, что человеку нужно совершенствоваться, развиваться и изучать новые вещи. Будьте открыты для обучения, приобретения новых навыков и развития своего ума.

Тайм-менеджмент имеет решающее значение для успеха. Люди обычно испытывают стресс, когда в их списке слишком много задач. Хотя успешные люди редко выходят из равновесия и отлично работают под напряжением. Они очень хорошо определяют приоритеты – в первую очередь выполняют самые важные задачи и вычеркивают из графика маловажные мероприятия. Успешные люди планируют заранее, что будут делать в данный день, неделю или месяц.

  • Помещения в Ростове-На-Дону
    Общение с обществом – это вся наша жизнь. Мы живем в обществе и чаще всего просто не можем без него существовать. Благодаря разуму, мы, люди можем.
  • Кто ответит за травматизм? Чтобы его победить, нужны качественные противогололедные реагенты! “Бионорд” — отличный пример
    Что делает человек, который поскользнулся в гололед и получил травму? Безусловно, проходит необходимый курс лечения, а потом жалуется всем знакомым.
  • Весовые шкалы. Способы применения
    Весовая шкала — любое устройство, используемое для определения веса объекта; он обычно включает шкалу, которая указывает вес или сравнивает объект с.
  • Работа в компании Достависта
    В нынешнем мире есть миллионы людей, которые ежедневно заняты изнурительным поиском работы. Некоторым активным и целеустремленным людям удается найти.
  • О необходимости оптимизации сайтов
    В наше время слово «сайт» известно даже детям, что уж говорить о взрослых людях! Между тем, давайте для начала разберёмся с этим понятием. Что.

Категория: | Опубликовано 12.03.2020

8 привычек высокоэффективных предпринимателей

Как приучить себя к дисциплине и организованности? Полезные ежедневные привычки успешных людей, чтобы повысить личную продуктивность.

Эффективность приводит к достижению желаемых результатов. Самые успешные предприниматели стали мастерами эффективности. Это мастерство позволяет работать умнее, правильно распределять силы, и не тратить время зря. Успех не приходит, если относиться к делу бессистемно, с ленцой и делать все как попало.

Эффективность основана на дисциплине и рутине, а не на таланте или гениальности. Успешным предпринимателям это известно, поэтому прежде чем приступить к выполнению плана и достижению цели, они будут внимательными и организованными на этапе подготовки. А в чем состоит суть внимательности и дисциплинированности? Придерживаться полезных привычек.

1. Быть визионером

Успешные предприниматели тратят много времени на обдумывание, создание и видение. Быть инновационным естественно для человека, если он научился наслаждаться процессом постоянного открытия. Воображение – мощный актив, научитесь его грамотно использовать. Самые эффективные предприниматели смело мечтают, дерзко действуют и воплощают свои идеи в реальность. Это качество отличает их от тех, кто не осмеливается мечтать по-крупному. Выдающиеся предприниматели не видят ограничений в своем творчестве, успехе, способности зарабатывать деньги, оказывать положительное и продолжительное влияние на других или самим участвовать в новых проектах.

2. Быть ранней пташкой

Самые эффективные предприниматели, как правило, рано просыпаются. Они начинают свой день с визуализации того, чего они хотят достичь, и проговаривают словами, описывая этот успех в своей голове. Многие начинают свой день с зарядки или тренировки. Это позволяет быстрее проснуться, разбудить организм, заставить кровь бежать быстрее по венам, а мысли привести в порядок и заставить мозг включиться в активную работу. Ранний подъем позволяет прийти в офис до прихода других и получить важное преимущество: время, чтобы настроиться, собраться с мыслями, составить списки приоритетов, чтобы наиболее эффективно организовать свой день и решать задачи.

3. Придерживаться расписания

Планирование – один из самых простых способов повышения эффективности. Успешные предприниматели живут по графику, ставя на первое место свои обязанности, а на второе – досуг. Они высоко ценят социальную активность, осознавая, что общение с другими людьми хорошо снижает уровень стресса и помогает получить энергию для будущих инноваций. Поэтому наиболее эффективные предприниматели предпочитают вносить в свой план регулярные встречи для новых знакомств и нетворкинга в конце дня, когда работа уже позади. Дисциплина помогает им успешно справляться со своими обязанностями в первую очередь, а затем спокойно наслаждаться свободным временем, не думая о том, что дела и задачи остались невыполненными в течение дня.

4. Высыпаться

Профессионалы понимают и ценят важность сна. Чем лучше они высыпаются, тем острее их ум, стабильнее эмоциональный настрой и лучше ментальное восприятие. Ариана Хаффингтон в своей книге «Революция сна: измени свою жизнь всего за одну ночь» рассказывает о двунаправленных отношениях между сном и стрессом. Недостаток сна приводит к увеличению эмоциональной реактивности и снижению толерантности к фрустрации, что в свою очередь приводит к еще одной ночи плохого сна. Это ужасный цикл. Если вы не можете управлять качеством сна, то эффективность и успех становятся невозможными.

5. Стремиться к простоте

Секретное оружие успешных предпринимателей в простоте. Они одержимы практичными правилами и ритуалами. Создание простых и регулярных процедур помогает избежать нагрузки, которая выходит за рамки разумных возможностей. Им удается избегать ненужного стресса, что позволяет оставаться продуктивными в достижении желаемых результатов. Они ценят время, понимая, что даже супергероям нужен выходной день, поэтому научились ограничивать и защищать себя и свое время.

6. Вести дневник


Один из самых простых способов повысить эффективность – выработать привычку вести дневник. Успешные предприниматели умело используют этот метод, записывая то, что для них важно; отмечают, что хорошего и плохого произошло в течение дня, а также идеи по улучшению. Они составляют списки, фиксируют цели, пишут благодарности, а иногда просто передают бумаге свои разочарования. Дневник помогает отвлечься от рутины, постоянных разговоров, электронной почты, приема звонков и других раздражающих факторов, которые вошли в нашу жизнь вместе с электронными устройствами, из-за которых мы постоянно находимся в режиме онлайн. Благодаря дневнику есть возможность полностью отключиться, стать недоступным для всех, чтобы справиться со стрессом или пережить конфликт. Опытные профессионалы ценят участие в активном диалоге со своим внутренним критиком, поскольку это помогает превратить негативный отзыв в позитивные наставления тренера, а также увидеть шанс для роста в новом препятствии. Предприниматели действуют наиболее эффективно, когда стратегия решения проблемы разработана.

7. Развивать гибкость

Успешные предприниматели понимают, как важно быть гибкими, чтобы успевать реагировать и выкручиваться в ответ на непредвиденные и изменяющиеся обстоятельства. Гибкость позволяет быстро менять планы и направления, значительно увеличивая шансы на успех. Благодаря гибкому подходу к решению задач, предприниматели легко учатся, растут и развиваются непосредственно в процессе работы над своими проектами. Четкий распорядок и план, по которому они живут, прост по своей сути и организации, это позволяет им поддерживать свою жизнь и карьеру независимо от обстоятельств. Нуждаться только в самом необходимом – полезная привычка, которая позволяет постоянно повышать производительность.

8. Быть любознательным

Скука – убийца успеха, поэтому эффективный предприниматель старается никогда не скучать. Они с удовольствием проводят долгие часы за любимым делом. Они привыкли быть открытыми и любознательными ко всему в жизни и в профессии. Любопытство заставляет их задавать вопросы и генерировать идеи о том, какими будут их дальнейшие шаги. Поскольку они предпочитают оставаться открытыми всему новому, их творческий потенциал невозможно истощить, и это еще один аспект, который способствует их эффективности. Люди, как правило, перестают работать, когда им не хватает творческой энергии, в то время как эффективные предприниматели используют радикально иной подход: они никогда не прекращают генерировать новые идеи.

Если вам стало скучно на работе, загляните в раздел «Управленческие вакансии». Может быть, новая интересная возможность гораздо ближе, чем вы думаете.

5 сильных привычек успешных разработчиков.

Мы становимся теми, к чему больше всего стремимся.

Larry Wall, первоначальный автор языка программирования Perl, однажды сказал, что у великих разработчиков есть три достоинства: лень, нетерпение и гордыня.

Лень, потому что она заставляет их писать программы, экономящие их время, а также хорошо их документировать , чтобы потом не приходилось отвечать на одни и те же вопросы.
Нетерпение, потому что оно мотивирует их писать программы, которые будут предугадывать наши потребности.
И Гордыня, потому что она заставляет их писать слабо связный, чистый код, который другие люди не будут критиковать.

Тем не менее, успешные разработчики не обязательно являются величайшими разработчиками.

Разработчик, хорошо выполняющий повседневную работу, гораздо эффективнее того, кто иногда достигает головокружительных высот. И для большинства работодателей важна именно площадь под кривой, а не самая высокая точка, которую она достигает.

И успех, к которому вы стремитесь, зависит только от того, как вы себя видите в этом мире, от ваших привычек и жизненных проблем, с которыми вам приходится сталкиваться. Фактически, согласно исследователям из Университета Дьюка, 40% нашего успеха (или неудач) происходит из-за наших привычек.

Вот некоторые мощные привычки, которые помогут закрепить ваш успех в качестве разработчика.

Будь профессионалом

Стив Мараболи однажды сказал:

“Правильные и трудные вещи обычно обозначают одно и тоже. И то, и другое требует профессионализма”.

Профессионализм подобен дамоклову мечу. С одной стороны, это знак чести и гордости, но с другой, это также показатель обязанности и ответственности. Эти две вещи всегда идут рука об руку. Вы не можете гордиться и чтить то, за что вы не несете ответственности.

Представьте, что вы написали некоторый код и внедрили его в продакшн. И внезапно, из-за вашего кода происходит серьезная проблема, в следствии чего система была нарушена на один день. Излишне сказать, что клиент понес немалые финансовые потери. Вы отменяете свои изменения в коде и система снова работает, однако ущерб, который вы допустили своей ошибкой, отменить нельзя.

Непрофессионал пожимает плечами и говорит: «Ну, все иногда бывает» и начинает писать следующий модуль. Когда профессионал в это время не находит себе места из-за своего провала и следит за тем, чтобы такие вещи больше не повторялись.

Всегда помните, что профессионализм — это ответственность. Вы не можете быть все время правым и вы должны уметь признавать свои ошибки.

Не повторяйте тех же ошибок

Амит Калантри как-то сказал:

«Если за извинением следует оправдание или причина, это означает, что они снова совершат ту же ошибку, за которую только что извинились».

Конечно, все мы хотим, чтобы наши программы стабильно работали. Но мы не единственные, кто хочет, чтобы программное обеспечение работало. Наши клиенты и работодатели также сильно этого хотят. Они платят нам за создание такого продукта, которое должно работать по их заповедям.

Пока все идет хорошо. Но нужно всегда помнить, что наши программы не идеальны и каждая из них будет иметь ошибки.

Ключевой момент состоит в том, чтобы не стремится писать идеальный код. Это утопическая фантазия и у вас никогда этого не получится, за исключение “Hello World” конечно же. Миссия состоит в том, чтобы принять полную ответственность за все недостатки в вашем программном обеспечении. Создавайте новые ошибки, делайте новые ошибки, но не повторяйте одну и ту же ошибку снова и снова.

Когда вы достигнете зрелости в своей профессии, ваша частота ошибок будет стремиться к нулю. Она никогда не достигнет нуля, но вы несете ответственность за то, чтобы максимально приблизиться к этому числу.

Ничего не оставляй на удачу. Это никогда не работает.

Джим Дженкинс правильно сказал:

“Горечь плохого качества сохраняется еще долго после того, в то время как сладость соблюдения графика была забыта”.

Практическое правило гласит, что если что-то считается ошибочным, оно всегда пойдет не так, как задумывалось, и никакое количество удачи не сможет этому помешать.

Цукерберг рекомендует:  Курсы Product Manager - обучение на продакт менеджера

Вот почему тестирование так важно. Как вы можете узнать, что ваш код работает правильно? Это легко. Просто проверьте его, проверьте его снова, проверьте его еще раз и еще раз! Проверяйте его все семь дней от понедельника до воскресенья!

Даже если у вас самые жесткие сроки и вас очень соблазняет возможность срезать углы, не делайте этого. Автоматизируйте тестовые случаи, перейдите в режим парного программирования или даже посмотрите на повторное использование существующих тестовых случаев. Но не делайте ничего, что ограничит святость этого шага.


Вся ваша репутация зависит от того, насколько хорошо вы протестировали код перед его публикацией на продакшене. Каждый кусок кода, написанный вами, должен быть проверен.

Что делать, если код “ Не тестируется”? То есть написан таким образом, что его тестирование очень сильно затруднено.

Для этого есть простой и короткий ответ — сделайте его тестируемым. И лучший способ сделать это — сначала писать тесты, а потом уже код.

Всегда помните, что цель вашего кода — выполнить решение бизнес-задачи. Если эта цель не достигнута, никакое количество LOC и улучшений кода не имеет смысла.

Вы, как программист, должны знать, работает ли ваш код. Нет ничего более важного, чем этот фундаментальный факт.

Всегда пишите гибкий код

Сири Хустведт однажды сказала:

“Креативность всегда зависела от открытости и гибкости, поэтому будем надеяться, что в будущем и того и другого будет больше”.

Настоящий профессионал знает, что выполнение функции за счет архитектуры— это глупое дело. Именно архитектура вашего кода позволяет ему быть гибким. Если вы компрометируете архитектурой, вы компрометируете будущим.

Фундаментальное предположение, лежащее в основе всех проектов, заключается в том, что программное обеспечение достаточно легко изменить. Если вы обнаруживаете, что это сделать невозможно, то у вас серьезные проблемы.

Слишком много проектов попадают в тупик негибкого кода. Разработчики приходят и уходят, и они еще больше увеличивают массу этого “говнокода”, и, наконец, все заканчивается тем, что мы создаем монстра, которого нельзя ни переписать, ни поддерживать.

Ключевым моментом здесь является определение тех частей кода, которые делают его негибким. Вместо того, чтобы добавлять еще больше кода к уже созданному беспорядку, постарайтесь найти эти части, и, как только вы их найдете, вам потребуется потратить время и силы на их переписывание. При таком раскладе вы точно не успеете сдать проект в срок. Но так и будет и так правильно, нужно просто получить деньги от заказчика и сделать правильные вещи.

Всегда следуйте принципу “Безжалостный рефакторинг”.

И, наконец, всегда учитесь.

Энтони Дж. Д’Анджело сказал одну прекрасную вещь:

Развивайте страсть к обучению. Если вы это сделаете, вы никогда не перестанете расти.

«Я хочу пройти курс S4 HANA. Но работодатель мне его не спонсирует»

«Я хотел изучить формы Webdynpro. Но я не могу найти время на это из-за своего плотного графика»

«Я хочу посетить этот хакатон. Но он не проходит в выходные ».

Все это простые оправдания, чтобы не учиться. Ваша карьера — ваша ответственность. Ваш работодатель не обязан следить за тем, чтобы вы были конкурентоспособными на рынке, он не обязан обучать вас, отправлять на конференции или покупать книги. Эти вещи — ваша ответственность.

Попробуйте, следовать правилу 40–20 часов каждую неделю. 40 часов времени принадлежит работодателю. Оставшиеся 20 часов принадлежат вам для вашего собственного обучения. Сделайте себе 60 часовую рабочую неделю, чтобы впитать в себя непрерывную культуру обучения.

И 20 часов в неделю это совсем не сложно. Если вы используете свое время с умом; время в пути, время обеда, выходные и т д., то в вашем распоряжении гораздо больше времени, которое вы можете использовать только для себя.

Всегда помните, что область программного обеспечения постоянно меняется, и ее очень легко превратить в устаревшего динозавра. Поэтому, если вы хотите идти в ногу со временем и оставаться ценным, инвестируйте в себя и продолжайте учиться.

Seema Openers сказал:

“Самообразование открыто для всех, но оно принимается только теми, кто отказывается жить маленькой и бесцельной жизнью.”

5 здоровых привычек известных предпринимателей

В попытках добиться финансового или предпринимательского успеха очень легко перестать фокусироваться на собственном здоровье. Однако если вы хотите добиться долгосрочного успеха, очень важно выделять в расписании время на здоровье. Издание Entrepreneur рассказало о пяти привычках известных предпринимателей. Возможно, они послужат для вас вдохновением выработать собственное правильное расписание.

1. Джек Дорси медитирует по 30 минут в день

Джек Дорси, генеральный директор Twitter и Square, рассказал, что каждый день сразу после сна медитирует по 30 минут. Медитация полезна для психического и эмоционального здоровья. Она помогает очистить разум и зарядиться энергией. Так вы сможете эффективнее концентрироваться на делах. Медитация также сокращает стресс и переживания.

2. Аврам Миллер придерживается последовательного расписания сна

Аврам Миллер, бывший вице-президент по бизнес-развитию компании Intel, знает, что здоровый сон очень важен.

«Раньше я думал, что сон – это простая трата времени. Сейчас я считаю, что это один из трех ключевых компонентов здоровья вместе с правильным питанием и спортом. Я также считаю, что очень важно придерживаться регулярного расписания. Я питаюсь, ложусь спать и просыпаюсь в одно и то же время», – сказал он.

Отсутствие здорового сна может снизить продуктивность и ослабить иммунитет.

3. Сет Годин каждый день выпивает стакан здорового смузи


Писатель и блогер Сет Годин рассказал Тиму Феррису, что каждый день утром выпивает стакан смузи из замороженных бананов, миндального молока, сушеных слив и грецких орехов. Необязательно завтракать каждый день одним и тем же, однако очень важно выработать привычку. Правильный завтрак зарядит вас энергией, необходимой для того, чтобы правильно мыслить и усерднее работать на протяжении дня. Здоровое питание – это также привычка, которую мы все можем выработать, поскольку оно тесно связано с продуктивностью.

4. Марк Кьюбан занимается спортом каждый день

Миллиардер, ведущий программы Shark Tank и владелец Dallas Mavericks Марк Кьюбан знает о важности поддержания хорошей формы. Он признается, что иногда пропускает день занятий спортом в связи с командировками, однако очень старается выделять как минимум час на кардиоупражнения каждый день. Нам нужно 75-150 минут занятий в неделю, чтобы получать от них пользу для здоровья, поэтому последовательность очень важна.

5. Гретхен Рубин каждый день просыпается в 6:00

Американская писательница и ведущая подкаста о счастье Гретхен Рубин каждое утро просыпается в 6:00. Однако важно не это, а то, чем она занимается после того, как проснется.

«Я просыпаюсь каждый день в 6 утра даже по выходным или в отпуске, потому что мне это нравится. У меня есть час на себя, пока моя семья еще спит. В это время в доме очень тихо, свет тускловат, а мир безмятежен», – поделилась она в своем блоге.

Выделяя каждый день время на себя, прежде чем вас затянет в работу или семейные обязанности, вы сможете оставаться в хорошей физической и психической форме, будете чувствовать себя отдохнувшим и сможете справиться с любыми проблемами, которые для вас приготовила судьба.

Найдите собственную привычку

Вы знаете ключевые элементы здоровья: правильное питание, спорт, сон и психическое здоровье. Экспериментируйте, определите, какие здоровые привычки вам нравятся, и придерживайтесь их, если хотите быть продуктивным.

Материалы по теме:

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

5 привычек успешных людей

Узнайте, какие привычки помогли многим состоятельным и знаменитым людям стать теми, кем они являются.

Всезнающие словари определяют слово «привычка» как сложившуюся модель поведения, которая выполняется регулярно, пока не становится практически непроизвольной. Другими словами, сначала вы сознательно вырабатываете свои привычки, а через некоторое время они уже оказывают своё влияние на вас. Именно поэтому старая мудрость гласит: сначала мы создаём наши привычки, а потом наши привычки создают нас.

Вы когда-нибудь видели курильщиков? Сначала они решают, что курить — это круто, и буквально ломают свой организм, прививая себе эту привычку. А через некоторое время эта привычка настолько врастает в них, что расстаться с ней уже практически невозможно. И в результате она убивает своего хозяина.

Впрочем, эта статья не о вреде курения, это просто пример отрицательной силы наших привычек. Но есть и положительные примеры привычек, которые могут изменить нашу жизнь к лучшему. Давайте посмотрим, какие привычки помогли многим состоятельным и знаменитым людям стать теми, кем они в результате стали.

1. Ставьте успех выше денег

Любой человек хочет заработать много денег. Ну ладно, почти любой. Но важно, чтобы это не становилось вашей главной жизненной целью. В жизни всех успешных людей всегда присутствует какая-то суперидея, к которой они идут, не обращая внимания на препятствия. Добивайтесь успеха в выбранном деле, а деньги будут приятным бонусом к этому. Успешный человек вспоминает перед сном не сумму заработанных денег, а сколько и каких дел он сделал за сегодня.

2. Станьте фанатом самоконтроля и дисциплины

Со всех сторон нам твердят о том, что работа должна приносить удовольствие и быть вашей страстью. Да, в идеале именно так всё и выглядит. Но на самом деле даже приятные занятия имеют свойство приедаться, а рутинные обязанности вызывают только скуку.

Что вы думаете об этом высказывании легендарного боксёра Мохаммеда Али (Muhammad Ali)?

Я ненавидел каждую минуту тренировки, но я сказал себе: «Не уходи, страдай сейчас и живи всю оставшуюся жизнь чемпионом».

Да, дорога к выбранной цели не всегда устлана лепестками роз и иногда приносит даже страдания. Но каждый успешный человек в состоянии видеть свою глобальную цель и пройти через трудности. Такое поведение требует колоссальной способности к самодисциплине и умения действовать вопреки своему «не хочу».

3. Не будьте жадным

Вы хотите быть богатым и успешным? Тогда вы должны держаться подальше от жадности! Это главный фактор, который заставляет людей терять свои деньги. Некоторые люди настолько хотят заполучить богатство без всяких усилий, что не слушают никаких рациональных доводов. Именно благодаря им процветают мошенники в финансовых пирамидах и якобы беспроигрышных лотереях. Каждый день находятся люди, попадающиеся на удочку очередных «сверхвыгодных предложений» по превращению ваших 100 рублей в 10 тысяч. Вы должны обуздать жадность. Вы должны трезво анализировать каждую бизнес-идею и возможность, которая встречается в вашей работе, и видеть как положительные, так и отрицательные свойства.

4. Цените отношения

Есть такое распространённое клише — человек, который сделал себя сам. Это обман. Ни один человек не живёт в замкнутом пространстве и никому ещё не удавалось стать успешным на необитаемом острове. Всё в мире держится на взаимодействии людей. Если вы руководитель, то вы должны выстраивать отношения со своими подчинёнными, если продавец — с клиентами, если артист — с публикой.

Вы должны понимать, что самое ценное в жизни — это человеческие отношения, и именно они приводят в конечном итоге к капиталу, славе и успеху.

Работайте над своим отношением к людям, какую бы ступеньку социальной лестницы они ни занимали.

5. Создавайте правила и следуйте им

Если бы все следовали этой простой привычке, то все вопросы о том, как стать успешным человеком, отпали бы сами собой. Очень часто мы знаем, что надо делать, даже знаем, как это делать, но… но не делаем. Мы садимся на диету, а потом срываемся, записываемся в спортзал, а потом пропускаем, начинаем писать, а потом прячем рукопись в стол.

Состоявшиеся и процветающие люди отличаются от других тем, что они умеют создавать для себя новые правила и неукоснительно им следовать. Они умеют формировать свои хорошие привычки, которые в результате приводят их к успеху.

Пять привычек, мешающих топ-менеджеру стать эффективнее

Начальниками не рождаются, ими становятся. Предприниматель Джордан Шелтген перечисляет на портале Inc пять привычек, отказ от которых повысит вашу эффективность как руководителя, обеспечит уважение, а то и любовь со стороны подчиненных.


Управлять всем и вся

Ваша компания — это ваше дитя. Поэтому вполне естественно, что вы хотите знать обо всех аспектах ее жизни и быть вовлеченным в любые процессы, происходящие внутри. Однако это только тормозит развитие и рост «ребенка». С головой уходя в детали и отказываясь делегировать полномочия, вы тратите время на поддержание, а не на развитие бизнеса.

Кроме того, такое поведение лидера «душит» сотрудников: они не могут реализовать свой творческий потенциал и научиться брать на себя ответственность, что мешает общей цели.

Доминировать в обсуждениях

Начальников, которые на рабочих собраниях говорят больше всех, нельзя назвать эффективными. В интересах самого руководителя не доминировать в разговоре, а прежде всего слушать подчиненных.

Эксперт по лидерству Саймон Синек считает, что топ-менеджеру следует выступать на совещаниях последним по двум причинам: во-первых, у каждого сотрудника будет шанс высказаться, а во-вторых, вы сможете собрать как можно больше информации, прежде чем озвучите свое мнение. Овладейте навыком слушать — и вы научитесь руководить.

Позволять эго вставать на вашем пути

Контроль своего эго — самая сложная и самая полезная задача, стоящая перед лидером. Вам следует осознать тот факт, что нельзя знать все и что ваши решения не всегда лучшие.

Яростно защищаетесь, когда вас критикуют? Считаете, что идеально разбираетесь даже в деталях? Чувствуете себя умнее коллег? Это все говорит ваше эго, заглушить которое легко только на словах. На деле же оно просвечивает сквозь ваши действия и решения.

Всякий раз, когда эго пытается говорить за вас, подождите несколько секунд, прежде чем дать ответ или сделать выбор. Размышляйте над собственной речью и поведением, над тем, как они влияют на других и их эго. Это поможет быстрее достичь ваших целей в бизнесе.

Принимать решения в одиночку

Игнорирование мнений сотрудников — не только неудачная стратегия, но и признак плохого руководства. В ваших интересах как лидера сначала услышать точки зрения коллег и только затем, учитывая все предложения, выбрать верный план действий.

Это не значит, что буквально каждое решение должно приниматься всем коллективом. Открытость для новых идей еще не означает перехода к демократии.

Винить в неудачах других

Отдавать команде все лавры за успех и брать на себя ответственность за провалы — одна из задач руководителя. В конечном счете вы отвечаете за все, что связано с компанией и действиями подчиненных.

Цукерберг рекомендует:  Золотой запас Python

Легко обвинять в неудачах других — именно так и поступают слабые люди. Но им никогда не удается заслужить уважение своих коллег. Запомните, вы не можете назначить себя лидером. Люди сами выбирают, следовать за вами или нет.

Советы ТОП-менеджера

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей.

В своей книге «Бизнес это страсть», ТОП-менеджер компании «Озон», Дэнни Перекальски, щедро делится своим жизненным опытом и результатами, которых ему удалось достичь, работая в компаниях «Дикси» и «Озон».

Дени прекрасно излагает свои мысли, делает это легко и с чувством юмора. В своей книге, он открыто и подробно рассказывает о своих успехах и поражениях. Говорит о том, что служит для него высокой мотивацией не опускать руки и за счет чего ему удавалось добиваться превосходных результатов.

Вся книга разбита на главы с полезными советами и снабжена дополнительными иллюстрациями с важными цитатами.

Представляем вашему вниманию краткую подборку наиболее важных советов и принципов из книги Дэнни Перекальски «Бизнес это страсть – идем вперед!».

О сотрудниках и команде

Я побеждаю с этими коллегами
Коллег в отличие от Босса, не выбирают, поэтому двигаться к цели и побеждать надо вместе с ними. Фокусируйтесь на этом, и результат не заставит себя долго ждать!

Формируй амбициозные цели
Для слаженности в действиях команды, крайне важно четко обозначить амбициозную цель, стремление к которой давало бы людям ощущение вовлеченности во что-то полезное, чем можно гордиться.

Соблюдай командный баланс
Не каждый в команде должен быть лидером. Важен баланс внутри команды, где каждый знает в точности свою роль и обязанности.

Кричи громче — за свою команду
Если хочешь оказаться наверху, не переступай через других. Кричи громко! Используй свой голос, чтобы поддержать и вдохновить своих коллег, а не для того чтобы унизить их.

Бизнес — это команда, а не семья
Нет, бизнес не должен быть семьей. Это команда. И это замечательно!

Не увольняй — развивай
Задача хорошего руководителя — не увольнять, а находить и развивать в сотруднике те качества, в которых тот особенно силен и полезен для бизнеса. Каждый может стать звездой. Нужно создать правильные условия, чтобы звезды “зажигались”.

Нанимайте людей с огнем в глазах
Изучая кандидата, в первую очередь обращайте внимание на его страсть и мотивацию. Задавайте вопросы в естественной для него обстановке и удостоверьтесь, что ваши с ним ДНК максимально близки.

Вовлекай людей
В любом большом коллективе всегда найдется тот, кто не понимает, или не верит, или не делает. Руководителю важно понять, есть ли такие коллеги и исправить ситуацию. Если все понимают, верят и делают, эффективность бизнеса повышается кардинально.

ДНК команды
Всегда ставь на первое место ДНК своей команды, а не отдельную личность. Ни один большой профессионал не сможет дать позитивной ценности бизнесу, если его ДНК не подходит.

О лидерстве


Будь примером
Лидер — тот, кто всегда служит примером. Если ты лидер:

  • что бы ты ни делал — это заметят;
  • что бы ты ни делал — об этом узнают;
  • что бы ты ни делал — тебе будут подражать.

Уважай каждого
Чтобы преуспеть в бизнесе, уважайте каждого. Каждого! Каждого!! КАЖДОГО. Не делая исключений.

Поменяй свой словарь
“Ошибка”, “проблема”, “это невозможно”, “это сложно”, “я уже пробовал — не получилось”… Старайтесь не произносить ничего подобного. Даже мысленно!

Постоянно что-то улучшай
Не переставай следовать интересам потребителей. Спрашивай себя раз в неделю: “Что было сделано за этот период?” Тогда улучшения станут привычной нормой, обеспечив рост бизнеса.

Цени маленькие победы
Если прикладываемые усилия не меняют общую картину, мотивируйте себя незначительными улучшениями. Продолжайте вместе с командой двигаться от одного маленького успеха к другому, не теряйте веру — и тогда, пусть и не сразу, вы обязательно одержите большую победу.

Никогда не сдавайся
Главное отличие победителей, от тех, кто проигрывает, заключается в том, что победители никогда не сдаются. В отличие от большинства они продолжают начатое день за днем, день за днем. Это и дает им преимущество.

Цени каждый день
Достижение вашего бизнеса — сумма результатов, которых вы добиваетесь ежедневно. Это бесконечная история. Она пишется каждый — каждый — каждый день. Помните об этом.

Воспринимайте очередной день как целую жизнь, с ее заботами, посылами, уроками и победами.

О клиентах

Довольные покупатели
Для успеха в бизнесе вам нужны довольные покупатели. Однако нельзя забывать: все начинается изнутри. Только если ваши коллеги внутри компании удовлетворены и увлечены своим делом, появится шанс, что покупатель тоже будет доволен плодами их труда.

Ставь клиента выше босса
Хороший босс должен быть сам ориентирован на потребителя. И строить на этом философию компании. Тогда деятельность всех сотрудников будет подчинена правильным целям.

Залезь в голову покупателю
Нельзя преуспеть в бизнесе, не понимая, как устроена ваша целевая аудитория. Вы должны жить жизнью своего клиента, залезть ему в голову, встречаться с ним, задавать вопросы и получать ответы.

Изучай их. “Дыши” ими.
Это один из главных ключей к успеху в бизнесе.

Отличайся
Постоянно задавай себе простой вопрос: “Почему клиент должен выбрать меня, а не моего конкурента?” Если ты такой же как все, — то почему ты? Чем ты отличаешься?

Не переставай следовать интересам потребителей
Многие компании идут одним и тем же неверным путем — фокусируются на максимизации отдельных показателей в отрыве от мнения клиентов. Это тупиковый путь! В конечном счете, такая стратегия всегда ведет в неверном направлении.

10 привычек успешных людей

Вот почему, скажите, большинство людей ищут легкие пути? Хотят зайти на вершину Олимпа с черного хода? Ответ лежит на поверхности. Куда проще выпить волшебную пилюлю, чтобы похудеть, чем изнурять себя спортом и диетами. Или пойти к знахарю и стать здоровым, чем долго лечиться и пить лекарства. Но в жизни так не бывает. Об этом как никто другой знают успешные и богатые люди. Они привыкли работать и знают, что секретных рецептов нет. Зато есть простые и понятные привычки, которые помогут добиться успеха. Об этих привычках — наша сегодняшняя статья.

Выходите из зоны комфорта

Чтобы достичь того, чего вы не имели, начните делать то, чего никогда не делали. Эту цитату приписывают Ричарду Баху. Но куда легче сказать, чем сделать. Все новое связано с выходом из так называемой зоны комфорта. Это такое уютное и теплое состояние, из которого ну никак не хочется выходить. Даже если, в последующем, это принесет что-то хорошее.

Ловушка в том, что зоной комфорта может стать что угодно, даже бедность. Согласно исследованиям канадского бизнес-тренера Брайана Трейси, 80% людей недовольны уровнем своего дохода. При этом никто из них не собирается зарабатывать больше. Люди просто подстраивают свою жизнь под уровень доходов, чтобы не выходить из удобного состояния. Они меньше путешествуют, хуже питаются и покупают дешевую одежду.

80 процентов людей живут в этой зоне и никуда не собираются. А зря. Если делать только то, что удобно и привычно, вы навсегда останетесь на одном уровне. Поэтому первое, чему нужно научиться — это выталкивать себя из зоны комфорта. Что для этого потребуется:

  • признать, что зона комфорта существует и всегда удобно туда соскользнуть. Понимание того, что можно привыкнуть к самому низкому уровню жизни — первый шаг к действию;
  • осознание того, что выход принесет пользу. Например, нелегко проснуться на полчаса раньше, чтобы совершить утреннюю пробежку. Но если это сделать, уже через 10 минут от дискомфорта не останется ни следа — одно сплошное удовольствие;
  • усилие воли. Умение покидать зону комфорта — такая же привычка, как и все остальные. Если верить психологам, то первый месяц придется переламывать себя, а потом все войдет в норму. Простите за тавтологию, но выход из зоны комфорта перестанет быть выходом из зоны комфорта — все пойдет на автомате;
  • ставить задачи, которые потребуют выхода из зоны комфорта. Цели должны заставлять вас выходить из удобного состояния и делать что-то новое.

Вставайте на час раньше

Брайан Трейси провел исследование, в ходе которого опросил несколько успешных московских бизнесменов. Все они признались, что встают рано утром — между 5 и 6 часами. Это позволяет не спеша собраться, начать планировать дела на текущий день и даже совершить небольшую пробежку. В офис такие люди приходят готовыми к работе, а не раскачиваются до обеда.

А во сколько встает обычный человек? Ровно чтобы успеть собраться на работу, то есть, в последний момент. Если на сборы и дорогу нужен час — встает за час до работы. Да еще и пару раз поставит отложку на будильнике, чтобы поспать еще пару минут. В результате человек готов работать после пары кофе в офисе.

Президент компании Disney Роберт Айгер просыпается в 4:30 утра. Он слушает музыку, проверяет электронную почту и смотрит телевизор. Во столько же встает генеральный директор Apple Тим Кук. В 5 утра предприниматель уже в спортзале, а в офис приходит самым первым. Рано вставали и многие американские президенты: Бенджамин Франклин, Джордж Буш старший и Буш младший. Вообще привычка приходить на работу в числе первых очень характерна для многих предпринимателей. Так они показывают пример сотрудникам и мотивируют их поступать также. Согласитесь: если директор приходит к обеду, это расслабляет и персонал. Об это прекрасно знают успешные люди.

Рано ложитесь

Многие люди, добившиеся успеха, не засиживаются допоздна перед телевизором, а ложатся спать пораньше. Кстати, не смотреть телевидение вообще — отличительная черта богатых людей. Американский исследователь Томас Корли, 5 лет занимавшийся исследованием их привычек, утверждает: 67% успешных людей не смотрят ТВ никогда. Среди бедных телевизор не смотрит только 23 процента.

Отсутствие привычки к телевизору позволяет успешным людям ложиться спать раньше. Многие отправляются в кровать уже в 10 часов вечера. Именно поэтому они и встают раньше обычного. Если засмотреться очередным ток-шоу или сериалом и лечь за полночь, ни о каком раннем подъеме не может быть и речи.

Занимайтесь спортом

Опередим тех, кто сейчас скажет, дескать, на работу то времени не хватает, верчусь, как белка в колесе, какой уж тут спорт. Знаете, какое требование часто мелькает в райдерах поп-звезд при организации концертов? Аренда спортивного зала и личный тренер. То есть, представьте: певец едет в тур, живет в совершенно сумасшедшем графике, но при этом находит время на спорт.


Например, трип-хоп исполнитель Trickey просит личного тренера по кикбоксингу, а Мадонна вообще возит с собой персонального инструктора по йоге. Выдалась свободная минутка перед выступлением — помахал кулаками или погрузился в нирвану. Когда еще, если не сейчас?

Занимаясь спортом, вы получаете:

  • крепкое здоровье. Тут комментарии излишни;
  • выплеск негативных эмоций. Шутка шуткой, но если представить вместо боксерской груши образ конкурента, можно не слабо выпустить пар;
  • привычку бороться и побеждать. Те, кто занимается спортом, более целеустремленные и не пасуют перед трудностями. В спорте, как и в бизнесе, есть дух соперничества;
  • способ абстрагироваться от проблем и неудач. Многие предприниматели отмечают, что стоит им переступить порог тренажерного зала, как все проблемы отступают на второй план.

Читайте книги и всячески прокачивайте знания

Только 2 процента бедных людей читает книги по саморазвитию, утверждает Томас Корли. А вот среди успешных людей таких куда больше. 88% богачей хотя бы 30 минут в день посвящают чтению специальной литературы.

Кроме этого успешные бизнесмены любят посещать бесконечные семинары, конференции и мастер-классы. Причем готовы хорошо за это заплатить. Они прекрасно знают: лучшие инвестиции — это инвестиции в себя. Деньги, потраченные на книги и обучение, обязательно принесут прибыль. Тем более сейчас, когда бизнес-тенденции меняются чуть ли не каждый месяц. Нужно всегда быть в курсе новых веяний и держать нос по ветру.

Планируйте свое время

Все успешные люди живут по заранее составленному графику. Они знают, чем займутся через 2 часа, на следующей неделе или в будущем году. Тайм-менеджмент — одна из главных привычек таких персонажей. По другому в насыщенном ритме работать невозможно: все задачи должны быть расписаны по часам. А то недолго забыть про важные деловые переговоры, пропустить конференцию или опоздать на самолет.

Кто-то пользуется для этого классическими ежедневниками, кто-то скачивает новомодные мобильные приложения. На самом деле способ не важен. Главное — контролировать свое время. Начав планирование, многие предприниматели с удивлением обнаруживают, что времени становится больше. Всевозможные планеры наглядно показывают, где есть свободные окна в графике. Их можно посвятить занятиям спортом, отдыху и развлечениям.

Есть такая метафора: “Чем больше времени, тем меньше времени”. Она говорит о том, что избыток свободного времен расслябляет и заставляет откладывать дела на потом. Напротив, плотный график заставляет ответственно относиться ко времени. Начав планировать, вы будете использовать его куда эффективнее.

Ставьте цели и старайтесь их добиваться

Открывая собственное дело, задайте себе вопрос: “Что я хочу получить в итоге?”. Ответ на него и будет являться целью всего предприятия. Это может быть все, что угодно: заработать миллион долларов, купить дом на берегу моря, сделать мир немного лучше. Это — глобальная цель. Но есть еще и второстепенные — они должны быть подчинены главной. Второстепенные цели бывают долгосрочные и краткосрочные. Удвоить выручку в будущем году — долгосрочная цель. Прочитать 5 книг по маркетингу в этом месяце — краткосрочная.

Вроде все просто и понятно, но есть несколько нюансов относительно того, как ставить цели. Они должны быть:

  • измеримыми. Не просто “разбогатеть”, а “заработать миллиард рублей”;
  • достижимыми. Ставьте такие результаты, которых реально можно добиться. Принцип “требуй от себя невозможного и получишь максимум” не всегда уместен. Лучше поставить цель поскромнее, но добиться результата, чем задрать планку и испытать разочарование;
  • ограниченными во времени. На выполнение каждой задачи должно быть отведено конкретное время;
  • статичными. Условия задачи не должны меняться после того, как она поставлена;
  • распределенными. Не нужно валить все цели в одну кучу. Распределите их во времени и поочередно выполняйте.

Оставьте вредные привычки за бортом

«Я сомневаюсь, что стоял бы здесь, если бы не прекратил пить виски, пиво, вино и все такое». Знаете, кому принадлежит эта фраза? Это был, ни много, ни мало, Джордж Буш — младший, 43- президент США. Он заявил об этом в своем интервью американскому каналу ABC в своем интервью после того, как был избран на пост главы овального кабинета.

Цукерберг рекомендует:  Android - На чем пишут приложения для Android

Отказ от вредных привычек тоже характерен для сильных мира сего. Многие из них не пьют, не курят и не едят мяса. Это позволяет всегда быть в отличной форме и сохраняет здоровье. Вегетарианской диеты придерживаются многие селебрити и бизнесмены: Мадонна, Бред Питт, Генри Форд и Билл Клинтон.

Делегируйте полномочия

Многозадачность — это хорошо, но в меру. Будет гораздо лучше, если вы сосредоточитесь на одной-двух важных целях, а все остальное поручите своим сотрудникам. Один российский предприниматель из 90-х говорил, что никогда не станет делать того, что можно поручить другим.

Не взваливайте на себя текущие задачи — займитесь лучше планированием и стратегией развития бизнеса. Это ваша прямая задача, как руководителя. Но делегировать полномочия нужно с умом. О том, как правильно это делать, мы писали в этой статье.

Соблюдайте финансовую дисциплину

Если почитать книги американских писателей начала прошлого века, то сложится очень интересное впечатление. Каждый второй герой обязательно отклыдывает небольшую часть дохода на счет в банке, чтобы в будущем открыть собственное дело. Это касается даже прачек и грузчиков, не говоря уже об успешных бизнесменах. Не даром именно на то время в америке пришелся промышленный и экономический бум.

Вот несколько несложных рекомендаций, которые позволят вам экономить:

  • не рискуйте деньгами. Прагматичные люди редко идут ва-банк и стараются не рисковать;
  • ведите учет всех доходов и расходов, даже личных. Приложений для домашней бухгалтерии полно — качай да пользуйся;
  • откладывайте часть доходов на будущее. Дело не в деньгах, а в привычке копить средства;
  • не делайте необдуманных покупок. Больше 30% покупок делается спонтанно. Об этом говорят исследования компании Visa. Гигантская сумма, согласитесь. Поэтому научиться контролировать расходы и не покупать лишнего — основа финансовой грамотности.

Заключение

Эксперт по психологии успеха Брайан Трейси говорит, что бедность — это тоже привычка. Она идет из детства. Например, если родители критикуют за ужином богатых людей, ребенок растет с уверенностью, что быть богатым — плохо. Поэтому избавиться от блокирующих привычек и выработать полезные — главная цель любого предпринимателя. Желаем вам успеха на этом пути. До встречи!

5 вредных менеджерских привычек

У всех организаций имеются проблемы, и они почти всегда связаны с людьми. В самом деле, сложности в управлении персоналом — главная причина недостаточно высоких показателей в большинстве компаний по всему миру. Например, недавний отчет Deloitte, основанный на анализе данных 2500 организаций и опросе менеджеров по персоналу из 90 стран, констатирует, что работодатели по всему миру плохо подготовлены к решению задач, связанных с грамотным управлением человеческими ресурсами внутри фирмы. К ним относятся: лидерство, удержание людей на рабочих местах, поддержание заинтересованности, переквалификация и привлечение новых талантов. Я постоянно наблюдаю пять закостенелых вредных привычек в работе кадровиков. Все они угрожают эффективности организаций в нынешних условиях.

Непонимание собственной корпоративной культуры. Топ-менеджеры и основатели компании полностью солидарны в понимании корпоративной культуры своего детища. Только, к сожалению, их взгляды имеют мало общего с тем, как ее видят их подчиненные. Если взглянуть на устои организации сверху, то увидишь пиар-лозунги, написанные на сайте компаний: «Мы всей душой стремимся к многообразию, новаторскому подходу и ответственности корпорации перед обществом». А при взгляде снизу, когда ценности фирмы проходят через призму опроса сотрудников, компании выглядят совершенно иначе, а если конкретно: не очень-то впечатляюще. Сайты отзывов сотрудников, подобные Glassdoor, предоставляют руководителям, витающим в облаках своих иллюзий, возможность проверить, что работает, а что нет.

Смешение понятий «вовлеченность» и «радость от работы». Конечно, нужно делать все возможное, чтобы цели компаний и их сотрудников совпадали. Но концепцию «вовлеченности» переписали (а, по сути, украли) авторы многочисленных пособий из серии «помоги себе сам», которые приравняли ее к радости от работы. Однако главная цель эффективной деятельности не в том, чтобы приносить людям радость, а в том, чтобы производить товары и услуги. Вовлеченность важна для нас как раз из-за ее прямой связи с продуктивностью, которая двояка: во-первых, сотрудники, «усвоившие» цели организации, имеют больший заряд энергии и смысла, что повышает их производительность. Во-вторых, когда сотрудникам дают возможность приносить пользу, они гордятся своими достижениями, что, в свою очередь, повышает уровень их вовлеченности. Заметьте, что радость не фигурирует в качестве элемента сего равенства. В действительности огромное количество людей вовлечено в деятельность организации и дает неплохие результаты, но они не так уж счастливы. Возможно и обратное: персонал счастлив, но не вовлечен и не продуктивен. Если кратко, менеджерам следует ставить перед своими подчиненными осмысленные задачи, а не волноваться об уровне их удовлетворенности.

Игнорирование подковерных игр. Политические дрязги есть в любой организации, но большинство руководителей недооценивает, во-первых, их масштаб и, во-вторых, насколько они способны затмить любые разумные аргументы при принятии решений. Психологи изучают офисные подковерные игры десятилетиями, определяя их как неформальные, не имеющие под собой законных оснований силы, которые стремятся повлиять на решения в интересах конкретных людей в ущерб компании. Эти исследования предоставляют убедительные свидетельства отрицательного влияния подковерных игр на производительность и благополучие сотрудников. Наиболее сильная связь была установлена между отношением коллектива к дрязгам и более высоким уровнем стресса, текучки и выгорания, а также более низким уровнем удовлетворенности на работе и вовлеченности. Большинство из этих корреляций не зависит от сферы деятельности, возраста и национальной культуры, что делает подковерные игры эпидемией глобального масштаба.


Неправильная трактовка самого понятия «лидерство». Есть мало тем, которые обсуждаются (и исследуются) более подробно, чем лидерство. Однако популярные взгляды на лидерство не совпадают с научными теориями, а на профессионалов в сфере менеджмента гораздо больше влияют первые, чем последние. В результате между тем, что организации делают по части руководства, и тем, что им бы следовало делать, наблюдается огромная пропасть. Например, большинство управленцев (это касается и топ-менеджеров) получают свои должности или благодаря техническим знаниям, или благодаря личному обаянию. А на самом деле самое важное для них качество — умение строить и вдохновлять команды. Ситуация еще более усугубляется тем, что харизматические лидеры часто слишком нарциссистичны, что мешает им поставить интересы своей команды или организации превыше собственных.

В результате наблюдается дефицит хорошего руководства; нормой же, напротив, становится управленческая некомпетентность. Вдумайтесь в следующие факты: а) среднестатистический гендиректор занимает свой пост всего 18 месяцев; б) отстраненность персонала от деятельности компании стала глобальной эпидемией (считается, что до 70% всех наемных работников не «усвоили» стандарты и корпоративную культуру фирмы); в) главные причины отстраненности и текучки персонала так или иначе связаны с непосредственным начальником; г) число людей, начинающих свое дело, постоянно растет, в основном из-за того, что все устали от плохого руководства и хотят работать на самих себя. Как показал недавний опрос Гарвардского университета, 70% американцев уверены, что наблюдается общенациональный кризис лидерства. В то же время затраты на программы развития лидеров в последние два десятилетия выросли в два раза (до $14 миллиардов!). Пришло время организациям определить и развивать таланты людей, имеющих реальный потенциал быть хорошими руководителями, а не выбирать тех, кто умело ориентируется в закулисных корпоративных интригах, продвигая вперед свою карьеру и свои личные интересы, или отвечает популярному стереотипу харизматического лидера или хитреца, описанного еще Макиавелли.

Решения, базирующиеся на интуиции, а не на данных. Можно поспорить, что это самый смертный из всех управленческих грехов, потому что он лежит в основе четырех предыдуших пунктов. Как можно грамотно руководить персоналом, не зная, какие таланты имеются в наличии? Несмотря на великое множество доступной информации о лидерстве, управлении и эффективной работе организаций, большинство компаний предпочитает заниматься импровизацией и раздавать повышения и рабочие места, основываясь исключительно на интуиции своих руководителей и членов совета директоров. Предвзятость в решениях свойственна всем людям, но она особенно выражена у менеджеров, не в последнюю очередь потому, что они более всего склонны к чрезмерной самоуверенности. Если позволить интуиции разрастаться без оглядки на реальные данные, то это может привести к процветанию предрассудков и ущемлению по-настоящему талантливых людей.

Разумеется, интуиция иногда работает, но только если ею располагает компетентный руководитель. Следовательно, целью должно быть не упразднить интуицию, а проверять ее фактами и разумом, чтобы сделать интуитивные решения более эффективными по сравнению с уровнем новичка.

Резюмируя, можно сказать, что организация сможет обогнать конкурентов в той мере, в какой она способна четко осознавать свою культуру, вдохновлять людей, минимизировать влияние подковерных игр, а также правильно оценить потенциал настоящих, а не фиктивных лидеров. Лучший способ добиться этого — не доверять шестому чувству руководителей, а использовать рациональный, научный и основанный на реальных данных подход.

Хорошие новости состоят в том, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих, ведь эти плохие привычки — вред, который люди наносят сами себе.

Советы ТОП-менеджера

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей.

В своей книге «Бизнес это страсть», ТОП-менеджер компании «Озон», Дэнни Перекальски, щедро делится своим жизненным опытом и результатами, которых ему удалось достичь, работая в компаниях «Дикси» и «Озон».

Дени прекрасно излагает свои мысли, делает это легко и с чувством юмора. В своей книге, он открыто и подробно рассказывает о своих успехах и поражениях. Говорит о том, что служит для него высокой мотивацией не опускать руки и за счет чего ему удавалось добиваться превосходных результатов.

Вся книга разбита на главы с полезными советами и снабжена дополнительными иллюстрациями с важными цитатами.

Представляем вашему вниманию краткую подборку наиболее важных советов и принципов из книги Дэнни Перекальски «Бизнес это страсть – идем вперед!».

О сотрудниках и команде

Я побеждаю с этими коллегами
Коллег в отличие от Босса, не выбирают, поэтому двигаться к цели и побеждать надо вместе с ними. Фокусируйтесь на этом, и результат не заставит себя долго ждать!

Формируй амбициозные цели
Для слаженности в действиях команды, крайне важно четко обозначить амбициозную цель, стремление к которой давало бы людям ощущение вовлеченности во что-то полезное, чем можно гордиться.

Соблюдай командный баланс
Не каждый в команде должен быть лидером. Важен баланс внутри команды, где каждый знает в точности свою роль и обязанности.

Кричи громче — за свою команду
Если хочешь оказаться наверху, не переступай через других. Кричи громко! Используй свой голос, чтобы поддержать и вдохновить своих коллег, а не для того чтобы унизить их.

Бизнес — это команда, а не семья
Нет, бизнес не должен быть семьей. Это команда. И это замечательно!

Не увольняй — развивай
Задача хорошего руководителя — не увольнять, а находить и развивать в сотруднике те качества, в которых тот особенно силен и полезен для бизнеса. Каждый может стать звездой. Нужно создать правильные условия, чтобы звезды “зажигались”.

Нанимайте людей с огнем в глазах
Изучая кандидата, в первую очередь обращайте внимание на его страсть и мотивацию. Задавайте вопросы в естественной для него обстановке и удостоверьтесь, что ваши с ним ДНК максимально близки.

Вовлекай людей
В любом большом коллективе всегда найдется тот, кто не понимает, или не верит, или не делает. Руководителю важно понять, есть ли такие коллеги и исправить ситуацию. Если все понимают, верят и делают, эффективность бизнеса повышается кардинально.

ДНК команды
Всегда ставь на первое место ДНК своей команды, а не отдельную личность. Ни один большой профессионал не сможет дать позитивной ценности бизнесу, если его ДНК не подходит.

О лидерстве

Будь примером
Лидер — тот, кто всегда служит примером. Если ты лидер:

  • что бы ты ни делал — это заметят;
  • что бы ты ни делал — об этом узнают;
  • что бы ты ни делал — тебе будут подражать.

Уважай каждого
Чтобы преуспеть в бизнесе, уважайте каждого. Каждого! Каждого!! КАЖДОГО. Не делая исключений.

Поменяй свой словарь
“Ошибка”, “проблема”, “это невозможно”, “это сложно”, “я уже пробовал — не получилось”… Старайтесь не произносить ничего подобного. Даже мысленно!

Постоянно что-то улучшай
Не переставай следовать интересам потребителей. Спрашивай себя раз в неделю: “Что было сделано за этот период?” Тогда улучшения станут привычной нормой, обеспечив рост бизнеса.

Цени маленькие победы
Если прикладываемые усилия не меняют общую картину, мотивируйте себя незначительными улучшениями. Продолжайте вместе с командой двигаться от одного маленького успеха к другому, не теряйте веру — и тогда, пусть и не сразу, вы обязательно одержите большую победу.

Никогда не сдавайся
Главное отличие победителей, от тех, кто проигрывает, заключается в том, что победители никогда не сдаются. В отличие от большинства они продолжают начатое день за днем, день за днем. Это и дает им преимущество.

Цени каждый день
Достижение вашего бизнеса — сумма результатов, которых вы добиваетесь ежедневно. Это бесконечная история. Она пишется каждый — каждый — каждый день. Помните об этом.

Воспринимайте очередной день как целую жизнь, с ее заботами, посылами, уроками и победами.

О клиентах

Довольные покупатели
Для успеха в бизнесе вам нужны довольные покупатели. Однако нельзя забывать: все начинается изнутри. Только если ваши коллеги внутри компании удовлетворены и увлечены своим делом, появится шанс, что покупатель тоже будет доволен плодами их труда.

Ставь клиента выше босса
Хороший босс должен быть сам ориентирован на потребителя. И строить на этом философию компании. Тогда деятельность всех сотрудников будет подчинена правильным целям.

Залезь в голову покупателю
Нельзя преуспеть в бизнесе, не понимая, как устроена ваша целевая аудитория. Вы должны жить жизнью своего клиента, залезть ему в голову, встречаться с ним, задавать вопросы и получать ответы.

Изучай их. “Дыши” ими.
Это один из главных ключей к успеху в бизнесе.

Отличайся
Постоянно задавай себе простой вопрос: “Почему клиент должен выбрать меня, а не моего конкурента?” Если ты такой же как все, — то почему ты? Чем ты отличаешься?

Не переставай следовать интересам потребителей
Многие компании идут одним и тем же неверным путем — фокусируются на максимизации отдельных показателей в отрыве от мнения клиентов. Это тупиковый путь! В конечном счете, такая стратегия всегда ведет в неверном направлении.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих