16 головоломок из интервью в ведущих IT-компаниях


Содержание

Подборка: 60 универсальных вопросов для интервью

Интервью — один из самых благодарных видов контента.

Подбираешь вопросы, отправляешь герою, получаешь ответы, форматируешь и — в печать! Конечно, это поверхностная схема создания интервью. На самом деле, это самостоятельный и яркий контентный формат. И в блоге он очень выгодно смотрится на фоне привычных статей, руководств и новостей.

На тему интервью мы уже подготовили несколько материалов. Сейчас речь пойдет о самом важном этапе подготовки к интервью — о вопросах.

Изучая героя, хочется задать ему важные и острые вопросы одновременно. Хочется, чтобы интервью не было скучным, банальным и типичным. Хочется, чтобы читатель проглотил его, смакуя каждую букву, каждую реплику.

И в такие моменты под рукой очень не хватает подборки вопросов для интервью, которые можно адаптировать под отдельного персонажа.

Эту подборку мы готовили для себя. Но решили поделиться ею и с вами. Потому что шаблоны всегда помогают в работе.

Вопросы для интервью: 60 шаблонов

  1. Расскажите о себе, своем бизнесе.
  2. Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?
  3. Когда Вы решили стать_____ и почему?
  4. Что привело Вас именно к __________?
  5. Что послужило толчком к _________?
  6. Какими были первые шаги?
  7. В чем плюсы и минусы работы _______?
  8. Опишите свое самое большое достижение и самый впечатляющий провал?
  9. Опишите три Ваших достижения?
  10. Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение (теряете веру в себя, в свой бизнес)?
  11. Опишите свою рабочую обстановку?
  12. Планируете ли Вы изменить _______?
  13. Каковы Ваши планы в _______?
  14. В чем секрет успеха в _____?
  15. Как Вам удалось добиться успеха в _______?
  16. Ваши любимые книги (фильмы, блюда)?
  17. Чего бы Вы никогда не сделали в жизни?
  18. Можно ли утверждать, что ______?
  19. По какому принципу Вы ______?
  20. Вы сами пришли к этой позиции или ______?
  21. Как изменились Вы после _______?
  22. Вы любите свою работу (бизнес, продукт, услугу, дело)?
  23. Чем Вы любите заниматься в свободное время?
  24. Как сделать, чтобы ________?
  25. Какие советы Вы можете дать новичкам (сотрудникам, читателям)?
  26. Когда Вы в последний раз _________?
  27. Что Вас интересует помимо______ и ________?
  28. Как Вы отдыхаете от ____?
  29. Как к Вам пришла идея организовать ________?
  30. Вы делали _____ самостоятельно или с поддержкой?
  31. Как часто Вы ________?
  32. Как вы считаете, какова ________?
  33. По-вашему, какими качествами должен обладать _____?
  34. Вы остаетесь самим собой, выполняя свою работу, или это PR ход?
  35. Какова доля удачи и везения в Вашем проекте?
  36. Есть ли у Вас свой девиз, миссия?
  37. Вы уже много добились в своей профессии, изменила ли Вас популярность?
  38. Сколько времени Вы посвящаете ______?
  39. Как Вы думаете, почему в обществе (на рынке, в компании, на форумах, в интернете) сформировалась такая точка зрения?
  40. Что для Вас было самым сложным?
  41. Расскажите пошагово, что нужно сделать, чтобы _________?
  42. С чего начинать новичку, если он захочет пойти по Вашим стопам?
  43. Какие профессиональные рекомендации можете дать тем, кто только начинает развиваться в _______?
  44. Какие могут быть подводные камни в Вашей сфере?
  45. Сложно ли заниматься тем, что приносит Вам деньги? Чего Вам это стоит?
  46. Как к Вам пришел первый успех?
  47. Как окружающие воспринимают Ваше развитие (работу, перемены)?
  48. Где Вы ищете своих заказчиков (клиентов, покупателей, инвесторов, партнеров)?
  49. Нет желания все бросить к «чертовой бабушке» и начать что-то совершенно новое?
  50. Расскажите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в _______?
  51. Каково Ваше мнение по такому вопросу: ___________?
  52. Сформируйте Ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам) в пяти словах?
  53. В чем заключается главная экспертиза человека Вашего уровня?
  54. Сложно было отказаться от_______ (свободного времени, стабильности, карьерного роста)?
  55. Вы всегда так открыты (закрыты, агрессивны, оптимистичны, быстры)?
  56. Какую оценку Вы поставите себе как _______?
  57. Приходилось ли Вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?
  58. В любом деле есть переломные моменты. Какие были у Вас?
  59. Что мешает Вам жить, а что помогает?
  60. О чем Вы мечтаете?

Конечно, эти вопросы больше относятся к персональному, а не к профессиональному интервью. Но в любом случае каждый из них может повлечь за собой цепочку новых идей, которые в итоге превратятся в полноценный сценарий беседы.

Трансформируйте их, перекручивайте, адаптируйте к теме диалога. Главное, что эти вопросы станут вашим материалом для работы.

Логические задачки, которые задают на собеседованиях в IT-компаних (фото + текст)

Многие крупные IT-компании во время собеседований с потенциальными работниками любят задавать им задачки на логику. Для того чтобы справиться с большинством задач понадобятся знания из школьного курса математики или хорошая смекалка. Так проверяют возможных работников Intel, Apple, Google, Microsoft и прочие. Примеры подобных задачек ждут вас ниже.

Чтобы увидеть правильный ответ (ответы), выделите соответствующую строку мышкой.

Что спрашивают в Apple

1. Задача на логику. Шелдон Купер (тот самый гениальный физик из популярного сериала) дошел в игровом квесте в погоне за сокровищами до последнего рубежа. Перед ним — две двери, одна ведет к сокровищу, вторая — к смертельно опасному лабиринту. У каждой двери стоит стражник, каждый из них знает, какая дверь ведет к сокровищу. Один из стражников никогда не врет, другой — врет всегда. Шелдон не знает, кто из них врун, а кто нет. Прежде чем выбрать дверь, задать можно только один Вопрос и только одному стражнику.

Вопрос : Что спросить Шелдону у стражника, чтобы попасть к сокровищу?

Ответ : Можно спросить любого, при этом задать Вопрос так: «Какая дверь, по мнению другого стражника, правильная?». Если он спросит у правдивого, то получит данные о том, какая дверь ведет к лабиринту, ведь врущий стражник всегда врет. Если же он спросит у врущего стражника, опять же, узнает, какая дверь ведет к лабиринту, ведь тот соврет о двери, на которую укажет правдивый стражник.

2. Землю захватили инопланетяне. Они планируют уничтожить всю планету, но решили дать человечеству шанс. Они выбрали десяток самых умных людей и поместили их в абсолютно темную комнату, посадив в ряд, один за другим. На каждого из людей надели по шляпе, шляпы всего двух цветов — розовые и зеленые. После того, как все шляпы оказываются на головах, свет включается.

Инопланетянин начинает с последнего человека в ряду и спрашивает о том, какого цвета шляпа у него на голове. Других слов, кроме цвета шляпы, произносить нельзя. Отмалчиваться — тоже. Если он отвечает верно, остается в живых, ошибается — его убивают.

Нельзя посмотреть, какого цвета ваша шляпа, но можно договориться о некоем принципе, по которому отвечать всем. Расположение шляп — случайное, комбинации могут быть любыми, вам видны все шляпы, которые расположены перед вами.

Вопрос : Что нужно отвечать, чтобы выжило как можно больше людей?

Ответ : Первый отвечающий считает количество зеленых шляп перед собой, если это нечетное число, он называет «зеленый», если четное — «розовый». Следующий, видя количество и цвет шляп перед собой, может таким образом вычислить, какого цвета шляпа у него на голове (к примеру, если зеленых все еще нечетное количество, то очевидно, что на нем — розовая), и так далее. Таким образом гарантированно выживают 9 из 10, а у первого отвечавшего шанс 1 к 1.

Что спрашивают в Adobe

3. У вас 50 мотоциклов, с заполненным топливом баком, которого хватает на 100 км езды.

Вопрос : Используя эти 50 мотоциклов, как далеко вы сможете заехать (учитывая, что изначально они находятся в условно одной точке пространства)?

Ответ : Самый простой Ответ: завести их все одновременно и проехать 100 км. Но есть и другое решение. Сначала переместите все мотоциклы на 50 км. Затем, перелейте топливо из половины мотоциклов в другую половину. У вас таким образом — 25 мотоциклов с полным баком. Проедите еще 50 км и повторите процедуру. Так можно забраться на 350 км (не учитывая того топлива, которое останется от «лишнего» мотоцикла при разделе 25 надвое).

Что спрашивают в Microsoft

4. У вас бесконечный запас воды и два ведра — на 5 литров и 3 литра.

Вопрос : Как вы отмерите 4 литра?

Ответ : Наполните водой пятилитровое ведро и вылейте часть воды в трехлитровое. У вас сейчас 3 литра в маленьком ведре и 2 — в большом. Опустошите маленькое ведро и перелейте туда оставшиеся 2 литра из большого. Снова наполните большое ведро и перелейте из него воду в малое. Там уже есть 2 литра воды, так что долить придется литр, а в большом останется 4 литра.

5. У вас два отрезка веревки. Каждый таков, что если поджечь его с одного конца, он будет гореть ровно 60 минут.


Вопрос : Имея только коробку спичек, как отмерить с помощью двух отрезков такой веревки 45 минут (рвать веревки нельзя)?

Ответ : Один из отрезков поджигается с двух концов, одновременно с этим поджигается второй отрезок, но с одного конца. Когда первый отрезок догорит полностью, пройдет 30 минут, от первого также останется 30-минутный отрезок. Поджигая его с двух концов, получим 15 минут.

Что спрашивают в Google

6. У вас имеется 8 шариков одинакового вида и размера.

Вопрос : Как найти более тяжелый шарик, используя весы и всего два взвешивания?

Ответ : Отберите 6 шариков, разделите их на группы по 3 шарика и положите на весы. Группа с более тяжелым шариком перетянет чашу. Выберите любые 2 шарика из этой тройки и взвесьте. Если тяжелый шарик среди них, вы это узнаете, если они весят одинаково — тяжелый тот, что остался. Если же более тяжелого шарика в группах по 3 шарика не оказалось, он — среди 2 оставшихся.

Что спрашивают в Qualcomm

7. Эту задачку описал пользователь, которого собеседовали на позицию senior systems engineer. Он отметил в описании задачи, что у него был свой Ответ, по поводу которого он долго спорил с человеком, проводившим собеседование.

Предположим, у нас происходит 10 пакетных передач данных по беспроводной сети. Канал не очень качественный, так что есть вероятность 1/10, что пакет данных не будет передан. Трансмиттер всегда знает, удачно или неудачно был передан пакет данных. Когда передача неудачная, трансмиттер будет передавать пакет до тех пор, пока не преуспеет.

Вопрос : Какую пропускную способность канала получаем?

Ответ : По версии пользователя, Ответ должен был быть 9 пакетов в секунду. Но человек, проводивший интервью, с ним не согласился, правда, Ответ а не назвал, но повторял, что «из-за ретрансмиссии пропускная способность должна быть уменьшена больше, чем на 1/10″.

Что спрашивают в «Яндексе»

8. Эту задачу предлагали решить для вступления в Школу анализа данных в феврале 2014 года. Ответ а на задачи из «Яндекса» у нас, к сожалению, нет.

Игра состоит из одинаковых и независимых конов, в каждом из которых выигрыш происходит с вероятностью p. Когда игрок выигрывает, он получает 1 доллар, а когда проигрывает — платит 1 доллар. Как только его капитал достигает величины N долларов, он объявляется победителем и
удаляется из казино.

Вопрос : Найдите вероятность того, что игрок рано или поздно проиграет все деньги, в зависимости от его стартового капитала K.

9. Эту задачу предлагали решить разработчикам на собеседовании, и она больше связана непосредственно с программированием, чем предыдущие примеры.

Имеется морфологический словарь объемом примерно 100 000 входов, в котором глаголы совершенного и несовершенного вида помещены в отдельные статьи (то есть «делать» и «сделать» считаются разными словарными входами). Вам требуется найти в словаре такие видовые пары и «склеить» статьи в одну.

Вопрос : Опишите общий сценарий решения такой задачи и примерный алгоритм поиска видовых пар.

10. Эту задачу приписывают Альберту Эйнштейну — якобы с ее помощью он подбирал себе ассистентов. Другая почти легендарная история приписывает авторство Льюису Кероллу. Отметим, что она очень просто решается на бумаге, но если хотите хардкора — попробуйте решить в уме.

На улице стоят пять домов.
Англичанин живет в красном доме.
У испанца есть собака.
В зеленом доме пьют кофе.
Украинец пьет чай.
Зеленый дом стоит сразу справа от белого дома.
Тот, кто курит Old Gold, разводит улиток.
В желтом доме курят Kool.
В центральном доме пьют молоко.
Норвежец живет в первом доме.
Сосед того, кто курит Chesterfield, держит лису.
В доме по соседству с тем, в котором держат лошадь, курят Kool.
Тот, кто курит Lucky Strike, пьет апельсиновый сок.
Японец курит Parliament.
Норвежец живет рядом с синим домом.
Каждый из домов покрашен в отдельный цвет, в каждом доме живет представитель отдельной национальности, у каждого — свой питомец, своя любимая марка сигарет и напиток.

Вопрос : Кто пьет воду? Кто держит зебру?

Ответ : Японец держит зебру, норвежец пьет воду.

За шесть дней я прошел собеседования в шести ведущих компаниях и получил шесть офферов

За шесть дней программист с ником Bay Area Belletrist прошел собеседования в LinkedIn, Yelp, Apple, Amazon, Facebook и Google и получил шесть предложений о работе. В своей колонке на Medium он рассказал, как ему это удалось.

Введение и статистика

Я знал, что хотел работать в Кремниевой долине и развиваться в большой компании. Мне нравилось работать в стартапах, но я решил попробовать что-то новое. Я не был уверен в том, где именно хочу работать и сколько зарабатывать. И я не хотел отправлять резюме в сто компаний, как я делал после окончания университета.

В итоге я написал в 20 компаний, сразу же мне отказали четыре (Reddit, Nest, Stripe, Uber). Из оставшихся 16 десять мне так и не ответили (Lyft, Airbnb, Dropbox, Instagram, YouTube, Square, Robinhood, Twitter, Snap, Slack). Шесть компаний предложили мне побеседовать сперва по телефону, затем пройти собеседование в офисе. По окончании я получил офферы от каждой.

За все время поиска новой работы мой календарь выглядел примерно так:

  • Семь созвонов с рекрутером за десять дней
  • Cемь собеседований по телефону за одиннадцать дней
  • 29 собеседований в офисе за восемь дней

Я очень уставал, поскольку мне приходилось во время каждого перерыва на обед общаться с потенциальными работодателями и вставать рано утром, чтобы уходить пораньше и отвечать на звонки вечером.

Компании

LinkedIn (Саннивейл, Калифорния)


Мне всегда нравились мобильные приложения LinkedIn. Я был очень впечатлен на протяжении всего процесса найма – меня приятно удивила культура компании и их процесс разработки.

Yelp (Сан-Франциско, Калифорния)

Мне очень понравилась атмосфера в офисе. Компания базируется в красивом здании, и я хотел бы работать с каждым из моих интервьюеров. Yelp значительно меньше других организаций, о которых я расскажу в этой статьей, и это хорошо. Коллектив показался мне очень сплоченным и процесс найма прошел быстро.

Apple (Купертино, Калифорния)

С самого детства (или по крайней мере с двенадцати лет) я был большим фанатом Apple. Именно из-за Mac я стал интересоваться программированием. С помощью iOS SDK я разработал первое приложение. И я просто не мог поверить в то, что они пригласили меня на собеседование и впоследствии позвали работать к себе.

Amazon (Пало-Альто, Калифорния)

Конечно, не могу назвать Amazon лучшей компанией по мобильной части. Однако позиция, на которую я претендовал, соответствовала моим критериям. Мне не очень нравится офис в Пало-Альто, но это временно: вскоре они переедут в новое здание. Люди, с которыми я общался, верят в продукт. В целом мне понравилось.

Facebook (Менло-Парк, Калифорния)

Я проходил собеседование в самом новом здании Facebook. В общем и целом все было здорово, но в подробности вдаваться не буду, потому что это было мое пятое собеседование, я мало спал и многое забыл. Я помню, как приятно мне было общаться с сотрудниками этой компании, да и само собеседование прошло интересно.

Google (Маунтин-Вью, Калифорния)

Google, в моем понимании, проводит довольно «общие интервью». Я разговаривал со многими членами команды, занимающимися одним из самых больших продуктов Google по части iOS, но никто из них не был моим интервьюером. После того, как я прошел этап с комитетом по найму Google, я перешел на новую фазу: работу в команде. Они хотели проверить, смогу ли я найти общий язык с другими сотрудниками. Это был очень длительный процесс.

План обучения

В самом начале я практически ничего не знал. Я выполнял простые задачи на Leetcode за 30 минут и в целом знал, как решить примерно 25% средних по сложности задач. Мне нужно было восполнить большой пробел в знаниях.

Я начал с книги «Cracking the Coding Interview». По воскресеньям я отправлялся в кофейню и решал задачи из книги. После этого я возвращался к разделам Leetcode, которые я пропустил. Через несколько недель мне показалось, что я понял основы, и перешел к следующей фазе.

Я начал читать «Elements of Programming Interviews». Эта книга значительно сложнее первой. В ней рекомендовались учебные планы, которым я почти всегда следовал. Через месяц регулярной практики я снова вернулся к задачам на Leetcode. Я не смог выполнить все, но я решил достаточно. Главное в подготовке к собеседованию – научиться понимать проблему. Необязательно знать, как решать каждую задачу. Это невозможно. Почти все вопросы, которые мне задавали во время собеседований, были для меня новыми, но чем-то напоминали те, что я решал во время подготовки.

Вынесенные уроки

  • Главное – стремление к учебе. Когда я искал работу после университета, я сдался через две недели. Проблема в том, что я не мог заставить себя учиться. С момента начала моего обучения прошла неделя, и я добился минимального прогресса: был ли смысл продолжать терять время дальше? В этот раз у меня не было выбора. Главное – стремление к учебе.
  • Практиковаться очень важно. Только при помощи практики можно восполнить оставшиеся пробелы в знаниях. Компании не нанимают людей, основываясь на знаниях, с которыми они родились. Они нанимают тех, кто может выполнять свои обязанности хорошо, несмотря на то, как они получили свои знания.
  • Практикуйтесь с друзьями. Симуляция среды собеседования помогает бороться со страхом и волнением. Практикуйтесь с друзьями. Озвучивайте свои пусть даже глупые мысли касательно решения задачи. Лучше всего делать это с человеком, который понимает проблему, чтобы он смог подтолкнуть вас к решению. Такой опыт бесценен.
  • Это игра цифр. Вы можете эффективно практиковаться и все равно не получить работу, потому что нужный человек не увидел ваше резюме или вы не сразу поняли решение задачи. Лучшее, что вы можете сделать – увеличить свои шансы. Отправляйте резюме в каждую компанию, где вы хотели бы работать.
  • Фокусируйтесь на процессе решения задачи, а не на самом решении. Недостаточно просто запоминать куски чужого кода. Проанализировав около 20 алгоритмов, я увидел закономерности и смог приводить решение на ходу.
  • Не расстраивайтесь. На некоторых собеседованиях я не знал, как решить задачу, и интервьюеры подталкивали меня к решению. И все равно я получил от них офферы. Однажды мне показалось, что я полностью провалил интервью, но мне все равно предложили работу позже. Все может случиться. Главное – не опускать руки.
  • Не отбрасывайте задачи. Я помню, как занимался с другом, и он отбрасывал сложные проблемы, объясняя это тем, что они никогда не попадутся на собеседовании. Как ни странно, из четырех таких задач мне попались две. Если вы видите, что определенная концепция встречается чаще остальных, попробуйте ее понять.
  • Не недооценивайте важность поведенческих вопросов. Я думаю, что смог добиться успеха благодаря своим честным ответам на вопросы. Как мне кажется, многие разработчики обладают сильными техническими навыками и все равно не могут найти работу, потому что ведут себя невежливо или чувствуют себя некомфортно на собеседованиях. Практикуйте поведенческие навыки так же усердно, как и технические.
  • Если вы знаете больше, покажите это. Довольно часто на собеседованиях я отвечал на вопрос и упоминал еще что-то, не связанное напрямую с задачей. Не инициируйте разговор о предмете, с которым вы не до конца знакомы, но если вы уверены в своих знаниях, покажите это.
Цукерберг рекомендует:  Docker - Docker или контейнеризация всего и вся

Это было сумасшедшее приключение, и я ни о чем не жалею. Я надеюсь, все мои советы помогут преодолеть страх и получить работу мечты.

Материалы по теме:

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

BOSSHUNT


Стоит ли соискателям все еще переживать по поводу трудных вопросов на мышление или вопросов-головоломок? Хотя такие вопросы-загадки задавать уже стало не модно, некоторые компании все еще используют их.

Раньше Google и другие ведущие компании были известны тем, что задавали каверзные вопросы кандидатам, но сейчас они уже пользуются меньшей популярностью. Ласло Бок, старший вице-президент по операционной деятельности в Google сказал: «Мы считаем, что головоломки — это пустая трата времени.» Он полагает, что ответы кандидатов на каверзные вопросы ничего не дают. Он признался, что теперь Google отдает предпочтение компетенционным вопросам.

Nota Bene: Я согласна, что компетенционные вопросы намного эффективнее и сейчас большинство компаний делают упор именно на них при приеме на работу. Так что, вам следует в первую очередь подготовиться к ответам на поведенческие вопросы.

Гарет Маклеод, инженер-программист, работавший в Facebook, уверен, что Google не единственная компания, отказавшаяся от головоломок: «Сейчас такие вопросы гораздо реже встречаются на собеседованиях. Google, Facebook, Apple и другие крупные компании постепенно уходят от них.»

Итак, вопросы-головоломки уже больше не кажутся модными или чем-то новым. Тем не менее, многие компании до сих пор прибегают к такому типу вопросов. Такие вопросы распространены для позиций начального уровня или младших должностей, где требуются аналитические способности и навыки решения проблем (включая такие сферы деятельности, как IT, финансы, консалтинг).

Почему компании используют вопросы-головоломки?

Интервьюеры задают каверзные вопросы, потому что считают, что ваш ответ может сказать им, обладаете вы необходимыми навыками для этой работы или нет. HR-менеджеры полагают, что вопросы-головоломки помогут им оценить ваши сильные стороны по следующим компетенциям, в зависимости от сферы деятельности:

  • Умение решать проблемы — Можете ли вы быстро проанализировать проблему и выработать решение?
  • Критическое мышление — Можете ли вы видеть общую картину, четко и ясно мыслить и оценивать варианты?
  • Аналитическое мышление — Можете ли вы анализировать данные, оценивать риски и проводить расчеты?
  • Креативное мышление — Используете ли вы новаторские подходы к решению проблем?
  • Способность импровизировать — Можете ли вы приступить к делу без подготовки и не имея структуры?
  • Способность работать под давлением — Можете ли вы сохранять хладнокровие и продолжать логически мыслить, находясь в стрессовых условиях?

Интервьюера больше интересует ваш подход к решению вопросов-головоломок, а сам ответ часто не имеет значения.

Как отвечать на вопросы-головоломки?

При ответе на каверзные вопросы, придерживайтесь следующего подхода:

  • Отведите пару минут для внимательного изучения вопроса. Не говорить первое, что пришло вам в голову. От вас не требуется незамедлительно давать ответ.
  • Задавайте любые уточняющие вопросы. Вы должны понять суть вопроса и то, что хочет от вас интервьюер. Ищите дополнительную информацию.
  • Проговаривайте вслух свои мысли. Говорите о том, какие шаги вы бы предприняли для решения этой головоломки, высказывайте предположения. Делайте акцент на своем подходе, а не на окончательном ответе.

Примеры вопросов-головоломок:

  1. Вопросы, начинающиеся с вопросительного слова «Сколько».

Вот классический вопрос, который любят задавать интервьюеры:
«Сколько АЗС в России?»
Другие варианты включают в себя:
«Сколько книжных магазинов в Санкт-Петербурге?»
«Сколько театров в Москве?»
«Сколько шоколадок «Аленка» продается в России каждый год?»
«Сколько мячей для тенниса поместится внутри самолета Sukhoi Superjet 100?»

Если вы не ходячая энциклопедия, то вам придется нелегко ответить на такие вопросы. Однако интервьюер не ждет от вас правильного ответа. Скорее всего, он и сам его не знает. Смысл таких вопросов заключается в том, чтобы услышать ваш ход мыслей и понять, можете ли вы анализировать проблему и придумать способ для ее решения.

2. Вопросы-загадки

Интервьюер смоделирует вам странную ситуацию и попросит вас рассказать, что бы вы сделали. Задавая такие вопросы-загадки, интервьюера интересует ваше умение импровизировать и креативное мышление к решению проблемы.

Например, «Найдите 3 применения карандашу, кроме его прямого назначения.»

Один из известных вопросов-загадок, приписываемых Microsoft, звучит следующим образом: «Как вы сдвинете гору Фудзи?» Смысл этого вопроса заключается в том, что передвинуть гору невозможно. Поэтому интервьюер хочет узнать, какая у вас есть наиболее креативная идея для решения, казалось бы, невозможной проблемы.

Microsoft и многие другие компании больше не используют такой вид вопросов. Однако, если вы столкнетесь с ним, то постарайтесь не паниковать и сделать все возможное, чтобы обдумать ситуацию со всех сторон и желательно высказывать свои мысли вслух. Помните, что это каверзные вопросы и, ответ, который, кажется, очевидным, скорее всего будет неверным.

Не позволяйте таким вопросам вывести вас из равновесия и повлиять на вашу уверенность в себе. Это лишь один из вопросов, задаваемых на собеседовании, и другие кандидаты также будут проходить через это испытание. Сделайте все от себя зависящее, двигайтесь дальше и сосредоточьтесь на других вопросах, ответы на которые впечатлят интервьюера.

3. Математические задачки

Такие задачки задают, чтобы проверить ваши математические навыки. И часто их используют в собеседованиях на позиции в финансовой сфере. Иногда они принимают форму текстовых задач, а иногда ряд цифр с целью узнать у кандидата, что последует дальше и почему.

Сфокусируйтесь на решении проблемы, путем вычисления вероятности. Например, «Я бросаю две одинаковые игральные кости, какова вероятность, что сумма будет равна 9?»

Если вы начинаете строить карьеру в финансовой области или в IT-сфере, то вы должны быть готовы к такому роду вопросов, которые проверяют ваши математические способности. Поэтому, вы должны как можно больше тренироваться решать математические задачки.

Как подготовиться к каверзным вопросам?

Я верю в силу подготовки к собеседованию. Если вас в данный момент пригласили на интервью, то вам не повредит узнать, что такое вопросы-головоломки и, как на них реагировать. Если вы хотите пойти дальше, то можете поискать в Интернете примеры таких вопросов и ответы на них. Имейте в виду, что очень трудно предсказать, какой именно вам зададут вопрос из серии головоломок. Однако, вам будет полезно немного потренировать свои навыки критического мышления в решении каверзных вопросов.


Вот отрывок из фильма «В погоне за счастьем» для вдохновения. Хотя это не совсем каверзный вопрос, тем не менее он из серии головоломок.

Предлагаю пройти тест на сообразительность и попробовать отгадать 10 Загадок:

Пройти тест

Только не пренебрегайте другими наиболее важными вопросами (ТОП 10 вопросов и компетенционные вопросы), включая и тренировку ответов на них.

masterok

Мастерок.жж.рф

Хочу все знать

Для начала, если вы руководитель проекта ? Это видео для вас …, но мы немного о другом.

Google предпочитает набирать работников среди выпускников восьми частных американских вузов («Лиги плюща»): Браунского университета, Гарварда, Принстона, Пенсильванского университета, Дартмутского колледжа, Йельского университета, Колумбийского университета, Корнельского университета.

Представители компании не скрывают, что им важны оценки, полученные во время обучения, даже если соискателю уже за тридцать. Ну и последнее: Google ищет людей, которые хотят изменить мир.

Ниже приводятся 15 вопросов, которые вы могли бы услышать, придя на собеседование в офис Google.

1. Сколько шариков для гольфа поместится в школьный автобус?

Позиция: менеджер по продукции

Это один из вопросов, которые задают в компании, чтобы посмотреть, каким образом соискатель ищет решение проблемы. Один из соискателей нашел хороший ответ: «Я представил стандартный школьный автобус шириной 8 футов, высотой 6 футов и длиной 20 футов: это примерные размеры, основанные на моих наблюдениях во время долгого стояния в пробках позади школьного автобуса. Это значит 960 кубических футов, 1728 кубических дюймов в кубическом футе, а это значит около 1,6 миллиона кубических дюймов. Я подсчитал, что объем мяча для гольфа около 2,5 кубического дюйма (4/3 * pi * 0.85), так как радиус мяча — 0,85 дюйма. Разделив 1,6 миллиона на 2,5 кубического дюйма, получится 660 тыс. шаров для гольфа. Однако, учитывая сиденья в автобусе и прочие вещи, занимающие свободное место, а также сферическую форма мяча, я предположил, что между ними будет достаточно много свободного места. И я округлил значение до 500 тыс. шаров».

2. За какую сумму денег вы помоете все окна в Сиэтле?

Позиция: менеджер по продукции

Это один из тех вопросов, где надо призвать на помощь смекалку и дать самый простой ответ. Мы бы ответили: «10$ за окно».

3. В стране, где люди хотят, чтобы у них были только дети-мальчики, каждая семья продолжает рожать детей до тех пор, пока не родится мальчик. Если у них рождается девочка, они заводят еще одного ребенка. Если мальчик, они останавливаются. Каково соотношение мальчиков и девочек в такой стране?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ на этот вопрос вызвал оживленные дискуссии, в результате мы пришли к следующему решению. Представьте, что есть 10 семей, у которых 10 детей: 5 девочек, 5 мальчиков (всего – 10). Далее 5 пар, у которых девочки, родят еще пятерых детей. Половина (2,5) будут девочками, половина (2,5) — мальчиками. Добавляем 2,5 мальчика к уже рожденным 5 и 2,5 девочки к имеющимся 5 (всего детей 15, из которых 7,5 – мальчики и 7,5 – девочки). Теперь 2,5 парам, у которых девочки, надо родить 2,5 ребенка. Половина (1,25) будут мальчиками и половина (1,25) – девочками. Добавляем 1,25 мальчика к уже имеющимся 7,5 и 1,25 девочку к тем 7,5. (Всего детей 17,5, из которых мальчиков 8,75 и девочек – 8,75.) И так далее, придерживаясь принципа 50/50.

4. Сколько настройщиков пианино во всем мире?

Позиция: менеджер по продукции

Мы бы ответили: «Столько, сколько требуется рынком. Предположим, что пианино надо настраивать раз в неделю и это занимает один час, а настройщик работает 8 часов в день в течение 5 дней в неделю. Тогда получается, что 40 пианино требуют еженедельной настройки. Наш ответ: один для каждых 40 пианино».

5. Почему крышка люка круглая?

Позиция: разработчик ПО

Ответ. Чтобы она не могла упасть внутрь люка при ее монтаже или демонтаже (прямоугольная крышка легко входит в корпус люка по диагонали).

6. Разработайте план эвакуации для Сан-Франциско.

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Опять здесь смотрят, как соискатель подходит к решению проблемы. Мы бы начали свой ответ с вопроса: «А какое бедствие запланировано на сегодня?»

7. Сколько раз за сутки стрелки часов совпадают в одном положении?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. 22 раза. Из WikiAnswers: 00:00, 1:05, 2:11, 3:16, 4:22, 5:27, 6:33, 7:38, 8:44, 9:49, 10:55, 12:00, 13:05, 14:11, 15:16, 16:22, 17:27, 18:33,19:38, 20:44, 21:49, 22:55


8. Объясните значение выражения Dead beef (дословно: мертвое мясо)

Позиция: разработчик ПО

Ответ. DEADBEEF — шестнадцатиричное значение, которое использовалось для дебаггинга во времена больших мейнфреймов, потому что этот маркер было очень легко найти в шестнадцатиричных дампах. Большинство людей с компьютерным образованием должны были видеть это как минимум на уроках изучения ассемблера, вот почему в Google ожидают, что разработчик ПО знает об этом. 0xDEADBEAF (dead beef) использовался системами IBM RS/6000, Mac OS на 32-битном процессоре PowerPC и Commodore Amiga в качестве волшебного значения для дебага. На Solaris от Sun Microsystem это обозначало свободную память ядра. На OpenVMS, работающей на процессорах Alpha, DEAD_BEEF можно увидеть, нажав CTRL-T.

9. Человек направил свой автомобиль на отель, но потерпел неудачу. Что случилось?

Позиция: разработчик ПО

Ответ. Он застрял на бордюре. (Неприятно, правда?)

10. Вам надо проверить, правильно ли записан и записан ли вообще ваш телефон у вашего приятеля Боба. Но вы не можете его спросить об этом прямо. Вам надо написать вопрос на бумажке и отдать Еве, которая отнесет ее Бобу, а потом принесет обратно ответ от него. Что вы должны написать на бумажке (прямой вопрос нельзя) так, чтобы Боб смог понять сообщение, а Ева не смогла бы узнать ваш номер телефона?

Позиция: разработчик ПО

Ответ. Поскольку вы всего лишь проверяете, попросите его позвонить в определенное время. Если он не сделает этого, значит, у него нет вашего номера. Слишком просто? Еще один вариант ответа: «В этом случае надо использовать контрольную сумму. Пусть Боб сложит все числа вашего номера и напишет на листе результат, затем передаст вам обратно».

11. Вы — капитан пиратского судна, и ваша команда собирается голосовать, как разделить награбленное золото. Если с вами согласится меньше половины пиратов, вы умрете. Как вы поделите золото так, чтобы получить хорошую часть добычи, но все же остаться в живых?

Позиция: технический менеджер

Ответ. Надо разделить награбленное поровну между 51% всей команды.

12. У вас есть 8 шаров одинакового размера. 7 из них одинакового веса, а один весит чуть больше остальных. Найдите мяч, который тяжелее остальных, используя весы, показывающие баланс, и только два взвешивания?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Возьмите 6 из 8 мячей и положите по 3 на каждую сторону весов. Если тяжелый мяч не в этой группе шаров, у вас есть еще 2, которые надо положить на весы и решить задачу. Если тяжелый шар в первой группе из 6 шаров, берите 3, которые перевесили во время первого взвешивания. Из этих трех два положите на чаши весов. Если один перевесит, то вы его нашли. Если же они весят одинаково, то значит ваш мяч — тот, который вы отложили.

13. У вас есть 2 яйца и есть доступ на 100-этажное здание. Яйца могут быть либо очень крепкими, либо очень хрупкими, а это значит, что они могут разбиться, если упадут с первого этажа, либо не разбиться, даже если их скинуть с 100-го этажа. Оба яйца абсолютно одинаковые. Вам нужно выяснить, какой этаж этого здания будет самый высокий для сохранения целости яиц при падении с него. Вопрос: сколько попыток вам надо сделать, чтобы выяснить самый высокий этаж? И при этом вы можете разбить только два яйца.

Позиция: менеджер по продукции

Ответ: Наибольшее количество попыток – 14 раз. Вместо того чтобы разбивать этажи по 10, надо начать с 14-го, затем подняться еще на 13 этажей, затем на 12, затем на 11, затем 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, до тех пор пока не дойдете до 99-го. Если бы яйцо разбилось на 100-м этаже, получилось бы 12 попыток (или 11, если вы предположите, что яйцо разобьется на 100-м этаже). Предположим, для примера, что мы выяснили, что 49-й — самый высокий этаж, где яйцо не разбилось, тогда наши попытки: 14-й, 27-й, 39-й, 50-й (яйцо разбилось на 50-м этаже) плюс 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48 и 49 этаж — всего 14 попыток.

14. Объясните, что такое база данных в трех предложениях, чтобы понял ваш 8-летний племянник

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Основная цель этого вопроса заключается в оценке способности соискателя объяснить сложную идею простыми словами. Вот наша попытка: «База данных — это машина, которая запоминает большое количество информации о разных вещах. Люди используют ее, чтобы вспомнить эту информацию, когда им нужно. Пошли поиграем».

15. Вас уменьшили до размеров 5-центовой монеты, и ваша масса была пропорционально уменьшена в соответствии с вашей плотностью. Вас бросили в пустой стакан блендера. Ножи начнут движение через 60 секунд. Что делать?

Позиция: менеджер по продукции

Ответ. Этот вопрос оценивает креативность соискателя. Мы бы попробовали сломать электромотор.

GeekBrains предлагает освоить ведущие IT-профессии

В современном мире сфера информационных технологий — одна из наиболее перспективных и востребованных. Это также и одно из самых динамично развивающихся направлений. И на протяжении многих лет в индустрии ощущается острая нехватка кадров по всем популярным профессиям. Решить эту проблему взялся портал GeekBrains, который проводит курсы для желающих начать работать в мире информационных технологий. Если вы ещё не определились с конкретным направлением, специально для вас разработан бесплатный курс «Основы программирования», который только за этот год прошло более 450000 человек. Также на портале можно освоить 18 ведущих IT-профессий. Далее представлены некоторых из них.

Веб-разработчик

Умелые web-разработчики высоко ценятся и востребованы в крупных корпорациях. Средняя зарплата специалиста в этом направлении в Москве составляет 100000 рублей. Обучиться программированию можно и самостоятельно, но это займёт немало времени, а без помощи профессионалов у вас есть все шансы изучить то, что сейчас уже не актуально и попросту не пригодится в работе. Кроме этого, в этой сфере очень важен опыт работы, который можно получить вместе с GeekBrains. В курс входит не только обучение по специально разработанной программе, но и гарантированная стажировка в реальном проекте с последующим трудоустройством лучших студентов в ведущих российских IT-компаниях. Также стоит отметить, что уже после первых месяцев обучения вы сможете начать работать по специальности, продолжая при этом повышать свой уровень знаний.

Mobile-разработчик

Так как люди всё больше времени проводят со своими мобильными устройствами, будь то смартфоны, планшеты или даже смарт-часы, профессия разработчика мобильных приложений сейчас как никогда актуальна. Средняя зарплата специалиста в этой области составляет 115000 рублей в месяц при создании приложений под Android и 126000 рублей — при разработке под iOS. Обучение по специальной программе GeekBrains проходит в течение восьми практических курсов, а затем вас ждут два месяца гарантированной стажировки. Лучших студентов может сразу же забрать к себе на работу одна из компаний-партнёров портала GeekBrains. Важно отметить, что для обучения вам потребуется компьютер под управлением операционной системы OS X 10.6.8 или новее.

Разработчик игр


Многие из вас наверняка любят видеоигры. Однако в них можно не только играть, но и создавать собственные шедевры. Средняя зарплата разработчика игр в Москве и области составляет 102000 рублей. С курсом от GeekBrains вы в течение четырёх месяцев проходите обучение и практику, а затем вас ждёт двухмесячная стажировка в IT-компаниях с возможностью последующего трудоустройства. После обучения вы будете готовы к созданию игр для самых популярных платформ, включая PC, Xbox, PlayStation, iOS, Android и другие.

Программист Python

Если вы нацелены на работу в крупной корпорации, вроде Google, то для разработки, поддержки, интеграции и оптимизации web-приложений и web-сервисов вам потребуется знание высокоуровневого языка программирования Python. Средняя зарплата специалиста в этой области по Москве составляет 105000 рублей. Со знанием Python можно делать расчёты для научных исследований, писать финансовые модели, создавать web-сервисы и много чего ещё. Заключительным курсом обучения от GeekBrains послужит создание сайтов на Python, после чего вас ждёт стажировка, которая будет занесена в ваше портфолио.

iOS-программист

Когда речь заходит о разработке для мобильных устройств, многие отдают предпочтение именно платформе от Apple. Несмотря на доминирование на рынке Android-устройств и вдвое большее число загрузок из Google Play, Apple Store генерирует в два раза больше прибыли. Средняя зарплата разработчика iOS-приложений в Москве составляет от 126000 рублей. С курсом от GeekBrains вы изучите не только используемый большинством разработчиков язык программирования Objective-C, но и представленный всего два года назад Swift. Его знание станет большим преимуществом, так как сейчас ещё недостаточно специалистов, которые умеют с ним работать. После четырех месяцев обучения и практики вас ждёт двухмесячная стажировка, в рамках которой вы научитесь работать в команде.

Цукерберг рекомендует:  Работа которая нравится - Как понять, кем я действительно хочу быть в ИТ-сфере

Веб-дизайнер

Творческих людей может заинтересовать профессия web-дизайнера. Специалисты в этой области будут востребованы, пока есть необходимость в качественных сайтах. Именно от web-дизайнера зависит, насколько удобен будет сайт, чтобы пользователи хотели вновь на него возвращаться. Средняя зарплата специалиста в этой области составляет от 50000 рублей в месяц. В рамках курса от GeekBrains вы освоите работу с Photoshop, научитесь создавать правильный и качественный дизайн сайтов, в также узнаете о методах проектирования и принципах юзабилити.

Интернет-маркетолог

Интернет-маркетолог — профессия довольно молодая, ещё пять лет назад в России про неё практически никто не слышал. Сейчас специалисты в этом направлении востребованы не менее разработчиков программного обеспечения. Средняя зарплата интернет-маркетолога в Москве составляет 57000 рублей в месяц. С помощью GeekBrains вы научитесь управлять рекламой, конверсией и статистикой, что позволяет в разы увеличивать доходы компаний. На протяжении семи месяцев вас обучат продвижению сайтов, работе с контекстной рекламой, маркетингу в социальных сетях, web-аналитике и прочему.

16 головоломок из интервью в ведущих IT-компаниях

IV. Головоломки, которые использует в интервью Microsoft

Подразумевается, что вопросы, которые использует корпорация Microsoft, когда интервьюирует кандидатов, — это секрет, однако я быстро понял, что эту тайну никогда не удавалось надежно сохранить. «Дорогой, и о чем они спрашивали во время интервью?» Ну если у вас спросили, сколько всего настройщиков фортепиано в мире, вы, вероятно, расскажете об этом и вашим близким, и любым другим людям, которые проявят любопытство.

Интервьюеры Microsoft задают много других вопросов помимо тех, которые непосредственно относятся к теме этой книги. Традиционно, как и в других компаниях, используются «поведенческие» вопросы. «Что вам нравится, доставляет удовольствие?» — это один из любимых вопросов Стива Болмера. Другие традиционные вопросы, которые, как рассказывают, использует Microsoft. «Если вы узнаете, что ваш коллега совершил нечестный поступок, вы об этом расскажете своему боссу?» или: «Что для вас важнее — сделать работу быстро или качественно?»

Разработчикам задают различные вопросы по программированию и предлагают писать программы. Два самых известных их них: «Напишите программу для списка обратных ссылок» и «Напишите программу для функции забоя, которая будет пригодна и для кодировки ASCII, и для японской кодировки Kanji».

Интервьюеры также используют и характерные для компьютерной отрасли «мягкие» гипотетические вопросы («Как бы вы объяснили своей бабушке, что такое электронные таблицы Excel?», «Если бы Microsoft вам сообщила, что дает вам 5 миллионов долларов, которые вы можете по своему выбору вложить в какую-нибудь новую фирму, какой бизнес вы бы выбрали?»). Поскольку подобные вопросы нельзя «экспортировать» в другие отрасли, кроме программирования, я их не рассматриваю. Тот, кто заинтересован получить дополнительную информацию о вопросах Microsoft из сферы программирования, может найти эту информацию на веб-сайтах, адреса которых приводятся в списке литературы.

Я включил в свой перечень только головоломки, каверзные вопросы, тесты на изобретательность и «расплывчатые» широкие гипотетические вопросы — другими словами, наиболее яркие и провокационные вопросы из тех, что применяет в интервьюировании Microsoft. Большинство этих вопросов широко используется и другими компаниями.

Откуда Microsoft берет свои головоломки?

Головоломки и вопросы, которые используются Microsoft в интервью, скорее можно сравнить с ДНК, находящейся на периферии, в митохондриях, а не в ядрах клеток. Официального «утвержденного наверху» списка этих вопросов не существует. Сотрудники корпорации вольны задавать во время интервью такие вопросы, какие они захотят.

Примерно половина вопросов, которые мы здесь приведем, — это логические головоломки. Традиционно логическими головоломками называют любые задачи, условия которых даны в словесной формулировке и для решения которых практически не требуется математических знаний. Такие головоломки — популярная тема бесед во время обеда в кафетерии корпуса 16 в штаб-квартире Microsoft. В конкурентной атмосфере этой корпорации считается, что очень здорово предложить новую и предположительно эффективную головоломку. «Новое» для Microsoft не всегда означает «оригинальное».

Об истории создания некоторых логических задач Microsoft даже сложены мифы. Рассказывают, что однажды Стив Болмер во время пробежки с другим руководителем Microsoft обратил внимание на крышку канализационного люка. «Почему эти крышки всегда круглые?» — спросил Болмер. «Кстати, — добавил он, — это будет хороший вопрос для интервью»[93].

Может быть, это и правдивая история, но почти наверняка Болмер не был первым человеком, который задал этот вопрос о крышках люков. Он уже был опубликован в 1983 году в книге Мартина Гарднера[94], в которой были собраны вопросы из журнала Scientific American, напечатанные в этом журнале с начала 1970-х годов. Причем Гарднер не утверждал, что это он изобрел загадку о крышке люка, как скорее всего и было на самом деле. Найти подлинного автора той или иной головоломки не проще, чем найти человека, который придумал анекдот.

Как и анекдоты, головоломки изменяются, когда их пересказывают. Люди добавляют новые подробности, забывают какую-то деталь или даже полностью изменяют головоломку. Поскольку головоломки чаще всего пересказываются устно, наиболее популярны те из них, которые легко запоминаются. Человек, который сумел умно упростить головоломку, вносит не меньший вклад в ее успех, чем автор первоначальной идеи. Большинство головоломок оттачиваются постепенно многими разными людьми.

Именно по этой причине очень трудно просто сесть за стол и придумать новую по-настоящему оригинальную и хорошую логическую головоломку. У людей из Microsoft, наверное, и нет для этого времени. Большинство используемых ими головоломок в том или ином виде, если не принимать во внимание чисто «косметические» вариации, были опубликованы в сборниках головоломок или на вебсайтах, посвященных головоломкам.

Гораздо проще изобретать широкие «вопросы без ответа» и задачи, цель которых — проверить воображение кандидатов на работу — многие из них действительно были придуманы в Microsoft.

Как можно взвесить реактивный пассажирский самолет, если его нельзя поместить на весы?[Ответ]

Почему крышки канализационных люков круглые, а не квадратные?[Ответ]

Почему в зеркале меняются местами правое и левое направление, а не верх и низ?[Ответ]

В какую сторону должен поворачиваться ключ в замке, запирающем дверцу автомобиля, когда замок открывают?[Ответ]

Почему, когда вы в гостинице открываете кран с горячей водой, из него сразу течет горячая вода, а в жилых домах сначала течет теплая?[Ответ]

Каким образом изготавливают конфеты M&M’s?[Ответ]

Если вы плывете в лодке и выбросите из нее в воду чемодан, поднимется или опустится уровень воды?[Ответ]

Сколько всего в мире настройщиков пианино?[Ответ]


Сколько всего бензоколонок в Соединенных Штатах?[Ответ]

Сколько воды проносит река Миссисипи каждый час через Новый Орлеан?[Ответ]

Сколько весит весь лед на хоккейном катке?[Ответ]

Если бы нужно было упразднить один из штатов США, какой из них вы бы выбрали?[Ответ]

Сколько таких мест на земном шаре, где, если вы пройдете одну милю на юг, затем одну на восток, потом еще одну на север, вы вернетесь в то же место, откуда вышли?[Ответ]

Сколько раз в течение дня перекрываются часовая и минутная стрелки часов?[Ответ]

У Майка и Тодда на двоих — 21 доллар. У Майка на 20 долларов больше, чем у Тодда. Сколько денег у каждого из них? В ответе нельзя использовать дроби.[Ответ]

Сколько раз в среднем вам понадобится открыть наугад телефонный справочник Манхэттена, чтобы найти нужный вам номер?[Ответ]

Как можно разрезать прямоугольный торт на два равных куска после того, как из него уже вырезан один прямоугольный кусок? Этот кусок может быть любого размера и ориентации. Разрешается сделать только один прямой разрез.[Ответ]

Какой дизайн вы бы предложили для туалетной комнаты Билла Гейтса?[Ответ]

Как бы вы предложили сконструировать микроволновую печь, управляемую при помощи компьютера?[Ответ]

Какую конструкцию пульта дистанционного управления видеомагнитофоном вы бы предложили?[Ответ]

Предложите конструкцию дистанционного пульта управления для подъемных жалюзи.[Ответ]

Предложите конструкцию полки для баночек со специями, которой будет удобно пользоваться слепому человеку.[Ответ]

Какую процедуру тестирования вы предложите для солонки? Тостера? Чайника? Лифта?[Ответ]

Каким образом вы сможете отыскать нужную вам книгу в большой библиотеке, если там нет систематизированного каталога и нельзя рассчитывать на помощь библиотекаря?[Ответ]

Предположим, что вы поступили работать налоговым инспектором. Ваше первое задание — выяснить, не мошенничает ли при уплате налогов фирма, которая предоставляет услуги нянь для присмотра за детьми. Как вы его выполните?[Ответ]

У вас есть восемь биллиардных шаров. Один из них «дефектный» — он тяжелее, чем остальные. Как можно за два взвешивания на весах без гирь определить дефектный шар?[Ответ]

У вас есть пять баночек с пилюлями. В одной из баночек все пилюли «испорчены». Это можно определить только по весу. Все «нормальные» пилюли весят по 10 граммов, а «испорченные» — 9 граммов. У вас есть весы, и можно сделать только одно взвешивание. Как можно определить, в какой из баночек «испорченные» пилюли?[Ответ]

В трех углах равностороннего треугольника находится по муравью. Каждый из муравьев начинает двигаться в другой случайно выбранный угол по прямой. Какова вероятность того, что ни один из муравьев не столкнется с другим муравьем?[Ответ]

Четыре собаки находятся в углах большого квадрата. Каждая из собак начинает преследовать другую собаку, расположенную от нее по ходу часовой стрелки. Все собаки бегут с одинаковой скоростью, причем они постоянно меняют направление своего движения так, чтобы преследовать строго по прямой ту собаку, за которой гонятся. Сколько, времени пройдет, пока собаки поймают друг друга? Где это произойдет?[Ответ]

Из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк отправляется поезд с постоянной скоростью 15 миль в час. Одновременно из Нью-Йорка в Лос-Анджелес по тому же пути отправляется встречный поезд со скоростью 20 миль в час. В тот же самый момент из Лос-Анджелеса с вокзала вылетает птица и летит строго над железнодорожной колеей по направлению к Нью-Йорку со скоростью 25 миль в час. Как только она долетает до поезда, вышедшего из Нью-Йорка, она немедленно разворачивается и летит в обратную сторону с той же скоростью, пока не встретится с поездом, вышедшим из Лос-Анджелеса, после чего снова разворачивается и летит в обратном направлении. Так она летает туда и обратно между двумя поездами, пока они не столкнутся. Какое расстояние пролетит птица?[Ответ]

У вас есть 26 констант, обозначенных буквами от А до Z. Пусть А равняется 1. Значение следующей константы будет определяться порядковым номером данной буквы в английском алфавите, возведенном в степень, соответствующую значению предыдущей константы. Это значит, что значение В (вторая буква) = 2 в степени А = 2 в степени 1 = 2. С = З в степени B = З в квадрате = 9 и т. д. Найдите точное численное значение выражения: (Х-А) х (Х-В) х (Х-С) х …(X-Y)х (X-Z).[Ответ]

Разработайте систему счисления с основанием минус 2.[Ответ]

У вас два сосуда и 100 шариков, пятьдесят из которых красные, а вторая половина — синие. В случайном порядке выбираете один из двух сосудов, из которого затем случайно выбирают и достают один шарик. Каким образом распределить шарики по сосудам так, чтобы вероятность достать красный шарик была максимальной? (Все сто шариков нужно положить в сосуды.) Какой будет вероятность случайного выбора красного шарика, если использовать вашу схему?[Ответ]

У вас есть два ведра емкостью 3 литра и 5 литров и неограниченный запас воды. Как можно отмерить точно 4 литра воды?[Ответ]

Один из ваших работников настаивает на том, чтобы ему платили золотом. У вас есть золотой слиток, стоимость которого соответствует семидневной зарплате этого сотрудника. Он уже размечен на семь равных кусков. Если вам разрешили сделать всего два разреза слитка, а работнику нужно платить в конце каждого дня, как можно решить эту проблему?[Ответ]

У вас есть b коробок и n банкнот в один доллар. Распределите деньги по коробкам, которые затем запечатают так, чтобы, не открывая коробки, вы могли выплатить любую целую сумму долларов, начиная с нуля долларов и заканчивая n. Какими должны быть ограничения для значений b и n?[Ответ]

У вас баночка, в которой драже трех цветов: красного, зеленого и синего. Вам нужно с закрытыми глазами взять из баночки только два драже так, чтобы они оказались одного цвета. Сколько драже вам нужно достать, чтобы быть уверенным, что среди них есть два одинакового цвета?[Ответ]

У вас три корзины с фруктами. В одной из них — только яблоки, в другой — только апельсины, наконец, в третьей — и яблоки, и апельсины. Вы не видите, какие фрукты внутри корзин. На каждой корзине есть хорошо заметный ярлык, но информация на нем неверна. Вам разрешено с закрытыми глазами вынуть из одной корзины один фрукт и потом рассмотреть его. Как можно определить, что в каждой из корзин?[Ответ]

В деревне, где живет пятьдесят семейных пар, каждый из мужей изменял своей жене. Каждая из женщин в этой деревне, как только кто-то из мужчин изменил своей жене, немедленно узнает об этом (все знают, как быстро распространяются сплетни в маленьких городках), если только это не ее собственный муж (о своих бедах каждый узнает последним). Законы этого городка требуют, чтобы женщина, получившая доказательства неверности своего мужа, убила его в тот же день. Ни одна из женщин не может ослушаться. Однажды королева, славящаяся своей непогрешимостью, приезжает в городок. Она объявляет жителям, что по крайней мере один из мужчин городка совершил супружескую измену. Что произойдет?[Ответ]


Злобный демон поймал много гномов (их точное количество неизвестно). После этого во время «инструктажа при приеме на работу» в свою компанию демон прикрепил каждому из гномов на лоб красный или зеленый драгоценный камень. Демон сообщает каждому своему новому рабу-гному, что теперь у того на лбу драгоценный камень, который невозможно удалить. Ни сам демон, ни другой гном не скажут, какого цвета этот камень (гномам строго запрещено разговаривать). Камни одного из двух цветов обозначают гномов, сочувствующих шпионам, засланным в компанию демона, а камни другого цвета прикреплены на лоб несчастным пленникам, которые шпионам не сочувствуют. Демон не желает говорить данному гному, камень какого цвета у него на лбу, да и вообще никогда об этом ему не скажет. На этом «инструктаж» заканчивается.

Каждое утро гномы строятся. Это делается для того, чтобы демон мог их пересчитать и убедиться, что ни один из гномов не убежал.

В один прекрасный день демону гномы надоели, и он решил от них избавиться. Он объявляет гномам, что отпустит их всех на свободу, если они сумеют правильно определить, какого цвета прикрепленный у каждого из них на лбу камень. Он дает им одну подсказку: есть по крайней мере один гном с зеленым камнем и один — с красным. Чтобы обрести свободу, гномы во время утреннего построения должны (им по-прежнему нельзя разговаривать) подать демону правильный сигнал: все гномы с красным камнем во лбу должны выйти из строя на один шаг, а все те, у кого зеленый камень, — остаться в строю. Если они при этом не допустят ни одной ошибки — все гномы смогут отправиться домой и снова работать на своих любимых угольных шахтах. Если же они допустят ошибку — все будут казнены прямо на месте.

Время, которое дается гномам для определения цвета камней, не ограничено. Они все обладают безупречной логикой и очень хотят вернуться домой. Как им нужно поступить?[Ответ]

Четырем туристам нужно ночью переправиться через реку по подвесному мосту. Мост уже сильно обветшал, в настиле есть дыры, и он может выдержать одновременно не более двух человек (если на мосту окажется более двух человек, мост обрушится). Туристам нужно освещать дорогу фонариком — иначе они могут провалиться в дыру в настиле моста и погибнуть, но у них есть только один фонарик. Эти четыре человека передвигаются с разной скоростью. Адам может перейти мост за одну минуту, Лари — за две минуты, Эджу нужно пять минут, самый медлительный из всех Боно — ему потребуется десять минут, чтобы перейти мост. Ровно через семнадцать минут мост обрушится. Каким образом все четверо могут успеть через него переправиться?[Ответ]

Есть еще один «секретный» тест, который используют при интервьюировании как корпорация Microsoft, так и многие другие компании. Он известен под названием «Вызов». «Моего знакомого не приняли на работу в Microsoft, — рассказывает Спольски. — После интервью мы пошли с ним поужинать. Он сказал мне: «Мой Бог! Я просто возненавидел этого парня (интервьюера)! Он оказался таким тупым — он просто ничего не знал о числах Пино. Я ведь писал диплом на эту тему и все знаю о них, а этот парень раз за разом говорил абсолютно неверные вещи». Мой друг очень разозлился и был уверен в том, что не прошел интервью именно потому, что тот, кто его интервьюировал, не разбирался в конкретной теме, и упорствовал в своих заблуждениях. Оказалось, что мой знакомый хотел поступить на должность менеджера программ — а такие люди разрабатывают дизайн программ, но сами не программируют. Такому человеку абсолютно необходимо умение убеждать других людей: ведь им придется иметь дело с программистами, которые обладают безупречной логикой, но не слишком хорошо умеют общаться с другими людьми. Это особый дар. Один из вопросов, на который вы обязательно должны получить ответ, когда вы интервьюируете кандидата на должность менеджера программы, это: «Вы умеете убеждать людей принять вашу точку зрения, если уверены, что она верна?» Дело в том, что менеджеру программы каждый день придется заниматься именно этим. Причем нельзя злиться или вести себя агрессивно — нужно быть терпеливым и сохранять дружелюбный тон. Вот что нас интересует при подборе кандидатов на эту должность»[95]. Один из вариантов подобных вопросов использовался в первоначальной версии теста Стэнфорд — Бине. Сначала задавалась такая задача:

Вы, конечно, знаете, что рыбы могут плавать в воде. Теперь решите задачу. Предположим, у нас есть неполное ведро с водой. Мы ставим это ведро на весы и узнаем, что вес ведра с водой ровно 45 фунтов. Потом мы опускаем в ведро рыбу, весящую ровно 5 фунтов. Сколько теперь будет весить ведро вместе с рыбой?[96]

Большинство взрослых ответит, что, поскольку 45 фунтов плюс 5 фунтов — это 50 фунтов, таким и будет ответ. Но затем тот, кто проводит тест, говорит: «Разве может быть ваш ответ правильным, если учесть, что вода поддерживает рыбу, и она плавает в воде?» Терман писал: «Если испытуемый изменит свой ответ или начнет колебаться и скажет, что он предполагает, что ответ 50 фунтов, но не уверен в этом, первоначальный правильный ответ не засчитывается»[97]. Только если испытуемый последовательно и логично продолжает отстаивать свою точку зрения после того, как интервьюер два раза поставил этот правильный ответ под сомнение, считается, что он прошел тест.

Вопрос о том, что тестируется в данном случае — интеллект или нечто другое, остается открытым. Однако нет сомнений в том, что компании, использующие этот прием, считают его очень важным. По рассказам Спольски, в Microsoft это делается так: «Во время интервью вы ждете, пока кандидат на работу не скажет что-то абсолютно и бесспорно истинное. Потом вы говорите ему: „Подождите минутку“, — и затем пытаетесь его переубедить. Вы специально спорите с кандидатом, хотя абсолютно уверены в том, что он прав. Слабые кандидаты поддадутся этому давлению. Не принимайте таких людей на работу. Сильные найдут способ убедить вас. Они используют весь набор приемов, предложенных Дейлом Карнеги, чтобы расположить вас к себе. «Может быть, я вас неверно понял», — скажут они. Но продолжат отстаивать свою точку зрения. Принимайте на работу таких людей»[98].

В конце концов, хотя это и было непросто, Microsoft «заключила мир» с теми, кто разглашает вопросы, использующиеся этой корпорацией при интервьюировании кандидатов. Данная книга — только один из запоздалых примеров дискуссий, которые велись с тех пор, как стал использоваться Интернет. Сразу появились люди, которые начали «коллекционировать» применяющиеся Microsoft головоломки и помещать их на своих веб-сайтах.

Цукерберг рекомендует:  Три главных HR-тренда IT-индустрии

В самом начале 1990-х Крис Селлс прошел интервью[99] в компании под названием Develop Mentors. В конце интервью один из основателей этой компании заявил: «Отлично, мы вас принимаем на работу, но перед этим я хочу задать вам один из вопросов, которые использует Microsoft». Естественно, это оказался вопрос: «Почему у канализационных люков круглые крышки?»

«Нет проблем, — ответил Селлс. — Я отвечу на ваш вопрос, если вы сначала ответите на мой вопрос: почему пожарники носят красные подтяжки?»

Основатель компании не смог дать ответа на вопрос Селлса.

Этот эпизод послужил толчком к решению Селлса начать коллекционировать головоломки, поскольку существовала некоторая вероятность, что когда-нибудь он будет проходить интервью в Microsoft. В 1996 году он создал веб-сайт, на котором публиковал вопросы Microsoft, о которых узнавал от своих друзей и знакомых, «знакомых знакомых» и т. д. Примерно в то же самое время интервью в Microsoft прошли несколько друзей студента Южно-Калифорнийского университета Кирана Бондалапати. Бондалапати собрал собственную коллекцию вопросов и основал «Банк вопросов, используемых в интервью Microsoft. Другие веб-сайты подобного плана — это 4guysfromRolla.com под названием «Вопросы из интервью Microsoft», или сайт «Вопросы из технических интервью» (Technical Interview Question) Майкла Прайора (на этом веб-сайте приводится много головоломок, но не все из них используются Microsoft). Все эти веб-сайты достаточно популярны.

Вы можете подумать, что Microsoft приходит в ярость, узнав, что есть люди, которые разглашают эти вопросы, — на самом деле все не так просто. И Бондалапати, и Селлс слышали о том, что руководители отдела персонала Microsoft рекомендуют новым сотрудникам посетить их веб-сайты, если те не знают, какие вопросы задавать во время интервью кандидатам на получение работы. Ирония заключается в том, что только на этих неофициальных и не контролируемых Microsoft вебсайтах можно найти списки вопросов, используемых Microsoft.

Конечно же, кандидаты, которым предстоит пройти интервью, также используют эти веб-сайты для подготовки. Веб-сайты Селлса и Бондалапати не слишком беспокоят Microsoft, потому что там приводятся в основном только вопросы, а не ответы. Бондалапати однажды пришлось отвечать на панический звонок знакомой одного из его друзей. Эта женщина звонила из отеля Marriott в Редмонде в последний вечер перед интервью. Она как раз изучала полную распечатку информации с его веб-сайта. Там не было ответов на вопросы, а ей очень нужно было их узнать.

Менее предсказуема реакция других компаний. Селлс часто получает по электронной почте просьбы о помощи от компаний, которые хотели бы «нанимать как Microsoft». В чем же проблема? Им нужны ответы на вопросы, которых нет на сайте Селлса. «Я всегда отвечаю им, что если они не знают ответов, им не следует задавать эти вопросы, — рассказывает Селлс. — Это их ужасно злит»[100].

24 каверзных вопроса на собеседовании

Список каверзных, странных и иногда неоднозначных вопросов, которые задают на собеседованиях в ТОП-50 компаний США.

Отличная работа, большая заработная плата и пособия, а также высокая степень удовлетворенности работой, вот что получают сотрудники 50-ти лучших компаний Америки в этом году, для них жизнь уже устроена и светит радужным светом.

Но прежде чем начать завидовать им, вы должны узнать некоторые из собранных на одной странице странных, каверзных, но интересных вопросов на собеседованиях, которые они должны были ответить, чтобы занять вакантное место.

Странные вопросы на собеседовании

Чтобы найти эти сложные и иногда странные вопросы, журнал Business Insider (источник) проанализировал сотни обзоров, представленных людьми, которые в последнее время проходили интервьюирование в ведущих компаниях.

Если вы представляете себя на месте сотрудников этих компаний, то не забудьте подготовить себя к некоторым странноватым, и не очень, головоломкам при прохождении собеседования:

  • 1. «Если бы вы могли выбрать только одну песню, которая бы играла каждый раз, когда вы входите в комнату, на протяжении всей вашей жизни, что бы это было?» — Google, менеджер-стратег.

Обновлена: 17.10.2020, 00:00 Количество слов: 836 Время на чтение: 4 мин.
Распечатать ��
Спасибо авторам за эту статью, которую уже прочли 10 877 раз!
Спасибо нашим читателям, которые оставили 2 комментария и уже оценили статью 15 раз!

Спасибо за подписку! Ссылка на скачивание книги Вам будет отправлена по email.

Василиса , 13 ноя, 2020 99 512 просм. • 1 отв. • 190 комм.

Алиса , 10 ноя, 2020 47 850 просм. • 1 отв. • 39 комм.


Алина , 25 окт, 2020 32 417 просм. • 1 отв. • 28 комм.

Сергей , 23 окт, 2020 882 просм. • 1 отв. • 0 комм.

Елена , 22 окт, 2020 1 805 просм. • 1 отв. • 1 комм.

«Найти умного»: Как решать логические задачи на собеседованиях

Уильям Паундстоун рассказывает о головоломках, которые используют современные компании при найме сотрудников, и объясняет, как научиться их решать.

Уильям ПАУНДСТОУН

Писатель, колумнист The Economist и New York Times

Если говорить о решении головоломок как особом жанре, то нельзя не признать, что он условен и стилизован в не меньшей степени, чем японский театр кабуки. Если вы не понимаете характерных для жанра кабуки идиом, вам будет трудно понять происходящее. То же относится и к «задачам без ответа», предложениям спроектировать что-либо и т.д. Как и другие интересующие нас способности, способность решать головоломки — это сочетание врождённых задатков и приобретённых навыков. На первый взгляд вопросы кажутся бесконечно разнообразными, но если вы присмотритесь внимательнее, то поймёте, что в большинстве головоломок используется небольшой набор одних и тех же когнитивных трюков, особенно часто — эффект дизъюнкции и сбивающая вас с толку формулировка проблемы. Знания об этом могут вам помочь.

Монолог или диалог

Самые трудные вопросы, применяющиеся в интервью, требуют, чтобы вы объяснили ваш подход к решению проблемы и потом дали правильный или подходящий ответ. Нужно решить, требует данный вопрос монолога или диалога. Логические головоломки обычно подразумевают монолог. Вам намеренно дают ограниченное количество информации и ожидают, что вы сами найдёте ответ. Вам трудно в этом случае получить от интервьюера дополнительную информацию, поскольку её намеренно вам не сообщили.

Во многих случаях, когда задаются вопросы о разработке дизайна и анализе кейсов (конкретных ситуациях), интервьюеры ожидают, что вы попросите дополнительную информацию. Вам понизят оценку, если вы этого не сделаете. Для вопросов о дизайне («разработайте дизайн полки для специй») нет единственно правильного ответа. Умные кандидаты понимают, что дизайн — это трудная последовательность компромиссов.

Лучший способ начать диалог, который ожидается от вас, —
это объяснить, почему «очевидное» решение неверно

Интервьюер обращает внимание, задумываетесь ли вы о том, кто будет пользоваться этой полочкой и где именно она будет находиться. Он готов отвечать, и вы в результате получите массу важной дополнительной информации. Такая беседа может продолжаться долго.

Некоторые «открытые вопросы» («Какой из пятидесяти штатов США вы бы упразднили?») похожи на пятна Роршаха, которые используют в психологических проективных тестах, — люди смотрят на эти пятна, и каждый видит в них что-то своё. Открытые вопросы намеренно неструктурированны. Для всех типов вопросов, но особенно для этих, цель вопроса — завязать получасовую беседу. Заключение о том, насколько умён данный человек, делается на основе этой беседы. Хорошим планом будет предположить, что нужен диалог с интервьюером, если только для вас неочевидно, что данный вопрос — это обычная логическая головоломка. Под диалогом я подразумеваю, что, вероятно, говорить в основном будете вы, но при этом вы можете также и задавать интервьюеру умные вопросы.

Первая мысль ошибочна

Когда речь идёт о головоломках и загадках, первый потенциальный ответ, который приходит в голову разумному человеку, — это обычно неправильный ответ. Если бы это было не так, данный вопрос не стоило бы называть головоломкой. Подобно оптическим иллюзиям, или трюкам фокусников, или уловкам мошенников, головоломки рассчитаны на то, что вас собьёт с толку ваш собственный привычный повседневный опыт. Дети — это наиболее скептическая и трудная аудитория для фокусников, люди с некоторыми повреждениями мозга не подвержены оптическим иллюзиям, и мошенникам не удается обжулить абсолютно честного человека. То, что вы не можете «с ходу» решить головоломку, просто означает, что ваш мозг работает нормально, так и должно быть, когда вы их решаете. Многие люди начинают нервничать, если ответ не приходит им в голову немедленно. Лучший способ начать диалог, который ожидается от вас, — это объяснить, почему «очевидное» решение неверно. Это не только позволит прервать молчание, но и послужит отличным средством для того, чтобы понять, в чём проблема.

Забудьте об интегралах

Это относится, конечно, только к логическим головоломкам. Ни одна из распространённых в корпоративных интервью задач не потребует от вас знания интегралов. Если вы думаете, что для решения головоломки нужны более обширные знания, чем те, которыми обладают участники телешоу, подобных «Счастливому случаю» и иже с ним, в каких-то сферах, которые прямо не относятся к той области, где вы хотели бы работать, — скорее всего, вы ошибаетесь. Есть такой тип задач, которые, на первый взгляд, требуют знания интегрального счисления, но на самом деле у них есть простое решение. Всегда старайтесь дать простой ответ. Даже если вы нашли решение при помощи высшей математики, вы можете получить невысокую оценку, так как «за деревьями не видите леса».

Ищите сложные ответы

Для вопросов с простой, всего в одно предложение, формулировкой — например, «Почему в зеркальном отражении правое и левое меняется местами?» или «Почему пивные банки сужаются вверху и внизу?» — часто требуются длинные и сложные ответы. Позаботьтесь о том, чтобы хорошо продумать эти вопросы. Вы можете получить низкую оценку, если интервьюер решит, что вы упустили что-то важное в вашем ответе. Если короткий вопрос задаётся о дизайне или тестировании («Разработайте дизайн туалетной комнаты для Билла Гейтса»; «Как вы стали бы тестировать лифт?»), то это часто означает, что вы должны попросить дополнительную информацию от интервьюера.

«Безупречно логичные существа» не похожи на людей

Во многих логических головоломках речь идёт о «безупречно логичных существах» (БЛС). Примером могут служить задачи о супружеских изменах в деревне или о пиратах, которым нужно поделить золотые монеты. «Безупречно логичный» — это кодовое слово, которое понятно любителям головоломок, но непонятно тем, кто не входит в их круг. Если вы слышите такую кодовую фразу, это значит, что при решении этой задачи вам нужно забыть практически обо всём, что вы знаете о людской психологии. Вам нужно придерживаться следующих предположений: у БЛС очень простая одномерная мотивация, они озабочены только тем, чтобы получить как можно больше денег, убежать от демона, жёстко следовать какому-либо глупому закону и т. д.

большинство людей не может найти решение, потому
что считает, что им не хватает для этого информации

Всё остальное для них неважно. Следовательно, БЛС никогда не оказывают дружеских услуг — каждый из них сам за себя. БЛС никогда не отвлекается, никогда не делает ошибок, никогда ничего не забывает.

Для поступков обычных людей всегда характерна неопределённость. Это значит, что подразумеваемое решение головоломок, в которых действуют БЛС, абсолютно нереалистично. Они обычно формулируются так: A приходит к выводу, что B придёт к выводу, что C придёт к выводу, что D. и т. д. Такое никогда не случится в реальном мире. Вы можете использовать это как подсказку. Когда вы слышите о безупречно логичных существах, то решение почти всегда подразумевает рассуждения БЛС о других БЛС (или вы должны рассуждать так о самих себе, когда решаете задачи, в которых задаётся вопрос: «Что вы станете делать в такой ситуации?»).

Перечисляйте гипотезы

Подумайте о том, что произойдёт, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения. В самых хитрых и сложных головоломках неверные предпосылки и предположения могут выглядеть так естественно, что вы даже вряд ли задумаетесь о них как о предположениях. И всё же стоит попробовать. Просмотрите список и предположите для каждого из них, что верно обратное. Помогает ли это решать задачу? Если вам повезёт, то вы увидите, что есть такое предположение, что, если от него отказаться, задача окажется решаемой. Даже если это вам не поможет и вы не решите задачу, мнение интервьюера о вас улучшится. Он увидит, что вы понимаете роль изменений формулировки проблемы для решения задач.

Подробности не нужны

Почти всегда то, что мы называем логическими головоломками, использует один и тот же трюк, а именно: большинство людей не может найти решение, потому что считает, что им не хватает для этого информации. Если головоломка — это дизъюнкция, вам неизвестно, что выбрать, одно или другое, и вы не знаете, как найти решение, вам нужно быть готовым методично продумать все возможные варианты и следствия. Предположим, что верен вариант Х — какие вы сможете сделать выводы? Допустим, что это Y — к каким заключениям можно прийти в этом случае? Вы почти всегда обнаружите, что этот способ рассуждения поможет выйти из тупика, и окажется, что вам не нужна для того, чтобы решить задачу, та самая «недостающая информация». Подумайте об этом так: если мост взорван, вам придётся переплыть реку. К счастью, вам никогда не нужно будет плыть очень долго (ведь мосты обычно строятся в самых узких местах рек).

Найдите нетривиальный ответ

Это в особенной степени важно при ответах на открытые вопросы, для которых не существует «правильных ответов». Интервьюеры много раз выслушивали обычные ответы на эти вопросы. Когда Сполски попросил одного из кандидатов на работу в Microsoft разработать дизайн полочки для специй для слепого человека, этот кандидат решил, что для слепого будет удобнее не полочка для специй, расположенная на уровне груди или лица, а выдвижной ящик для специй на уровне пояса. Он считал, что вместо того, чтобы искать полку со специями на ощупь, а потом, подняв руку, пытаться прочесть текст, написанный шрифтом Брайля, гораздо удобнее подойти к кухонному столу, найти нужный ящик, выдвинуть его и спокойно прочесть надписи на крышках баночек со специями, скользнув по ним пальцами. Такое эргономичное решение раньше никто из кандидатов не предлагал.

Также впечатляющим было и то, что кандидат эффективно переформулировал проблему. «Полочка для специй» не обязательно должна быть именно полочкой, если есть основание использовать другой дизайн». Сполски рассказывает: «На основании этого единственного ответа я принял на работу кандидата, который стал одним из лучших менеджеров программ в команде, разрабатывавшей Excel». Есть много примеров, которые убеждают меня в том, что интервьюеры не просто ценят, а, пожалуй, даже чрезмерно ценят оригинальные ответы. Может быть, это связано со скукой. Вы знаете, что некоторые простаки пытаются привлечь внимание работодателей, рассылая очень яркие резюме? Такой приём обычно не работает, но во время интервью творческий и хороший ответ поможет вам выделиться среди других кандидатов. Только позаботьтесь о том, чтобы это был действительно хороший ответ.

Попробуйте решить эти головоломки из реальных собеседований. Ответы мы опубликуем завтра.

У вас есть два ведра ёмкостью 3 литра и 5 литров и неограниченный запас воды. Как можно отмерить точно 4 литра воды?

Ответ: Налейте 5 литров воды в большее ведро, а затем аккуратно переливайте воду в 3-литровое ведро, пока оно не заполнится. А теперь стоп! Если вы ничего не пролили, то теперь у вас в 5-ли- тровом ведре ровно 2 литра воды. Если вы их оставите в 5-литровом ведре, то никогда не решите эту задачу. Единственный способ продвинуться в ее решении — опорожнить 3-литровое ведро и перелить два литра из 5-литрового ведра в 3-литровое. Теперь вам нужно наполнить до краев 5-литровое ведро, а затем аккуратно отливать из него воду в 3-литровое ведро, пока оно не заполнится до краев. Таким способом вы отольете из 5-литрового ведра 1 литр воды, а это значит, что в нем останется 4 литра воды.

У вас есть восемь бильярдных шаров. Один из них «дефектный» — он тяжелее, чем остальные. Как можно за два взвешивания на весах без гирь определить дефектный шар?

Ответ: Во время первого взвешивания положите по три любых шара на каждую чашку весов. Возможно два разных исхода. Первый — чаши могут уравновеситься. В этом случае дефектный шар — это один из тех двух шаров, которые вы не взвешивали. По- этому во время второго и последнего взвешивания вы кладете на весы эти два шара — более тяжелый и есть дефектный. Другой возможный исход первого взвешивания: одна из двух чашек весов оказывается тяжелее. Дефектный шар должен быть на этой перевесившей чашке весов. Во втором взвешивании вы срав- ниваете любые два шара из этой тройки. Если один из них оказыва- ется тяжелее, чем другой, — это и есть дефектный шар. Если шары одинакового веса — дефектный шар тот, который вы не взвешивали.

В коридоре три выключателя. Один из них включает свет в комнате, находящейся в дальнем конце коридора. Дверь в эту комнату закрыта, и вы не видите, включён в ней свет или нет. Вам нужно понять, какой из трёх выключателей контролирует освещение в той комнате. Каким образом вы можете это надежно определить, всего лишь один раз зайдя в комнату?

Ответ: Пронумеруйте выключатели 1, 2 и 3. Затем включите выключатели 1 и 2 и выключите выключатель номер 3. Подождите при- мерно десять минут. Затем выключите выключатель номер 1, включите выключатель номер 2 и немедленно отправляйтесь в комнату. Если свет там горит, значит, его включает выключатель номер 2. Если свет не горит, но лампочка теплая, его контролирует выключа- тель номер 1. Если свет не горит и лампочка холодная, его контроли- рует выключатель 3.

Как пройти внезапное собеседование в IT-компанию?

Я думаю почти каждый из нас, кто закончил обучение, сталкивался с поиском работы и с важным этапом получения работы — собеседованием. Но иногда случается так, что сразу после учёбы устраиваешься работать напрямую, без собеседований в привычном смысле этого слова и необходимого опыта просто не получаешь. Так получилось и у меня.

Теперь случилось так, что я ищу работу, и крупная IT-компания внезапно заинтересовалась моим скромным резюме и пригласила на собеседование, назначив его на послезавтра. Позиция в компании связана с внедрением CRM-систем.

В интернете статей и информации «как пройти собеседование для чайников» — хоть пруд пруди. Но мне кажется в связи со сложившимися обстоятельствами можно попробовать спросить совета у хабражителей.

Как пройти внезапное собеседование?
Что почитать за оставшийся день?
На что обратить внимание в первую очередь?

Буду благодарен за советы и помощь.

UPD: По просьбе в комментариях, расскажу кратко как всё прошло.
В первую очередь — спасибо за разнообразные советы, многие из них (в основном про спокойствие) я применил на практике.
Приятно удивило то, что собеседование прошло по строго определённому сценарию — прямо-таки как по писаному :)
Примерные вопросы — что вы знаете о нашей компании, какие вакансии вас заинтересовали, что такое собственно CRM, вопросы о прошлом опыте и навыках. Завершилось собеседование вопросом про ожидаемый уровень заработной платы и предложением задать несколько своих вопросов :) В целом самое главное как я прочитал и сумел убедится сам — не волноватся. С этой задачей я считаю что справился.
По результатам собеседования работу я не получил — нашлись очевидно другие кандидаты на открытые вакансии, более достойные :) Но я почему-то уверен что причина отказа — точно не моё «неудачное» собеседование. Я получил ценный опыт и применил на практике советы написанные ниже — большое всем спасибо!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все языки программирования для начинающих